2009年09月22日 16:26鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鵬華基金管理有限公司總裁鄧召明

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009中國最受尊敬基金公司評選暨第二屆中國基金業(yè)領(lǐng)袖峰會于9月22日在北京星河灣盛大舉行，會議為獲獎基金公司頒獎并同期舉行第二屆中國基金業(yè)領(lǐng)袖峰會，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程直播報道。

會議上鵬華基金管理有限公司總裁鄧召明表示，基金業(yè)仍有巨大發(fā)展空間。以下為鄧召明的發(fā)言實(shí)錄。

鄧召明：尊敬的各位主辦方領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位媒體同仁，尊敬的基金行業(yè)的各位同仁，大家下午好！非常感謝理財周報在秋高氣爽的北京，在我們即將迎來建國60周年這個華誕慶祝的日子里，能夠給我們搭建這么一個平臺，來讓大家共同探討有關(guān)基金行業(yè)的一些問題。

今天說是領(lǐng)袖峰會，這個領(lǐng)袖我確實(shí)是不敢當(dāng)，但是我作為一個基金從業(yè)人員，我想談一些自身的體會。首先我感覺主辦方選擇創(chuàng)造性成長這個話題非常好。應(yīng)該說11年前，中國的基金業(yè)規(guī)范了基金業(yè)，經(jīng)過我們11年的發(fā)展，我們可以看到，取得了非常巨大的成績。從最早的98年100億左右的規(guī)模，到今年到現(xiàn)在大概在兩百二三萬億左右的規(guī)模，基金持有人也達(dá)到了1.3億股，應(yīng)該說覆蓋面和發(fā)展的速度非?？?，是經(jīng)歷了一個快速成長這么一個時期。但是從整體的未來的發(fā)展來看，我們感覺還有巨大的空間。所以應(yīng)該還屬于一個成長的初級階段。未來我想成長的潛力是非常大的。所以這個主題，給我們基金業(yè)提供了很好的思考主題。

談到成長我感觸非常深刻，我們剛剛結(jié)束的，鵬華成長基金，我們核心詞是成長就是硬道理，這恰好是對于我們整個行業(yè)的判斷，我個人認(rèn)為基金業(yè)創(chuàng)造性的成長有兩個方向，一個是有質(zhì)量的成長，另一個是有含金量的成長。首先我覺得基金業(yè)的成長，不能只看規(guī)模的增長、客戶的增長，可以從戰(zhàn)略、管理、團(tuán)隊(duì)、文化四個驅(qū)動力全面的生動的成長。09年也是基金行業(yè)步入第二個十年的開始，我們可以看到這種變化，應(yīng)該說已經(jīng)產(chǎn)生了，從這個月，我們已經(jīng)看到，像一對多這種業(yè)務(wù)的推出，非公募業(yè)務(wù)對基金行業(yè)未來格局的影響，越來越明顯。國際業(yè)務(wù)在基金業(yè)務(wù)的版圖中，位置也日趨重要。所以可以看到未來有核心競爭力的基金公司，一定是成功的進(jìn)行境外資產(chǎn)管理全面布局的全能型的管理公司。我們可以看到未來中國基金業(yè)創(chuàng)造性成長，來自于四大驅(qū)動力。全能型的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，有執(zhí)行力的人員，專業(yè)合作的團(tuán)隊(duì)，積極進(jìn)取的文化。創(chuàng)造性成長的驅(qū)動力之一是清晰的全能型的業(yè)務(wù)，剛才演講嘉賓也講到了整個理財市場的基本情況，我們看到到目前為止居民的儲蓄存款有20萬億左右，這種客戶的群體，對理財?shù)男枨笕找娴亩鄻踊赃@種多樣化，也給我們基金管理公司，提供了思考業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)的一個方向。比如我們最早的公募基金，我們更多的是針對普通的客戶，像我們一對一業(yè)務(wù)的推出，是滿足了大型的機(jī)構(gòu)，以及高端、頂端個人客戶資產(chǎn)管理的需求。像一對一業(yè)務(wù)的推出，可能對于中高端業(yè)務(wù)，中高端客戶個性化的需求，要有別于我們公募基金，所以更加促使我們推出有針對性的產(chǎn)品。從居民資產(chǎn)配置角度來看，未來的居民可能在配置自身資產(chǎn)方面，除了配置境內(nèi)的資產(chǎn)以外，可能更多的或者是會拿出一部分資產(chǎn)來配置到海外的市場，所以國際業(yè)務(wù)的拓展，也為我們基金管理公司，提供了很好的機(jī)遇。所以近期我們也看到，我們也看到非公募業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)也成為大家基金管理公司轉(zhuǎn)型中最看重的兩部分業(yè)務(wù)，全能型的布局，不僅可以促進(jìn)基金管理公司滿足客戶的需求，也提升了基金管理公司綜合管理能力，逐步形成跨境的管理資產(chǎn)視野，為未來的業(yè)務(wù)，子公司化運(yùn)營打下很好的基礎(chǔ)。

第二點(diǎn)就是完成全能型業(yè)務(wù)的布局，成為諸多基金管理公司的一個戰(zhàn)略的目標(biāo)。我們也可以看到，目前國內(nèi)的基金的市場競爭非常的激烈，但是它的發(fā)展空間和市場，遠(yuǎn)未達(dá)到飽和的狀態(tài)，所以目前基金產(chǎn)品的差異化不是很大，仍然有較大的拓展空間，從公募到非公募業(yè)務(wù)，從境內(nèi)到境外業(yè)務(wù)，發(fā)展全能型的業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為基金同仁共同努力的一個方向。作為最早成立的基金管理公司之一，十年來，鵬華基金也體驗(yàn)了中國基金業(yè)發(fā)展的每一個時刻，見證了中國資本市場從小到大，從單一走向多元，從封閉到開放，從境內(nèi)到境外，像開放式基金，社?；鸬墓芾恚瑢衾碡敹际菫榱藵M足不同客戶的需求，在優(yōu)勢業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓中，我們一直在努力，為能夠打造一個全能型的資產(chǎn)管理公司，做一些基礎(chǔ)性的工作，作為我們第一批社?；鸬墓芾砣?，我們也積累了專戶管理的一些經(jīng)驗(yàn)，為我們公司的一些專戶，未來的專戶管理，提供一個很好的基礎(chǔ)。鵬華基金今年我們在專戶領(lǐng)域內(nèi)，我們目前一對多業(yè)務(wù)，已經(jīng)有四支產(chǎn)品獲批，兩只結(jié)束了募集。同時我們在一對一業(yè)務(wù)方面，我們也在積極的開拓，把我們社保這種經(jīng)驗(yàn)，能夠很好的應(yīng)用在一對一的業(yè)務(wù)，到目前為止我們的委托資產(chǎn)，一對一達(dá)到20億左右的規(guī)模，跟大家分享的是在全能型業(yè)務(wù)布局中，我們非常重視子品牌的建設(shè)，比如在籌備一對多業(yè)務(wù)的初期，我們就確認(rèn)了精準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略。也是全體員工集思廣益，選定了鵬程理財這樣一個一對多理財，這個鵬代表大棚展翅，專為客戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的成長目標(biāo)。在國際布局業(yè)務(wù)中，我們也進(jìn)行了人才、系統(tǒng)、法律包括我們風(fēng)控等各個方面的建設(shè)，為國際業(yè)務(wù)的即將重新開展，做好充分的準(zhǔn)備。

第二點(diǎn)就是，我個人認(rèn)為，創(chuàng)新成長的驅(qū)動力就是要有執(zhí)行力的管理。首先我覺得要有一個系統(tǒng)管理的制度保障，基金行業(yè)經(jīng)過11年的發(fā)展，應(yīng)該說在制度方面建設(shè)取得非常大的進(jìn)步。我們針對公司的全面業(yè)務(wù)，對我們的交易，風(fēng)險控制和市場營銷運(yùn)營體系，進(jìn)行了全面的梳理和完善，聘請境外的知名機(jī)構(gòu)，對每一個業(yè)務(wù)模塊的每一個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的梳理和完善。力爭為未來的發(fā)展奠定一個很好的基礎(chǔ)。第二，我覺得很重要的一點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長，首先是要樹立一個合規(guī)的意識，所以我們也在推行全員合規(guī)的意識，我們認(rèn)為合規(guī)運(yùn)作是公司發(fā)展的一個核心機(jī)制，只有樹立全員合規(guī)的意識，并且輔以制度流程的保障，能夠促進(jìn)公司未來可持續(xù)的發(fā)展。第三點(diǎn)體會就是在管理過程中間，要體現(xiàn)強(qiáng)大的執(zhí)行力，很多公司，包括我們自己，我們感覺制度可能寫的非常好，但是在執(zhí)行過程中，不是非常的有效，所以我們在推行制度流程建設(shè)的過程中，對于在如何確保制度的流程，能夠有效的執(zhí)行方面，下了一些功夫，比如說我們把所有的業(yè)務(wù)盡可能的系統(tǒng)化，那么系統(tǒng)能夠確保制度流程的規(guī)范，有效的進(jìn)行運(yùn)行。比如我們在考核中對于制度的執(zhí)行，我們也做了一項(xiàng)考核的指標(biāo)，對于在沒有按照制度去在運(yùn)行一些業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)過程中，我們給予進(jìn)行一些風(fēng)險登記，這樣的話給大家意識角度從系統(tǒng)保障方面，能夠有效的推動公司制度的執(zhí)行。我們感覺制度確實(shí)改變是一種習(xí)慣，所以這種改變的習(xí)慣初期是非常困難的。但是隨著時間的推移，我相信制度和流程的建設(shè)，對于公司效率、管理效率的提升，風(fēng)險控制能夠得到有效的保障，對于每一個業(yè)務(wù)崗位，每一個員工，所從事業(yè)務(wù)的清晰化的管理，我覺得是非常有效的，會隨著時間的推移會體現(xiàn)出制度的力量。

第三點(diǎn)我覺得是成長驅(qū)動力第三點(diǎn)就是專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。是成長有利的保障。今天下午我們也在一個討論了，首先大家提到更多的是目前最核心的基金管理是什么？是人才，怎么樣確保高效的強(qiáng)執(zhí)行力，有專業(yè)素質(zhì)，同時能夠?qū)ο鄬Ψ€(wěn)定性的人才隊(duì)伍，對行業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，所以我覺得從團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有四個方面考慮。

一個是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)之魂，我們樹立一個理想和理念，為了共同的目標(biāo)，大家在一起，去承擔(dān)責(zé)任，同時也能夠分享到公司在成長過程中的陣痛或者快樂。

第二個是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，因?yàn)槟壳盎鹦袠I(yè)的分工越來越細(xì)，每一個人所從事的業(yè)務(wù)要求達(dá)到精益求精，才能促使團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)性的提升，所以縱觀基金市場發(fā)展比較快的市場，無一不是有強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種良好業(yè)績的保障，也是跟公司整體團(tuán)隊(duì)共同的努力是分不開的，是團(tuán)隊(duì)力量的一種整體體現(xiàn)。因此基金公司要加強(qiáng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過吸引國際國內(nèi)的優(yōu)秀人才，為長期發(fā)展奠定一個好的人才基礎(chǔ)。同時，要加強(qiáng)對于團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的水平和專業(yè)素質(zhì)，在合適的崗位上，讓大家能夠充分的去發(fā)揮和展示自身的才華。為適應(yīng)未來對專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的需求，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，做好人才的儲備。當(dāng)然專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，跟科學(xué)合理的考核機(jī)制是分不開的。所以我們應(yīng)該做到的是從我們公司的角度，我們做到的是首先我們毫不動搖的實(shí)施績效評價，先從市場化選擇人才，按照市場規(guī)律來辦事，第二個是毫不動搖堅(jiān)持市場化的理念，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，能進(jìn)能出，能上能下的用人機(jī)制，不注重學(xué)歷，只注重能力的活力機(jī)制，對于優(yōu)秀人才能夠大膽使用，讓想干事兒能干事兒的人才，有充分的發(fā)展空間?；鸸灸軌蚴窍扔匈|(zhì)量的發(fā)展，按照市場辦事，按照市場去組織團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)，所以我們向在考核指標(biāo)的量化方面，我們都實(shí)行市場化管理的標(biāo)準(zhǔn)。

第三點(diǎn)我覺得是團(tuán)隊(duì)的合作非常重要。因?yàn)閷I(yè)化團(tuán)隊(duì)的分工越細(xì)，越要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作，所以一定要樹立團(tuán)隊(duì)合作和諧的氛圍，讓大家能夠從大局出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于做事，努力去把你所想到的事情做好，這樣的話，能夠有效提升團(tuán)隊(duì)的合力。

第四點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。今天下午我們談到最多的也是這一點(diǎn)，就是我們行業(yè)發(fā)展了十一年，我們能不能進(jìn)一步從制度的角度來完善，來保障團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。我們管理這么多的份額，有這么多的持有人對我們的信任，我們的團(tuán)隊(duì)怎么能夠和持有人的利益保持在一起，我們能不能從公司治理的層面去思考一些問題，我們也可以很好的去學(xué)習(xí)，借鑒像律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所的一些好的做法，可不可以討論在增量的部分實(shí)行合伙制，或者把大家有效長期的利益，各個團(tuán)隊(duì)的利益和我們持有人長期的利益，能夠有效的結(jié)合起來。

第四點(diǎn)就是積極的文化，進(jìn)取的文化就是成長性基金的特征。我認(rèn)為文化也是企業(yè)的精神和靈魂。成長性的企業(yè)，要構(gòu)建積極進(jìn)取的文化，一個企業(yè)文化的內(nèi)涵是激發(fā)大家追求卓越，合規(guī)創(chuàng)新，積極向上勇于承擔(dān)責(zé)任，以一種勤奮的姿態(tài)去自主推動，從而推動公司的成長。我們可以看到近年來各大基金管理公司，都投入了大量的精力和財力，來建設(shè)公司的文化，應(yīng)該說文化建設(shè)大家已經(jīng)認(rèn)識到了，是非常重要的，是不可替代的。所以提升團(tuán)隊(duì)的思想理念，把大家的意志統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)迫切需要加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成長的核心要素就是為其創(chuàng)造良好的公司文化環(huán)境，以共同的理想，共同的責(zé)任，凝聚人心，來釋放巨大的生產(chǎn)力。在積極進(jìn)取的文化氛圍下，行業(yè)的發(fā)展，公司的進(jìn)步和團(tuán)隊(duì)的成長是一致的，是正相關(guān)的?；鸸疽〉脛?chuàng)造性的成長，一定要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長，團(tuán)隊(duì)的成長，是企業(yè)發(fā)展的一個動力，因?yàn)槿瞬诺某砷L會推動業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的成長也會推動事業(yè)的成長。所以我們要關(guān)注這個團(tuán)隊(duì)的成長，基金行業(yè)才會發(fā)展，才會取得比較好的進(jìn)步。

我們也非常的希望，能夠有一個可持續(xù)的成長的速度，我們堅(jiān)定的來推動專業(yè)化、國際化與市場化，成長意味著不停下腳步，也意味積極的進(jìn)取，重新成長已經(jīng)成為鵬華基金的方向，已經(jīng)快十一歲的成長型公司，在不斷樹立品牌的同時，一心一意為客戶回報，謝謝大家！

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