水土不服 一眾基金洋高管掛靴而去

證券時(shí)報(bào)記者日前從一家合資基金公司了解到，該公司一位外籍管理人士目前有辭職打算。這位外籍管理人士曾向記者透露，在國(guó)內(nèi)基金業(yè)，外籍人士豐富的管理經(jīng)驗(yàn)并不一定能派上用場(chǎng)，而股東斗爭(zhēng)和高強(qiáng)度的工作更是讓他們感到身心疲憊。而據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，已有近十位基金公司公司洋高管掛靴而去。

國(guó)內(nèi)基金業(yè)一度盛行洋高管，而如今，這些洋高管已大多離職。

如來(lái)自新加坡的陳進(jìn)賢，曾任招商基金和國(guó)投瑞銀基金公司分管投資的副總經(jīng)理；來(lái)自澳大利亞的高亞華曾任招商基金副總經(jīng)理和招商現(xiàn)金增值基金經(jīng)理；此外，號(hào)稱“基金教父”的外籍人士雷賢達(dá)，曾任交銀施羅德基金公司總經(jīng)理；來(lái)自英國(guó)的殷覓智曾任中歐基金副總經(jīng)理、投資總監(jiān)；來(lái)自比利時(shí)的凡樂(lè)德曾任金元比聯(lián)投資總監(jiān)。

公開(kāi)的數(shù)據(jù)還顯示，自2004年4月22日光大保德信成立開(kāi)始，其第一任總經(jīng)理和投資總監(jiān)均是英國(guó)人，總經(jīng)理是曾擔(dān)任高盛基金管理公司及其他互惠基金投資企業(yè)董事湯臣，投資總監(jiān)則是何如克。

無(wú)疑，這些有著豐富國(guó)外資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的外籍人士加入國(guó)內(nèi)基金業(yè)，給處在發(fā)展初期的基金業(yè)帶來(lái)了新鮮的管理理念和投資理念，有利于國(guó)內(nèi)基金業(yè)縮小與海外基金業(yè)的差距。但是，是什么原因?qū)е滤麄兗娂姃煅ザツ兀?/p>

“最大的原因，還是水土不服，洋高管雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但他們不了解中國(guó)內(nèi)地的國(guó)情，帶來(lái)的東西并不一定能夠被公司馬上吸收。”一位基金公司副總經(jīng)理向證券時(shí)報(bào)記者表示，以基金銷售來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)基金業(yè)“關(guān)系”仍然很重要，如何處理好與銀行等渠道的關(guān)系，洋高管們未必能適應(yīng)。

業(yè)內(nèi)曾流傳一個(gè)笑話：國(guó)內(nèi)某基金公司的洋高管去銀行渠道時(shí)，總是想以所謂的專業(yè)說(shuō)服對(duì)方，結(jié)果“分行行長(zhǎng)連門都不讓他進(jìn)”。在有些地方，酒量意味著銷量，洋高管們顯然不適應(yīng)國(guó)內(nèi)一些地方的“白酒文化”。

在投資上，洋高管們更傾向于精選個(gè)股并長(zhǎng)線持有，他們?cè)趽駮r(shí)上并不太在意，這顯然不適應(yīng)波動(dòng)大的A股市場(chǎng)。在調(diào)研上市公司時(shí)，不同的文化背景和分析方法，使得洋高管也難以和上市公司高管達(dá)成比較暢通有效的交流。

此外，國(guó)內(nèi)很多基金公司由于股權(quán)等原因，洋高管難以適應(yīng)辦公室政治，也成為他們選擇離去的原因。

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