不滿周歲的基金公司總經(jīng)理：臨危受命 70%是實(shí)戰(zhàn)派

與上一任總經(jīng)理康偉相比較，陳是中海信托完全可以信賴的代理人。

他歷任海洋石油開發(fā)工程設(shè)計(jì)公司經(jīng)濟(jì)師、中國海洋石油總公司財(cái)務(wù)部保險(xiǎn)處主管、資產(chǎn)處處長、中海石油投資控股公司總經(jīng)理、中海信托股份公司副總裁。

上任之后，陳對公司重新進(jìn)行梳理，包括制度、考核、財(cái)務(wù)、合規(guī)等。比如，在投研人員的考核制度上，更加強(qiáng)調(diào)薪酬和業(yè)績掛鉤，并制定了詳細(xì)的方案，而這正是康偉時(shí)代比較欠缺之處。

陳的調(diào)整引發(fā)了中?；鹑耸聞邮?，一些與其管理理念不合的人紛紛離開公司。

上任后投研人員變動比較大，尤其是原來康偉一手培植起來的人員，流動更大。中海藍(lán)籌靈活配置基金經(jīng)理?xiàng)畲罅Α?a href="http://www.dali56.com/app/hq/fund/of395001/" target="_blank" title="中海穩(wěn)健收益 395001">中海穩(wěn)健收益基金經(jīng)理歐陽凱、中海能源策略基金經(jīng)理施恒新、中?；饘敉顿Y總監(jiān)魏延軍等人先后離任。

此外，兩位副總經(jīng)理顧建國和方培池也先后離職。

同時(shí)陳引進(jìn)了一些自己認(rèn)同的投研人員，如長信基金研究總監(jiān)駱澤彬，以加強(qiáng)其投研隊(duì)伍；還有投資總監(jiān)呂曉峰，呂是復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，曾擔(dān)任大成基金高級研究員、申萬巴黎基金研究總監(jiān)，太平洋資管研究部副總監(jiān)。

上投摩根章碩麟：管理初見成效

為投資者熟悉的上投摩根總經(jīng)理王鴻嬪，在基金公司剛成立的那幾年，抓緊2006~2007年的牛市行情，運(yùn)用臺灣成熟的營銷手段，在業(yè)績的配合下，把上投摩根做得風(fēng)生水起，很快進(jìn)入業(yè)內(nèi)10強(qiáng)。

但是在2008年熊市來臨時(shí)，公司管理的產(chǎn)品備受考驗(yàn)，王就在這個(gè)時(shí)候?qū)⒔恿Π艮D(zhuǎn)交給第二任總經(jīng)理章碩麟。

章也來自臺灣，曾任摩根富林明(臺灣)證券公司董事長、上投摩根基金管理公司董事、怡富證券投資顧問股份公司副總經(jīng)理。

上投摩根董事長陳開元在向投資者介紹新任總經(jīng)理時(shí)說，章在相關(guān)海外市場具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和突出的業(yè)績，相信在他的帶領(lǐng)之下，上投摩根將會繼續(xù)秉承專業(yè)、誠信的理念，為廣大投資者服務(wù)，樹立良好的公司業(yè)績和品牌。

在今年上半年，作為實(shí)戰(zhàn)派的章優(yōu)勢顯現(xiàn)，在對市場的判斷上，保持謹(jǐn)慎態(tài)度，采用了較低的股票倉位運(yùn)作，與2008年相比進(jìn)步不小，眾多基金的業(yè)績已經(jīng)躍居中上游水平。

基金公司規(guī)模也出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，今年在新發(fā)產(chǎn)品、基金持續(xù)營銷方面有所起色，管理總資產(chǎn)規(guī)模節(jié)節(jié)攀升，基本回到了此前的市場地位。

華安李勍：低調(diào)上任平穩(wěn)運(yùn)作

華安基金公司總經(jīng)理全球招聘一事，業(yè)內(nèi)幾乎眾所周知，引來行業(yè)內(nèi)的一些高級人才應(yīng)聘的消息也被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)；當(dāng)真正的總經(jīng)理李勍上任時(shí)，幾乎沒幾個(gè)人知道，媒體報(bào)道也很少。

與其他基金公司總經(jīng)理的背景相比，李的經(jīng)歷比較特別。歷任中國興南(集團(tuán))公司證券投資部副總經(jīng)理，北京匯正財(cái)經(jīng)顧問公司董事總經(jīng)理，上海證券交易所深圳辦事處主任，自2001年開始，長駐香港任職中國投資信息公司董事總經(jīng)理。

從公開的簡歷看，既有投資證券部的投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也有上海證券交易所的官系派背景，但這些經(jīng)歷都不長，并且年代已經(jīng)久遠(yuǎn)，對現(xiàn)在和將來有直接影響的是中國投資信息公司的任職經(jīng)歷，截至目前已有9年。

中國投資信息公司是一家從事什么業(yè)務(wù)的公司？大部分人都表示未聽說過這家公司，通過互聯(lián)網(wǎng)搜索也找不到有價(jià)值的線索，因此無法表明其在這家公司工作是否積累了有利于華安公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

目前能觀察到的現(xiàn)象是，從李任職至今，華安公司并沒有像上海灘其他公司一樣，進(jìn)行投研團(tuán)隊(duì)的大換血，而是比較平穩(wěn)地進(jìn)行運(yùn)作，繼續(xù)保持前任總經(jīng)理俞妙根時(shí)代的風(fēng)格。

金鷹殷克勝：深諳市場化管理

與華安相似，金鷹基金公司也在去年進(jìn)行總經(jīng)理全球招聘，不同的是金鷹只是身處廣州的一家小型基金公司，總經(jīng)理招聘遠(yuǎn)不如華安基金熱鬧。

殷克勝在出任金鷹基金總經(jīng)理之前，治理結(jié)構(gòu)一直困擾著該公司的前進(jìn)步伐。對治理結(jié)構(gòu)舉足輕重的作用，其股東和董事會也有充分認(rèn)識，因此才決定要全球招聘，爭取讓公司沿著更加市場化的道路前進(jìn)。

殷正是滿足股東和董事會要求的人選，他具有較強(qiáng)的市場化背景和行業(yè)背景。

雖然他屬于官系派，但是經(jīng)過基金行業(yè)10多年的歷練早已經(jīng)成為市場化的從業(yè)人員。早在1990年上交所成立、中國資本市場誕生這一年，殷就進(jìn)入綜合開發(fā)研究院，擔(dān)任研究工作，開始研究市場上僅有的九只股票，之后隨著上市股票的增多與市場一起成長，這樣的基金公司總經(jīng)理除他之外絕無僅有。

1992年，殷轉(zhuǎn)到深圳體改辦審查處，1993年，深圳證監(jiān)局成立后其身份也就轉(zhuǎn)變?yōu)樯钲谧C監(jiān)局的一員，先后擔(dān)任法規(guī)處和公司審查處負(fù)責(zé)人。

1998年鵬華基金公司籌建，殷成為籌備組成員，由此在鵬華基金一干就是10年。

進(jìn)入金鷹基金之后，上任的“三把火”直接燒到與市場聯(lián)系最緊密的薪酬體系，過去金鷹基金公司的薪酬水平在業(yè)內(nèi)幾乎是最低的，其上任后，著手解決這一問題，用市場化方式對人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，其著手充實(shí)投研隊(duì)伍，建立了一個(gè)以研究驅(qū)動業(yè)績的投研模式。

銀河熊科金：接手長不大公司

銀河基金公司并沒有搞全球招聘，而是從內(nèi)部提拔總經(jīng)理。這是現(xiàn)在基金公司聘任總經(jīng)理最少采用的方法，股東和董事會總是覺得“外來的和尚會念經(jīng)”，但銀河基金的股東和董事會卻并不那么看。

雖然銀河基金這次內(nèi)部選拔的效果如何也還未得到驗(yàn)證，但是基本可以確定，不會比前任更差了，因?yàn)殂y河更換總經(jīng)理的一個(gè)重要原因是基金公司的業(yè)績不理想，這是熊科金接任總經(jīng)理時(shí)該公司亟須解決的問題。

以原總經(jīng)理裴勇管理時(shí)期的數(shù)據(jù)為例，銀河2009年管理的基金總份額為122.65億份，與上一年相比降低了33.78%，在60家基金公司中排倒數(shù)第一，其管理的總資產(chǎn)凈值縮水18.04%，依舊排名最后。

除了業(yè)績外，管理團(tuán)隊(duì)也不穩(wěn)定，當(dāng)時(shí)短短1年內(nèi)銀河基金先后有三位高管離職，分別是前督察長屈艷萍、副總經(jīng)理兼代督察長姜皓，以及副總經(jīng)理王娟鳳，他們的共同點(diǎn)是都擔(dān)任過督察長職務(wù)。

在此背景下，裴勇卸下了對這個(gè)“長不大”基金公司的管理重任，今年5月份由副總經(jīng)理熊科金接任。

熊是一個(gè)地地道道的金融行業(yè)出身的總經(jīng)理，早年曾在中國銀行江西信托投資公司證券業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)投資工作，后來在中國東方信托投資公司南昌證券營業(yè)部、華夏證券公司、銀河證券基金部負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)。2002年4月加入銀河基金擔(dān)任副總經(jīng)理。

未來銀河基金能否跳出“長不大”的怪圈，有待于這位新任總經(jīng)理的銳進(jìn)。截至目前，熊上任已經(jīng)4個(gè)多月了，尚未看到大動作的調(diào)整和改革。

益民祖煜：挖角來的總經(jīng)理

和銀河一樣，益民是北京一家“長不大”的基金公司，業(yè)績也不理想，在這個(gè)情況下，從去年4月份以來，總經(jīng)理崗位一直虛位以待。

早在2003年9月，益民基金公司幾個(gè)股東就開始注資入股，在兩年之后才得到證監(jiān)會批準(zhǔn)，公司于2005年12月成立，成立近一年后才發(fā)行第一只基金。

此后在原總經(jīng)理劉義鵬的管理下，基金公司就像錯(cuò)過列車的乘客，只能眼巴巴地看著同期成立甚至比自己規(guī)模更小的基金公司快速成長。

截至2009年4月，益民的股東和董事會難以接受公司虧損的狀況，在沒有找到更加合適總經(jīng)理的情況下，就將首任總經(jīng)理劉義鵬罷免。

之后幾個(gè)月公司由宋瑞代理總經(jīng)理職務(wù)，直到去年12月祖煜到任。

祖煜原是天治基金公司總經(jīng)理，這也是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的從其他基金公司挖角總經(jīng)理的案例。

在天治基金之前，祖一直在證券行業(yè)從事投資管理工作，歷任原上海萬國證券公司國際業(yè)務(wù)部高級項(xiàng)目經(jīng)理、華安證券公司國際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、廣發(fā)證券公司國際業(yè)務(wù)總部副總經(jīng)理。

據(jù)了解益民基金公司的人士介紹，祖到任以后，正在重點(diǎn)抓市場部門的建設(shè)，加快基金新產(chǎn)品發(fā)行。截至目前，外界可以看到的成效還不明顯。

天治劉珀宏：最年輕的總經(jīng)理

基金公司人才流動有點(diǎn)像多米諾骨牌：一人離開了位置，必然會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。天治基金公司更換總經(jīng)理，正是因?yàn)樵偨?jīng)理祖煜離開，出任益民基金公司總經(jīng)理。

祖在天治擔(dān)任了4年的總經(jīng)理，是天治擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)間最長的一位，但在這4年里，天治的成長速度還不如益民。

目前，已經(jīng)成立7年的天治基金共管理7只產(chǎn)品，資產(chǎn)規(guī)模為36億元，平均每只基金5億元，總規(guī)模在60家基金公司中排行倒數(shù)第三。

祖的離開或許因他有更好的選擇，也或許和劉義鵬離開的原因相同，在激烈的市場競爭中，其管理的天治基金只是市場的敗將。

2009年8月6日，天治基金董事長趙玉彪代為履行總經(jīng)理職務(wù)，并且積極物色新任總經(jīng)理和其他投資人才；2010年4月27日，劉珀宏接任天治基金公司總經(jīng)理。

劉出生于1978年，年僅32歲，他來天治之前曾在海富通基金公司擔(dān)任過總裁助理一職。在海富通時(shí)歷任助理定量分析師、助理組合經(jīng)理、總裁特別助理、市場業(yè)務(wù)總監(jiān)。

他也是目前國內(nèi)最年輕的基金公司總經(jīng)理，打破了中?；鹪偨?jīng)理康偉33歲出任基金公司掌門人的紀(jì)錄。

“年輕有為”的光環(huán)下考驗(yàn)依然不少。今年以來，天治旗下基金的整體業(yè)績處于中等偏上的水平，公司管理規(guī)模的大幅縮水是不爭的事實(shí)。

目前天治創(chuàng)新先鋒基金的資產(chǎn)凈值已低于5000萬元，瀕臨清盤邊緣。如何在做好業(yè)績的同時(shí)迅速擴(kuò)大規(guī)模，可能是劉面臨的最棘手難題。

寶盈汪欽：面臨兩大難題

陸金海終于辭職了。

從年初開始，要求陸下課的呼聲就沒有停過。原因很簡單：基金公司管理混亂，產(chǎn)品業(yè)績差。

成立于2001年5月的寶盈基金算得上基金行業(yè)的老字號，僅晚于“老十家”基金公司，與易方達(dá)、銀華等公司幾乎同時(shí)成立，但它和這些公司早已不在一個(gè)層次。

業(yè)績常年墊底讓投資者忍無可忍。今年上半年，寶盈旗下5只偏股型基金凈值平均下跌21%，排在60家基金公司中的倒數(shù)第一名；在偏股型基金跌幅前十名中，寶盈占據(jù)三席，分別為寶盈泛沿海、寶盈資源優(yōu)選及寶盈策略增長。

寶盈泛沿海增長，其上半年凈值增長率僅為-31.24%，在592只同類基金中，排名倒數(shù)第二位。

汪欽接任后能否力挽狂瀾，是投資者最關(guān)心的事情。

汪曾就職于中國人民銀行河南省分行教育處，海南港澳國際信托投資公司證券部，歷任三亞東方實(shí)業(yè)股份公司副總經(jīng)理、國信證券研究所所長、長城基金總經(jīng)理助理、長城基金副總經(jīng)理。

從個(gè)人經(jīng)歷看，汪是行業(yè)內(nèi)的老人，但是不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，汪在長城基金任副總經(jīng)理一職時(shí)，主要負(fù)責(zé)市場與銷售工作，而對于現(xiàn)在寶盈基金業(yè)績落后和管理混亂的問題，他解決的能力有限。

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