研究稱“海外收購70%失敗” 張瑞敏談怎么打破此魔咒

鳳凰財經(jīng)訊 第十屆夏季達(dá)沃斯論壇于6月26日至28日出席在天津舉行，本屆論壇主題為“第四次工業(yè)革命——轉(zhuǎn)型的力量”，來自90多個國家的政要、企業(yè)家、學(xué)者和媒體代表約1700余人將參會。鳳凰財經(jīng)全程報道。

當(dāng)前中國公司“走出去”勢頭正足，“中國買斷全球”論盛行，不過有研究稱海外收購70&失敗。在“創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)”分論壇上，海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏談及海爾的海外收購情況，并分享海爾解決文化差異的經(jīng)驗。以下為發(fā)言實錄：

李斯璇: 其實接著您的話說，說到這一點，我想到其實海爾在這個方面也完成了幾個非常著名的海外收購，主要是白色家電的收購，我看到此外有新西蘭的家電制造的龍頭企業(yè)Parker派克，還有日本的三洋公司，在不久前又是花費56億元完成對美國通用公司的家電部門的收購，我們知道搭建一個生態(tài)體系可能不是單純把各個元素就組合起來，它可能會水土不服，可能會有文化上的一些沖突，這幾個海外收購張總覺得有任何有挑戰(zhàn)性的地方嗎？

張瑞敏: 按照美國的研究結(jié)論，70%的失敗收購，各個國家的文化很難融合。我們收購日本三洋家電、新西蘭的派克，以及GE的家電，我們和其他的收購最大的不同就是我們沒有派任何人去，而是通過當(dāng)?shù)氐倪@些管理人員能否把他們的作用充分發(fā)揮起來。

張瑞敏: 所以，我在瑞士洛桑商學(xué)院演講的時候，外國企業(yè)家也提了一個問題，怎么來解決不同問題之間的融合？當(dāng)時我就說，德國的哲學(xué)家康姆德有一句非常重要的話就是人生目的不是工具，人生的目的就是每個人都可以把他的價值發(fā)揮到最大，不是工具不是你達(dá)到一個目標(biāo)、一個目的的一個執(zhí)行者。

張瑞敏: 所以，我們就叫每一個地方，比如說日本人，日本人的文化就是團(tuán)隊精神，團(tuán)隊精神現(xiàn)在帶來的問題就是團(tuán)隊精神只知道執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，而不知道執(zhí)行市場的命令，現(xiàn)在不叫領(lǐng)導(dǎo)簽合同，而叫與市場簽合同，經(jīng)過半年多的努力就做到了，三洋家電在我們兼并之前虧損了八年，我們兼并之后八個月止虧。

張瑞敏: 像GE也是這樣的，GE現(xiàn)在一萬兩千多人，而且很龐大，我們現(xiàn)在也是讓它能否接受我們的人單合一的觀念，然后用這個模式按照美國的實際情況去改造，因為美國有美國的法律，美國工會非常的復(fù)雜，他們也覺得這是很大的挑戰(zhàn)，他們愿意這么做。所以，我簡單就是一句話，我們希望這個兼并變成一個像西餐里面的沙拉，也就是說很多生菜在里面，但是那個調(diào)料是統(tǒng)一的，換句話說在統(tǒng)一平臺上的多元文化的共存。