項(xiàng)兵：中國(guó)民企的成功主要集中在非主流行業(yè)

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009(第八屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)于2009年12月5日-6日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國(guó)路徑”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)直播此次會(huì)議。長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵在此間表示，民族企業(yè)的成功主要是集中在非主流行業(yè)，在主流行業(yè)的突破是少之又少。

以下為項(xiàng)兵發(fā)言實(shí)錄：

項(xiàng)兵：我們靜下心來細(xì)細(xì)想一下，我們的發(fā)展模式是有局限性的，尤其是面向未來有幾點(diǎn)值得我們注意的地方。

第一，到目前為止，我們民族企業(yè)的成功，主要是集中在非主流行業(yè)，就是我們常說的鞋子、襪子、打火機(jī)、縫紉機(jī)、領(lǐng)帶、鈕扣，在這些方面我們產(chǎn)量是巨大的進(jìn)步。全世界80%到90%的生產(chǎn)都在我們國(guó)家發(fā)生，但是在價(jià)值的捕捉方面，我們只拿到了5%到10%。所以，即使是在非主流行業(yè)，我們還有很多的工作要做。

在主流的行業(yè)，我們的突破是很少很少的。主流的行業(yè)、主流的市場(chǎng)，能取得重大突破的企業(yè)是少之又少。我們的華為、我們的中興可能算是例外的例外。

第二，我們的出口拉動(dòng)方面的依賴性是非常之高的。另外一點(diǎn)，我希望強(qiáng)調(diào)的是，到目前為止，我們中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)主要是靠替代式打法。

所以，我們的成功一定要建立在現(xiàn)有的企業(yè)被打敗的基礎(chǔ)之上。我們很少有美國(guó)這種大的創(chuàng)新，比如說日本人把汽車做得非常優(yōu)秀，精益求精，出了豐田、本田一系列優(yōu)秀企業(yè)的時(shí)候。

美國(guó)可以出星巴克、微軟、Google、MySpace，一片又一片新的天空參與競(jìng)爭(zhēng)的。他發(fā)展出了這么多的模式，這么多新的行業(yè)，全球?qū)τ诿绹?guó)行業(yè)的抵制就不會(huì)這么大。中國(guó)的企業(yè)的參與失敗是與我們的戰(zhàn)法是息息相關(guān)的，一旦中國(guó)的企業(yè)投入戰(zhàn)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生中產(chǎn)階級(jí)的可能性幾乎沒有了，因?yàn)榭績(jī)r(jià)格、靠成本競(jìng)爭(zhēng)。

另外一點(diǎn)，我們的制造業(yè)參與的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如說我們的環(huán)保成本沒有被充分地考慮，現(xiàn)在我們的政府、社會(huì)非常重視環(huán)保。在過去，諸多的企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)是建立在環(huán)保成本沒有被充分考慮的基礎(chǔ)之上。我們員工的工資也不是所有的企業(yè)都按法律支付的，中國(guó)人的儲(chǔ)蓄率比較高，我們的資金成本也是比較低的。所以，我們很多的優(yōu)勢(shì)是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。往前看，這種模式有沒有出口的價(jià)值？有沒有可持續(xù)性？這是值得思考的。

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