王石正式宣戰(zhàn)寶能系 萬(wàn)科A瘋狂漲停創(chuàng)歷史新高

10:11,萬(wàn)科A漲停，報(bào)24.43元，創(chuàng)歷史新高；截止目前，單月漲幅達(dá)62%。

9：51，萬(wàn)科A漲3.24%，報(bào)22.98元，距離2007年歷史高點(diǎn)23.99元僅一步之遙，成交14.4億元，換手0.68%。

9:34，萬(wàn)科A小幅高開(kāi)低走跌逾1%，拂曉成交暴增至4.8億元。

據(jù)上證報(bào)報(bào)道，在“寶能系”的連番猛攻之下，作為萬(wàn)科靈魂人物的王石終于在17日高調(diào)發(fā)聲，亮明自身立場(chǎng)——不歡迎“寶能系”成為萬(wàn)科第一大股東。

這次發(fā)聲是以內(nèi)部講話稿的形式釋放，數(shù)分鐘后被刷屏。

在講話中，王石闡明了不歡迎“寶能系”的多種原因，重申了萬(wàn)科的企業(yè)價(jià)值觀，并在團(tuán)結(jié)中小股東的同時(shí)，又不斷為公司團(tuán)隊(duì)和員工打氣。言語(yǔ)中，有其客觀介紹、分析的一面，但也不乏略帶情緒化的表述。可見(jiàn)，面對(duì)著來(lái)勢(shì)洶洶、一只腳已邁進(jìn)萬(wàn)科大門的“寶能系”，以王石、郁亮主導(dǎo)的萬(wàn)科管理層這次真的急了。

21年前的“君萬(wàn)之爭(zhēng)”已成往事，如今的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”也似不可阻擋。用王石自己的話說(shuō)，“這場(chǎng)較量才是開(kāi)始”。

王石發(fā)狠話：不歡迎“寶能系”

“現(xiàn)在已很明朗(指寶能上位第一大股東)，我也不用客氣了，姚先生(指姚振華)，我、郁亮和團(tuán)隊(duì)不歡迎你的寶能系成為萬(wàn)科的第一大股東。”昨晚八時(shí)，王石通過(guò)微信朋友圈直接對(duì)外亮出手中底牌：萬(wàn)科，不會(huì)是“寶能系”的萬(wàn)科。

在“寶能系”持股比例不斷提升、日漸坐穩(wěn)萬(wàn)科大股東位置之際，王石的一席話無(wú)異于直接向其宣戰(zhàn)。而在上述言論發(fā)布之前，王石稍早在北京萬(wàn)科的內(nèi)部講話中更是細(xì)致闡述了不歡迎“寶能系”的諸多理由：信用不夠，能力不夠，運(yùn)作太激進(jìn)，不守規(guī)則，不像華潤(rùn)一樣給予萬(wàn)科各種支持。其中信用問(wèn)題也是王石最為看重的一面。

依照王石表述，萬(wàn)科多年來(lái)一路發(fā)展壯大，就是靠制度、團(tuán)隊(duì)，而萬(wàn)科最大的資產(chǎn)就是無(wú)形資產(chǎn)，是公司的品牌、信用。在此背景下，最近幾年國(guó)際機(jī)構(gòu)給萬(wàn)科的評(píng)級(jí)也是全世界地產(chǎn)公司中最高的，而未來(lái)一旦“寶能系”控股萬(wàn)科，一些投資公司、大金融機(jī)構(gòu)以及商業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)便可能因此對(duì)萬(wàn)科的信用評(píng)級(jí)重新調(diào)整。

“你寶能首先要逐步建立起整個(gè)系統(tǒng)的信用體系，萬(wàn)科也是從很小的公司一步步走到今天的。什么時(shí)候你(寶能)的信用趕上萬(wàn)科了，什么時(shí)候我就歡迎你做大股東。”王石此番帶有條件式的“隔空喊話”無(wú)異已將寶能系置于自身的對(duì)立面。

此外，王石還認(rèn)為“寶能系”利用杠桿資金實(shí)施舉牌收購(gòu)，是在玩賭的游戲，是不給自己留退路，這也與萬(wàn)科的品牌地位不相符。

面對(duì)著“寶能系”的大舉進(jìn)攻，王石在發(fā)言中也不忘安撫公司員工。在其看來(lái)，現(xiàn)在是萬(wàn)科最好的時(shí)代，以郁亮為總裁的管理團(tuán)隊(duì)越來(lái)越年輕化，過(guò)往數(shù)年業(yè)績(jī)也領(lǐng)先同行，而面對(duì)萬(wàn)億大萬(wàn)科的愿景，這才是開(kāi)始。“大家不要說(shuō)他們買到了20%(股權(quán))我們?cè)趺崔k，我們就是要把自己的工作做好，萬(wàn)科最寶貴的財(cái)富是這批人。”

“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”走向何處？

面對(duì)著“野蠻人”強(qiáng)勢(shì)入侵，王石的上述言論表明了萬(wàn)科管理層的立場(chǎng)，同時(shí)也引來(lái)了業(yè)內(nèi)人士的熱議。

易居中國(guó)董事局主席周忻在其實(shí)名認(rèn)證的微博上表示，萬(wàn)科之所以成為行業(yè)第一，其核心競(jìng)爭(zhēng)力不是錢多，不是地多，而是萬(wàn)科的體制，是萬(wàn)科的機(jī)制，是萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感，是萬(wàn)科這么多年沉淀的獨(dú)特文化。任何惡意的惡劣的介入最后都會(huì)自食其果！

任志強(qiáng)也力挺好友，其在微博上轉(zhuǎn)載了王石的內(nèi)部講話全文，并點(diǎn)評(píng)稱“說(shuō)的不錯(cuò)！”。不過(guò)，行業(yè)內(nèi)亦有不同聲音，有業(yè)內(nèi)人士指出，“如果當(dāng)初王石能深入長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮萬(wàn)科的資本結(jié)構(gòu)，為萬(wàn)科發(fā)展鑄就更好的護(hù)城河，何須今時(shí)今地與寶能談四個(gè)小時(shí)？”另有業(yè)內(nèi)人士表示，“當(dāng)企業(yè)家遇到資本家，資本無(wú)情，強(qiáng)者說(shuō)話，萬(wàn)科亦不能僅靠情懷和價(jià)值觀說(shuō)事。”

而記者注意到，王石的此番講話并非興起之舉，而更像是王石乃至萬(wàn)科核心管理團(tuán)隊(duì)深思熟慮后的結(jié)果，其中，不僅預(yù)估了“寶能系”未來(lái)的攻勢(shì)計(jì)劃，同時(shí)還制定了自身的應(yīng)對(duì)策略。

據(jù)王石猜測(cè)，當(dāng)“寶能系”持股比例增至30%后，可能會(huì)要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，并同時(shí)做出其他動(dòng)作。在此背景下，王石甚至作出的最壞打算。

“就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了‘萬(wàn)科’這兩個(gè)字，那又怎么樣呢？萬(wàn)科品牌不是這兩個(gè)字，而是長(zhǎng)年累月積累起來(lái)的客戶信任?？煽诳蓸?lè)什么都沒(méi)有，只要用可口可樂(lè)這個(gè)品牌就可以借到錢，可以建工廠，可口可樂(lè)依然好賣，這是最根本的信心。”上述言論是否意味著，未來(lái)倘若“寶能系”發(fā)起全面進(jìn)攻，謀求入主萬(wàn)科董事會(huì)，王石等現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)會(huì)有驚人舉動(dòng)？

事實(shí)上，由于萬(wàn)科《公司章程》中在董、監(jiān)事選舉方面實(shí)行的是累積投票制，在此背景下，以“寶能系”目前持股比例“推人入閣”并不存在太大問(wèn)題，關(guān)鍵在于萬(wàn)科現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)會(huì)否繼續(xù)主掌大局。鑒于寶能系目前持股比例尚不足30%，因此中小股東的態(tài)度也可能改變事件格局。

正因?yàn)榇?，在王石的?nèi)部講話中，將中小股東和公司管理層緊緊“捆綁”在一起。王石表示，“我們不會(huì)受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東。現(xiàn)在資本來(lái)勢(shì)兇猛，但中小股東會(huì)站在我們這邊，客戶會(huì)站在我們這邊，要求透明、規(guī)范、守法的社會(huì)秩序會(huì)站在我們這邊。”

客觀而言，身處資本市場(chǎng)，在“口水戰(zhàn)”的喧囂過(guò)后，最終決定事件走向的，還是資本的博弈和較量。面對(duì)著王石發(fā)出的宣戰(zhàn)檄文，“寶能系”未來(lái)需要證明和展現(xiàn)的，應(yīng)該不止于“錢多”。

正如王石所言，“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”，或許僅僅是個(gè)開(kāi)始。 誰(shuí)的萬(wàn)科，不到最后一刻，誰(shuí)都無(wú)法猜出結(jié)局。