雷士照明最終還會姓“吳”嗎？

 

    8月8日下午，雷士照明召開董事會，經(jīng)董事會成員多數(shù)表決通過，罷免吳長江CEO職務(wù)。并提議召開臨時股東大會，以罷免吳長江公司執(zhí)行董事職務(wù)，同時被罷免的還有副總裁吳長勇、穆宇以及王明華。

    雷士照明創(chuàng)始人、CEO吳長江，因其此次被罷免，再度吸引了大眾的目光。而吳長江以及雷士，因為同樣的原因出現(xiàn)在聚光燈下，已經(jīng)不是第一次了。

    毅然辭職 奔赴深圳圓“老板”夢

    吳長江，重慶銅梁人，畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)制造專業(yè)。雷士照明控股有限公司總裁。西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后即被分配到西漢中航空公司，在即將被提拔為副處長的前夕，他選擇了辭職，來到深圳，完成他的“老板夢”。

    從保安到燈飾企業(yè)打工仔，再到辭職辦廠，他只用了10個月的時間。1994年，惠州明輝電器公司成立了。這家總資本10萬元，擁有六個人股東的公司由吳長江全面負(fù)責(zé)。

    1998年底，吳長江聯(lián)合兩個在行內(nèi)有很深資歷的高中同學(xué)杜剛、胡永宏湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。

    雷士在市場上迅猛崛起，先是創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實行的產(chǎn)品召回制度，贏得了市場信譽(yù)，又在行業(yè)內(nèi)第一個推行專賣店模式，逐漸有經(jīng)銷商主動找上門要求加盟。

    截至2005年，雷士照明的營業(yè)額已超8億，成為國內(nèi)最大燈具企業(yè)。

    然而，雷士企業(yè)內(nèi)部還是沒能逃過大多數(shù)民營企業(yè)所共同經(jīng)歷的“地震”——內(nèi)部分歧。從2005年至今，雷士內(nèi)部以吳長江為震源的三次地震，每一次都在雷士內(nèi)外產(chǎn)生極大的輿論效應(yīng)。

    首次分歧：利潤分配導(dǎo)致分歧 全員“逼宮”要求吳長江回歸

    2005年吳長江的第一次“下課”，其實早在2002年就初見端倪，關(guān)于吳長江喜歡賭博的傳聞，也是在這個時候就有了痕跡。有傳言吳長江層從公司賬上拿錢去還欠下的賭債。雷士創(chuàng)始人因此決定稀釋其股權(quán)。

    雷士于2002年進(jìn)行了一次股權(quán)調(diào)整，三人均分股權(quán)。之后，吳長江自己成立了工廠，使用雷士的品牌和渠道，生產(chǎn)其他類別的燈具，雷士的部分員工也轉(zhuǎn)投到吳的公司。

    吳長江對于這一行為的解釋是，他自己做的產(chǎn)品與雷士本身產(chǎn)品沒有重疊到，不影響雷士的發(fā)展。最終的解決辦法是，吳的這些產(chǎn)品向雷士繳納3%品牌使用費。

    三人間的分歧越來越大。期間還傳出雷士廠區(qū)曾于2004年被放貸者圍堵，來追討吳長江欠下的巨額賭債。直到2005年吳長江再放豪言，雷士銷量要翻倍，并要于7月在美國上市。

    三人對于雷士是否發(fā)展過快產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，且矛盾已然公開化。胡、杜兩位創(chuàng)始人在雷士經(jīng)銷商前，以公司章程為由要求吳退出。吳長江當(dāng)場表現(xiàn)冷靜，還建議胡、杜二人在他走后應(yīng)召開“維穩(wěn)”大會以穩(wěn)定軍心。

    結(jié)果就在慰問大會在成都召開的當(dāng)天晚上，吳長江在惠州舉行經(jīng)銷商大會，現(xiàn)場封官許愿拉攏人心。大會第二天，吳長江找胡、杜二人談判，且僅允許他們二人進(jìn)入會議室。

    據(jù)說會議室擺了些明晃晃的器械，二人不簽字就不能離開。最終，胡、杜二人只能簽字同意，每人領(lǐng)走八千萬走人。至此，吳長江對雷士100%控股，之前因與胡、杜產(chǎn)生分歧而出走的吳長勇也回歸雷士擔(dān)任副總裁。雷士從此姓吳。

    四處尋錢：賽富基金、高盛、施耐德陸續(xù)入股雷士

    每次被問起最艱難的時光，吳長江都會提到2005年的那次股東內(nèi)訌。因為要支付胡、杜兩位股東1.6億元現(xiàn)金，吳長江四處找錢。

    據(jù)他回憶“當(dāng)時公司賬面上只有幾十萬元。我被迫四處找錢，甚至拆借過5分利的高利貸。那段時間，我晚上天天做噩夢，但白天還要裝作若無其事。在絕境的時候，你很容易感受到溫暖-一位素昧平生的美籍華人與我第一次見面就借我2000萬，他相信我的人品，甚至沒有抵押。靠天時地利人和，我最終捱了過去?！?

    在吳長江第二次“下課”后頂替其董事長職務(wù)的閻焱，就是這個時候進(jìn)入?yún)情L江視野的。閻焱是軟銀賽富首席合伙人，他幫助吳長江解決了燃眉之急，兩人從此成為商業(yè)伙伴。雖然暫時解決了吳長江的資金饑渴，但是此次合作的代價應(yīng)該也是吳長江始料未及的。

    軟銀賽富以2200萬美元收購了雷士35.71%的股權(quán)，在董事會中擁有三個席位，超過吳長江所占的兩個席位。2008年，吳長江有意制衡軟銀賽富，引入高盛。

    高盛以3655萬美元購入雷士9.39%的股份。但吳長江的意圖并未實現(xiàn)，軟銀賽富立刻增資1000萬美元，成為雷士第一大股東，持股比例增至30.73%。

     2010年5月雷士照明在香港上市后，雖然賽富和高盛的所持股份均被攤薄，但是賽富“雷士第一大股東”的地位并沒有改變。

    半年禁售期過后，雷士照明股價上漲近一倍，而賽富卻并沒有選擇出售雷士股票并退出，而是在2011年7月引入施耐德電氣。有傳言，吳長江2012年的“二次下課”就是由賽富和施耐德聯(lián)手策劃的“逼宮大戲”。

    二次下課：“逼宮”再現(xiàn) 經(jīng)銷商施壓閻焱與施耐德

    2012年5月25日，吳長江被毫無征兆地“因個人原因”而辭去了雷士照明一切職務(wù)，而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自于施耐德的張開鵬。

    5月25晚，吳長江連發(fā)兩條微博，就辭職一事進(jìn)行了回應(yīng)。他表示“由于我近期身心疲憊，想休整一段時間，所以辭職”，并稱“等我調(diào)整一段時間，我依然會回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會也永遠(yuǎn)不會放棄?！?

    此次事件伊始，吳長江與閻焱口風(fēng)一直保持一致，雙方均在微博表示內(nèi)部沒有任何矛盾。直到在6月19日召開的股東大會中，吳長江提議其弟吳長勇?lián)卫资慷逻@一議題被徹底忽略。吳長江對媒體表示自己“不想下船，但被逼下船”。

    閻焱隨后對媒體澄清，雷士照明董事會并沒有對吳長江“關(guān)上門”，只要吳滿足三個條件：一，必須跟股東和董事會解釋清楚被調(diào)查事件；二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；三，必須嚴(yán)格遵守董事會決議。吳隨后在微博表態(tài)“絕不接受！”

    7月12日，閻焱及其他雷士董事會成員面見雷士的管理層、經(jīng)銷商、供應(yīng)商代表。在會議現(xiàn)場，員工代表和經(jīng)銷商提出的相同要求包括：第一，要改組董事會，不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行；第二，要讓吳長江盡快回到雷士照明工作；第三，讓施耐德退出雷士照明。

    此外，員工代表要求獲得更多員工期權(quán)；經(jīng)銷商代表則要求進(jìn)董事會，要兩個董事席位。如果不答應(yīng)，則將罷工和停止拿貨下訂單。

雷士工廠員工罷工

 

雷士照明員工在公司內(nèi)也貼起了橫幅

 

　　

    2012年7月13日，罷工正式開始。此次罷工愈演愈烈，直至8月10日，雷士核心供應(yīng)商停止向雷士供貨。這期間，雷士董事會對吳長江是否回歸的審議一直沒有結(jié)果。

    雷士“斷貨”后，雷士內(nèi)部多名高管離職，董事會依舊不同意吳長江回歸，但是“施耐德系”兩名高管已經(jīng)辭職，算是對經(jīng)銷商的妥協(xié)。8月20日，吳長江現(xiàn)身重慶動員供應(yīng)商恢復(fù)供貨，部分供應(yīng)商表示會響應(yīng)吳長江的提議。

    這次地震斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了整整一年。雷士照明2013年6月23日晚公告，該公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO吳長江已于6月21日的股東大會上當(dāng)選執(zhí)行董事。這意味著，歷經(jīng)一年，吳長江正式重返雷士董事會。

    事后，吳長江在回應(yīng)“辭職門”時表示，自己是因公司2009年聘請了一位顧問而協(xié)助有關(guān)部門詢問調(diào)查，出于對董事和大股東的尊重，于第一時間告訴了來自賽富的閻焱。第二天，自己被告知經(jīng)董事們商量，一致要求自己辭去董事長、CEO及附屬公司一切職務(wù)，并先回避一段時間。

    成功單飛：德豪潤達(dá)接棒 成雷士第一大股東

    如果說第二次“下課”真如傳言所說，是被賽富和施耐德聯(lián)手“算計”了，那么2014年8月剛剛發(fā)生的三出雷士，可以說是吳長江自己“引火燒身”。

    2012年12月26日晚，德豪潤達(dá)公告稱，以16.5港元收購雷士照明20.05%股份，成為雷士第一大股東。而德豪潤達(dá)也對吳長江定向增發(fā)，使其成為德豪潤達(dá)第二大股東。

    此次，吳長江撇開賽富等投資者，成功單飛與德豪潤達(dá)達(dá)成交易。德豪在董事會中力挺吳長江，才有了吳長江半年后的正式回歸。

    吳長江的此次“單飛”出乎閻焱等股東的意料之外，他們當(dāng)初將吳長江驅(qū)逐出董事會的時候，應(yīng)該并沒有想到吳長江會以如此高明的交易與德豪潤達(dá)融合。

    然而吳長江應(yīng)該也沒有想到，雷士照明的地震，尚有余震。

    三出雷士：“內(nèi)斗”過后 雷士是否還能姓“吳”

    2014年8月8日，雷士照明發(fā)布公告稱，董事會通過決議罷免吳長江的首席執(zhí)行官(CEO)職務(wù)，由董事長王冬雷接替。

    王冬雷正是助吳長江成功單飛的廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司董事長兼總裁。上一次的內(nèi)斗嚴(yán)重影響了雷士的股價，2012年12月及2013年4月，德豪潤達(dá)兩次從吳長江手中收購雷士照明股份，累計持股27.03%。德豪潤達(dá)董事長王冬雷接任雷士照明董事長。

    王冬雷表示，吳長江涉嫌為其直接或間接控制的公司進(jìn)行利益輸送，同時，他嗜賭成性，欠下4億元的賭債。

    對于吳長江此次被罷免的原因，也有很多說法。主要有四個原因：

    一是吳長江繞過董事會，在未告知董事會成員的情況下，將雷士照明品牌權(quán)利私自授予給了另外三家企業(yè)：山東雷士照明發(fā)展有限公司、重慶恩維西實業(yè)有限公司和中山圣地愛司照明有限責(zé)任公司。吳長江與上述三家公司各簽署一份為期20年的雷士商標(biāo)授權(quán)協(xié)議；

    二是吳長江有意繞開財務(wù)總監(jiān)，涉嫌為其弟吳長勇侵占、挪用或詐騙公司資金提供便利，謀取私利；

    三是吳長江身背數(shù)億元賭債，涉嫌在損害公司利益的前提下為自己償還賭債；

    四是暴力阻撓萬州工廠開工。

     8月11日下午3點，由吳長江主導(dǎo)的雷士照明媒體見面會（重慶）在重慶雷士光電體驗館召開媒體見面會，吳長江、王明華、穆宇、趙一方等高管親自出席。同日下午4點，由德豪潤達(dá)主導(dǎo)的雷士照明媒體見面會（北京）在北京中國大飯店舉行，王冬雷親自坐鎮(zhèn)。

    雙方在各自的“雷士照明媒體見面會”上隔空激辯。

吳長江在發(fā)布會現(xiàn)場

 

王冬雷在發(fā)布會現(xiàn)場

 

    對于吳長江欠下4億賭債的傳言，王冬雷拿出了錄音這一鐵證；而吳長江也不甘示弱，播放了“德豪大股東王冬雷涉黑被重慶公安局抓捕”的1分多鐘視頻。

    也許是從前兩次“下課”中吸取了充分的教訓(xùn)，吳長江在發(fā)布會時對《南方都市報》記者承認(rèn)，在換股之前雙方簽訂了具有法律效益的秘密協(xié)議，主要包括由吳長江來擔(dān)任雷士照明的董事長、掌控包括總裁在內(nèi)的人事任免權(quán)利、在雷士照明的董事會獲得的席位的數(shù)量等等。

    吳長江說“這么說吧，我就是想控制雷士，因為我覺得只有我能做好雷士。我不像某些人，既想做婊子，又想立牌坊。”

    回顧從2005年的第一次“內(nèi)訌”開始：喜歡賭博、欠下賭債；關(guān)聯(lián)交易；被自己曾經(jīng)的“救星”擺了一道……這些在第三次雷士內(nèi)斗重新出現(xiàn)的字眼，其實早在九年前就已經(jīng)初現(xiàn)端倪。吳長江和他心心念念想控制的雷士，似乎永遠(yuǎn)也跑不出“內(nèi)斗”這一輪回。

    第三次雷士地震仍在持續(xù)，很多場景似曾相識，但有一點卻與前兩次有很大不同：在上周吳長江再次被“逼宮”之后的幾天里，在其兩次“下課”都力挺他回歸的經(jīng)銷商們此次選擇了沉默。