郭廣昌：生活里不僅有謊言，更充斥著大量的扯淡

郭廣昌說：“1992年市場(chǎng)改革以后，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的感受就是很忙很辛苦，但就像一團(tuán)火焰，燃燒著，很痛快?！?/p>

46歲的郭廣昌是92派的代表性人物，20年中，他將復(fù)星從一間只有臺(tái)386電腦的小辦公室，變成目前管理著接近2000億元資產(chǎn)的巨型商業(yè)帝國。

在商業(yè)分工日趨專業(yè)化的今天，郭廣昌的成功看上去更像一個(gè)異數(shù)。復(fù)星涉及的投資領(lǐng)域橫跨生物制藥、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通、金融、鋼鐵、證券、銀行等多個(gè)行業(yè)。但是在郭的世界觀里，投資和管理如此龐雜的業(yè)務(wù)，法門只有兩個(gè)：尋找長(zhǎng)期便宜的錢和堅(jiān)持價(jià)值投資。

“92派”嶄露

1985年，郭廣昌考入復(fù)旦哲學(xué)系。大學(xué)畢業(yè)后，郭廣昌在學(xué)校團(tuán)委過了幾年的安逸日子，通過了外語考試后，他準(zhǔn)備出國留學(xué)。

一次活動(dòng)上，他和梁信軍碰到楊浦區(qū)科委主任，得知鄧小平南巡講話后個(gè)人可以辦企業(yè)。于是他改變了主意，1992年二人注冊(cè)了廣信科技咨詢公司，做起了咨詢生意。

那一年，25歲的郭廣昌騎著自行車穿梭在上海的大街小巷，為元祖、太陽神、樂凱膠卷等公司做市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。當(dāng)時(shí)公司最值錢的家當(dāng)是一臺(tái)386電腦。到年底，公司的賬目上存了100萬元。

1993年前后，保健品行業(yè)異軍突起，而郭廣昌等人推出的保健品“咕咚糖”卻因市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，讓郭幾乎虧光了積蓄。

郭廣昌找到了新的機(jī)會(huì)——幫人賣房子。據(jù)說他賣房子的不同之處是到處打廣告，這在當(dāng)時(shí)非常新鮮。為了把一些“海歸”的家庭情況摸清楚，他還跑到上海出入境管理部門去查，然后把廣告送上門，這些“土辦法”讓廣信賺來了第一個(gè)1000萬元。

1993年，復(fù)旦遺傳工程系的汪群斌、范偉、談劍等陸續(xù)加入，后來被稱為“復(fù)旦五虎”的核心團(tuán)隊(duì)就此匯合，廣信也更名復(fù)星。汪群斌研究出一款新型基因診斷產(chǎn)品—PCR乙型肝炎診斷試劑。復(fù)星隨即展開其生產(chǎn)銷售，賺到了第一個(gè)1億元。

對(duì) 這段貌似頗為順利的發(fā)家史，坊間多有猜測(cè)。郭廣昌說，“第一個(gè)100萬是靠咨詢賺到的，靠知識(shí)賺錢；第一個(gè)1000萬是房地產(chǎn)營(yíng)銷做到的；第一個(gè)1億是靠 生物制藥賺來的；而第一個(gè)10億是通過資本與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合達(dá)到的，復(fù)星發(fā)展的軌跡實(shí)際上非常清楚，怎么會(huì)是神話呢？”郭廣昌認(rèn)為，“復(fù)星最大的成功就是抓住 了機(jī)遇?！?/p>

四個(gè)投資模型

在保健品上的失敗，令郭廣昌意識(shí)到，“在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前，要經(jīng)過充分調(diào)研，考慮項(xiàng)目底線。”進(jìn)入之后如果“此路不通”就及時(shí)退出，這也成為復(fù)星日后投資不同行業(yè)的準(zhǔn)則之一。

1998年，復(fù)星實(shí)業(yè)作為上海第一家民營(yíng)企業(yè)上市，募集資金3.5億元，開始運(yùn)用資本杠桿，拉開了多元化策略。

同年，在中國停止福利分房政策的大背景下，郭廣昌成立了復(fù)地集團(tuán)，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)投資。

之后，復(fù)星控股豫園商城，并購南鋼股份。最終，一個(gè)所謂的“復(fù)星系”出爐。目前，復(fù)星直接和間接控股的公司已超過100家，投資范圍涉及生物制藥、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通、金融、鋼鐵、證券、銀行等領(lǐng)域。

有人歸納了一套“郭氏發(fā)展模式”：從低點(diǎn)介入、完成快速整合后進(jìn)行上市融資，再快速擴(kuò)張。達(dá)到一定規(guī)模后，通過銀行貸款、股權(quán)融資、發(fā)行債務(wù)等渠道獲得更多資金，實(shí)現(xiàn)下一輪并購。

郭廣昌說：“復(fù)星的投資有四個(gè)模型，一個(gè)是李嘉誠的模型，一個(gè)是GE的模型，一個(gè)是巴菲特的模型，一個(gè)是純粹的投資公司，比如凱雷、貝恩、黑石。這四個(gè)模型，都是我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)。但我們認(rèn)為最好的、最理想化的模型，還是巴菲特模型。對(duì)于投資來說，最重要的是兩件事情，一件事情是資金的來源是長(zhǎng)期的，可持續(xù) 性的，且低成本的。另一件是堅(jiān)持價(jià)值投資?！?/p>

按照郭的總結(jié)，復(fù)星多年來的戰(zhàn)略重點(diǎn)，就是要打造三個(gè)價(jià)值鏈，具備三種能力：第一是投資的價(jià)值鏈，在合適的時(shí)候，去投資合適的團(tuán)隊(duì)、合適的產(chǎn)業(yè)；第二是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理優(yōu)化、提升價(jià)值；第三就是持續(xù)地與優(yōu)質(zhì)資本對(duì)接。

多年以后，與郭同為中國企業(yè)家俱樂部成員，推崇專業(yè)化發(fā)展的河南建業(yè)胡葆森說，復(fù)星表面看起來是個(gè)多元化公司，其實(shí)它是個(gè)專業(yè)的投資公司，他的團(tuán)隊(duì)對(duì)不同行業(yè)的分析力、判斷力都是專業(yè)的。

全球性配置

從2010年開始，一直聚焦國內(nèi)市場(chǎng)的郭廣昌，啟動(dòng)了復(fù)星的全球化戰(zhàn)略。其國際化路徑，并非單純地奔赴海外收購企業(yè)，而是希望借助中國消費(fèi)市場(chǎng)的崛起，將那些對(duì)中國充滿興趣又未得其法的海外品牌領(lǐng)入門庭。

2010年，郭投資了法國老牌旅游度假村運(yùn)營(yíng)商地中海俱樂部，占股僅7.1%。

2011年，復(fù)星投資Folli　Follie，兩年后，其在華銷售網(wǎng)點(diǎn)已是復(fù)星入股時(shí)的2倍。

2013年12月，郭廣昌正式從摩根大通代表手中接過曼哈頓廣場(chǎng)的金鑰匙。這是郭廣昌和復(fù)星的一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻。

在復(fù)星近期一次內(nèi)部會(huì)議上，郭廣昌談到“退休還是再創(chuàng)業(yè)”的問題時(shí)坦言，“完全靠錢，真的很難一直保持那種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，真正的動(dòng)力，一定是來自于你內(nèi)心深 處，你真正認(rèn)為這樣做是有價(jià)值的。因此，在復(fù)星20年的時(shí)候，我們一定要選擇再創(chuàng)業(yè)，我們一定要重新開始，我們一定有能力、有信心、有干勁，把復(fù)星帶上一 個(gè)新的高度?！?/p>

訪談

問：你人生中最難忘的經(jīng)歷是什么？

　郭廣昌：大學(xué)時(shí)跟十幾個(gè)同學(xué)從上海騎自行車去海南，用了30天，當(dāng)時(shí)沒什么錢，有時(shí)就睡在沿途學(xué)校的教室里，吃食堂的剩菜剩飯，但一路下來收獲很大。

問：過去哪些重要的事影響了你？

　郭廣昌：每一個(gè)決定影響都很大，讀什么學(xué)校影響很大，娶誰也影響很大。很多決定比做哪一筆生意影響要大。當(dāng)年辭去學(xué)校團(tuán)委工作去創(chuàng)業(yè)的決定影響也很大。

問：你每天的生活節(jié)奏是怎樣的？

郭廣昌：忙里偷閑，苦中作樂。以前周末會(huì)去打一場(chǎng)高爾夫球，現(xiàn)在已經(jīng)基本不打了，周末打打太極拳，打太極身心都能夠得到鍛煉。然后陪小孩玩兩個(gè)小時(shí)，然后再學(xué)兩個(gè)小時(shí)英語。

問：最近你在看什么書？

郭廣昌：《論扯淡》。

問：為什么看這本？

郭廣昌：因?yàn)槲覀兊纳罾锊粌H有謊言，更充斥著大量的扯淡。撒謊的人，至少認(rèn)為自己知道事實(shí)，只是不愿說。扯淡的人雖然不撒謊，用些無關(guān)痛癢的言辭掩飾自己，但他們對(duì)探究事實(shí)的漠然態(tài)度同樣危害很大。