王剛：滴滴從村里隊員跑到打全球舞臺用了4年

滴滴出行聯(lián)合創(chuàng)始人、知名投資人王剛

2016年11月19-20日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“2016鳳凰財經(jīng)峰會”在京舉行。今年起，鳳凰財經(jīng)峰會將以“決策與市場”為永久主題，以“思想解放市場”為旨歸，致力于打造最具影響力的全球化投資與決策圈層交流平臺。

在圓桌論壇《中國企業(yè)的未來》環(huán)節(jié)，滴滴出行聯(lián)合創(chuàng)始人、知名投資人王剛分享了他的企業(yè)投資管理經(jīng)驗。

以下為他在本次峰會上的發(fā)言實錄：

王剛：我接第四個話題，這三個題目我覺得都挺接的，我談一點我自己的感受，我相信像汪董這樣的企業(yè)家在中國未來會越來越多，為什么呢？移動互聯(lián)網(wǎng)是一個新的渠道的誕生，所以看到渠道之王慢慢格局奠定了，互聯(lián)網(wǎng)那個年代也奠定了，哪一個互聯(lián)網(wǎng)牌桌很快在互聯(lián)網(wǎng)寡頭的緊盯下面已經(jīng)奠定這個格局了，所以未來的創(chuàng)新會越來越逼著我們?nèi)ミM行個技術(shù)創(chuàng)新，那技術(shù)創(chuàng)新里面就會產(chǎn)生這種技術(shù)型的領(lǐng)袖和企業(yè)家。但是我是投資人，老說另外一個角度，我覺得未來所謂的商業(yè)領(lǐng)袖有兩個特點，如果想在渠道里做贏家通吃的，對于他的領(lǐng)導(dǎo)力的要求會遠勝過管理力的要求，為什么？就是我們的指數(shù)級的增長使得我們的競爭非常白熱化，是一個你死我活的戰(zhàn)場。所以他的學(xué)習(xí)能力和反應(yīng)速度是很顯得很重要的，就像我們今天被汪董吸引，他講的又是有彼推此的話題，你只要把你自己家庭搞明白了，你就把全世界搞明白了，因為全世界就是由你家庭組成，不用舍近求遠，這是寡頭企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

另外我想表達的是技術(shù)型的企業(yè)家有他先天的短板，這個是我們很少投或者不太敢投的原因，第一個周期長，第二個公司在早期沒問題，往往做大以后，你原來所有的技術(shù)優(yōu)勢就不是這家公司最核心的那個壁壘了，你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢就變的尤為重要了，這個技術(shù)技術(shù)型的CEO能否容下更強的CTO進來，能否駕馭全世界的科學(xué)家，那個時候要你容下原來比你強的人，這個挑戰(zhàn)在組織上的這門課，這些技術(shù)型的CEO是沒補過的，這堂課需要付代價。這是我兩個不同的觀點，平臺型的CEO需要超強的領(lǐng)導(dǎo)力，技術(shù)型的CEO未來的問題會很大的挑戰(zhàn)，如何提升組織管理能力，最終是在做企業(yè)，這是我對企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的看法。

另外一個關(guān)于投資資本這個問題，越是0到1創(chuàng)新的事情需要非常非常長的眼光和投入，這件事情本身就在考驗企業(yè)家眼光的長短，為什么說馬云眼光長，淘寶十年不賺錢，一年賺了十年的錢，這是他的商業(yè)模式?jīng)Q定的，你說你今天做個經(jīng)銷商，第二天就賺錢了，你說全中國做大的線上的MALL，這是一個20年的競爭，為什么亞馬遜到今天還沒有收網(wǎng)，如果你想5年就結(jié)束比賽你自己就出局了，這個比賽要20年才能出結(jié)果，這個技術(shù)型創(chuàng)新里面，我的一個提醒就是不能遠離商業(yè)本質(zhì)，我們畢竟不是一個純研發(fā)的公司，錢從哪里來？還是要從商業(yè)當(dāng)中來。所以可能還要緊緊圍繞著今天用戶愿意為什么買單，汪董說了，兩個美，你能夠美容他就買單了，你搞的5年以后見效果就不買單了，這種情況下可能政府比企業(yè)看的更遠，可能有扶持基金、引導(dǎo)基金，我們這個創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我覺得是越來越好的，我覺得對于今天的這個政府，我信心無比足，通過跟長沙政府打交道，和青島政府打交道，我覺得從領(lǐng)袖到管理層到今天二胎的出生率這么高，到現(xiàn)在都財務(wù)自由了還要拼命，所以我覺得沒有什么可以挑剔的，無論從環(huán)境還是從今天的群體還是從我們市場，都是不可挑剔的一個狀態(tài)。這是我的看法。

曾瀞漪：謝謝王剛先生。汪董，剛才王剛先生在談的時候，我們發(fā)現(xiàn)其實企業(yè)的發(fā)展還是離不開地方政府，我想地方政府對于一個企業(yè)的擴大來說，有一個非常關(guān)鍵性的角色，剛剛您也您也提到不管您主張生命經(jīng)濟應(yīng)該怎么樣的時候也談到了政府，我們在看中國企業(yè)未來的時候，您怎么看中國的政府跟企業(yè)的未來，從現(xiàn)在開始應(yīng)該怎么樣做才能幫助企業(yè)，尤其是中國的企業(yè)發(fā)展的更好？

汪建：我們在學(xué)術(shù)界有爭議的時候，地方政府反倒更加超脫一點，給了我們一些特殊的支持，所以在那個早期，大家就認為我們活不過來的時候，活過來了，我們在做好事情的時候也很容易得到政府的支持，但是源頭創(chuàng)新的東西會遇到的爭議比較多，比較多的時候，遇到政策法規(guī)障礙的時候，這個時候就是天大的事，特別我做了一張幻燈片，我親自經(jīng)歷的，去年還是前年貴州大數(shù)據(jù)會的時候，我去過馬路，紅燈亮了我在這兒等著，一會兒綠色也亮了，紅燈還沒有滅，兩個都亮了，你說我走還是不走，想了半天，綠燈是創(chuàng)新驅(qū)動，紅燈是依法治國，都亮，我們就在中間，后來我們做了第三張片子，我開了一個裝甲車來了，我管你紅燈綠燈，你不敢惹我，如果我做的事符合天理，我就可以不管王法。后來我有一次在臺里面回報我就問總理，當(dāng)天理遇上王法的時候你支持哪一個？

曾瀞漪：他怎么說？

汪建：他說當(dāng)然是天理為大了，如果王法違反了天理是我們政治家的責(zé)任，我當(dāng)然做了一個注解，天理是什么，第一個是符合科學(xué)規(guī)律的，在科學(xué)上是無可挑剔的，第二個符合民眾和大眾的需求，所以天理是經(jīng)得起時間、空間、歷史經(jīng)驗的，王法是變的，所以我就說創(chuàng)新驅(qū)動和依法治國的時候，特別在前沿科學(xué)的時候會遇到很多這樣的問題，你突破的時候法治總是滯后的，你滯后的時候支持我就變得很麻煩。你剛才問我地方政府，地方政府很愿意支持我們，但是違法的時候他有點他不敢上，我剛才說我上訪能力很厲害，其實不是我上訪能力很厲害，是深圳市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)人帶著我一起來反映這個情況。那就是說一個創(chuàng)新國家的建設(shè)，一個社會經(jīng)濟的發(fā)展，除了企業(yè)家、科學(xué)家、勞動人民的創(chuàng)造力以外，上層建設(shè)、生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新發(fā)展，法制是保駕護航，還是障礙，只是為了秩序還秩序，把好人都當(dāng)壞人看呢，所以這是一個天大的矛盾，這個矛盾中我想把這樣的難題交給地方政府來說也不公道。所以我覺得我這些年遇到的困難主要是這點。

曾瀞漪：在您的談話當(dāng)中我覺得實際上還有掙扎，不敢是天理還是王法，它是一個掙扎，它是一個抉擇，它是一個抗?fàn)?，它是一個必須要用勇氣去突破的過程，我們簡單的再來談一下，您對中國的企業(yè)在發(fā)展有沒有信心，你覺得這個信心怎么樣才能產(chǎn)生？簡單說一下。

汪建：我不知道其他工業(yè)的信心，我就知道我們信心滿滿，因為就像王剛評價的時候，如果從我們自身做好，我能做好，我們能做好，我們家庭能做好，我們家鄉(xiāng)和支持我們的地方政府和地方能做好，那全省就能做好，全國就能做好，那全世界就能做好，我們在引領(lǐng)一個時代的變遷，我們從我們自己身上已經(jīng)看出來了這種變遷帶來的益處和我們的前瞻性。剛才王剛說管理上的問題，我們現(xiàn)在提出的叫做“四個重返”，我們現(xiàn)在儀器制造全部起來了，我們叫做重返歐美主戰(zhàn)場，因為我們原來都是買洋槍打洋仗，2012年開始美國人不賣我們武器了，不賣我們儀器設(shè)備了，我們仗沒法打了，而且他拒絕修我們的設(shè)備，沒法打了，所以差點犧牲了，現(xiàn)在回過頭來叫做重返歐美，重返直轄市，北京、上海有什么了不起的，要重新殺回來。然后要重返農(nóng)村，扶貧的地方能夠做好，我一定能夠在紐約、倫敦做得好，在北京、上海做得好。我個人還有一個私心雜念，是一個邊疆新疆迷，我們提出來把新疆西藏的事情一次做完了，作為我去新疆西藏五十、一百次的回報，所以對于他的社會影響、經(jīng)濟影響一點都不懷疑。我認為這個領(lǐng)域，中國不光可以在自己國家做好，也能夠做好一路一帶的事情也能夠做好最發(fā)達國家事情。所以中國處在一個全新的時代，希望這個時代能夠糾正一些需要填補的地方，把今天的國情優(yōu)勢，今天的相對歐美國家還是一個低成本的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，前沿科學(xué)的優(yōu)勢和中國國情的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，我們就可以不再走鴉片戰(zhàn)爭，不再像二戰(zhàn)以來這么受欺負，這些年受欺負的事情，我們可以把中國從一個追趕型的經(jīng)濟發(fā)展模式變成一個跨越引領(lǐng)型的模式，所以我對這個領(lǐng)域是充滿著信心。

曾瀞漪：謝謝汪董，謝謝，王剛你剛才說你很有信心，簡單告訴我你們的信心究竟什么地方來，是因為你們是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是從你們的踐行過程當(dāng)中別的東西給你們的信心？王剛先生？

王剛：我剛才已經(jīng)回答完了，我覺得第一個從外部環(huán)境來講，我們剛好順著中國崛起，中國夢這一個大的背景下面，然后兩個公司之間的PK看CEO，兩個國家的PK也要看領(lǐng)袖，所以在大的背景下面，我們能借著中國出海這個事情，我們是可以借很多力，這個時候就要看我們企業(yè)家的經(jīng)營水平要求很高。

在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，你發(fā)現(xiàn)會產(chǎn)生很多全國性的公司，為什么我們?nèi)ズ芏嗟胤蕉际軞g迎？因為我們可以把公司的總部和納稅地放在任何的地方，我們賺的是全國的利潤，不是全國的利潤，是全國的稅，只是把這個稅放在哪個省的問題，那我覺得在中國大陸內(nèi)部是這個狀況，那放在全球也一樣是這個狀況，你說我們看好哪種公司，我們當(dāng)然看好像阿里、像騰訊，能夠走出國界，看好華為，能夠進行全球去服務(wù)客戶，賺取全球利潤的公司，我當(dāng)然是看好的。今天我們相信我們企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)水平，不是吹，我們講滴滴的狀況，滴滴從一個村里的隊員到打全球的舞臺用了四年的時間，事實證明我們沒有輸，我把中國拿下來了，在全球還要談分而治之，不是說我讓給了Uber，Uber是我的，亞洲不是這個狀況，全球范圍我是2/3，對方是1/3，所以通過這些的傳統(tǒng)企業(yè)家讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家跑出來，給了10年的時間他們跑出來了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家只給移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家3年時間，不跑出來就掐死你，三年時間跑出來的領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)習(xí)力一定不故差了，所以我的信心來自這個地方。

曾瀞漪：在全球滴滴能夠占到2/3，這個什么時候能達到？

王剛：我記得未來三年。

曾瀞漪：三年后我們來考驗他。