陳春花：董明珠卸任是合理的 更助于格力走向輝煌

北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授陳春花

鳳凰財經(jīng)訊（記者張博）2016年11月19-20日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“2016鳳凰財經(jīng)峰會”在北京舉行。20日，北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授陳春花接受了鳳凰財經(jīng)記者采訪，從剛剛發(fā)生的董明珠卸任事件一路聊到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“價格戰(zhàn)”。集教授、企業(yè)家、作家于一身的管理學界“超女”對這些問題有著獨到的見解，妙語連連。

董明珠卸任集團董事長更利于格力走向輝煌

談到中國實體行業(yè)的企業(yè)家，人們無疑要對董明珠豎起大拇指，這位“走過的路草都不長”的女掌門人一路帶領格力披荊斬棘成為中國電器的杰出品牌。然而，近日董明珠突然被免去格力集團董事長一職，一時之間人們倍感疑惑，討論熱烈，微信圈更是瘋傳諸多“被免真相”“誰逼走董明珠”等分析。對于董明珠卸任事件，陳春花有著完全不一樣的看法。

“其實媒體和微信圈大家講的那個樣子，我覺得是過度解讀了”，陳春花表示，“董明珠卸任的是格力集團的董事長，她還是格力電器的董事長。本身來講這兩個身份集于一身，可能就是一個過渡的安排，正常來講這兩個身份是應該分給兩個人。”

陳春花進一步指出，作為一個取舍，董明珠擔任格力電器的董事長更重要。電器是這個品牌、這個企業(yè)最重要的載體，目前這個職位調(diào)整是非常合理的。

記者進一步追問，這是否更有利于格力的未來，是否會促進格力更加走向輝煌？“只要是這個安排，完成這個使命應該是沒有問題的。”陳春花肯定道。

此外，陳春花特別指出了中國家電行業(yè)的特殊性——一部分是脫胎于國營，一部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)?？梢娺@個行業(yè)積累了大量優(yōu)秀人才，能夠在這兩個地方脫穎而出，非常值得欽佩。陳春花直言，家電行業(yè)是一個資本和勞動都密集程度很高的行業(yè)，它又是一個對技術更新、投入要求很高的行業(yè)，市場化程度非常高，可以說是中國最具有競爭力的一個行業(yè)。

“我是比較希望中國的很多行業(yè)能夠去認真地學習一下中國的家電業(yè)，相信我們整個行業(yè)的成長速度都會快很多。”

實體低迷別怪電商消費的需求變了

現(xiàn)在幾乎每個老百姓都有個明顯的感覺，自己生活圈內(nèi)的實體店紛紛倒閉、關店，從前總去逛的商場里攤位一家家撤出。很多人認為，洶涌而來的電商大潮擠壓了實體經(jīng)濟的生存空間，是現(xiàn)今實體經(jīng)濟低迷的“原罪”。

對于這個看法，陳春花予以否定，“大家應該看到，消費的需求變了。以前的人們購買都是在線下，實體店就旺盛，現(xiàn)在消費主體變成更年輕的人，更喜歡在線上，實體店就會面臨調(diào)整。但這種調(diào)整不意味著整個經(jīng)濟環(huán)境在調(diào)整，只是消費的結構在變。”

為什么傳統(tǒng)實體經(jīng)濟出現(xiàn)困難呢？陳春花指出，在于企業(yè)對于行業(yè)和競爭的認識沒有跟上變化。我們要看到，增長的邏輯已經(jīng)有了變化，比如說以前的增長是線性的，投入多少錢一定會換回多少增長，但是今天可能就是你投入了他不增長，或者是“非連續(xù)的增長”。所以一些在以前成功的實體企業(yè)如果還用原來的成功模式去做在現(xiàn)在是不具備競爭力的，也就等于說他確實沒有出路。

陳春花指出傳統(tǒng)企業(yè)的根本出路——第一是改變發(fā)展模式，用新的增長邏輯來做。第二是一定要真正跟技術組合在一起，在今天技術是最重要的影響因素。第三是真真正正地貼近消費者，能夠跟顧客去做互動和溝通。當傳統(tǒng)企業(yè)真的能夠這么去做的時候，新機會是很多的。

互聯(lián)網(wǎng)上升到“2.0”時就不燒錢了

目前很多互聯(lián)網(wǎng)公司使用燒錢、打價格戰(zhàn)等方法搶占市場，很多人對這一手段做了批評，認為它很大程度上把市場體系打亂了，極不健康。對于這一現(xiàn)象，陳春花將眼光放得更長遠些——目前我們的確要經(jīng)歷這么一個過程，但互聯(lián)網(wǎng)上升到“2.0”時就會不同。

陳春花解釋了這一現(xiàn)象的邏輯：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期是由資本驅(qū)動的。由于互聯(lián)網(wǎng)龐大的用戶群、想象空間——如騰訊輕易獲得八億用戶，使得資本紛紛將其視為一個巨大的爆發(fā)點。資本進入后，燒錢、免費等現(xiàn)象就出現(xiàn)了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用這種方式來獲取更多人群和受眾，此時市場整個游戲規(guī)則、價格體系就被調(diào)整了。

“但是反過來，我們可以把這個階段稱之為叫做互聯(lián)網(wǎng)的“1.0”——“1.0”的確是那么做的，在那個時間最重要的是要把不懂得互聯(lián)網(wǎng)的人吸引到這個平臺上來，可能免費就是最好的模式。但是到了“2.0”就會發(fā)生變化。”

陳春花將2015年作為分水嶺，事實上2015年以后這個現(xiàn)象已經(jīng)開始有所改變。她指出，“2.0”時大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要盈利，要真正找到精準的用戶，要產(chǎn)生真正的價值。大家不是只是任性的去燒錢了，企業(yè)一定是要很認真找到他給顧客的價值是什么，然后他盈利的模式怎么獲取，怎么保證它的可持續(xù)性。