華為榮耀總裁：整個(gè)產(chǎn)業(yè)心態(tài)浮躁都不愿踏實(shí)做事

他是華為榮耀品牌總裁，諸侯爭(zhēng)相奪食的智能手機(jī)領(lǐng)域，他如何看待從藍(lán)海到紅海的轉(zhuǎn)變？緊盯行業(yè)全球標(biāo)桿產(chǎn)品與體驗(yàn)，在他眼中，競(jìng)爭(zhēng)浮沉的趨勢(shì)將會(huì)發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變？實(shí)體行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的排頭兵，掌控線上銷(xiāo)售為主的榮耀品牌，他怎樣解讀互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型潛藏的誤區(qū)？效力華為二十載，答疑世人眼里充滿神秘與猜想的華為公司，他又會(huì)透露哪些獨(dú)家?jiàn)W秘？鳳凰財(cái)經(jīng)《總裁在線》專訪榮耀總裁趙明，7月30日精彩上線，敬請(qǐng)收看！

神話互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)是一種損傷

趙明：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)講的跨界，講究用互聯(lián)網(wǎng)改造一切，但是我們認(rèn)為產(chǎn)品和服務(wù)才是中心，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具和媒介，沒(méi)必要去太神話互聯(lián)網(wǎng)，而且我認(rèn)為太神話互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)整個(gè)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，某種程度上也是一種損傷。德國(guó)的制造業(yè)，它在提工業(yè)4.0，它其實(shí)也有一些互聯(lián)網(wǎng)的思維，但它這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的思維是如何要生產(chǎn)效率更加高效，但它從不排斥兢兢業(yè)業(yè)做技術(shù)上和工藝上的積累，菲斯勒的鍋，雙立人的刀具，那是中國(guó)同樣產(chǎn)品價(jià)格的十幾倍甚至二十幾倍，買(mǎi)一個(gè)菲斯勒的鍋要一千多塊錢(qián)人民幣，但是大家到德國(guó)還要把它扛回來(lái)，為什么？

品質(zhì)。這個(gè)不是單純的互聯(lián)網(wǎng)思維和我在網(wǎng)上去做一個(gè)很好的文案，這個(gè)鍋就能出來(lái)的，它真的是需要一個(gè)企業(yè)幾十年上百年的積累，才有今天菲斯勒和雙立人的品質(zhì)，所以如果說(shuō)沒(méi)有產(chǎn)品這個(gè)一，互聯(lián)網(wǎng)后面若干個(gè)零其實(shí)沒(méi)有意義?，F(xiàn)在我們就說(shuō)還是要作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái)講，和實(shí)業(yè)來(lái)講，還是要踏踏實(shí)實(shí)靜下心來(lái)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：這一輪的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇確實(shí)有臺(tái)風(fēng)口，讓很多企業(yè)飛了起來(lái)，但是這里面也機(jī)會(huì)主義盛行，是不是也是說(shuō)您覺(jué)得真正踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的企業(yè)，其實(shí)還是稀缺的。

整個(gè)產(chǎn)業(yè)心態(tài)浮躁都不愿去踏實(shí)做事

趙明：因?yàn)槲铱吹浆F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)思維來(lái)講，改造一切東西，而互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上是沒(méi)有給太多人思考的時(shí)間和比較的時(shí)間，那這一波過(guò)去了，可能下一波的營(yíng)銷(xiāo)又來(lái)了，大家心靜不下來(lái)，造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)心態(tài)的浮躁，大家都一看這個(gè)方式來(lái)得很快，我的銷(xiāo)量上得很快，那我沒(méi)必要去在這個(gè)地方苦個(gè)三年五年十年八年去做一個(gè)東西，你看他在網(wǎng)上炒一炒，寫(xiě)篇文案，東西一下子就賣(mài)出去了，公司就起來(lái)了，就上市了，就賺到錢(qián)了，那這樣的一種生態(tài)來(lái)講，我認(rèn)為就是說(shuō)對(duì)實(shí)業(yè)界從中長(zhǎng)期來(lái)講是非常有害的。

華為的奧秘：以客戶為中心而非股東

鳳凰財(cái)經(jīng)：大家對(duì)華為未來(lái)的發(fā)展還是非常的看好，您覺(jué)得它能做到這種基業(yè)常青，持續(xù)發(fā)展的核心秘密，如果說(shuō)有的話，秘訣是什么？

趙明：首先就是以客戶為中心，我們不是以股東為中心，雖然在華為公司有7萬(wàn)多股東，但是我們認(rèn)為從來(lái)都是按照我們?nèi)慰偟墓芾?a href="http://car.auto.ifeng.com/brand/20224/ " target="_blank">理念，就是領(lǐng)導(dǎo)不重要，老板不重要，用戶最重要，你要面向用戶，你的屁股是對(duì)著你的老板。

第二個(gè)其實(shí)我們內(nèi)部來(lái)講，一直倡導(dǎo)的一個(gè)開(kāi)放進(jìn)取的精神，還有就是說(shuō)我們叫做艱苦奮斗和自我批判，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你知道上市公司最后都是以股東為中心，因?yàn)槲覀儺?dāng)年做3G的時(shí)候可以投入十年不賺錢(qián)，公司持續(xù)投入，給最大的支持，可能在很多企業(yè)當(dāng)中，在西方一些企業(yè)當(dāng)中會(huì)把這個(gè)產(chǎn)品線砍掉了，但是我們可以做到，我想這個(gè)地方應(yīng)該是華為一些核心的基因，有這個(gè)企業(yè)文化不斷的被全體華人或者絕大多數(shù)華人所接受，這個(gè)企業(yè)就能基業(yè)常青。