2009年10月31日 15:29鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

中國傳媒論壇——新媒體專場互動論壇31日上午舉行，斯美特食品總經(jīng)理王冠群表示，新媒體的存在讓企業(yè)有了更大的市場。他同時表示，希望新媒體遵循4S發(fā)展，現(xiàn)在新媒體的服務(wù)做得還不是太好。

以下為互動論壇實錄：

主持人：請各位嘉賓入座。大家都認(rèn)識，第一個是楊老師，第二個是王總，第三個是詹總，第四個也是楊總。

我們先從王總說，這些年您斯美特在新媒體投入了多少錢？

王冠群：我們今年的投入稍微多一點，今年是600萬。

主持人：這下面有新浪的，有搜狐的，有騰訊的及還有鳳凰網(wǎng)絡(luò)的還有第一視頻的你投入的是哪個媒體？

王冠群：新浪。我們做了一個戶外。

主持人：詹偉總呢？您投了多少錢呢？你上網(wǎng)時間一定一天超過4個小時。

詹偉：您說是這些年還是今年。

主持人：這兩年。

詹偉：我們的預(yù)算是每年都不一樣，是基于一個媒介的策略服從營銷的策略，我們所認(rèn)為的新媒體，跟今天我們講的這個新媒體，包括演講嘉賓們，他們各自向大家講述的新媒體有所差異，未必是完全整合在一塊。這個是基于我們的消費者，我們是眼藥水而且是聚焦在學(xué)生群體，他的功能比較獨特，是一個預(yù)防近視等等，他是一個唯一性?；谶@個考慮來說，這兩年我們在很多的學(xué)校里面做了很多的傳播，比如說課桌面，還有黑板邊上的視力表的張貼，還有我們跟學(xué)生互動的手冊，愛眼，護(hù)睛的手冊，這個都是媒體，這個費用花費很大。如果說純粹的新媒體，互聯(lián)網(wǎng)，LED等等，我們在2007年的時候，曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上的投放很大，那個時候是和醫(yī)藥行業(yè)大概占比是3.9%。我們一度做到了20%。我們當(dāng)時定位是通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)人群，不單是看電視，同時也上網(wǎng)，并不是一個相互排斥的東西，他的人群是重復(fù)的。今年這個時候我們找一系列的門戶合作，通過一些手段做一個溝通。

主持人：恒安集團也是一個中國企業(yè)的大集團，您怎么認(rèn)識新媒體，你有那些策略性的投放呢？

楊瀲：我這邊有一個數(shù)據(jù)就是說，恒安的三個產(chǎn)品的定位是不一樣的，不同的行業(yè)對新媒體的投放他都是不相同的，從他整體的投放比例來看的話，也是在逐年增加的。2007年開始的話，我們在網(wǎng)絡(luò)上媒體超過了9百萬，現(xiàn)在已經(jīng)超過了1000多萬，以后在各地我們執(zhí)行的戶外媒體，以及外場的一些內(nèi)部媒體包括學(xué)校里面一些零散的媒體都是不在統(tǒng)計之內(nèi)，可以占到整個2%的。最近我又看到作出的一個廣告預(yù)算，應(yīng)該每年預(yù)算會占到整個公司預(yù)算的30%，對于這個來說還是一個很好的利好消息。我想可能給到各個企業(yè)一個借鑒。

主持人：各位新媒體的朋友，明年的恒安集團要投放有所增加，趕快交換名片，最后我想請楊老師，我做廣告的時候，他就是我的老師。楊老師您這兩年在接觸當(dāng)中對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，他們是怎么想的？

楊振昆：這個問題我好象不太好回答，新媒體我也是在關(guān)注和研究，我關(guān)注五類，一個是戶外視頻，他是再一個調(diào)整發(fā)展的階段，2003年爆發(fā)了各種戶外視頻，但是由于他的銷售并不盡如人意，所以實現(xiàn)的利潤也比較差的，所以有很大的壓力。第二個就是互聯(lián)網(wǎng)，他的持續(xù)上升和他們新的廣告技術(shù)的突破，跳出廣告部分。用活動和事件的營銷，整個互聯(lián)網(wǎng)的利潤在持續(xù)的上升。第三個就是主動媒體，他在尋求突破，你像組動(同音)媒體還有一個就是互聯(lián)網(wǎng)的媒體，是組動(同音)媒體以外，還有一個就是手機媒體，他在央視奔走一線以后，并不代表手機媒體會消失，他以一個新的形式在出現(xiàn)，比如說手機報，他的到達(dá)率相當(dāng)高，可以用四個字來說就是方興未艾。再一個就是流動媒體，你比如用人背著的廣告，自行車的廣告，車載的視頻，車載的視頻他是相當(dāng)?shù)目春?。在終端的促銷非常好，但是不管怎么樣，剛才您問到的，新媒體必須要利潤說話。他的未來四個條件，第一個是網(wǎng)絡(luò)，第二個要有市場空間，學(xué)校媒體找到一個餐桌應(yīng)該有空間，還有一個必須要有技術(shù)的支持。第四個最重要的就是他們的客戶的認(rèn)可。這個認(rèn)可，沒有這個認(rèn)可就沒有新媒體的發(fā)展，我覺得是可以期待的，而且是將來我們已經(jīng)迎接的一個多屏?xí)r代的到來，這個是傳統(tǒng)媒體和新媒體競爭當(dāng)中的此消彼漲，他會持續(xù)的上升，而且會造成我們的亮點，希望我們的廣告主可以多關(guān)注，謝謝。

主持人：楊老師的發(fā)言，我想起是60歲的年齡，60歲的心臟，20歲的心態(tài)。我想問一下王總，對他來說，他在中原大地上崛起也是非常不容易。講講您的經(jīng)驗和得失，還有好好的關(guān)注新媒體。你看在坐的都是。

王冠群：感謝，因為你們的存在我們才有更大的市場，我們的目標(biāo)是在三年內(nèi)讓全中國的消費是人均4包方便面，要實現(xiàn)這個目標(biāo)有要依靠新的手段。在選擇快銷品的時候，首選的是品牌，不是價值這幾年我們也是走了很多的彎路，斯美特的發(fā)展也是很快。在去年的時候，整個方便面行業(yè)發(fā)展發(fā)展最快，增速最快的是斯美特。現(xiàn)在我們的品牌比較強大，前期做宣傳的時候，主要是聯(lián)播，網(wǎng)絡(luò)的時間是越來越長，現(xiàn)在每家的電視得是裝上有線了，每家的電視可以收大50到60個頻道，選擇的機會很大，每年都有創(chuàng)收的指標(biāo)，他是賣資源的。這樣我們幾年前看電視的時候，廣告的時候，心里消費者除了廣告人，廣告人對廣告人感興趣，消費者對廣告不感興趣，我放自己的廣告看一下，放別人廣告我不看的。所以有一些臺一個窗口插播長的可以達(dá)到12分鐘，短的也有幾分鐘。特別是電視，廣告的投放浪費非常嚴(yán)重。這樣就是促進(jìn)我們對新媒介的了解、關(guān)注和投入。這幾年我們加強了一些戶外，網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注。戶外已經(jīng)做了三四年了，通過三四年的投入，有深刻的感觸，小投入，大產(chǎn)出。這個產(chǎn)出還是比較多，因為他是一個精準(zhǔn)投放，因時，因地，因人。所以這就是造成我們這幾年加大對的新媒體投放。他們都是一個精準(zhǔn)的定位，像世通華納，專門做公交車的，高鐵的李總是做鐵路的，還有鳳凰網(wǎng)，做高端的，每家新媒體都是精準(zhǔn)定位的，方便面主要面對在學(xué)生、打工的和上班的，真正居家過日子的，所以給我們一個新的選擇，下一步我們要加大新媒體的投入。我們現(xiàn)在只要有效，不計成本。

主持人：咱們新媒體就有目標(biāo)了，王總也說得非常實在了，他是一個定勢的擁護(hù)者，咱們對新媒體做一個寄予。

王冠群：希望新媒體遵循4S發(fā)展，現(xiàn)在是服務(wù)做得不好。

詹偉：希望新媒體多一些創(chuàng)新，多一些對廣告主，以及廣告主客戶的理解。

楊瀲：新媒體要多學(xué)習(xí)傳統(tǒng)媒體的長處，學(xué)會共同合作，共同為企業(yè)服務(wù)。

楊振昆：誰得到客戶的認(rèn)同，誰就有生存的空間，誰就有未來的希望。

主持人：新媒體要把美我，變成愛我，我主持的環(huán)節(jié)也就到此為止，大家集體起立給大家鞠躬，謝謝！

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