2009年12月14日 05:25證券日報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

□ 鐘廣文

“包括此前的三項和現(xiàn)在的兩項都不準(zhǔn)確，案子等到起訴之后才能知道。還沒起訴呢，怎么可能知道起訴的罪名呢？”黃光裕代理律師楊照東說。

楊照東表示，因為檢察機關(guān)要求律師這個階段不能接受采訪，目前所有的報道是分析和猜測，不夠準(zhǔn)確。

在黃光裕入獄一周年的這個時間點上，關(guān)于如何給他定罪又掀起了一陣風(fēng)暴似的報道?？梢姴还苁菄雷陨磉€是業(yè)內(nèi)甚至是普通大眾，都對這起案件投入了極大的關(guān)注。

十天后定罪黃光裕

楊照東最近一直都很忙，在其工作單位京都律師事務(wù)所，基本見不到他。

“楊律師是我們所的合伙人，他很忙，基本不在辦公室，找他要提前預(yù)約。”一位姓陳的律師表示。

據(jù)了解，楊照東曾代理過浙江東陽吳英非法集資案，是知名的處理經(jīng)濟案件律師，本身京都律師事務(wù)所又以刑事辯護聞名，可見黃光裕家族的良苦用心。

楊照東介紹，黃光裕案大概會在25日左右開庭審判，也就是還有10天左右的時間。

知名律師李貴方表示：“如果是公司犯罪，內(nèi)幕交易罪最高判直接責(zé)任人員5年以下有期徒刑，如果是行賄罪也是5年以下有期徒刑。但如果是個人行賄，最高會判無期徒刑?！?/p>

發(fā)家史浮出套現(xiàn)路徑

在中國的富豪中，包括曾經(jīng)的還有現(xiàn)在的，黃光裕無疑是最具有傳奇的一個。

然而，黃光裕早年的創(chuàng)業(yè)史，從未脫離過走私的質(zhì)疑，尤其是國美長期推行的低價策略。而正是靠著這種現(xiàn)在誰也說不清的另類擴張，黃光裕終于在北京站穩(wěn)了腳跟。而在其開始大舉擴張的1997年，黃光裕和中國銀行北京分行行長牛忠光搭上了關(guān)系，自此開始了另一種發(fā)跡的過程。也正是這種發(fā)跡，為黃光裕站在今天的位置埋下了伏筆。

此次黃光裕被公訴的罪名有內(nèi)幕交易罪，而黃光裕的兄長黃俊欽被控的金融詐騙罪，正是涉及早年貸款。

據(jù)記者了解，牛忠光目前因受賄罪獲刑，其案情即涉及到黃俊欽。另據(jù)相關(guān)司法材料，黃俊欽及其公司通過編造引進資金、項目等虛假理由，使用虛假的經(jīng)濟合同、證明文件以及產(chǎn)權(quán)證明作擔(dān)保，從中行(601988)北京分行詐騙貸款且數(shù)額巨大，應(yīng)構(gòu)成金融詐騙罪中的貸款詐騙。根據(jù)現(xiàn)行法律，貸款詐騙罪最高可判無期徒刑，并處沒收全部財產(chǎn)。為在刑罰與經(jīng)濟處罰中避免出現(xiàn)此類重刑，律師將就這點進行重點辯護。

2004年，國美在香港借殼上市的成功使黃光裕初嘗資本運作的甜頭，資本市場的放大效應(yīng)使財富的得來遠遠大于近似于做搬運工的家電連鎖行業(yè)，一經(jīng)接觸，黃光裕就陷入其中。隨后，黃光裕開始了在資本市場的騰挪，將新開的門店不斷裝入上市公司套現(xiàn)。至2008年9月，裝入上市公司國美電器的門店數(shù)量擴張了11倍，至847家。

通過資本的力量，黃光裕收購了競爭對手永樂家電、大中電器以及后來令其深陷囹圄的三聯(lián)商社，掃平了一路的障礙，雖然鞏固了其在家電連鎖行業(yè)絕對第一的地位，但在某種意義上講，也是成就了其最大的競爭對手。

難以控制的膨脹

在國美穩(wěn)穩(wěn)地坐在第一的位置上之后，或許黃光裕還沒有想好是與蘇寧共享寡頭的榮譽，還是繼續(xù)一路向前，就被首富的光輝蒙住了眼睛。

當(dāng)被問起對財富的觀點時，黃光裕曾說過“錢永遠不夠花”，也許他正是在享受賺錢的過程，享受賺錢過程中的內(nèi)心滿足或者膨脹的感覺。

據(jù)了解，國美低成本擴張門店數(shù)量的秘密在于用供應(yīng)商的費用來進行自己的事業(yè)。一般來說，一個新店開張，國美會要求物業(yè)提供至少3個月的免租期，而其開張前的裝修只需2個月，備貨和鋪貨則只需一天。這樣就會節(jié)省1個月的物業(yè)租賃費。而前期的裝修，國美也無需支付任何費用，由施工方墊付。由于國美每年多達200家的開店速度，國美在墊資談判方面擁有絕對的強勢。據(jù)悉，國美工程款的最長賬期長達6年。最高峰時，國美僅裝修工程欠款就達20億到30多億元。而當(dāng)賣場開業(yè)時，國美已經(jīng)收取了上游廠商的各種進場費和新店開張費，這又在很大程度上對沖了物業(yè)費。

一旦悟透家電連鎖的秘密，黃光裕便依“有三分把握就去做”的秉性大肆擴張。

“我做事的習(xí)慣，方向一旦明確，應(yīng)該有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規(guī)劃書標(biāo)點符號我都給它改清楚了，然后再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正，(中途放棄的事)不能說一點沒有，但是在重要事情上要讓我放棄可以說是非常難。”黃光裕曾經(jīng)這樣說。

對成就感的極致追求是很多人走向成功的動力之源。在黃光裕身上，這種本能被數(shù)倍放大。大家都還記得黃光裕的光頭形象，以及其在公開場合出現(xiàn)時身邊眾多的保鏢隊伍。

國美集團內(nèi)部人士私下曾表示，黃光裕實際上吃虧即吃在“高調(diào)”二字上。隨著何炬、張志銘等一批從最早起就追隨黃光裕的管理者的離開，這位早年低調(diào)、青澀、向媒體表達過要警醒自己過度膨脹的潮汕人還是無可避免地自我膨脹起來。后期的黃光裕在國美集團內(nèi)部完全是一副帝王架勢，甚至當(dāng)有人在會議上對其說“不”時，還會被他趕出會議室?！包S光裕太狂躁了，開會時甚至有人嚇得腿發(fā)抖。”接近黃光裕的人士說。

從某種程度上說，黃光裕的另類性格成就了他昔日的輝煌，也注定了他今天的悲劇。對于他而言，實際上現(xiàn)在只是判刑多少的問題。他的發(fā)跡過程、他的擴張路徑都創(chuàng)造了零售連鎖行業(yè)的神話，而他成為首富后欲望無休止的膨脹，也給現(xiàn)在的和未來的中國首富帶來了太多的警示。

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