湯普森公司為《新聞周刊》列出了10個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況最好的歐洲家族企業(yè)，無(wú)一例外都是上面兩種狀態(tài)的混合物。在美國(guó)，很多家族企業(yè)都將家庭成員納入董事會(huì)或管理部門，并邀請(qǐng)和家族保持多年友誼的朋友入股。

一些專家指出，從現(xiàn)代管理制度出發(fā)，公司應(yīng)有相互獨(dú)立的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)組織體系，但很多家族企業(yè)卻將三者揉在一起。很多人批評(píng)這種狀況可能危害小股東利益、容易滋生內(nèi)部腐敗，而一些經(jīng)濟(jì)界人士卻認(rèn)為，家族對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制非但無(wú)害而且有益于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。專門為企業(yè)做管理咨詢的律師米爾斯泰因認(rèn)為，在那些家族成員占有董事會(huì)和管理層席位的公司中，即使出現(xiàn)嚴(yán)重分歧，家族企業(yè)最終也能迅速達(dá)成共識(shí)，因?yàn)榧易迤髽I(yè)擁有一般企業(yè)沒(méi)有的東西：維護(hù)家族團(tuán)結(jié)和財(cái)富的共同愿望。

聽說(shuō)過(guò)寶馬公司的故事嗎？1959年，富有的赫伯特·匡特出資拯救了危難重重的寶馬公司，從而避免了被戴姆勒·奔馳公司兼并的難堪下場(chǎng)。1997年2月，寶馬公司再度陷入困境，一直放權(quán)的匡特家族為此召開股東緊急會(huì)議。8小時(shí)后，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善負(fù)有直接責(zé)任的CEO比謝施雷德被掃地出門，而寶馬在幾個(gè)月后逐漸恢復(fù)了元?dú)?。在這之后的幾年里，全球汽車業(yè)盛行合并之風(fēng)，但匡特家族拒絕了一切誘人的合并提議。目前，寶馬公司是全球屈指可數(shù)的幾家獨(dú)立汽車制造商之一，而匡特家族掌握著公司47%的股份。老匡特的一雙兒女——37歲的斯迪凡和41歲的蘇珊妮，都在董事會(huì)中扮演重要角色。

把反復(fù)投資當(dāng)成日常習(xí)慣

對(duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想鞏固并增加家族財(cái)富，就必須使自己的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，因此，反復(fù)追加投資就成為美國(guó)家族企業(yè)積累財(cái)富的重要手段。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2002年，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500成分股公司當(dāng)中，只有61％的家族企業(yè)選擇了派發(fā)紅利，而非家族企業(yè)的這一比率達(dá)到了77％。相反，在企業(yè)研發(fā)投入上，家族企業(yè)去年一共花掉了6.18億美元，比非家族企業(yè)多出約8000萬(wàn)美元。很多家族企業(yè)，包括杜邦、蓋普等知名公司在內(nèi)，無(wú)論是在版圖擴(kuò)張還是在研究開發(fā)方面，都不惜花費(fèi)重金來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的車輪。

最典型的例子莫過(guò)于掌握全球零售業(yè)巨無(wú)霸沃爾瑪集團(tuán)的沃頓家族。

目前，沃頓家族擁有沃爾瑪全部股份的38％并在董事會(huì)中占據(jù)兩個(gè)席位。沃頓家族在沃爾瑪董事會(huì)中扮演著“耐心資本”的角色，并不強(qiáng)求企業(yè)派發(fā)多少紅利，他們所做的只是保證家族企業(yè)永遠(yuǎn)發(fā)展下去。老山姆的兒子羅伯特·沃頓現(xiàn)任沃爾瑪集團(tuán)主席，他總是在重要場(chǎng)合表達(dá)這樣的觀點(diǎn)：“我們依舊是一家成長(zhǎng)型企業(yè)?！绷硪幻聲?huì)成員約翰·沃頓則表示，沃爾瑪對(duì)于其家族而言，與其說(shuō)是財(cái)富，還不如說(shuō)是一種信任或是每名家族成員都將對(duì)其負(fù)責(zé)的遺產(chǎn)。