2009年12月06日 22:59鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

剛才說對民營企業(yè)，按現(xiàn)代化的管理模式，你是不是要跳出家族企業(yè)，不規(guī)范的管理方法，這是非常重要的，因為我們的企業(yè)做的時候，原來最早創(chuàng)業(yè)的時候都是靠家里人，靠親戚做事，這都是在所難免，但是企業(yè)做大了以后，上萬人的企業(yè)，這種情況下，企業(yè)已經(jīng)社會化了，這就不是靠家族來做的，你這個老板就要考慮了，不要縱容你的家屬，冷落了非親屬的其他人，這樣你的企業(yè)做不大，因為你要給大家提供一個公開競爭的平臺，如果你做不到這一點，你企業(yè)也做不大。我們是民營企業(yè)又不是國有企業(yè)，所以這個很重要。管理要規(guī)范，因為你這個企業(yè)要做大，首先是你的經(jīng)營行為要規(guī)范的，稅收質(zhì)量問題是不能逃脫的，成天想偷稅漏稅，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營風(fēng)險等等這些問題。管理中要規(guī)范，作為一個上市公司不按上市公司的東西進行運作，遲早是要吃虧的，因為它監(jiān)管的東西很多，因為它面對的是股民，股民多了，這個企業(yè)有好處，但是話說回來，你要上市不規(guī)范還真上不了市，那不是做給人家看的，確實是一定踏踏實實的，開個會在飛機上面開不行的，提前通知，程序都要準備到位，這是上市公司必須遵守的。稅務(wù)部門老跟我講，你們這個企業(yè)怎么樣，我說企業(yè)要上市了，你們盡可以睡大覺，不要查那個帳，因為上市，我作為一個股東，我在里頭，我要賺一塊錢的話，我做一個資本的放大效應(yīng)，我就是二十塊，三十塊的效應(yīng)，我去偷你的稅干什么呢，都是給企業(yè)盡量做大利潤，交了稅才能做大利潤，這個企業(yè)老不賺錢，股價就不行，股東利益就受到損害了，因為我偷一塊錢的稅我損失的是三十塊，四十塊，如果這個公司是你的，你不會掏空上市公司。

主持人：剛才陳浩說企業(yè)慢慢大的時候，一開始全靠新打法，新路子，以后靠管理，靠內(nèi)功的，你們的企業(yè)怎么運作呢?

于冬：我有幾個體會，金融危機之后，電影產(chǎn)業(yè)在金融危機之前好像還沒有那么受關(guān)注，金融危機之后突然一下子受到了資本的追捧，文化產(chǎn)業(yè)，尤其是電影產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在2009年迎來了資本的時代，整個中國電影這么多年，幾十年了，產(chǎn)業(yè)化十幾年來，第一次和資本市場討價還價，現(xiàn)在很多投資人的錢大量的在文化產(chǎn)業(yè)周圍盤旋，他們發(fā)現(xiàn)一個問題，所有的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，規(guī)模盤子都太小，大資本，大的財團進不來，今年上市的華誼兄弟創(chuàng)業(yè)板上市，去年盈利就是六千來萬，今年一到六月份，三千來萬的利潤，但是影響力之大。一個李冰冰獲金馬獎，股票都漲停，和這個產(chǎn)業(yè)沒有關(guān)系，和盈利沒有關(guān)系，影響之大。

所以我就在想，包括中國電影在未來幾年的發(fā)展，現(xiàn)在確實是一個非常關(guān)鍵的階段，我覺得國有企業(yè)是沒有太大的可能性，未來成為承載整個中國電影和國際市場接軌這樣一個可能性，沒有的。中影集團今后的發(fā)展方向一定是它用資本化或者國有資本化的這種激勵設(shè)施，他將來做的是加工，激勵，這是國家投資的這些，包括電影院的數(shù)字化改造，懷柔基地，這是國有企業(yè)干的事，當(dāng)然國有企業(yè)他也會隨著他的鏡頭，壟斷的資源削弱或者消失，它也要面臨國際化競爭的階段?，F(xiàn)在對于民營企業(yè)來講，是一個非常艱難的關(guān)鍵期是什么呢，就是國有企業(yè)的資本依然強大，外資現(xiàn)在還進不來，文化產(chǎn)業(yè)還視同為外資，尤其是好萊塢這種強大的國際企業(yè)，還是有一個文化意識形態(tài)的差異，把它視作為好萊塢的本質(zhì)是文化侵略，這是意識形態(tài)的要求。

現(xiàn)在民營的電影企業(yè)遇到非常大的一個問題，第一，資產(chǎn)規(guī)模做不上去，國有企業(yè)在這壓著，外資進不來，我們在思考，我們在改變，怎么改變，這個行業(yè)沒有什么門檻，隨便一個老板都可以拿錢來找人拍電影，就發(fā)行，賣錢，拍不好，拍不壞，你拍一部片子，我拍一部片子基本上差不多，無非是我拍兩千萬拿下來，你花三千萬，現(xiàn)在這個規(guī)模差距拉不大，怎么做才能改變這個狀態(tài)，資本市場大規(guī)模的介入，拍電影永遠不是靠錢去做的，不是上市融資之后，我去年拍的兩億電影，我今年要拍十億的電影，那是不可能的，你不可能回收的。做發(fā)行也不需要錢，我頂多出點宣傳費，廣告費，花點營銷成本，院線建設(shè)和渠道建設(shè)，這是今年的電影企業(yè)不能夠把這個地方很快的進入的話，未來兩三年之內(nèi)，西片大量進來，配額一取消，保護性措施一取消，很多民營企業(yè)全都得倒閉，要不就成為海外資本代理商，全世界都是這樣，這幾年文化的發(fā)展，地產(chǎn)也是這樣的，這樣的情況下，如果沒有真正的自己的電影產(chǎn)業(yè)，基本上就會被好萊塢的資本全部吃掉，拍電影三年以后可以拍，十年以后還可以拍，無非就是拿好萊塢的錢，還是王中軍的錢，還是韓三平的錢來拍，我們這個增長空間是有的，房地產(chǎn)建設(shè)是不可復(fù)制的資源，商業(yè)地產(chǎn)，西單里面有個電影院你沒有拿到，人家拿到了，這是不可復(fù)制的商業(yè)地產(chǎn)資源，未來三五年時間就是干這個事，拿資本的錢，上市也好，融資也好，就是搶項目，搶電影院。做電影院一定是租賃，一定是在商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布里面植入電影院，成為它綜合業(yè)態(tài)的一部分，形成商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)互補，這就是在未來三五年內(nèi)中國電影企業(yè)能夠決勝決戰(zhàn)千里的關(guān)鍵期。

阮積祥：剛才大家提了很多，根據(jù)我們自身企業(yè)的情況，不管怎么樣，公司關(guān)注社會價值，企業(yè)就是這樣子，關(guān)注客戶價值，我客戶有需求，我有這種發(fā)展模式，中國企業(yè)發(fā)展就是走上自身的創(chuàng)造，浙江民營企業(yè)一樣，草根機制，自身發(fā)展起來，發(fā)展到一定程度面臨多種問題，這就需要創(chuàng)新。我們的電機產(chǎn)業(yè)，在全球的運轉(zhuǎn)市場，有兩億個廠，我們今年一直研，這個電機原來兩百塊錢一個，現(xiàn)在四五百塊錢，包括它的控制期，非常好的。我們兩億臺，一年就是一千億，這就是一個產(chǎn)品創(chuàng)造方面如何去獲取一個新的市場。中國很多奢侈品它是有特有的價值，今年上半年，我在德國收購了兩家企業(yè)，五千萬，很便宜，我們有全球唯一一家服裝的奢侈品，感光的，中國有幾臺設(shè)備，主要用航天航空，包括飛行員的東西都用這個設(shè)備，中國人自己做，我們和德國還有十年二十年的差距，中國自身的創(chuàng)造會更加好，不但用在服裝行業(yè)，中國科技集團也有幾臺，包括風(fēng)力發(fā)電，碳纖維切割，纖維切割以后，包括波音747的生產(chǎn)，風(fēng)力發(fā)電，用量非常大，這是我們一定會發(fā)展的一個技術(shù)，切割技術(shù)，這是我們新興產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，我們怎么去做裝備，機床裝備，我們做的都是大型機器上的這些方面，浙江企業(yè)，我認為這次金融危機的時間不夠長，如果長一點的話對我們的機遇會更加多，會讓你更加清醒，會給你創(chuàng)造很多各種各樣的機遇，我們好的企業(yè)對金融危機不懼怕。

我們新的未來之星，企業(yè)發(fā)展到一定階段，未來之星上來非?？?，上到一定程度都會形成規(guī)模，一塊是整體能力資源，整體管理體系，一個企業(yè)你自己的執(zhí)行力，快速反應(yīng)能力，肯定有很多優(yōu)秀的盈利能力，特別是我們現(xiàn)在的人力資源管理體系越來越復(fù)雜，優(yōu)秀的人才，形成良好的優(yōu)秀團隊文化，又有良好的執(zhí)行力，正在摸索之中，就像這次金融危機一樣，如果金融危機時間過得長一點，我們會有更多的平臺，發(fā)展的時候會更加好。我們企業(yè)這種競爭，企業(yè)到了一定大，你們剛才講到很多的網(wǎng)絡(luò)，信息化平臺搭建以后，目前我們企業(yè)不是一個單獨企業(yè)的競爭，包括你的供應(yīng)商體制，包括你的渠道，這樣子整體的供應(yīng)鏈，要靠你的整個信息化體系把你拉動起來，才能夠突破你的發(fā)展瓶頸。體快速發(fā)展三年五年以后，自身的速度就要放緩一點。

主持人：最后讓我們最年輕的，未來之星，做培訓(xùn)的培訓(xùn)大王，最后一個發(fā)言，新人新打法的結(jié)尾。

劉松琳：感謝，咱們這個論壇11點結(jié)束，已經(jīng)超時了，我盡量在兩分鐘內(nèi)結(jié)束發(fā)言。我是聚成資訊集團董事長劉松琳。我是1981年出生，六年前在深圳和我們的合伙人創(chuàng)始人一起創(chuàng)辦了這家公司，目前員工三千多人，分子公司60多家，主要關(guān)注中小民營企業(yè)組織能力成長和幫助，協(xié)助中小企業(yè)成長的一家培訓(xùn)公司，今年的業(yè)績規(guī)模在5.6億左右，已經(jīng)實現(xiàn)了5個億，中小企業(yè)，我們的李院長談到了一些關(guān)于這方面的數(shù)據(jù)，我們是在2008年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國有1100多萬企業(yè)屬于登記在冊的中小民營企業(yè)，它60%國家的工業(yè)總產(chǎn)值是來自于我們中小企業(yè)的，其中40%的利稅，以及80%的新增就業(yè)是來自于咱們中小企業(yè)，所以關(guān)注中小企業(yè)成長是一個非常有價值的事情。

剛剛李院長提到關(guān)于中小企業(yè)創(chuàng)新，院長也不必擔(dān)心，目前有60%的專利是來自于中小企業(yè)，談到挑戰(zhàn)者新打法，一個關(guān)鍵詞是挑戰(zhàn)者，一個關(guān)鍵次是新打法，2003年，聚成在這個行業(yè)，所謂市場化的這樣一個狀態(tài)，聚成是沒有品牌，也缺少資源的，初創(chuàng)時間缺少資金，主要是以實戰(zhàn)的培訓(xùn)為主，關(guān)鍵點創(chuàng)新，我們把MBA個人來讀的課程交給了企業(yè)組織來讀，商業(yè)模式進行創(chuàng)新，可以節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)成本，在當(dāng)初那個時代80%以上的成本就是我們的狀態(tài)。

主持人：我們今天超時了，我們每一個人再說一句話。

王璞：2002年當(dāng)選為第二屆創(chuàng)業(yè)之星，二十一星之后，我覺得我們一個最重要的使命就是好好的活著，我們一定活過2012。

劉松琳：2012年，真正發(fā)生的話，還有很多人活著，為這些活著的人能力成長，關(guān)注這方面。

葉國富：剛剛李院長講的國有企業(yè)和民營企業(yè)問題，中國除了國有企業(yè)，大部分民營企業(yè)，民營企業(yè)大部分是家庭企業(yè)，剛剛院長講到很多會議在飛機上開，兩個兄弟開，這個不奇怪，我們很多政治局的會議也在飛機上開，奧巴馬到中國，空軍一號可以指揮海陸空，政治局的會議可能九個人開，我們一個企業(yè)一萬人，兩個兄弟開，可以了，在飛機上開會，不在于開會的人多少，而在于開會的決定是否正確，這是我們民營企業(yè)，包括很多企業(yè)規(guī)范和不規(guī)范不是絕對的，結(jié)合自己企業(yè)情況去經(jīng)營好自己的企業(yè)。

徐瀟：鉆石小鳥不僅要活到2012年，而且希望基業(yè)常青，成為百年品牌。

葉再長：我希望大家多關(guān)注中國服務(wù)業(yè)，中國服務(wù)業(yè)真正起來的話，我們這個國家就真正成為世界上的強國。

于冬：抓緊時間趕快拿錢，趕快投資，趕快上市，堅持做電影院，做渠道。

劉兆年：我們做服務(wù)的企業(yè)要審時度勢，隨時改變自己，這樣適應(yīng)市場的需求，基業(yè)常青。

阮積祥：中國大企業(yè)。

姜鵬明：我們企業(yè)的宗旨是持續(xù)改善人類生存環(huán)境，我們研究和準備第四次產(chǎn)業(yè)革命的一些內(nèi)容。第三次產(chǎn)業(yè)革命對我們特別中國經(jīng)濟帶來了相當(dāng)多的商機，現(xiàn)在方興未艾，第四產(chǎn)業(yè)革命現(xiàn)在已經(jīng)悄悄的到來了，它可能不會以一種產(chǎn)品為代表，比如說計算機代表了第三次產(chǎn)業(yè)革命，它可能是綠色經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，包括現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟，循環(huán)經(jīng)濟，這次產(chǎn)業(yè)革命我們面臨更深刻的社會方方面面的變化，前三次產(chǎn)業(yè)革命只是人類作為一個小孩，初步的開始有了自我的體會了。第二次產(chǎn)業(yè)革命解決了獲得能源的問題，一個人發(fā)育基本成熟了之后面對的是天人關(guān)系，社會和自然的關(guān)系問題，所以提出了低碳經(jīng)濟，循環(huán)經(jīng)濟，這次的特點是植入式的，它會和所有行業(yè)都有關(guān)，但是會提煉出一個新的特點，我們會著手這方面的準備。

戴偉民：不是第一個站起來，是最后一個倒下，剩者為王。

陳浩：第一句話，對我自己就是趕緊投資，錢還很多，投在人類持續(xù)發(fā)展的方向上。第二句話是對大家的一個建議，系統(tǒng)化設(shè)計和一些形式的東西，大家也不要忽視，往往是保證風(fēng)險降低的一個重要手段，正確的決策一定是很可能和系統(tǒng)化設(shè)置是有關(guān)的。

李維安：剛才解釋一下，飛機上開會，如果不是上市公司，沒有干涉你，當(dāng)然你一個人兩個人開會能不能決策正確，剛才如果上市了，你兩個人開董事會一定要受到處罰，這就反映了我們民營企業(yè)如果做公眾公司，這些方面要注意，你決策錯了，他不管你，你自己受損失，必須要加強合規(guī)意識。最后一句話，因為大家都是未來之星，希望大家立志做北斗星，不要當(dāng)流行。

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