【鳳凰獨(dú)家】“賭后”的進(jìn)擊|何超瓊：那些父親沒(méi)教我的事

（本節(jié)目由五糧液特約合作播出）

作者|武辰

“賭王”之女，百億身家，常年往返于京港澳三地，擁有9個(gè)私人助理。這是普通人難以企及的人生，這是屬于何超瓊的日常。

2017年6月23日晚，年屆95歲的賭王何鴻燊正式宣布退任信德集團(tuán)行政主席，由何超瓊接任，信德集團(tuán)公告中稱，何鴻燊健康狀況良好，已完成信德董事會(huì)3年董事任期，故在股東會(huì)上不再尋求連任。

同年，福布斯香港富豪榜顯示，何超瓊以43億美元身價(jià)排行第16名。自此，有人說(shuō)，一代傳奇“澳門賭王”逐漸離場(chǎng)，取而代之的是一個(gè)全新的時(shí)代——一個(gè)屬于“賭后”何超瓊的時(shí)代。

在很多人看來(lái)，何超瓊從一出生就擁有了財(cái)富、智慧、美貌，那些我們一生都在追求的“成功”她似乎輕而易舉就獲得了，可她說(shuō)她也有普通人的煩惱，比如如何在母親的高要求下完成自我成長(zhǎng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的港澳地區(qū)作出一些成績(jī)。

“很奇怪的，一般人都以為我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中，爸爸肯定就教過(guò)我們?cè)趺醋錾?，讓我們?zhǔn)備如何去接手家族的生意，其實(shí)一點(diǎn)都沒(méi)有”。

和很多“創(chuàng)二代”急于擺脫上一代的“陰影”不同，何超瓊從不避諱談及父親對(duì)她的影響和支持，“過(guò)去幾十年其實(shí)有很多其他的機(jī)會(huì)，但是他還是選擇了留在港澳地區(qū)投資，他更重視的就是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展”，何超瓊說(shuō)，如果說(shuō)父親帶給了她哪方面最大的影響，那就是如何站在更高的地方，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮事情。

做生意如此，做人亦如此。

圖：何超瓊

從“創(chuàng)業(yè)者”到“繼任者”

和無(wú)數(shù)少女一樣，年輕時(shí)代的何超瓊也有一個(gè)明星夢(mèng)，曾在讀書期間參加過(guò)TVB培訓(xùn)班，并在19歲那年參演了電視劇《突破》，天生熱情爽朗的個(gè)性使她和包括張國(guó)榮、梅艷芳在內(nèi)的一眾藝人成為好友，也為她日后的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

一開始，熱愛(ài)文化藝術(shù)的何超瓊并沒(méi)有打算做生意，反而是在追隨父親的步伐參與公益活動(dòng)的過(guò)程中逐漸找到了自己的位置。

1983年，何超瓊從美國(guó)圣克萊大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系畢業(yè)，之后利用自己在文化藝術(shù)領(lǐng)域廣泛的人脈資源于1987年創(chuàng)辦了"天機(jī)公關(guān)"，該公司在此后的二十幾年里幾乎包攬了頂級(jí)奢侈品牌如LV、萬(wàn)寶龍等在香港的全部公關(guān)推廣活動(dòng)。

“那個(gè)時(shí)候我認(rèn)為，家族的生意已經(jīng)做到了一定的規(guī)模，我當(dāng)然很希望有這么好的一個(gè)背景能夠?qū)W習(xí)，也非常希望能夠用上我自己的一些創(chuàng)意，所以當(dāng)年感覺(jué)到我需要在社會(huì)上歷練”。

“天機(jī)”，取自蘇洵「取天下與守天下，無(wú)機(jī)不能」，在此后的繼任者道路上，何超瓊將這一點(diǎn)展現(xiàn)的淋漓盡致。

1995年，33歲的何超瓊開始介入家族生意，出任信德集團(tuán)董事。

香港上環(huán)，信德中心。幾乎所有香港人都知道，這里是通往澳門和大陸最近的地方。

1972，信德集團(tuán)成立，并于1973年在港上市，核心業(yè)務(wù)覆蓋運(yùn)輸、地產(chǎn)、酒店及消閑與投資多個(gè)領(lǐng)域，也是最早營(yíng)辦來(lái)往港澳兩地渡輪服務(wù)的公司。經(jīng)過(guò)逾40年的經(jīng)營(yíng)，截至12月20日收盤，信德集團(tuán)總市值已達(dá)73.52億港元。

1998年，何超瓊進(jìn)入信德后面對(duì)的第一個(gè)重大任務(wù)，就是要把快輸客船事業(yè)進(jìn)行改造整頓。這一年，剛好是香港回歸后的第一年。對(duì)于未來(lái)的局勢(shì)，很多人還看不清。

“我在家里面是最年輕的，但是我對(duì)于全局的判斷，有一點(diǎn)不一樣的想法”，在何超瓊看來(lái)，香港回歸后，可以預(yù)見(jiàn)，由于國(guó)家的市場(chǎng)開放戰(zhàn)略，在陸路上，澳門將不再單純地依賴于信德的海陸交通工具，所以急需找到一個(gè)調(diào)整和發(fā)展的路線。

何超瓊說(shuō)，在回歸以前，香港人大多以評(píng)估香港本身的利益為發(fā)展方向，回歸以后，香港的發(fā)展跟國(guó)家的發(fā)展已經(jīng)不能分開，作為企業(yè)，應(yīng)該盡快去尋找自己在國(guó)家發(fā)展路線中的定位。

何超瓊的理念很簡(jiǎn)單：“無(wú)論怎么樣，我們應(yīng)該相信國(guó)家，所以方法就是，作為企業(yè)，我們?cè)鯓幽芎蛧?guó)家有更多的合作”？

這樣的理念催生了信德和中旅集團(tuán)的合作，也成功拯救了原本處在危機(jī)邊緣的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

1999年7月，香港中旅國(guó)際投資有限公司與信德集團(tuán)正式合并彼此的船務(wù)業(yè)務(wù)，并創(chuàng)立“噴射飛航”品牌，經(jīng)營(yíng)往來(lái)珠江三角洲區(qū)內(nèi)的高速客運(yùn)業(yè)務(wù)，連通了香港、澳門、深圳、廣州四地的往來(lái)運(yùn)輸。

如今，“噴射飛航”已經(jīng)成長(zhǎng)為全亞洲規(guī)模最大的高速渡輪經(jīng)營(yíng)者之一，亦是唯一提供二十四小時(shí)往來(lái)香港及澳門的高速渡輪服務(wù)經(jīng)營(yíng)者。

何超瓊對(duì)此回憶：“雖然我們是很小體量的一個(gè)合作項(xiàng)目，但可能是中港澳合資的第一家在香港落戶的企業(yè)”。

從當(dāng)時(shí)來(lái)看，這個(gè)合作的商業(yè)價(jià)值并不突出，但是在政治定位和培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏觀意識(shí)層面卻是一個(gè)非常好的開局。這也促成了日后信德和國(guó)旅在跨境巴士服務(wù)上的成功合作。

同年，澳門回歸。

圖：何超瓊與父親何鴻燊

“賭城”的變革之路

1961年，根據(jù)澳門政府的建議，葡萄牙政府海外部于1961年2月13日頒布了第18267號(hào)法令，定澳門為旅游區(qū)，并強(qiáng)調(diào)博彩業(yè)對(duì)澳門經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。自此，澳門博彩業(yè)獲得合法地位。

隨即，何鴻燊的澳門旅游娛樂(lè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“澳娛”）投得專營(yíng)權(quán)，于1962年開設(shè)了第一間賭場(chǎng)，并在此后長(zhǎng)達(dá)四十年時(shí)間里主宰了澳門博彩業(yè)。在此過(guò)程中，澳門也隨之成長(zhǎng)為依靠博彩業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)飛躍的亞洲賭城。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，1962至1974年間，澳娛共獲純利20億澳門元，到了1986年，澳娛僅當(dāng)年的收入就突破了這一數(shù)字。同一時(shí)間，博彩業(yè)逐漸成為了澳門政府的主要稅收來(lái)源。1984年，博彩稅收占到澳門總稅收的52.1%，為44513.5萬(wàn)澳門元。

在經(jīng)歷了四十年的野蠻生長(zhǎng)后，澳娛的壟斷地位終于被打破。

2002年，澳門政府開放賭權(quán)，澳娛子公司澳門博彩股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“澳博”）投得其中一個(gè)博彩業(yè)牌照，與永利及銀河娛樂(lè)共同成為澳門博彩業(yè)的三大主牌，并在之后的幾年里形成了“三主三副”的全新局勢(shì)。

面對(duì)澳門博彩業(yè)突如其來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，何超瓊做出了一個(gè)如今看來(lái)相當(dāng)具有商業(yè)頭腦的重大決策——投資美高梅。

這也被外界視為何超瓊“封后”最重要的一步。

圖：何超瓊與父親何鴻燊在“美高梅金殿”開業(yè)典禮上

美高梅國(guó)際酒店集團(tuán)（MGM Resorts International）是全球第二大公司，大股東柯克·科克里安同時(shí)也是米高梅電影公司（ (Metro-Goldwyn-Mayer,簡(jiǎn)稱:MGM）的前任老板，美高梅酒店的名字正源自于此。

2005年，由何超瓊和美高梅國(guó)際酒店集團(tuán)各持有50%股權(quán)的美高梅金殿超濠成立，這意味著何超瓊以個(gè)人名義進(jìn)軍博彩業(yè)，脫離了澳博。2007年，合資公司的第一個(gè)項(xiàng)目——投資約12.5億美元的“美高梅金殿”正式開業(yè)。

2011年，金殿超濠的100%控股公司美高梅中國(guó)上市，作為三大主牌之一澳娛的副牌，美高梅中國(guó)的成立標(biāo)志著澳門博彩業(yè)正式進(jìn)入六分天下的局面（澳博、永利、銀河娛樂(lè)、威尼斯人、美高梅、新濠博亞）。

與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)四十幾年的發(fā)展，得益于2003年內(nèi)地開始推行港澳個(gè)人游，澳門于2006年首次超越拉斯維加斯，成為全球第一賭城。

據(jù)相關(guān)數(shù)字，2007年，澳門博彩稅收約309.5億澳門元，從事博彩相關(guān)行業(yè)人員達(dá)6.2萬(wàn)人。

然而，對(duì)于利潤(rùn)豐厚但不穩(wěn)定的博彩業(yè)的依賴，使澳門經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了之前的井噴期之后，在2015年重新變得搖搖欲墜。

這一經(jīng)濟(jì)下滑一直延續(xù)到2017年。根據(jù)中央政府駐澳門聯(lián)絡(luò)辦公室公布的數(shù)字，澳門2017年GDP為4042億元澳門元，實(shí)質(zhì)增長(zhǎng)9.1%，而2014年至2016年的數(shù)字分別為負(fù)增長(zhǎng)1.2%、21.5%和2.1%。

隨著澳門經(jīng)濟(jì)回暖，博彩業(yè)在2017年也取得了近3年來(lái)的首次正增長(zhǎng)，全年博彩毛收入2666.07億元，其中幸運(yùn)博彩毛收入約2657.43億元，較2016年增長(zhǎng)19.1%，仍然保持著全球最大博彩市場(chǎng)的地位。

在此期間，澳門和它賴以生存的博彩業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)轉(zhuǎn)型，打造“世界旅游休閑中心”成為澳門當(dāng)前最為核心和重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2008年底公布的《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008—2020年）》，首次從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略層面，明確了澳門特別行政區(qū)“世界旅游休閑中心”的發(fā)展定位。國(guó)家“十二五”規(guī)劃也提到，支持澳門建設(shè)“世界旅游休閑中心”。

這意味著澳門不能滿足于作為世界旅游城市的定位，而是要致力于建設(shè)旅游與休閑一體化的旅游休閑城市。對(duì)于博彩業(yè)而言，也將從過(guò)去主要依靠博彩收入的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向拓展提供休閑一體化的非博彩收入業(yè)務(wù)。

何超瓊表示，希望可以借助自己過(guò)去20年的管理經(jīng)驗(yàn)積極地推進(jìn)這一轉(zhuǎn)型，“讓世界重新認(rèn)識(shí)澳門”。

2018年初，何超瓊的新項(xiàng)目美獅美高梅開業(yè)，投資總額達(dá)34億美元，其中設(shè)立的大型永久藝術(shù)收藏?fù)碛谐^(guò)300件頂級(jí)藝術(shù)珍品，被譽(yù)為“最美珠寶盒”。

“我在美高梅這個(gè)項(xiàng)目里面，擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧粌H是負(fù)責(zé)博彩方面的發(fā)展，而是如何把國(guó)際水平的管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)來(lái)，如何在多元化發(fā)展過(guò)程中打造更多的非博彩元素”。

圖：2018年開業(yè)的美獅美高梅酒店

“大女主”

近年來(lái)，信德集團(tuán)也開始加大布局內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)其2018年中報(bào)，運(yùn)輸服務(wù)在營(yíng)收中占比約56%，其余部分中，酒店及休閑業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)各占約20%。

何超瓊對(duì)自己的定位相當(dāng)明確，她認(rèn)為信德在港澳地區(qū)根基深、業(yè)務(wù)范圍廣，但是在面對(duì)內(nèi)地龐大的市場(chǎng)時(shí)，投資是有限的，需要專注在一個(gè)更加具體的領(lǐng)域內(nèi)，因此在作出選擇時(shí)，會(huì)非常關(guān)注國(guó)家的政策和戰(zhàn)略方向，“我們一般找的都不是很平凡的項(xiàng)目，我們希望能夠應(yīng)用我們獨(dú)有的一些優(yōu)勢(shì)，或者是我們的經(jīng)驗(yàn)”。

2013年，信德集團(tuán)成功以約人民幣7.21億元的地價(jià)投得位于珠海市橫琴新區(qū)的土地，用于開發(fā)集辦公、酒店、商務(wù)公寓為一體的大型商業(yè)項(xiàng)目。據(jù)何超瓊介紹，這一項(xiàng)目將于兩年內(nèi)完工，屆時(shí)，受惠于澳門、橫琴及珠三角的特殊位置，既可以配合集團(tuán)在澳門的酒店及消閑業(yè)務(wù)，也可以呼應(yīng)集團(tuán)在內(nèi)地建立資產(chǎn)基礎(chǔ)的策略。

2016年，信德集團(tuán)與上海陸家嘴(集團(tuán))成立合資公司，以19.5億人民幣共同競(jìng)得上海市浦東新區(qū)前灘商務(wù)區(qū)的一塊土地，將打造約13.4萬(wàn)平方米的商業(yè)及文化演藝中心項(xiàng)目，“如何把商業(yè)跟文化藝術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，凸現(xiàn)它獨(dú)有的一些效益”是何超瓊對(duì)于該項(xiàng)目的考量。

顯然，與過(guò)去那個(gè)無(wú)心生意的“文藝少女”相比，30年過(guò)去，何超瓊已經(jīng)懂得如何一邊經(jīng)營(yíng)百億帝國(guó)，一邊將自己的文化藝術(shù)夢(mèng)付諸于實(shí)踐。

今年5月，在香港婦聯(lián)成立25周年之際，作為主席，何超瓊和林青霞展開了一場(chǎng)主題為“影藝事業(yè)與人生”的對(duì)話，何超瓊身著橙色套裝，絲毫不遜于坐在身邊的“第一美人”林青霞，她說(shuō)，“每部電影作品都有女主角，不論她們參與的是臺(tái)前還是幕后的工作”。

何超瓊至今單身，但早已活成了一部現(xiàn)下流行的“大女主”劇。

圖：林青霞與何超瓊

她說(shuō)，她所理解的女性力量是推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展的重要部分，“女性有時(shí)候能夠從另外一個(gè)角度去看事情，我們會(huì)比較關(guān)心，做任何事情是否能夠達(dá)成社會(huì)的和諧”。

2017年，何超瓊主導(dǎo)了“信德集團(tuán)何鴻燊博士基金會(huì)”的成立，旨在推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)理念，以及倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí)、踐行綠色生活。從小時(shí)候追隨父親的腳步參與公益開始，何超瓊便一直牢記著父親的教誨：“取諸社會(huì)，用諸社會(huì)”。她說(shuō)：“自由是要自己去爭(zhēng)取回來(lái)的，也要貢獻(xiàn)社會(huì)的”。

2018年6月，何超瓊榮獲法國(guó)政府頒授“法國(guó)榮譽(yù)軍團(tuán)騎士勛章”，以表?yè)P(yáng)其對(duì)推動(dòng)中法商貿(mào)、旅游、藝術(shù)及文化交流及合作的貢獻(xiàn)；

10月，何超瓊被聯(lián)合國(guó)世界旅游組織秘書長(zhǎng)祖拉布?波洛利卡什維利委任為“聯(lián)合國(guó)世界旅游組織旅游大使”；

12月，何超瓊榮獲“2018年度大灣區(qū)殿堂級(jí)杰出女企業(yè)家獎(jiǎng)”。

面對(duì)接踵而來(lái)的榮譽(yù)，何超瓊說(shuō)，“我們每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)基本的責(zé)任跟擔(dān)當(dāng)”。

不久前，港珠澳大橋正式開通，這一歷時(shí)近九年的宏大工程連通了三地11座城市，將珠海至香港的交通時(shí)間由現(xiàn)在的水路約1小時(shí)、陸路3小時(shí)以上，縮短至30分鐘，真正實(shí)現(xiàn)了粵港澳大灣區(qū)“一小時(shí)生活圈”的理念。

作為當(dāng)年唯一提供澳門與外地連接的交通運(yùn)輸服務(wù)的公司，信德見(jiàn)證了這一歷史的變遷，同時(shí)，一直以來(lái)以運(yùn)輸服務(wù)作為最大主營(yíng)業(yè)務(wù)，信德或許正面臨著艱難時(shí)刻。

正如當(dāng)年港澳回歸時(shí)一力推行了信德的整改，未來(lái)等待著何超瓊的，還有很多。

在信德中心的一間餐廳里，望著窗外往來(lái)于內(nèi)地的渡輪，何超瓊描述著她最新的規(guī)劃，“未來(lái)的美高梅將成為集演出、藝術(shù)展覽、休閑娛樂(lè)為一體的大型綜合項(xiàng)目，絕不僅僅是賭場(chǎng)酒店”，語(yǔ)氣溫柔而堅(jiān)定。