姚振華低調亮相達沃斯 避談萬科股權之爭(圖)

寶能系掌門姚振華現身2016夏季達沃斯論壇(資料圖)

在昨天（6月26日）發(fā)出“彈劾”王石、郁亮等萬科董事的議案之后，27日上午，寶能系掌門人姚振華出人意料地出現在了天津夏季達沃斯會場。姚只身一人，未帶助理，頗為低調。

據悉，姚是以最具發(fā)展?jié)摿υ鲩L型企業(yè)代表的身份參與此次達沃斯，此行并沒有公開的議程。

寶萬股權大戰(zhàn)關鍵節(jié)點：

這幾天，萬科股權大戰(zhàn)進入到白熱化階段，先來回顧下難得一見的商戰(zhàn)大戲關鍵節(jié)點：

1、長久以來，萬科的第一大股東都是華潤，持股15%左右，奉行“積極不干預”公司經營的政策。

2、去年8月—12月，寶能系（前海人壽+鉅盛華）在多次舉牌后成為萬科第一大股東，至今持股24%以上。期間華潤曾增持0.34%的股權來抵擋，顯然沒什么用。

3、12月17日，萬科董事長王石在內部講話中表示，不歡迎寶能系成為第一大股東。第二天，萬科A股停牌（至今）。

4、隨后，雙方大佬各種隔空喊話，深交所、證監(jiān)會、保監(jiān)會、中糧集團也頻頻出鏡。

5、今年3月，萬科公告說，我們找到了重組方案！華潤卻罕見地翻臉：都沒跟我商量，I'm angry!

6、今年6月17日，萬科公布重組預案：以增發(fā)股份的方式購買深圳地鐵持有的前海國際100%股權。增發(fā)后，深圳地鐵將獲得萬科20.65%的股權，成為第一大股東，華潤、寶能系股權都會被稀釋。

7、6月23日深夜，寶能和華潤先后發(fā)布公告，反對萬科重組預案。

8、6月26日日，寶能系提議召開股東大會，罷免王石、郁亮等幾乎全部董事。

姚振華其人其事：

姚振華作為舉牌萬科的寶能系掌門人是個怎樣的人呢？

姚振華，1970年出生于廣東潮汕，深圳市寶能投資集團董事長。1988年至1992年就讀于華南理工大學工業(yè)管理工程和食品工程雙專業(yè)。

1992年姚振華進入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家，幾十年間，就將其掌舵的“寶能系”發(fā)展成集地產、保險、物流、小額貸款、教育、醫(yī)療、農業(yè)等眾多產業(yè)的龐大而神秘的商業(yè)帝國。 2000年成立深圳市寶能投資集團有限公司，注冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東。2015年8月以來，這位神秘的潮汕大佬姚振華和央企華潤集團的“資本決戰(zhàn)”，令天下側目。8月26日晚間，萬科一則萬科大股東易主的公告，把此前不太知名的前海人壽及其董事長姚振華推到臺前。 

去年年底在一次公開活動上，深圳副市長徐安良特意向姚振華詢問“萬寶之爭”。“其實沒有那么激烈，主要是媒體炒作，我們一直與萬科在做良好的溝通。”姚振華說，“王石是我非常尊敬的人，他是地產界的老大哥。”

被問及早年創(chuàng)業(yè)史，姚振華稱：“并不是賣蔬菜，而是連鎖經營超市，作為當時的新生事物，我們的超市擴張得很快。”

萬科將花落誰家：

說完了姚振華，還得關注下本次股權大戰(zhàn)的主要標的：萬科。

萬科企業(yè)股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位于中國深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號萬科中心，現任董事會主席為王石，總經理為郁亮。創(chuàng)始人：王石。

自去年被寶能系舉牌后，期間以王石為主的萬科管理層和大股東直接展開一系列喊話和博弈，如本文第一部分所述，最新的進展是，寶能系已經提出要罷免王石等全體董事，而6月27日萬科也召開了2015年股東大會，有人猜測，王石還有最后一線勝算的希望，那就是萬科工會，萬科職工代表大會或許還能做點什么。

“驅王”還是“挺王” 小散、大咖成對立

在鳳凰財經所做的調查中，有近七成網友支持寶能和華潤，并認為王石并不是萬科不可或缺的人，但不少媒體大咖卻紛紛表態(tài)支持王石，例如：

吳曉波：這股野蠻的力量在把王石往神壇上推，把這個人燒成一顆舍利子

其實你仔細去想，這件事里受傷害的并不是王石，反到從另外一個層面給了王石安全退出的機會。所以現在看到的景象是，這股野蠻的力量在把王石往神壇上推，把這個人燒成一顆舍利子。

這一次是華潤和寶能聯手“成全”了王石。因為從此以后，王石再也不可能犯錯誤了，這是企業(yè)家最“完美”的境界。在把王石推成一個神的同時，那個祭壇燃燒的燃料就是萬科和所有萬科股東的利益。

秦朔：他不愿連累別人，一個人在打

首先，王石是中國房地產行業(yè)的精神之王，他是永遠不會“出局”的。

再就事論事地講，如果之前還有人懷疑寶能系是不是惡意收購，那這次罷免董事的行為無疑是昭然若揭了。這是一次打著改善公司治理的旗號，實際上劣幣驅逐良幣的挑釁，我相信這種做法不會得逞。如果這都能得逞，那中國市場經濟、商業(yè)秩序這幾十年的建設，算是白搞了。

王石本人是一個非常剛毅、不怕打仗的人，抗爭能力非常強大，我認為他是不會倒下的。而且令人感動的一點是，整個過程中他是一個人用自媒體在抗衡，因為管理團隊直接用公司資源去做公關也不合適，他不愿連累別人，一個人在打。

喜投網黃生：萬科最優(yōu)秀的不是它的資產，而是它的經營管理層

寶能提請召開股東大會，要求罷免全體的董事和監(jiān)事，等于公開和整個萬科管理層決裂，這不是一件很好的事。因為你可能對王石不滿，但是萬科的管理層還是非常優(yōu)秀的，他們將萬科從創(chuàng)業(yè)公司做到目前世界最大的房地產企業(yè)，應該說證明了實力。

劉德科：今天這個多輸的結局，甚至不是局中人所能決定的

目前從牌面上看，萬科管理層的勝算是不大。華潤幾天前發(fā)布的聲明措辭極其激烈，就差直接說出轟走王石的話了，而這話現在由寶能代勞了。

至于華潤和萬科管理層之間的溝通，雙方都很努力，很難說誰該負主要責任。但是，到今天這個雙輸甚至多輸的結局，甚至都不是局中當事人所能決定的。

對于王石來說，輸掉這場戰(zhàn)爭，是一種解脫。他曾經創(chuàng)造的那個萬科，一度是中國企業(yè)治理的范本。（部分媒體人觀點選自公眾號吳曉波頻道 一并感謝。）