從大宅門的兩次分家談家族財(cái)富的傳承

雅小編很喜歡看講家族歷史的故事劇，例如講亂世闖蕩兒女情的《闖關(guān)東》，或者一代傳奇晉商喬致庸棄文從商，終于實(shí)現(xiàn)了貨通天下、匯通天下的《喬家大院》。而論起劇情的豐富飽滿，情節(jié)的跌宕起伏，最愛仍然是白景琦與大宅門。

而白家整個(gè)大家族，家族的命運(yùn)波瀾、代際的傳承與割裂，又與濃墨重彩的家國(guó)時(shí)代背景交織在一起，勾勒出一幅大家族由盛轉(zhuǎn)衰的生動(dòng)圖景，而其中的兩次分家更是尤為精彩。

第一次是二奶奶的公公白萌堂死后，二奶奶認(rèn)為三個(gè)房頭分家已是勢(shì)在必行，于是遂了三爺?shù)脑?，把家分了。但是分家沒分心，隨即二奶奶展開了一系列盤回老鋪的行動(dòng)，使白家又重新振興起來了。第二次的分家純屬樹倒猢猻散，是在新中國(guó)成立之后，白家小輩們幾次為爭(zhēng)家產(chǎn)鬧得不可開交的情況下，白景琦不得不分家。各種箱籠匣柜滿地狼籍，值錢的古玩字畫被瓜分一空，搬運(yùn)出去幾大車，場(chǎng)景凄涼。

白家的兩次分家，就好比兩道分水嶺。第一次是白家重振雄風(fēng)的開始，第二次是白家徹底破敗的標(biāo)志。家族財(cái)富的傳承決定亦標(biāo)志著整個(gè)家族的未來與命運(yùn)，這在中國(guó)的朱門深戶中并不少見，到今日仍然是比比皆是。

由中歐國(guó)際工商學(xué)院與鳳凰財(cái)經(jīng)聯(lián)合主辦、由上海信托獨(dú)家戰(zhàn)略支持的2015第四屆中國(guó)家族傳承論壇7月11日在上海召開圖為中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)助理周雪林博士與鳳凰財(cái)經(jīng)創(chuàng)新中心總監(jiān)、主持人權(quán)靜

例如風(fēng)流賭王何鴻燊有四房姨太太，個(gè)個(gè)精明能干，在分家產(chǎn)時(shí)上演宮心計(jì)，最終四房梁安琪得到最多澳娛股份，成為新一代“女賭神”。

比如著名的年廣久，本來是好好的“中國(guó)第一個(gè)體戶”，企業(yè)分家后，他按照自己的想法，對(duì)自己前后四任妻子生的孩子分配企業(yè)資產(chǎn)，結(jié)果是兒子們互相打來斗去，連他本人也和第四任妻子都卷入了自相殘殺的戰(zhàn)團(tuán)中。

再就是有心無力型。比如周口鞋城集團(tuán)的老掌門崔慶義，自從他過世，偌大的企業(yè)一分為三，兩個(gè)兒子和后妻，每人拿走了一個(gè)工廠。幾個(gè)人都苦心經(jīng)營(yíng)著，但幾年過后，3家企業(yè)都還是死得差不多的。

簡(jiǎn)言之，家族財(cái)富傳承即分家不分家，分的合不合理在很大程度上決定了一個(gè)家族企業(yè)的興衰存亡。那么該如何實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的管理和傳承呢？清官難斷家務(wù)事的豪門恩怨什么時(shí)候是個(gè)頭呢？

在中歐國(guó)際工商學(xué)院與鳳凰財(cái)經(jīng)聯(lián)合主辦、由上海信托獨(dú)家戰(zhàn)略支持的2015第四屆中國(guó)家族傳承論壇，家族企業(yè)的繼承人、頂級(jí)商學(xué)院教授從理論與實(shí)踐兩方面給夢(mèng)想著要基業(yè)長(zhǎng)青的家族企業(yè)主們支招，他們都是身家過千萬的二代、三代甚至五代。

家族財(cái)富如何保值增值？

“現(xiàn)在年輕人面對(duì)著充滿誘惑、充滿變化的五彩世界，外面的世界太精彩、外面的機(jī)會(huì)太充裕、外面的快錢太好賺。所謂概念操作，所謂資本運(yùn)作，所謂兼并收購(gòu)、投資杠桿、虛擬經(jīng)濟(jì)等等，使很多人眼花心亂，弄不清方向。他們對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，制造行業(yè)的興趣正在減退。”中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)張維炯教授對(duì)于家族財(cái)富傳承的難度做了剖析。

中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)張維炯教授

年輕人拴不住的心當(dāng)然是一個(gè)方面，但更重要的是家族財(cái)富傳承恐怕并不是一件“船到橋頭自然直”的事情。“家族傳承和家族財(cái)富的傳承不僅是物質(zhì)上的資本，還有精神上的資本。包括我們的家族傳統(tǒng)、家族文化，所有的這些都是非常重要的。可以使得這個(gè)家族基業(yè)常青。”在沃頓商學(xué)院教授Raphael Amit的眼中，這似乎不只是給后輩“留點(diǎn)錢花花”的事情，而是對(duì)企業(yè)“精氣神”的堅(jiān)守與繼承。

首先，其實(shí)對(duì)于“留點(diǎn)錢花花”這種“啃老”的做法，當(dāng)然并不是有所追求的家族財(cái)富傳承的目標(biāo)。家族企業(yè)的穩(wěn)健有序發(fā)展，家族資產(chǎn)的保值增值，才是家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必經(jīng)之路。在家族財(cái)富的保值增值過程中，多元化的發(fā)展投資是比較常見的一種。

比如賭王的長(zhǎng)房三子女在地產(chǎn)雕塑方面頗有造詣。；二房及五個(gè)子女實(shí)力雄厚，在地產(chǎn)、運(yùn)輸、博彩業(yè)持有大額股份；三房陳婉珍及三個(gè)子女行事低調(diào)，經(jīng)營(yíng)古董、運(yùn)輸和地產(chǎn)業(yè)務(wù)，擁有小額博彩股份；四房梁安琪成為商界女強(qiáng)人，帶領(lǐng)五個(gè)子女涉足飲食、房產(chǎn)、證券、休閑度假等多個(gè)領(lǐng)域，并任職澳娛高層。

“我可能有兄弟姐妹，這些兄弟姐妹年齡不同，這些家族成員他們對(duì)流動(dòng)性會(huì)有很不一樣的需求，比如說他希望可以產(chǎn)生多少的流動(dòng)的金融資產(chǎn)可以供他消費(fèi)。而且不同的家族成員有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好和投資時(shí)限。如果說我是35歲，我考慮的可能是未來20年，但是現(xiàn)在就我而言，我考慮的時(shí)限就會(huì)短一些，因?yàn)槲业哪挲g大了。所以我覺得家族的財(cái)富管理，最重要的是要對(duì)家族的需要了如指掌，要有一個(gè)全局觀。”Raphael Amit認(rèn)為細(xì)膩掌握家族成員的消費(fèi)觀是必不可少的步驟。

沃頓商學(xué)院教授Raphael Amit

比如是個(gè)愛現(xiàn)錢的“敗家子”，可能就要多配置好變現(xiàn)的金融資產(chǎn)，而如果是個(gè)守家業(yè)的，則可以更多地將錢投入到實(shí)業(yè)主業(yè)的不斷擴(kuò)張中。山西最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)海鑫鋼鐵的東家李兆會(huì)是個(gè)愛投資多過實(shí)業(yè)的主，大部分精力在股票二級(jí)市場(chǎng)，與知名影星車曉結(jié)婚花了五百多萬，擁有自己的私人飛機(jī)，最后活活地把海鑫鋼鐵做到了破產(chǎn)清算的地步。

除此之外，日益普及的遺產(chǎn)稅費(fèi)也成為了家族財(cái)富傳承過程中的“磨損”，“2013年初突然有一個(gè)訊息說，將在深圳試點(diǎn)中國(guó)的遺產(chǎn)稅。這個(gè)試點(diǎn)比較可怕的部分，他是采用累進(jìn)稅率，超過1000萬的時(shí)候是50%，這50%含有不動(dòng)產(chǎn)。這個(gè)算法造成基本上絕大部分的中國(guó)居民都要繳納這個(gè)遺產(chǎn)稅。而另外在遺產(chǎn)稅的實(shí)施上，往往贈(zèng)與稅戶同步進(jìn)行，而且稅制架構(gòu)是差不多的。在2013年，還有的一些有關(guān)遺產(chǎn)稅若干意見之類，這對(duì)市場(chǎng)上所有中國(guó)的富一代，創(chuàng)一代，就好象是頭上懸的刀子，隨時(shí)會(huì)掉下來。”

來自上海的睿璞家族辦公室負(fù)責(zé)人郭升璽機(jī)敏地覺察到這個(gè)趨勢(shì)，開始向土豪圈宣傳自己的離岸信托業(yè)務(wù)，大部分富豪“一開始是拒絕”的，直到最近。

睿璞家族辦公室負(fù)責(zé)人郭升璽

有一個(gè)人從深圳給我打電話說，要設(shè)立好信托。因?yàn)?月份就要過年了，當(dāng)時(shí)是1月底他要去歐洲。我說我在香港，我說你要不要回來，他完全拒絕我。所以安排在香港機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)候，他帶了一對(duì)雙胞胎的兒子，在星巴克見的面。所以我們是在那樣的情況下完成的。“大家的警覺性突然提高了。”他說。

不過，國(guó)內(nèi)富豪對(duì)于信托這種玩法仍然比較陌生。據(jù)中歐-上海信托《治財(cái)有道——中國(guó)民營(yíng)家族財(cái)富管理白皮書》數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)的家庭資產(chǎn)千萬以上人群有69%的人選擇了信托，但是其中有84%的人接觸信托都是出于投資的需求。這說明國(guó)內(nèi)的信托服務(wù)和歐美完善的信托體系相差甚遠(yuǎn)，功能性也比較欠缺。

上陣“父子兵”還是父子之戰(zhàn)？

據(jù)媒體調(diào)查顯示，相當(dāng)一部分富二代（至少五分之一）選擇創(chuàng)辦自己的企業(yè)，且大多進(jìn)入了與父母不同的領(lǐng)域，以此來“證明自己”。除了這個(gè)理由外，“家族企業(yè)太過時(shí)”也是他們不想接手上一代事業(yè)的另一主要理由。

選擇接班80%的富二代表示是因?yàn)楦改附】禒顩r不佳，缺乏精力。中國(guó)人倡導(dǎo)的“孝”與“順”在某些時(shí)刻，使得一代與二代之間的使命交替具有了“半強(qiáng)迫”的性質(zhì)。“其實(shí)他已經(jīng)把這樣的一個(gè)概念早就深深的植入我的腦海當(dāng)中了。就是你將來就是要接我的這個(gè)位置的。可能太根深蒂固了。每次我想轉(zhuǎn)身去其他方向的時(shí)候，就會(huì)有一股強(qiáng)大的力量把我給拉回來。所以遺憾的是我身上有他的基因，流的是他的血，所以我想做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。”

這個(gè)喜歡音樂、跳舞、畫畫追求藝術(shù)的二代企業(yè)家為了父親的期盼，選擇了接受自己的使命，成為新加坡馬可波羅海業(yè)集團(tuán)執(zhí)行官李云峰，他接手的時(shí)候只有6艘船，而現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了106艘，而且成功上市，時(shí)年30歲的他成為新加坡上市公司當(dāng)中，最年輕的CEO。

新加坡馬可波羅海業(yè)集團(tuán)執(zhí)行官李云峰

接班與不接班的選擇之后，老少兩代人的較量才真正開始。在已經(jīng)進(jìn)入家族企業(yè)工作的受訪者中，幾乎所有人（97%）都認(rèn)為公司需要作出改變。當(dāng)談到是何種改變時(shí)，59%的人想對(duì)家族企業(yè)作出“革命性的改變”。

“我也想做個(gè)孝順兒子，我之所以會(huì)和父親‘打那一仗’是被環(huán)境所逼。”臺(tái)泥集團(tuán)董事長(zhǎng)辜成允，鹿港辜家的繼承人，作為“汪辜會(huì)談”中辜振甫的兒子，他說起和德高望重的父親之間的分歧解決仍顯得頗為無奈。

在欽定接班人選，大哥因病不幸去世之后，“趕鴨子上架”的辜成允雖然出自名門望族，卻也遭到了家族企業(yè)內(nèi)部的“綁架”與“架空”。“一種是被綁架，被老臣賣老。如果說你是第二代，在你父親或者是叔叔伯伯的公司當(dāng)中，如果說老臣倚老賣老的話，二代很容易被綁架。”辜成允介紹道，“第二種情況是被架空。在家族企業(yè)當(dāng)中，常常各個(gè)功能是由不同的親屬擔(dān)任的。可能接班的這位二代或者是三代，他碰到對(duì)他而言有直接股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)威脅的皇親國(guó)戚的時(shí)候，他就不一定管得動(dòng)了。”

當(dāng)年的辜成允選擇了力排眾議進(jìn)軍大陸，用年年增加的業(yè)績(jī)搞定了一眾“老臣”。他總結(jié)道，成功的家族接班計(jì)劃應(yīng)該包含以下方面：

1、家族成員和諧，樂于共享成果及價(jià)值 

2、老一輩創(chuàng)始人財(cái)務(wù)充裕，成功地將經(jīng)營(yíng)交棒 

3、家族事業(yè)延續(xù)、成長(zhǎng)、茁壯

在接受鳳凰財(cái)經(jīng)《總裁在線》采訪時(shí)，辜成允曾經(jīng)苦惱地表示，不喜歡被稱作‘辜振甫的兒子”，而想被人堂堂正正地叫自己的名字‘辜成允’?？磥恚瑢?duì)于臨危受命的二代而言，對(duì)于擺脫父輩陰影的渴望仍然是家族傳承中不可逾越的話題與語(yǔ)境。

家族傳承中的民主與紛爭(zhēng)

盡管在大多數(shù)情況下，世界各地的家族企業(yè)都有著相似的特質(zhì)，復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境、盤根錯(cuò)節(jié)的利益關(guān)系、設(shè)計(jì)精密的股權(quán)結(jié)構(gòu)。然而在“清官難斷家務(wù)事”的角度上，東西方的家庭與價(jià)值觀念的差異頗大。

“這是一家香港公司，他有五個(gè)孩子，E有4個(gè)孩子，D沒有孩子，C有三個(gè)孩子，B有一個(gè)孩子，A有兩個(gè)孩子。如果說按照人數(shù)投票的話，我們可以看到，E就有5票D只有一票。而如果說按照家系投票的話，每個(gè)兒子都有一票，不管你下面有多少個(gè)孩子，一個(gè)家系只有一票。”在沃頓商學(xué)院教授Raphael Amit看來，按照西方的政治民主操作方式，在家族企業(yè)內(nèi)部，也可以依靠投票制度去解決分歧。

美國(guó)印刷大王唐納利家族第五代Elliott Donnelley

而美國(guó)印刷大王唐納利家族第五代Elliott Donnelley則選擇了利用家族辦公室的平臺(tái)來平衡家族成員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的爭(zhēng)議。“如果我的曾曾曾祖父在這個(gè)時(shí)代，他應(yīng)該會(huì)選擇建立臉書或是谷歌這樣的企業(yè)。”Donnelley俏皮地回答了雅小編關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自己家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。

當(dāng)他決定對(duì)家族企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)做出更改時(shí)，遭到了很多家族成員的反對(duì)。Donnelley選擇了“避其鋒芒”，他在1990年創(chuàng)辦了家族辦公室，在這個(gè)平臺(tái)上，家族成員都可以發(fā)表自己的意見，并培養(yǎng)相應(yīng)的人才，在印刷業(yè)之外謀求多元化布局與發(fā)展。

而對(duì)于更講究血緣族系的中國(guó)富豪而言，情況更為復(fù)雜，也不容易以所謂投票這種“尷尬度”極高的方式解決問題。據(jù)睿璞家族辦公室負(fù)責(zé)人郭升璽介紹，現(xiàn)在自己所創(chuàng)辦的家族辦公室仍然傾向于把保證委托家族的資產(chǎn)的安全升值作為首要目標(biāo)，至于家族企業(yè)中家庭成員之間的矛盾，很難采用專業(yè)化、市場(chǎng)化的方式介入并解決。

中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)助理周雪林博士與鳳凰財(cái)經(jīng)創(chuàng)新中心總監(jiān)、主持人權(quán)靜

鳳凰網(wǎng)副總編輯楊彬彬先生為論壇開幕致辭

揭幕儀式（左起上海國(guó)際信托有限公司副總經(jīng)理張曉軍女士、上海國(guó)際信托有限公司董事長(zhǎng)潘衛(wèi)東先生、中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授李秀娟、中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)張維炯教授）

華茂集團(tuán)股份有限公司執(zhí)行董事、總裁徐立勛先生發(fā)表演講

美國(guó)龍族集團(tuán)董事長(zhǎng)、龍族基金秘書長(zhǎng)榮海蘭爵士

上海國(guó)際信托有限公司副總經(jīng)理張曉軍女士

中歐國(guó)際工商學(xué)院金融與會(huì)計(jì)學(xué)教授芮萌

臺(tái)灣董事學(xué)會(huì)發(fā)起人蔡鴻青博士

中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授李秀娟女士