西門子CEO：我們認為自己就是一家中國企業(yè)
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊（楊越欣）“40年前的1978年12月，同樣是在上海，西門子舉辦了在中國的首屆電子和電氣技術(shù)展覽會，當時吸引了將近4萬名觀眾參與。幾天后中國宣布改革開放。40年后，我們又相聚在進博會這一歷史性的盛會，進行貿(mào)易與思想的交流。西門子并不是在簡單的重溫歷史，我們致力于不斷推陳出新，將與中國的合作提升到新高度?！?018年11月6日，在中國首屆國際進口博覽會的西門子公司展區(qū)，西門子大中華區(qū)CEO赫爾曼這樣向媒體說道。
此前赫爾曼在接受鳳凰網(wǎng)財經(jīng)專訪時表示，首屆進博會是中國持續(xù)開放的標志性舉措。作為最早一批確認參加進博會的跨國公司之一，西門子相信進博會將成為西門子與中國合作伙伴在新時代增進交流、共同描繪數(shù)字化創(chuàng)新和技術(shù)藍圖的重要平臺。
赫爾曼說，“不靠優(yōu)惠政策，而是致力于與中國的發(fā)展同步，是西門子多年來制定中國市場戰(zhàn)略的黃金法則，我們認為自己就是一家中國企業(yè)。”
西門子在進博會
西門子此次參展進博會選擇以“博大精深，同心致遠”為主題，通過全方位、多樣化的展覽形式，全景呈現(xiàn)西門子在數(shù)字化企業(yè)、可持續(xù)能源、智能基礎(chǔ)設施和數(shù)字化醫(yī)療等領(lǐng)域最新的創(chuàng)新解決方案和應用實例。
之所以強調(diào)數(shù)字化技術(shù)，在赫爾曼看來，是因為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型將對中國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，中國需要依靠以數(shù)字化為導向的創(chuàng)新來實現(xiàn)工業(yè)升級。”憑借遍布全球的業(yè)務網(wǎng)絡以及在電氣化、自動化和數(shù)字化的創(chuàng)新科技，西門子有能力繼續(xù)投入中國經(jīng)濟的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
此外，西門子在進博會期間還與眾多中國企業(yè)在這些領(lǐng)域簽署合作協(xié)議。例如，西門子與國家電網(wǎng)簽署合作意向書，將參與中國規(guī)劃在2019至2021年開工建設的特高壓項目；與中國紡織機械（集團）有限公司簽署戰(zhàn)略合作采購協(xié)議，將在自動化、工業(yè)控制和數(shù)字化領(lǐng)域進行合作。
據(jù)CEO赫爾曼介紹，進博會期間，西門子的數(shù)字化企業(yè)展區(qū)展現(xiàn)了中國企業(yè)釋放數(shù)字化潛力的最佳技術(shù)路線和成功實踐，其數(shù)字化企業(yè)解決放案正在助力中國客戶挖掘數(shù)字化的潛力；例如，基于云的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere和能夠覆蓋全價值鏈的“數(shù)字化雙胞胎”解決方案也逐一亮相。
在可持續(xù)能源展區(qū)，西門子展示了在石油天然氣、清潔發(fā)電、可再生能源、可靠輸電網(wǎng)絡和分布式能源等領(lǐng)域的技術(shù)和解決方案，包括目前效率最高、動力最強勁的燃氣輪機SGT5-8000H和高壓直流輸電解決方案，它能夠幫助中國提升空氣質(zhì)量，為中國的能源轉(zhuǎn)型做出貢獻。
智能基礎(chǔ)設施展區(qū)則主要展示了西門子有助于提升中國社會經(jīng)濟、城市和商業(yè)運營效率、競爭力和靈活性的創(chuàng)新技術(shù)和一體化平臺，包括西門子在今年世界城市峰會上剛剛推出的城市空氣質(zhì)量管理數(shù)字化軟件（CyAM）。該軟件能夠通過結(jié)合人工神經(jīng)網(wǎng)絡算法以及空氣質(zhì)量、天氣和交通模式的歷史和當前數(shù)據(jù)，實現(xiàn)空氣質(zhì)量的預測，幫助城市應對日益嚴重的空氣污染問題。
數(shù)字化醫(yī)療展區(qū)集中展示了西門子的醫(yī)療設備和解決方案的，還在現(xiàn)場展出了目前全球最高端的SOMATOM Drive 雙源CT計算機斷層掃描儀，其人工智能系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)自動擺位、智能掃描和一鍵式圖像處理，大幅提高CT檢查的效率和精準性。
一位在西門子負責展會籌備的工作人員告訴鳳凰網(wǎng)財經(jīng)，雖然對西門子來說，參見各類展會并不是第一次，但從幾個月前起，西門子就已開始為參加進博會做準備。
初入中國
西門子的前身是由德國著名發(fā)明家、企業(yè)家西門子和工程師哈爾斯克在1847年創(chuàng)立的西門子- 哈爾斯克電報機制造公司，主要生產(chǎn)西門子發(fā)明的指南針式電報機。目前，西門子公司的總部在德國慕尼黑，西門子股份公司則在法蘭克福證券交易所和紐約證券交易所上市。2018年《財富》世界500強的排名中，西門子排在第66位，與上一年排名相同。
與多數(shù)改革開放后進入中國的跨國企業(yè)不同，西門子最早在中國開展經(jīng)營活動可以追溯到1872年。當時西門子向中國出口了第一臺指針式電報機，并在19世紀末向中國交付第一臺蒸汽發(fā)電機以及第一輛有軌電車。作為近代以來最早進入中國的西方企業(yè)，西門子無疑見證了中國從封建王朝向現(xiàn)代國家轉(zhuǎn)變的全過程。
（上世紀八十年代，西門子部分員工在頤和園合影）
“145余年來，西門子以創(chuàng)新的技術(shù)、卓越的解決方案和產(chǎn)品堅持不懈地為中國的發(fā)展提供全面支持，并以出眾的品質(zhì)和令人信賴的可靠性、領(lǐng)先的技術(shù)成就以及不懈的創(chuàng)新追求?！焙諣柭孕诺乇硎尽?/p>
赫爾曼向鳳凰網(wǎng)財經(jīng)介紹，改革開放后的1985年，西門子又與中國政府簽署合作備忘錄，成為第一家與中國進行深入合作的外國企業(yè)。后來成為西門子中國區(qū)總裁的貝殷思曾回憶說，他剛來到中國時，到處都還有著濃厚的“計劃經(jīng)濟”的味道，騎著自行車在街上跑，看到滿眼望去的人群都是一片藍色。而當時來到外國人還很少，派駐中國的西門子德國員工走在街上被圍觀是常事，還會遇到為練習英語前來攀談的大膽年輕人。
據(jù)西門子官網(wǎng)，1984年加入西門子的老員工王維軍曾回憶，改革開放初期，西門子在中國發(fā)展業(yè)務難免會因文化差異引起摩擦。比如曾經(jīng)在一個項目中，中方客戶要求來自德國的工程師在圣誕節(jié)加班調(diào)試，但工程師堅持回國與家人團聚，中方客戶因此打電話給王維軍那里告狀，聲稱要通過外交部向西門子公司提出抗議。
如今，中國已成為西門子的第二大海外市場和全球最為重要的業(yè)務戰(zhàn)略布局之一，西門子在中國擁有超過34000名員工，業(yè)務遍布全國各地。
在赫爾曼看來，改革開放的四十年間，中國實現(xiàn)了從快速追趕，到融入全球社會，再到引領(lǐng)世界經(jīng)濟的跨越。西門子作為改革開放后第一個在華組建控股公司的外資企業(yè)，用自身先進的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，參與塑造了中國改革開放這段追求卓越的歷史，并從中獲得了歷史性的發(fā)展機遇。
“我們是一家中國企業(yè)”
2016年，西門子在中國啟動“西門子中國創(chuàng)新中心計劃”，專注于數(shù)字化領(lǐng)域的創(chuàng)新。在此計劃下，西門子在德國本土外設立的首個智能制造創(chuàng)新中心——西門子（青島）創(chuàng)新中心于2016年3月成立。同年9月，西門子中國研究院蘇州院正式揭幕，在工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)交通、工業(yè)網(wǎng)絡安全和工業(yè)機器人等領(lǐng)域從事技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和應用。
2017年8月，西門子又與成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)共同建立西門子智能制造（成都）創(chuàng)新中心和西門子工業(yè)軟件全球研發(fā)（成都）中心，這也是西門子在華建立的首個專注于MindSphere的研發(fā)中心，致力于為當?shù)刂圃鞓I(yè)提供完整的數(shù)字化企業(yè)解決方案，幫助當?shù)刂袊髽I(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
據(jù)赫爾曼介紹，目前中國已成為西門子全球最大的研發(fā)基地之一，西門子在中國擁有21個創(chuàng)新中心和超過4500名研發(fā)和工程人員。西門子中國還主導公司全球自主機器人的研發(fā)工作，重點圍繞新型機電一體化、人機協(xié)作及人工智能在機器人控制器中的應用等課題開展研發(fā)。
赫爾曼告訴鳳凰網(wǎng)財經(jīng)，西門子之所以始終愿意融入中國市場，是因為中國擁有龐大的市場規(guī)模和創(chuàng)新意愿，能夠支持新的商業(yè)模式誕生，在不斷推動改革開放并融入第三次技術(shù)革命的努力中，為跨國公司在全球化過程中提供了歷史發(fā)展機遇。赫爾曼舉例說，支付寶和微信的創(chuàng)新不僅需要強大的技術(shù)支持，其背后商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變也同樣關(guān)鍵。
赫爾曼表示，中國企業(yè)在全球舞臺上的崛起是中國經(jīng)濟騰飛的一種體現(xiàn)。同時，赫爾曼也對西門子在中國的表現(xiàn)充滿信心。他認為西門子在過去170多年融入中國的歷史中，始終在競爭中保持領(lǐng)先，因為競爭能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力，從而提升核心競爭力。
他表示，“不靠優(yōu)惠政策，而是致力于與中國的發(fā)展同步，是西門子多年來制定中國市場戰(zhàn)略的黃金法則，我們認為自己就是一家中國企業(yè)。中國需要可靠的合作伙伴，跨國公司不能缺乏遠見，只關(guān)注短期利益，而是需要腳踏實地地著重建立本土化發(fā)展、保持對市場的快速響應且發(fā)展面向長期的合作關(guān)系。”
