趙興朋：互聯(lián)網(wǎng)+在沒有頂層模式的企業(yè)行不通

導(dǎo)讀：采訪中，當(dāng)我們問到趙興朋是如何聚攏一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他開玩笑表示，也許是因?yàn)樽约罕容^年輕，會吸引那些年紀(jì)大資歷深厚的合伙人一起來“玩”。的確，光合的主要合伙人資歷深厚、閱歷豐富，整個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)有三分之一具有金融背景。執(zhí)行總裁潘振華先生曾是雷曼兄弟的高級合伙人；董事趙建華是國美的總顧問。他們的加入讓光合自身的頂層設(shè)計(jì)模式逐漸清晰，到走向資本市場，開創(chuàng)了文創(chuàng)行業(yè)的先河。

目前，光合有兩家子公司正在醞釀上市，分別在新三板和納斯達(dá)克。趙興朋認(rèn)為分別在中國和美國掛牌，是在搭建一個(gè)國內(nèi)外資本交換的一個(gè)平臺和渠道。

當(dāng)談到企業(yè)為何落址在北京市房山區(qū)，趙興朋認(rèn)為房山區(qū)是投資具有極大落差和信息差優(yōu)勢的沃土，政府行為正在逐漸向社會行為靠攏，在這里他們和綠地集團(tuán)一起打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

趙興朋表示，互聯(lián)網(wǎng)+的提法有點(diǎn)蠢?；ヂ?lián)網(wǎng)就是工具，是連接社會經(jīng)絡(luò)的，讓社會各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息保持一個(gè)平均化，減少信息不對稱，但是它永遠(yuǎn)不會給文明注入最頂層的靈魂和精神。

圖：趙興朋

企業(yè)轉(zhuǎn)型成功離不開導(dǎo)師性合伙人

主持人：你們的合伙人背景非常豐富的，可不可以和我們主要介紹一下主要成員。

趙興朋：我們的執(zhí)行總裁潘振華先生是原雷曼兄弟的高級合伙人，我們整個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)玩金融的大概占了30%，但這些不是最主要的?，F(xiàn)在在中國能玩轉(zhuǎn)金融的人非常多，券商，會計(jì)事務(wù)所，他們其實(shí)對中國現(xiàn)在金融市場非常熟悉，但他們不會玩的是什么？是頂層的模式設(shè)計(jì)，這個(gè)東西對企業(yè)來說最關(guān)鍵。

趙興朋：剛才我說的潘振華先生，他是雷曼兄弟的高級合伙人，他原來還是臺灣智冠游戲集團(tuán)的總經(jīng)理。今年快60了，這么大歲數(shù)愿意玩這攤子事情，確實(shí)是看到了中國目前這個(gè)時(shí)代的需求。

再一個(gè)趙建華老師，是我們的股東、董事、合作人，他是國美的總顧問，是十八大宣講團(tuán)的成員、是山東大學(xué)的博士生導(dǎo)師。他在做的就是企業(yè)的頂層的模式的設(shè)計(jì)和基因的定位。這位老先生的經(jīng)歷更豐富，中國這些大型的企業(yè)家他都見過。他的學(xué)生里面，身價(jià)超過一億的大概有兩三萬，他見過的企業(yè)家無數(shù)，其實(shí)我們光合的這個(gè)模式從無到有的歷練的過程，跟這兩個(gè)人是分不開的——潘振華先生和趙建華老師。

其他的這些合伙人，有邁阿密大學(xué)的金融學(xué)博士，也有在各個(gè)投行做高級合伙人的經(jīng)理，他們都是主要具體做事情并來調(diào)配資源的；還有原來做房地產(chǎn)開發(fā)的，像中聯(lián)上鼎集團(tuán)的董事長方德真先生，他是做大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的。他的資源跟光合的資源互補(bǔ)，他們大型產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的前期，光合這邊做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的設(shè)計(jì)，他們就負(fù)責(zé)投資、建設(shè)。現(xiàn)在我們這邊開發(fā)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的模式，也是跟中聯(lián)上鼎集團(tuán)在合作，我們做前期，我們匹配10%，他們匹配90%的資金，一塊來開發(fā)。

偶遇潘振華將資本概念引入文創(chuàng)事業(yè)

主持人：這么優(yōu)秀一個(gè)團(tuán)隊(duì)，您是怎么樣跟大家相結(jié)識的？有什么樣的人格魅力吸引他們來一起做這樣的事情？

趙興朋：我也不知道有什么人格魅力，可能他們也年紀(jì)都大了，都喜歡跟年輕人玩，我比較年輕。再一個(gè)我跟潘振華，潘總的認(rèn)識非常偶然，他這個(gè)人屬于閑云野鶴神仙一級的，他做完了智冠，從雷曼兄弟出來之后，基本上都隱居了，后來我跟他的認(rèn)識是在北京的園博園，他投資了一個(gè)臺灣館，那個(gè)時(shí)候光合是給臺灣館做整體的整合方案、設(shè)計(jì)。我這一聊，那時(shí)候只是一個(gè)雛形，大概是在2010年左右，我就跟他說，其實(shí)文創(chuàng)的概念，他不僅僅是要把你們這個(gè)臺灣館做漂亮了，還得讓臺灣館更加吸引別人的眼球，還得讓游客從始到終整個(gè)節(jié)奏非常舒服。其實(shí)那個(gè)時(shí)候文創(chuàng)的概念已經(jīng)不僅僅是設(shè)計(jì)了，它是在規(guī)劃一個(gè)人流節(jié)奏，和人的情感，和外部信息傳遞的一個(gè)關(guān)系。他一聽，這個(gè)小伙子有點(diǎn)想法，我們就經(jīng)常一而再，再而三的溝通交流，后來慢慢慢慢談，他把資本的概念加進(jìn)來了。

趙興朋：后來我就干脆跟他說，你要覺得這攤子事情你感興趣的話，就不做你目前的事情了。他欣然決定跳出來，從原來的公司直接辭職，跟我一塊干，大概是09、10年的事情。那個(gè)時(shí)候公司要保證一個(gè)現(xiàn)金流，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候中國的資本市場并沒有打開，公司的現(xiàn)金流那個(gè)時(shí)候并不是太好，一年的業(yè)務(wù)量大概是幾千萬，純利潤大概在一兩千萬。所以我們還得保證把目前的業(yè)務(wù)給升上去，所以那個(gè)時(shí)候跟潘總就討論，其實(shí)文創(chuàng)項(xiàng)目在中國也有很好的市場，要先把文創(chuàng)項(xiàng)目做起來。那個(gè)時(shí)候那個(gè)種子已經(jīng)種上了，就是為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的種子已經(jīng)種上了。

后來趙建華老師進(jìn)來，就起到了一個(gè)醍醐灌頂?shù)淖饔谩Ｚw建華老師進(jìn)來的時(shí)機(jī)是去年，正好是中國開通資本市場的時(shí)候。趙老師給我最大的影響就是，他老拿鞭子“抽”我：興朋，你必須得快！你現(xiàn)在這個(gè)速度太慢。他確實(shí)刺激到我了，因?yàn)樵瓉砥鋵?shí)公司發(fā)展得很好，盈利狀況也很好。如果他不刺激我的話，公司不會短時(shí)間內(nèi)這么快地轉(zhuǎn)型。公司轉(zhuǎn)型后立馬把原來的班子進(jìn)行了一個(gè)深度調(diào)整：原來養(yǎng)了很多設(shè)計(jì)師，后來我們的模式當(dāng)中，打算把所有原來的設(shè)計(jì)師都“切出去”，讓他獨(dú)立成立公司，因?yàn)檫@并不是公司的核心價(jià)值。公司只養(yǎng)最高端的人才，這些人才就出頂層模式設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師只是配合來做的，他是輔助性的工作。

所以趙老師在這中間是一個(gè)導(dǎo)師。時(shí)間的把握非常精準(zhǔn)。從去年開始，公司就大刀闊斧的轉(zhuǎn)型：真正地把核心業(yè)務(wù)從原來做具體項(xiàng)目、做大型的文創(chuàng)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)移到了為中小企業(yè)做深度的頂層模式設(shè)計(jì)，然后做股權(quán)置換、做投資。其實(shí)這也是文創(chuàng)，只不過是更值錢的文創(chuàng)。所以綜上所述，我認(rèn)為我們做的文創(chuàng)，用文化的創(chuàng)意不足以來詮釋他；我們做的是文明的創(chuàng)造，是要用企業(yè)為載體真正的來創(chuàng)造一份文明。

兩家子公司即將掛牌新三板和納斯達(dá)克

主持人：聽說光合今年馬上要上市，能不能簡單說一下這個(gè)情況。

趙興朋：目前光合有兩家子公司要上市，其中一家光合文化創(chuàng)意，就是要掛國內(nèi)的新三板，現(xiàn)在證券公司和投行還是非?？春?；還有一家顧問咨詢公司是要掛納斯達(dá)克，是美國安永會計(jì)事務(wù)所他們在做。就為什么要掛一家納斯達(dá)克的呢？其中目前中國資本市場非常好，我們光合文化創(chuàng)意在國內(nèi)市盈率估計(jì)可以達(dá)到一百倍左右，非常保守來講。在美國的那家公司估計(jì)只有60倍，那為什么要掛美國，其實(shí)很簡單，這是一個(gè)標(biāo)桿。要讓美國的投資人在投中國企業(yè)的時(shí)候，他有一個(gè)入口，同時(shí)也要讓我們顧問咨詢的這些公司清楚的知道，我們有國際資本的操作能力。因?yàn)閲馔段覀冞@家公司的時(shí)候，他投的其實(shí)不僅僅是我們這一家公司，也投了我們持股的那幾十家公司，他是一個(gè)國內(nèi)外資本交換的一個(gè)平臺和渠道。

主持人：您計(jì)劃在國內(nèi)新三板的融資規(guī)模大概是多少？

趙興朋：前期第一批應(yīng)該是27個(gè)億，現(xiàn)在新三板這個(gè)上市公司估計(jì)是在9月份掛牌。

主持人：那融到的錢、資金會怎么樣用呢？

趙興朋：基本是三個(gè)事情，第一個(gè)事情是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，投企業(yè)用的；第二個(gè)事情產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)，就像我們做的這個(gè)舊廠房的改造，我們會有10%的自有資金；第三個(gè)事情新項(xiàng)目的研發(fā)，因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)，我們在給他做頂層模式的時(shí)候，需要一筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)，我們會把研發(fā)的新項(xiàng)目裝到企業(yè)里，幫它去融資，用項(xiàng)目去融資，這樣融到的錢我們的股權(quán)才更值錢。

很多人說27個(gè)億夠嗎？你們投那么多企業(yè)，肯定不夠。但是沒關(guān)系我們愿意讓社會的資本、社會的投行、基金跟我們一塊投?，F(xiàn)在像中信，像我們跟房山區(qū)政府的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，都基本確立下來。這些基金跟我們投的這些企業(yè)，他們進(jìn)去的市盈率是非常低的，就是如果他們正常從市場上來投這些企業(yè)，最起碼是五到十倍，甚至目前中國這個(gè)行情是20倍左右，但跟著我們投一般都是三倍左右。為什么要讓他們掙錢呢？就因?yàn)槲覀冏杂匈Y金肯定不夠，一定要讓社會資金都參與進(jìn)來。

房山區(qū)是投資具有極大落差的沃土

主持人：您也提到跟房山區(qū)這邊的合作，為什么會把企業(yè)選擇在這，有什么考慮？

趙興朋：房山是一個(gè)發(fā)展中被忽略的區(qū)縣。其實(shí)房山整個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還有人的消費(fèi)能力都非常不錯(cuò)，還有人整個(gè)人員素質(zhì)、投資環(huán)境都很好。但是北京發(fā)展的這十幾年，真是把房山落下了。原因有幾個(gè)，第一原來房山是一個(gè)礦區(qū)，煤礦、石材礦、木材礦，后來北京市就把這些全都勒令停止了，停止了之后它處在一個(gè)盲目發(fā)展區(qū)；第二個(gè)問題，就房山現(xiàn)在它的歷史價(jià)值、自身價(jià)值可以挖掘的點(diǎn)太多，你可能以為太多是一個(gè)好事，但其實(shí)并不是好事，房山的旅游景點(diǎn)，什么云居寺、十渡、百花山、百草畔、猿人遺跡周口店，周口店這個(gè)東西是全世界人都知道，我去英國他們不知道北京，但他們知道周口店。但就這樣房山為什么旅游做得不好，經(jīng)濟(jì)這幾年也落后了？不知道該宣傳什么，它東西太多：自然景觀、人文景觀、歷史景觀非常多。

但是慢慢地在這一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，他的潛在價(jià)值一定會被發(fā)掘出來，而且慢慢地房山區(qū)政府現(xiàn)在整個(gè)發(fā)展方向非常正確，它在從政府行為向社會行為去靠攏，更多的投資機(jī)構(gòu)慢慢都看中房山這塊投資具有極大落差的沃土。原來投資房山的人會發(fā)現(xiàn)，這個(gè)地方不就是個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)，但其實(shí)是概念上。房山離北京市中心才20公里，走京石高速20分鐘就到市里了，比大興還方便。那為什么在意識上大家一提房山就覺得很遠(yuǎn)，就因?yàn)樗麄€(gè)的，你比如一提上海，你覺得肯定沒有那么遠(yuǎn)，因?yàn)樯虾Ｔ谀阈哪恐杏幸粋€(gè)具像的意象，房山它沒有可以拿出來說事的東西。我們選在房山投資也好，房山發(fā)展也好，就是因?yàn)檫@個(gè)信息差。房山?jīng)]有這種大型的綜合性的文化創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如果像我們這種模式擱在朝陽，它可能會把你劃為跟其他的文創(chuàng)企業(yè)一類的企業(yè)，不看重你。

但其實(shí)我們這個(gè)模式，如果擱在房山的話，他會非常全心、非常努力的跟你溝通，視為珍寶。房山區(qū)政府給我們提供了很大的幫助、支持、各種政策，不是我們在找政策找他們，而是他們找著政策在找我們，跟我們對接政策對接資本，對接所有當(dāng)?shù)氐馁Y源，所以不到兩年的時(shí)間證明我們這個(gè)選擇還是對的。

再一個(gè)在綠地這邊，綠地的整個(gè)京津事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，他們對我們這個(gè)事情也非常感興趣。我們也要跟綠地進(jìn)行一個(gè)合作關(guān)系，建立一個(gè)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。我們幫他進(jìn)行前期的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，他們接下來開發(fā)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就是真正意義上的具有平臺管理、內(nèi)部交流機(jī)制、前期的云平臺招商機(jī)制、企業(yè)篩選機(jī)制、新陳代謝機(jī)制的一個(gè)智能產(chǎn)業(yè)平臺，而不僅僅是一棟樓而已。

趙興朋：我們就是要跟綠地打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。其實(shí)一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個(gè)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穴位。什么是穴位，就是經(jīng)絡(luò)交匯的地方，它是在交換各種物質(zhì)一個(gè)中心，這個(gè)地方就是房山區(qū)的穴位，這個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)配比它是要根據(jù)當(dāng)?shù)卣麄€(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)需求來設(shè)計(jì)的。好的產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)配比一定是對當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)提升作用，而不僅僅是一個(gè)滿足的作用，更不僅僅是一個(gè)累贅的作用。很多產(chǎn)業(yè)園做的不是產(chǎn)業(yè)園區(qū)，它只叫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，它只是把這些企業(yè)原來在那放到這兒來了，僅此而已，但是對于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展沒有任何益處，這不叫產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

主持人：因?yàn)閾?jù)我所知，綠地也經(jīng)常去宣傳他們是政企合作，綠地新的這樣一種模式，也有一定程度上是改變了傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)。

趙興朋：綠地也在轉(zhuǎn)型，原來它是最傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)，招拍掛土地，蓋樓賣或租，它的幾款產(chǎn)品什么以租代賣也好，包辦回收也好，這都是在傳統(tǒng)上的修飾，它改變不了它的實(shí)質(zhì)。可是慢慢的你會發(fā)現(xiàn)像綠地這種大型的集團(tuán)，它也在調(diào)配資源，它在用產(chǎn)業(yè)園整體概念跟政府做資源置換，我給你帶來這么多企業(yè)這么多資源，你把土給我便宜點(diǎn)，他們也聰明了。

互聯(lián)網(wǎng)+在沒有頂層模式的企業(yè)行不通

主持人：那您怎么看待現(xiàn)在國家一直在提倡的互聯(lián)網(wǎng)+？

趙興朋：我覺得這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的提法有點(diǎn)蠢?；ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)東西它就是工具，互聯(lián)網(wǎng)它是連接這個(gè)社會經(jīng)絡(luò)的，經(jīng)絡(luò)它可以讓它更通順，信息流通更暢達(dá)，讓社會各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息保持一個(gè)平均化，減少信息不對稱，但是它永遠(yuǎn)不會給文明注入最頂層的靈魂和精神。說白了互聯(lián)網(wǎng)就是工具，它就跟杯子跟手機(jī)一樣，它是個(gè)工具，工具這個(gè)東西怎么能加呢，如果在美國去開一家新興公司的創(chuàng)業(yè)大會，它絕對不會提互聯(lián)網(wǎng)，你知道為什么嗎？因?yàn)檫@就是人走路要用兩條腿需要說嗎？要?jiǎng)?chuàng)業(yè)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)手段必須要用，干嘛要拿出來提？現(xiàn)在需要提的就是頂層模式、時(shí)機(jī)、idea，這些東西是最重要的。如果一個(gè)企業(yè)連頂層模式都沒有，你就給它互聯(lián)網(wǎng)+，加進(jìn)去也是白加，沒用的。

其實(shí)在美國，這個(gè)文創(chuàng)的概念根本就沒有，Cultural Creative文創(chuàng)在美國人是不提的，那時(shí)候我就琢磨，為什么美國人這么創(chuàng)新的一個(gè)國家，他們卻不提這個(gè)詞。

后來我們就探討，我發(fā)現(xiàn)確實(shí)是這個(gè)問題，真正強(qiáng)大的人總不拿自己強(qiáng)大的東西出來說事。美國這個(gè)民族非?？膳拢麖男〉酱蟮慕逃褪莿?chuàng)新。誰如果對他的孩子的創(chuàng)新教育有任何一絲的抹殺，比如說傳遞政治思想，傳遞固有思維，家長都是不允許的，他們認(rèn)為一切的有形的知識都不如創(chuàng)意值錢。所以我們就跟他聊美國那個(gè)模式，美國企業(yè)的創(chuàng)建跟中國企業(yè)不太一樣，那時(shí)候我們得出來一個(gè)什么結(jié)論呢？

美國的企業(yè)是豎著切，美國企業(yè)從Idea(想法)到Business Model（商業(yè)模型）到Timing（時(shí)間選擇），Team（團(tuán)隊(duì)）還有整個(gè)Fund（資金）都非常完善，都是從創(chuàng)業(yè)開始的，都具有非常好的創(chuàng)新能力，基本上普遍意義來說。中國的企業(yè)是這么切的，切到最底層的時(shí)候就完全沒創(chuàng)意了，只懂得生產(chǎn)，稍微高一個(gè)層次，有一點(diǎn)附加值的服務(wù)；再高一個(gè)層次，他懂得一點(diǎn)資本的運(yùn)作；再高一點(diǎn)層次，可能跟互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行了一個(gè)銜接，但是沒有資源整合能力。所以我們想，如果有一類公司在中國，可以把這橫向的不同資源整合起來，讓他們之間有一個(gè)更好的通融，就能做成一家非常偉大的公司。那時(shí)候就產(chǎn)生了一個(gè)懵懂的想法，想給一個(gè)企業(yè)真正的做頂層的模式設(shè)計(jì)、品牌包裝，以此來置換資本，還不是股權(quán)，那個(gè)時(shí)候只想用這個(gè)來掙錢。

未來世界文明一定以企業(yè)為載體在中國產(chǎn)生

主持人：你覺得我們中國現(xiàn)在文化資本的輸出情況怎么樣？

趙興朋：原來老提中國的軟實(shí)力，其實(shí)說得對，但是我認(rèn)為在這個(gè)層面一定要把胸懷放開。我給你舉個(gè)例子，你應(yīng)該經(jīng)?？疵绹笃?，我也經(jīng)?？?。你知道美國大片里面這些導(dǎo)演很多都不是美國人拍的，你知道嗎？

主持人：像很多都是法國導(dǎo)演、英國導(dǎo)演。

趙興朋：對呀，但是他們傳遞出去的都是美國文化，對不對?！豆Ψ蛐茇垺纺憧催^嗎？

主持人：當(dāng)然。

趙興朋：為什么這么多中國人就說，拍中國的文化為什么不是中國人拍的，很多人都會這么說。

趙興朋：那為什么中國的文化不是中國導(dǎo)演拍，中國人就覺得不舒服。美國的文化不是美國的導(dǎo)演拍美國人就覺得無所謂，這是為什么？胸懷。其實(shí)我認(rèn)為中國目前應(yīng)該做的不是要把口號喊出去，也不是說要把資本和文化真正的通過什么載體傳出去，而是先把自己內(nèi)心的胸懷給放寬， 真真正正的知道這片沃土上原來產(chǎn)生的文明也好，現(xiàn)在即將產(chǎn)生的文明也好，不是中國的而是人類的。誰有這個(gè)想法有能力把這片文明的深度挖掘出來，那誰就去用，只有在這種心態(tài)之下文明才能產(chǎn)生。

主持人：很多人說美國文化應(yīng)該是個(gè)Hotpot，就是火鍋一樣，你有沒有聽過這個(gè)比喻，就是什么東西都可以融在里面。

趙興朋：對,但是他自信。他覺得不管你們誰拍我美國的東西，說的都是我的事。為什么這些導(dǎo)演愿意拍它，它確實(shí)有料。只要中國的胸懷夠開放，真真正正地認(rèn)識到自己文化的價(jià)值，不管是古的今的洋的中的，現(xiàn)代的原來的，只要是在這片土地上的你的東西都可以拿出去讓他們?nèi)ビ?，你要自信，要胸懷寬闊?/p>

而且其實(shí)我從國外回來之后，我深刻地發(fā)現(xiàn)，全世界范圍內(nèi)信息洼地就在中國。什么是信息洼地？其實(shí)就是不自信。這是個(gè)好事情。很多人老說中國沒有信仰，這不好、那不好，我看這都是好事情。為什么呢？因?yàn)橹挥凶约河X得自己不好的時(shí)候才會學(xué)別人的東西。你去歐洲看，他們的信息都平均化了，甚至外流，為什么？他們心是滿的，他們不會去學(xué)習(xí)別的國家，法國不學(xué)德國，德國不學(xué)美國，咱們中國誰都學(xué)，文明在什么地方產(chǎn)生？在文化匯聚的地方產(chǎn)生，接下來世界人類的文明我認(rèn)為一定是在中國這片土地上產(chǎn)生，而且也一定是以企業(yè)為載體，把文化和資本輸出的同時(shí)產(chǎn)生了文明。