那些年 那些來(lái)到中國(guó)的外企(組圖)

編者按：從1978年第一家外資企業(yè)——日本松下電器落戶中國(guó)到2014年中國(guó)首次成為全球最大的FDI(吸引外資)接收國(guó)。外企在中國(guó)的發(fā)展折射了中國(guó)改革開放的歷史變遷，也見(jiàn)證了中國(guó)融入世界、成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的巨變。新華網(wǎng)聯(lián)合中央財(cái)經(jīng)大學(xué)將發(fā)布《2015外企在華競(jìng)爭(zhēng)力排行榜》，并推出了《見(jiàn)證——外資企業(yè)的中國(guó)故事》系列報(bào)道，為您盤點(diǎn)改革開放后那些來(lái)到中國(guó)的知名外企。 時(shí)光變換，滄海桑田。它們中，有的輝煌依舊，有的卻逐漸沒(méi)落……

最早進(jìn)入中國(guó)的外資家電——松下電器

1978年，松下電器成為第一家進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)。1978年10月，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的鄧小平出訪日本。當(dāng)時(shí)，鄧小平參觀了被譽(yù)為日本驕傲的3家工廠，其中就有松下電器大阪府茨木工廠。

1979年6月松下幸之助訪華。其間，松下與中國(guó)政府簽訂《技術(shù)協(xié)作第一號(hào)》協(xié)議，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設(shè)備。

1987年，松下與北京市和電子部等下屬的4家企業(yè)合資成立北京松下彩色顯像管有限公司，是當(dāng)時(shí)投資(248億日元)規(guī)模最大的中日合資企業(yè)。此后，以松下為代表的日本電子企業(yè)在中國(guó)家電市場(chǎng)上風(fēng)生水起，到上世紀(jì)90年代，日本家電產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上如日中天，但最近幾年，隨著中、韓家電品牌的崛起，松下大有江河日下之勢(shì)。

2013年，松下關(guān)閉在上海的等離子電視工廠。

2015年，松下中國(guó)正式宣布，已于2015年1月底終結(jié)山東松下電子信息有限公司事業(yè)。這個(gè)公司于1995年成立，其從1996年開始生產(chǎn)顯像管電視機(jī)至今已有19年之久。關(guān)閉它，意味著松下在中國(guó)區(qū)域內(nèi)的電視生產(chǎn)和制造業(yè)務(wù)徹底結(jié)束。

最早進(jìn)入中國(guó)的外資快銷品牌——可口可樂(lè)

1927年，上海街頭悄然增加了一種飲料——“可口可樂(lè)”。

改革開放初期，可口可樂(lè)來(lái)到中國(guó)

1949年，隨著美國(guó)大使館撤離，可口可樂(lè)也撤出了中國(guó)大陸市場(chǎng)。自此之后的30年內(nèi)，大陸市場(chǎng)上再?zèng)]出現(xiàn)過(guò)這種喝起來(lái)有點(diǎn)像中藥的飲料。

1978年12月，可口可樂(lè)首任中國(guó)區(qū)總裁李勵(lì)生收到了中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司的一封長(zhǎng)信，邀請(qǐng)他去北京。 1978年12月13日，可口可樂(lè)與中糧在北京飯店簽訂協(xié)議，采取補(bǔ)償貿(mào)易的方式和其他支付辦法，向中國(guó)的主要城市和旅游區(qū)提供可口可樂(lè)，并在中國(guó)設(shè)廠灌裝銷售。在裝瓶廠建成投產(chǎn)前，以寄售的方式由中糧安排銷售。在離開中國(guó)30年后，可口可樂(lè)終于重返中國(guó)大陸市場(chǎng)，成為港澳之外第一家進(jìn)入大陸的快銷品牌。

1979年，最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候，可口可樂(lè)還只是一種單一的產(chǎn)品。30多年來(lái)，可口可樂(lè)為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)近20個(gè)品牌、50種口味的飲料選擇。

中國(guó)市場(chǎng)由1994年可口可樂(lè)系統(tǒng)全球第21位迅速攀升到現(xiàn)在的第3大市場(chǎng)，并且是最重要的市場(chǎng)之一。

最早進(jìn)入中國(guó)的外資計(jì)算機(jī)——IBM

1979年，IBM在與中國(guó)中斷聯(lián)系近30年之后，伴隨著中國(guó)的改革開放再次來(lái)到中國(guó)。同年在沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠安裝了中華人民共和國(guó)成立后的第一臺(tái)IBM中型計(jì)算機(jī)。80年代中后期，IBM 先后在北京、上海設(shè)立了辦事處。1992年IBM 在北京正式宣布成立國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司，這是IBM在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)。目前，IBM正在繼續(xù)加深與中國(guó)企業(yè)的合作，無(wú)論是在合作的形式、深度和廣度方面都正在走上新的臺(tái)階。如果說(shuō)在以前，IBM更多的是為中國(guó)量身打造科技產(chǎn)品與解決方案，現(xiàn)在IBM正在以合伙人的心態(tài)和開放的模式全面與中國(guó)合作伙伴進(jìn)行合作創(chuàng)新。這是IBM 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型走到關(guān)鍵時(shí)刻邁出的一大步。

最早進(jìn)入中國(guó)的多元化跨國(guó)公司——通用電氣

1906年，GE開始發(fā)展同中國(guó)貿(mào)易，是當(dāng)時(shí)在中國(guó)最活躍、最具影響力的外企之一。

1908年，GE在沈陽(yáng)建立了第一家燈泡廠。

1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國(guó)提供進(jìn)口電氣設(shè)備的安裝和維修服務(wù)。

1979年，GE與中華人民共和國(guó)重建貿(mào)易關(guān)系。

1991年， 第一家合資企業(yè)GE航衛(wèi)醫(yī)療系統(tǒng)有限公司在北京成立。

目前，GE的8個(gè)產(chǎn)業(yè)部門——航空、醫(yī)療、石油天然氣、發(fā)電設(shè)備與水處理、能源管理、運(yùn)輸、GE金融、照明，都已在中國(guó)開展業(yè)務(wù)，在中國(guó)擁有18000多名員工，建立了50多個(gè)獨(dú)資、合資企業(yè)及研發(fā)中心等經(jīng)營(yíng)實(shí)體。 如今，GE正積極轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，對(duì)接中國(guó)的“一帶一路”戰(zhàn)略，尋求在各項(xiàng)開展業(yè)務(wù)的市場(chǎng)與中國(guó)企業(yè)分享資源和經(jīng)驗(yàn)，合作共贏。

最早進(jìn)入中國(guó)的外資服裝——皮爾·卡丹

改革開放初期著名設(shè)計(jì)師皮爾·卡丹先生來(lái)到中國(guó)

1978年改革開放后，皮爾·卡丹是最早進(jìn)入中國(guó)的外國(guó)服裝品牌，也是當(dāng)時(shí)中國(guó)大眾對(duì)奢侈品概念的第一印象。 當(dāng)時(shí)的皮爾·卡丹，代表著高檔、奢侈、身份、時(shí)尚、國(guó)際化……

而現(xiàn)在，這些符號(hào)與皮爾·卡丹已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。特別是當(dāng)更多歐洲奢侈品牌涌入中國(guó)后，皮爾·卡丹開始淡出追捧奢侈品人群的視野。也許皮爾-卡丹并沒(méi)有變化，而是時(shí)代變化了。這就好像20年前拿個(gè)手機(jī)是了不起的事情，但現(xiàn)在絕無(wú)神氣可言。

首家獨(dú)資外企——摩托羅拉

摩托羅拉公司于1987年進(jìn)入中國(guó)，首先在北京設(shè)立辦事處，開始在中國(guó)銷售模擬移動(dòng)電話。

1992年，摩托羅拉在天津注冊(cè)成立摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司，這也是中國(guó)首家獨(dú)資外企，從傳呼機(jī)到大哥大，從大哥大到功能手機(jī)，從功能手機(jī)到智能手機(jī)，從智能手機(jī)到平板電腦，天津工廠一直承擔(dān)著摩托羅拉移動(dòng)產(chǎn)品的大部分生產(chǎn)職責(zé)。此前，全球九成的摩托羅拉智能手機(jī)產(chǎn)自天津工廠，這里曾是摩托羅拉全球范圍內(nèi)最大、最先進(jìn)、產(chǎn)量最高的制造基地，制造的智能產(chǎn)品銷往世界各地。

隨著以蘋果、三星為代表的智能手機(jī)的崛起，摩托羅拉的全球市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)生巨變，呈現(xiàn)從多個(gè)市場(chǎng)撤出，回收美國(guó)本土市場(chǎng)。在這一過(guò)程中，中國(guó)市場(chǎng)被邊緣化，摩托羅拉移動(dòng)的在華手機(jī)業(yè)務(wù)，基本已經(jīng)萎縮至零，摩托羅拉在華最重要的電子產(chǎn)品，反倒是成了無(wú)繩電話。 2014年，摩托羅拉以29億美元的價(jià)格，轉(zhuǎn)售給聯(lián)想集團(tuán)。老牌手機(jī)制造商摩托羅拉的命運(yùn)顛沛流離。

商界有句古話，“沒(méi)有永遠(yuǎn)的王者，只有不變的競(jìng)爭(zhēng)?！笨v觀改革開放以來(lái)外資企業(yè)的興衰更替，外資企業(yè)只有站在全球角度，認(rèn)真審視其中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，才能真正構(gòu)筑在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，匯聚發(fā)展新動(dòng)能，抓住“中國(guó)新機(jī)遇”。