離職騷動(dòng)：6個(gè)月20位基金高管移位

程亮亮

財(cái)匯統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，各大基金公司累計(jì)發(fā)布的關(guān)于高管變動(dòng)的相關(guān)公告達(dá)60余條，而其中所涉及到的公司十余家，共計(jì)變動(dòng)20余起。

“如果說(shuō)去年大家所看到的都是基金經(jīng)理的頻繁變更，如今這種變更已經(jīng)開始逐步蔓延到基金公司的高管層面?！睖夏车谌交鹧芯繖C(jī)構(gòu)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，“這無(wú)疑凸顯了各大基金管理公司之間股東力量的博弈已經(jīng)升級(jí)以及不同文化之間的沖突在加劇。”

“奔私”成主要去向

近期，滬上又出現(xiàn)多種傳言涉及到幾家基金公司高管即將出現(xiàn)變動(dòng)，盡管各大公司都表示了否定，但業(yè)內(nèi)人士也紛紛認(rèn)為，這些傳言成真的概率極大。

而今年基金高管變動(dòng)起始于1月21日。當(dāng)天，浦銀安盛張建宏辭去公司副總經(jīng)理兼首席投資官職務(wù)，這也揭開2010年基金高管變動(dòng)的大幕。此后，上投摩根、中歐、金元比聯(lián)、景順長(zhǎng)城、融通、博時(shí)、金鷹、國(guó)海富蘭克林、工銀瑞信等公司也相繼發(fā)布公告宣布高管變更事項(xiàng)，這其中不乏博時(shí)基金原副總經(jīng)理李全和上投摩根原總經(jīng)理王鴻嬪這樣的“老兵”。

值得注意的是，盡管今年以來(lái)高管變動(dòng)變得更為頻繁，但是這些變動(dòng)的去向似乎依舊?；蛲侗妓侥?，或投奔新設(shè)立的基金公司。5月26日，工銀瑞信基金公司發(fā)布公告稱，經(jīng)工銀瑞信基金公司董事會(huì)審議，同意戴勇毅辭職。而中歐基金原副總經(jīng)理陳鵬、景順長(zhǎng)城原副總經(jīng)理宋宜農(nóng)辭職后，兩人均被傳“投奔”兩家正在籌備的新基金公司。

管理體制使然？

相比公募基金經(jīng)理的變動(dòng)更多的是由于管理產(chǎn)品業(yè)績(jī)的壓力，以及公募基金的諸多管理體制使然，公募高管的變動(dòng)可能更多的是因?yàn)楣蓶|力量之間的博弈或者文化上的沖突。

“公募基金高管變動(dòng)較多的都是合資基金管理公司，這其實(shí)就是股東力量博弈的一種結(jié)果?！睂?duì)于高管變動(dòng)潮的愈演愈烈，某已經(jīng)離開公募界基金人士告訴記者。實(shí)際上，股東之間的力量博弈在不少公司內(nèi)部都顯然已經(jīng)成為最危險(xiǎn)的要素之一。

不少業(yè)內(nèi)人士向記者表示，合資公司中外股東之間的理念不同、境外投研高管“水土不服”，或者是外資方自身的股權(quán)變更等都有可能導(dǎo)致公司高層的變更。而如何在合作過(guò)程中真正地做到各方力量的平衡，讓所有股東方都能滿意地賺錢，這無(wú)疑是合資基金公司所要面臨的一個(gè)難題，也是不得不解決的一個(gè)難題。

而記者仔細(xì)查閱各大基金公司公布高管變動(dòng)之原因時(shí)，幾乎都采用“個(gè)人原因”這種“放之四海而皆無(wú)礙”的官方解釋。但是縱觀發(fā)生變動(dòng)公司之境遇，除去上述股東力量博弈的原因之外，高管與公司文化之間的沖突也是主要原因之一。好買基金相關(guān)人士就對(duì)記者表示，中國(guó)的基金業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，“馬太效應(yīng)”越來(lái)越明顯，中小型公司在未來(lái)的人事變動(dòng)可能會(huì)更為頻繁。該人士稱，中小型公司要想在基金業(yè)立足，不得不作出一些反思甚至改革，這無(wú)疑會(huì)帶來(lái)一種全新的文化，而這種文化沖突也將必然加劇人才的流動(dòng)。

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