“經(jīng)歷者”葛文耀：按規(guī)則辦事 希望王石、郁亮經(jīng)得起查

【鳳凰財(cái)經(jīng)訊記者龔奕潔】鳳凰財(cái)經(jīng)記者就萬科、華潤(rùn)、寶能一事致電上海家化聯(lián)合股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海家化）前董事長(zhǎng)葛文耀，他表示只要各方都是按照規(guī)則辦事，無論是資本（華潤(rùn)寶能）勝還是王石、郁亮的管理團(tuán)隊(duì)勝，都要尊重博弈的結(jié)果；但是博弈之后還要看企業(yè)的長(zhǎng)足治理與發(fā)展。對(duì)于萬科管理層，葛文耀表示，“希望王石、郁亮的團(tuán)隊(duì)經(jīng)得起查”。

在中國(guó)的企業(yè)家里，王石不是第一個(gè)與大股東撕破臉的人，更不是第一個(gè)（要）被資本趕走的創(chuàng)始人與管理人。曾經(jīng)掌舵A股日化龍頭企業(yè)上海家化28年的葛文耀，因與大股東平安信托矛盾爆發(fā)，在2013年9月從董事長(zhǎng)一職請(qǐng)辭，平安由此獲得上海家化的控制權(quán)。

葛文耀表示，資本投資在中國(guó)興起十幾年來，在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展方面起到了不少有利作用，資本可能有好有壞，創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也不一定就絕對(duì)正確，在規(guī)則的框架內(nèi)要遵從股東意志。“作為經(jīng)歷者，當(dāng)初我更傾向于我走是應(yīng)該的，所以我自己走了。”但是對(duì)于視為孩子的上海家化現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，葛文耀并不滿意。

無論是資本還是管理團(tuán)隊(duì)，“按規(guī)則辦事的前提下博弈結(jié)果誰勝利了都可以接受。但是勝利之后，最后要看的還是企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。”葛文耀表示。然而就萬科一事，葛文耀并不看好華潤(rùn)入主之后的發(fā)展——國(guó)企的分配制度落后，如果華潤(rùn)入主按照國(guó)企的作風(fēng)管理萬科，不能搞期權(quán)等激勵(lì)措施，那么將會(huì)有一批骨干人才要流失。

從公司發(fā)展的角度考慮，葛文耀希望王石、郁亮為首的萬科管理團(tuán)隊(duì)能夠留下，因?yàn)?ldquo;企業(yè)文化聽上去雖然虛幻，但是在公司治理與發(fā)展上卻是影響深遠(yuǎn)的。”但是葛文耀也并不盲目支持萬科管理團(tuán)隊(duì)。“有人跟我說萬科管理可能存在一定問題，我希望萬科是規(guī)范的，王石、郁亮能夠經(jīng)得起查。”在葛文耀看來，如果曾作為標(biāo)桿的萬科出事，那么對(duì)于中國(guó)上市公司的形象與發(fā)展都會(huì)帶來一定的負(fù)面影響。

葛文耀還提出了中國(guó)與美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)上市公司的制度差異。美國(guó)允許“同股不同權(quán)”的合伙人制度，大部分美國(guó)上市公司實(shí)行AB股架構(gòu)；而中國(guó)A股市場(chǎng)不允許，這無法保護(hù)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)問題。

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