新飛沉?。涸潜錁I(yè)“四朵金花” 破產(chǎn)重整后再獲新生

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)啟陽路4號出品文|楊越欣

“廣告做得好，不如新飛冰箱好。“曾是一代人的集體記憶。

2018年6月29日上午，距離拍賣結(jié)束還有10分鐘，康佳終于如此前業(yè)界預(yù)料，以4.55億元出價拍得新飛公司名下三家公司的100%股權(quán)。雖然4.55億元僅比起拍底價高出500萬，但已經(jīng)算是一個不錯的結(jié)局，使老牌家電品牌新飛不至于走上破產(chǎn)清算的結(jié)局。

對大多數(shù)00后來說，新飛只是一個陌生的名字，當(dāng)年，新飛曾與海爾、榮聲和美菱并稱冰箱界“四朵金花”的新飛冰箱，是改革開放后老百姓第一次“消費升級”的代表，也是眾多80后、90后童年家庭生活的一部分。

2001年，新飛的締造者劉炳銀因癌癥去世。公司所在地河南新鄉(xiāng)的許多領(lǐng)導(dǎo)人出席其追悼會，時任河南省省長的李克強(qiáng)也打電話表示悼念。曾于新飛長期競爭，打了多年“連環(huán)官司”的海爾集團(tuán)，以及家電行業(yè)多家巨頭也都向新飛發(fā)去唁電。

作為中國改革開放后最早一批企業(yè)家之一，劉炳銀和同時代的許多企業(yè)家一樣，面對所處國有企業(yè)的爛攤子，幾乎憑借一己之力，用極具個人風(fēng)格的管理方式帶領(lǐng)企業(yè)開辟新的戰(zhàn)場，盤活國有資產(chǎn)，敢于在還不完善的市場環(huán)境中冒險取勝，也因決策失誤錯過重大的發(fā)展機(jī)遇。

劉炳銀撒手人寰后，失去自主權(quán)的新飛逐漸走向沒落。6月初，新飛名下三家公司啟動排名的消息傳出，令人唏噓。最終康佳以4.55億元拍下新飛。

兩個月后，8月28日，新飛電器生產(chǎn)啟動儀式于河南新鄉(xiāng)正式舉行?？导鸭瘓F(tuán)總裁周彬在啟動儀式上承諾：“康佳雖然重整了新飛，但我想說的是，新飛依然是新鄉(xiāng)的新飛。我們珍惜’新飛’這一民族品牌和寶貴資產(chǎn)，我們會繼續(xù)將新飛扎根在新鄉(xiāng)?！?/p>

起飛

1941年3月，劉炳銀在河北省武安縣一座小村莊的貧苦農(nóng)民家庭出生，15歲起就參加工作。1981年，40歲的劉炳銀出任新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠副廠長。這家1964年成立、生產(chǎn)軍用通訊車的國有軍工企業(yè)就是新飛的前身。

當(dāng)時的無線電設(shè)備廠產(chǎn)品積壓、瀕臨倒閉，內(nèi)部管理混亂。幾任領(lǐng)導(dǎo)相繼離開后，1983年，劉炳銀升任無線電設(shè)備廠廠長兼黨委副書記，開始對內(nèi)進(jìn)行整頓，試圖改變以往國企中組織管理松散落后、人浮于事的局面。

曾任新飛公司宣傳廣告部部長李連印在《廣告到底》一書中曾記錄，劉炳銀的做法主要是引入獎懲機(jī)制，對上班遲到的員工，不論級別高低一律進(jìn)行處罰；對完成生產(chǎn)指標(biāo)的員工則給予獎勵。為說服員工接受新的管理方式，劉炳銀親自示范，他對員工說，“我定的指標(biāo)我先干，工序你們?yōu)槲疫x，如果完不成規(guī)定指標(biāo)，我這個廠長可以就地罷免?！苯Y(jié)果，他用3個多小時完成了一個車工8小時的生產(chǎn)任務(wù)，并且工件全部為一等品，從此在員工中樹立起威信。

新飛轉(zhuǎn)而生產(chǎn)冰箱，一開始也是出于劉炳銀想要拯救無線電設(shè)備廠的目的。為尋找到新的發(fā)展方向，劉炳銀到當(dāng)時國內(nèi)開放程度較高的東部沿海地區(qū)進(jìn)行市場調(diào)研，他在多個城市看到消費者排長隊搶購冰箱的場面，從中看到了新飛的機(jī)遇。

李連印在書中回憶，當(dāng)時劉炳銀通過關(guān)系找到北京“雪花”冰箱廠的廠長劉繼超，“使盡渾身解數(shù)，終于搞到點兒‘情報資料’”，從而寫出一份32頁的轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱“可行性報告”呈交上級主管部門。為獲得領(lǐng)導(dǎo)同意，劉炳銀親自到省政府會議室門口堵住當(dāng)時的河南省副省長閆濟(jì)民，向其介紹轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱的計劃。

1984年12月，新鄉(xiāng)電冰箱廠投資1800多萬的一期工程破土動工，無線電設(shè)備廠正式轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱等家電產(chǎn)品。劉炳銀與多個國家的外商談判后，最終決定引進(jìn)意大利飛利浦公司的6條電冰箱生產(chǎn)線，生產(chǎn)銷售“新飛”品牌冰箱。此外，新飛又與北京“雪花”電冰箱廠聯(lián)合安裝了9條國產(chǎn)生產(chǎn)線。1986年11月10日，年產(chǎn)10萬臺電冰箱的生產(chǎn)線正式建成投產(chǎn)。

很多人曾多張瑞敏砸冰箱一事津津樂道，劉炳銀也曾砸過冰箱。

1985年12月，時任海爾電冰箱廠長的張瑞敏因為有用戶反映質(zhì)量問題，砸掉了倉庫里的76臺冰箱，在當(dāng)時引起巨大關(guān)注。而經(jīng)過1988年搶購潮，1989年市場對電冰箱的需求萎靡，新飛出現(xiàn)庫存積壓問題，庫存周轉(zhuǎn)量多達(dá)3萬余臺，加上新飛冰箱的生產(chǎn)線存在技術(shù)漏洞，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。為打響新飛冰箱的品牌，劉炳銀在1990年5月20日也上演了砸冰箱的場面。

這天上午，劉炳銀當(dāng)著邀請來的數(shù)百位經(jīng)銷商、媒體記者和新飛員工的面，舉起大錘砸向現(xiàn)場一字排開的400多臺劣質(zhì)冰箱，表示“如果把這樣的產(chǎn)品賣給用戶，不要說讓消費者來砸我們的飯碗，我們自己就把飯碗敲掉了?！?990年9月，從國外考察回到公司的劉炳銀，發(fā)現(xiàn)再次出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象，展開全員質(zhì)量整頓。他宣布全廠停產(chǎn)一個月，免除副廠長的一切職務(wù)，管理人員的工資一律下調(diào)30%，又集中銷毀1004臺不合格產(chǎn)品。

用段子式的金句向人們介紹自己的管理理念是劉炳銀特有的方式。李連印在書中記錄下劉炳銀常說的一句話：“只有首先改良土壤，造出良田，才能種出好莊稼。板結(jié)的土地上是長不出好苗苗的?！?/p>

為提高勞動效率，激發(fā)員工積極性，劉炳銀對新飛原有在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部人事制度進(jìn)行改革，取消了干部職務(wù)“終身制”，改為聘用制。以往在新飛流傳著“進(jìn)了新飛門，成了新飛人，不管干不干，總得管我三頓飯”的順口溜，而劉炳銀說，他要“打碎員工的‘鐵飯碗’，拆掉國企‘保險箱’，是為了讓員工端上‘金飯碗’。”

張相云在1998年發(fā)表在期刊《經(jīng)濟(jì)師》上的文章中提到，新飛曾有一位參加工作十幾年的女工表現(xiàn)不好，公司內(nèi)部改革后她失去了升級的資格并被停止工作，停工期間只發(fā)放基本生活費，6個月后被開除。這位女工多次找領(lǐng)導(dǎo)表示悔過自新后，才被重新分配了打掃衛(wèi)生的工作，但勞動態(tài)度已有很大轉(zhuǎn)變。

劉炳銀妻子的弟弟古葉告訴鳳凰網(wǎng)財經(jīng)，劉炳銀剛開始發(fā)展冰箱事業(yè)時非常窮，連出差費都拿不出來，只能用妻子的工資。他在人員管理上對自己的家人親戚也是“冷血無情”。新飛公司被拍賣的消息公布后，古葉發(fā)表了一篇紀(jì)念劉炳銀的文章，在文章中寫道，“說真心話我們從個人方面真想不到他的好處”。

1997年古葉的女兒畢業(yè)后尋找工作，家人本想找劉炳銀幫忙安排一份工作，但沒想到劉炳銀直接拒絕，表示自己沒有這個義務(wù)。古葉哥哥的女兒想進(jìn)入新飛工作，劉炳銀的回答也十分不近人情，他說“參加招工考試，考上了就來，考不上拉倒。”

當(dāng)時新飛內(nèi)部一位副總，因為從自己孩子開辦的公司進(jìn)貨從中謀利，被劉炳銀撤銷職務(wù)，下放到倉庫當(dāng)工人。古葉因此寫道，“我想這是他不給親友辦事的重要原因吧？否則何以在企業(yè)立足和發(fā)號施令。”

但同時劉炳銀卻深受員工尊重和愛戴。新飛公司每年春節(jié)后第一天上班，劉炳銀都會帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層在公司門口給職工拜年，直到他逝世前的最后一個春節(jié)。據(jù)李連印的描述，劉炳銀也很喜歡在職工餐廳與員工一同就餐，其平民形象贏得了員工們的好感。

新飛在劉炳銀強(qiáng)硬而雷厲風(fēng)行的管理下，開始走上快速發(fā)展的道路，為日后的騰飛奠定基礎(chǔ)。

騰飛

1989年，新鄉(xiāng)電冰箱廠實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.92億元，銷售收入達(dá)到2.14億元，分別比前一年增長30.1%和6.4%；實現(xiàn)利潤2109萬元，利潤合計2879萬元，完成對國家承包合同的170.1%。

1991年12月，新飛電冰箱廠聯(lián)合省內(nèi)外數(shù)十家電冰箱配套件生產(chǎn)廠家、大專院校和科研機(jī)構(gòu)，組建成立新飛電器集團(tuán)，由新鄉(xiāng)市人民政府管理。公司仍屬于國有企業(yè)性質(zhì)，劉炳銀任新飛電器集團(tuán)董事長、總經(jīng)理兼黨委書記。

據(jù)澎湃新聞報道，一位新飛老員工說，“1991年至1994年，新飛以平均每年40%的速度高速增長，”曾一度進(jìn)入中國最有價值品牌前十位。

1994年起，新飛電器集團(tuán)開始實行股份制改造，通過內(nèi)部定向募集資金的方式組建河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司，其中員工內(nèi)部持股比例占17.04%，國有資產(chǎn)股權(quán)比例占82.96%。

同年春，時任河南省主要領(lǐng)導(dǎo)在新加坡與李光耀會晤，表示希望新加坡工商企業(yè)到河南投資發(fā)展。李連印在《廣告到底》一書中寫道，當(dāng)時河南省政府駐新加坡代表處的首席代表蘇福功主動牽線搭橋，將新飛介紹給新加坡最大的私人財團(tuán)豐隆集團(tuán)認(rèn)識。此后，豐隆集團(tuán)當(dāng)時的高管高嘉琳與劉炳銀正式接觸。高嘉琳曾告訴李連印，他在考察中看中新飛，在于對新飛團(tuán)隊的肯定和對劉炳銀的欣賞。

1994年10月，股份制改造后的新飛與新加坡豐隆集團(tuán)和新加坡豫新電器合資成立河南新飛電器有限公司，其中豐隆集團(tuán)和豫新電器各占股45%和6%。高嘉琳以豐隆集團(tuán)委派董事會董事身份進(jìn)入新飛電器的決策領(lǐng)導(dǎo)層。

一位新飛的退休高官曾告訴媒體，劉炳銀當(dāng)時在與豐隆的合資中十分強(qiáng)勢，不同意豐隆實現(xiàn)控股。當(dāng)?shù)卣兄Z劉炳銀為新飛的永久董事長，對公司重大事項擁有一票否決權(quán)，并通過河南省政府駐新加坡代表處在新加坡設(shè)立了豫新電器?！斑@樣豫新電器加上新飛集團(tuán)的股份就是55%，這才說服劉炳銀同意。”

合資后的新飛繼續(xù)前進(jìn)。

據(jù)張相云的文章記載，在國家經(jīng)貿(mào)委、國家統(tǒng)計局聯(lián)合公布的“1995年度中國工業(yè)企業(yè)綜合評價最優(yōu)500家”中，新飛排名第17位，是冰箱行業(yè)中排名最高的企業(yè)。1996年，新飛公司引進(jìn)中國第一條最大無氟冰箱生產(chǎn)線，因此躍居行業(yè)前三。1996年，新飛完成工業(yè)總產(chǎn)值24.9億元，實現(xiàn)利潤3.15億元，利稅合計為3.82億元，分別比1995年增長了59.4%、30.2%和30.4%。

公開資料顯示，1997年，新飛品牌價值達(dá)到31.84 億，遠(yuǎn)超過行業(yè)其他競爭對手。新飛品牌在當(dāng)時也成為公司重要的無形資產(chǎn)。據(jù)《廣告到底》一書記載，1997年新飛品牌價值被“中國名牌評估事務(wù)委員會”評定為31.84 億元，遠(yuǎn)超當(dāng)時其他家電企業(yè)。

1990年至2000年期間，時任中共中央總書記的江澤民、時任中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理的吳邦國、時任河南省委書記的李長春，以及當(dāng)時在河南工作的李克強(qiáng)都曾到新飛視察。

折翼

2001年10月1日，河南報業(yè)網(wǎng)發(fā)布消息，全國人大代表、河南省著名企業(yè)家、河南新飛電器集團(tuán)公司董事長劉炳銀因患胃癌，于9月15日在廣州南方醫(yī)院不幸去世，享年61歲。追悼會已在9月19日舉行。此后，新飛集團(tuán)的工作由當(dāng)時的副總經(jīng)理李根主持。

而在劉炳銀去世前，新飛已經(jīng)危機(jī)漸露。

李連印則在書中提到，新飛在早期取得成功后，因為合資后中外管理層對公司發(fā)展戰(zhàn)略存在意見分歧，未能及時邁出“多元化”的第二步。

1997年下半年，新飛電器的中方高管試圖通過收購美國家電企業(yè)惠而浦在深圳投資的藍(lán)波空調(diào)，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，但收購提案在董事會上遭到豐隆的反對。豐隆方面的高管認(rèn)為這一擴(kuò)張戰(zhàn)略的風(fēng)險太大。2000年初，新飛電器又意圖收購廣東三榮空調(diào)，中方高管甚至與三榮公司談判達(dá)成時間表，但議案也被豐隆方面否決。

而在2000年，豐隆全盤收購豫新，獲得了新飛集團(tuán)控股權(quán)。

新飛的增長乏力從劉炳銀去世前就已顯現(xiàn)。李連印在書中披露的數(shù)據(jù)顯示，1996年至2000年間，新飛冰箱的銷售量從120萬臺增加到160萬臺，銷售額卻始終在30億左右掙扎，利潤率從16%跌到6%以下。而同時期的家電品牌格力和格蘭仕在2000年的銷售額已經(jīng)達(dá)到60億元，是新飛的兩倍。

李連印在書中記述了一個細(xì)節(jié)，當(dāng)時已經(jīng)病危的劉炳銀向副總經(jīng)理李根囑咐，希望新飛完成“多元化”轉(zhuǎn)型。他雙手合十向李根說：“看來我是指望不了了，新飛現(xiàn)在動作還不遲，你們就抓緊行動吧，拜托了！”

最終在2000年12月，新飛電器的總經(jīng)理李根宣布新飛將進(jìn)軍空調(diào)市場。年產(chǎn)100萬臺空調(diào)器生產(chǎn)線在2001年11月12日建成投產(chǎn)。

2002年，在李根主持下，國有企業(yè)新飛集團(tuán)與子公司新飛電器分離經(jīng)營，獨立運作，目前新飛集團(tuán)占新飛公司10%股份。

新飛公司繼續(xù)前行：2001年推出智能冰箱；2003年推出的“歐洲能效A++”冰箱獲得聯(lián)合國節(jié)能進(jìn)步獎；2004年推出擁有7項國家專利的“雙冠王”冰箱。天眼查數(shù)據(jù)顯示，2008年至2017年期間，新飛公司申請專利達(dá)47項，2005年產(chǎn)品出口量和出口額同比增長42%和58%，還在2007年參與制定了首個殺菌冰箱的中國標(biāo)協(xié)標(biāo)準(zhǔn)。

2005年9月，新鄉(xiāng)市政府以5.1億元人民幣的價格，將所持39%的國有股份轉(zhuǎn)讓給新加坡豐隆集團(tuán)，后者因此獲得新飛90%的絕對控股權(quán)。

2006年，新加坡人張冬貴接管新飛電器，試圖引入外企管理方法，空降百名新加坡高管，但因為與新飛以往企業(yè)文化“水土不服”，據(jù)李連印書中的描述，張冬貴的做法反而造成行政決策部門冗余、效率低下。

有新飛的退休高管曾說，豐隆接管公司后，春節(jié)后上班夾道歡迎員工的傳統(tǒng)也不再繼續(xù)。

2010年，張冬貴從新飛電器董事長職位離開，由兩年前被豐隆召回的高嘉琳接任。據(jù)《廣告到底》記載，高嘉琳上任后很快提出重建新飛的企業(yè)文化，并恢復(fù)在張冬貴之前采取的管理方式，細(xì)化銷售渠道，優(yōu)化新產(chǎn)品外觀，使新飛電器2011年的生產(chǎn)能力提到30%。但是高嘉琳2011年又再次離開。此后新飛電器總經(jīng)理一職多次更換人選，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理和發(fā)展戰(zhàn)略無法穩(wěn)定實施。

2011年7月，新飛集團(tuán)整體劃轉(zhuǎn)中航工業(yè)，成為中航工業(yè)機(jī)電系統(tǒng)有限公司直屬管理的全資子公司，主營冷藏車、房車、豪華車改裝等業(yè)務(wù)。

新飛電器出現(xiàn)虧損從2011年就已開始。據(jù)澎湃新聞的報道，2011年至2016年間，按新加坡匯率計算，新飛電器的虧損金額分別是5166萬元新幣、1.17億元新幣、3763萬元新幣、6064萬元新幣、1.1億元新幣和1.3億元新幣，6年總計5.07億元新幣，約合人民幣24.83億元。而此前新飛沒有出現(xiàn)虧損，主要得益于2007年12月開始河南省成為財政補(bǔ)貼家電下鄉(xiāng)試點省份，當(dāng)時整個冰箱行業(yè)都呈現(xiàn)出高速增長的趨勢。

2017年11月1日，新飛公司發(fā)布的一份重整說明稱，公司面臨市場競爭和下滑，在過去幾年出現(xiàn)持續(xù)虧損。迫于資金鏈壓力停止生產(chǎn)活動。據(jù)悉，在新飛電器的危急時刻，新鄉(xiāng)市政府也與國內(nèi)大型家電企業(yè)進(jìn)行接洽，希望盡快找到投資人，防止新飛的品牌價值縮水。

對于新飛沒落原因，輿論各有解讀。

中南財經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心主任曹新明曾表示，新飛的衰落還源于其自身產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)和升級不力。

新生

2018年2月，豐隆集團(tuán)決定作為重整投資人對新飛公司進(jìn)行5000萬注資。2月8日，新飛電器舉行“開工儀式”恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)時新飛電器管理人、豐隆亞洲投資人代表、新飛電器代總經(jīng)理郭站，新飛電器首席重整官李釓濬，以及新飛的員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商代表等均出席儀式。

郭站當(dāng)時接受大河報記者采訪時曾稱，豐隆亞洲計劃向新飛電器注資10-20億元，用于既有生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷推廣等。但事實上豐隆集團(tuán)承諾的資金并未如期注入，新飛公司很快再次停產(chǎn)。

2018年4月13日，豐隆集團(tuán)發(fā)布聲明，表示因近年來中國整體產(chǎn)能過剩以及競爭加劇，新飛公司自2011年以來持續(xù)虧損，在過去兩年中，新飛公司在2016和2017年的稅后凈虧損達(dá)到1.21億新加坡元和1.29億新加坡元，因此公司決定從新飛撤資。

豐隆集團(tuán)認(rèn)為，撤資成功可以使豐隆減少因中國電器市場競爭導(dǎo)致的虧損，對于今后的財務(wù)表現(xiàn)會有積極作用。

郭站曾向大河記者解釋稱，因豐隆集團(tuán)對新飛公司注資規(guī)模已達(dá)到外商投資“投注差”要求上限，豐隆集團(tuán)無法及時向新飛公司提供現(xiàn)金流支持。但另有律師認(rèn)為外商投資在實際操作中，可以通過修改境內(nèi)子公司注冊資金規(guī)模，放大外商投資總規(guī)模。郭站也承認(rèn)，外部管理層脫離實際，中層人員流失嚴(yán)重是導(dǎo)致新飛衰落的原因之一。

2018年6月，新飛公司在阿里司法拍賣網(wǎng)站上掛出2條信息，將于6月28日10:00起拍賣河南新飛電器/家電/制冷器具有限公司（以下簡稱“新飛公司”）100%股權(quán)，起拍價為4.5億元；于7月5日10:00起拍賣河南新飛電器有限公司名下位于河南省新鄉(xiāng)市牧野區(qū)北干道370號、勝利路南段309號等地塊的部分土地、房產(chǎn)及建筑，起拍價為1.15億元。

拍賣頁面附有的《關(guān)于批準(zhǔn)新飛公司重整計劃的裁定書及重整計劃》顯示，新飛公司已于2018年5月18日提出合并重整申請，債權(quán)人與出資人分別對重整計劃進(jìn)行表決并通過。

因為新飛公司破產(chǎn)重組的消息引發(fā)媒體關(guān)注，6月13日，新飛集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布聲明稱，新飛集團(tuán)與此次申請拍賣的新飛電器“是兩個獨立的法人單位，航空工業(yè)新飛集團(tuán)是新飛電器的股東之一，持有其10%的股權(quán)。新飛電器的破產(chǎn)重整不會對新飛集團(tuán)的正常經(jīng)營造成任何影響?！?/p>

而新飛公司也于6月11日在其官方微博賬號“新飛電器”發(fā)帖，稱公司并沒有破產(chǎn)清算，正在推進(jìn)重整程序，將通過股權(quán)公開拍賣的方式招募重整投資人?！爸卣晒?，新飛公司將獲得重生，新飛雄鷹將再次展翅翱翔”。

但是“雄鷹再次翱翔”的價格并不便宜。根據(jù)《新飛電器、新飛家電、新飛制冷器重整計劃（草案）》，新飛在拍賣前已處于資不抵債狀態(tài)。經(jīng)新鄉(xiāng)中院審查并確認(rèn)，新飛公司的大額債權(quán)人共有408家，債權(quán)總額為22.68億元；小額債權(quán)人430家，債權(quán)總額為2048.24萬元元；稅款債權(quán)人2家，債權(quán)總額為782.05萬元。也就是說，除了要承擔(dān)拍賣款，參與競拍者還要承擔(dān)高達(dá)二十多億元的資產(chǎn)負(fù)債和欠款。

2018年6月28日上午10時，新飛名下三家公司的100%股權(quán)在阿里司法拍賣官網(wǎng)上啟動競拍。6月29日上午9時50分，距離拍賣結(jié)束還有10分鐘，競買號F8731的安徽康佳電器科技有限公司（以下簡稱“康佳”）以僅高出底價500萬的4.55億元出價，新飛電器也得以續(xù)命。

兩個月后，8月28日，新飛電器生產(chǎn)啟動儀式于河南新鄉(xiāng)正式舉行。康佳集團(tuán)總裁周彬在啟動儀式上承諾：“康佳雖然重整了新飛，但我想說的是，新飛依然是新鄉(xiāng)的新飛。我們珍惜’新飛’這一民族品牌和寶貴資產(chǎn)，我們會繼續(xù)將新飛扎根在新鄉(xiāng)?！?/p>

啟動儀式上，新飛電器還公布了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及未來三年的多項計劃，2020年要在產(chǎn)量上突破400萬臺，重回一線品牌陣營。