李開復(fù)：創(chuàng)新工場(chǎng)不會(huì)投小米這種模式的硬件

今年2月，因?yàn)轭净剂馨桶┒焺e創(chuàng)新工場(chǎng)與公眾視線17個(gè)月之久的李開復(fù)悄然回歸。仍然是粉紅襯衫搭配黑色西裝，見到他的人評(píng)價(jià)“氣色不錯(cuò)”。

就在2013年李開復(fù)剛得知自己患病時(shí)說(shuō)：“我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記，當(dāng)我在醫(yī)院檢查，看到肚子里像小雞蛋一樣的腫瘤都是亮著的感覺。”最絕望時(shí)，他想到自己的遺囑很久沒有更新過(guò)，馬上打電話給律師，要求重新立下遺囑。

不過(guò)現(xiàn)在的李開復(fù)似乎更為從容、坦然、堅(jiān)強(qiáng)。他在一個(gè)去了很多次的臺(tái)灣朋友的家里聞到了忽略了多次的桂花香。

“初心，這句話是對(duì)的，我們只要心里知道，我們來(lái)這個(gè)世界讓它變得更好，我們應(yīng)該盡一切幫助它變得更好，但是我們?cè)撟鍪裁词虑?，一定的程度還是要跟隨我們的心來(lái)做我們的一種，從心中感覺出來(lái)的判斷，然后要平衡好親情、健康、家庭、公益，當(dāng)然還有事業(yè)。”他并不打算因此放棄自己的事業(yè)，在李開復(fù)眼中創(chuàng)新工場(chǎng)的未來(lái)也是他人生實(shí)現(xiàn)的一部分。

回歸后的李開復(fù)，重新懷揣著對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)大時(shí)代的激情與熱愛上路，對(duì)于這份事業(yè)也抱持著更加開放的態(tài)度。3月5日下午，李開復(fù)、徐小平和蔡文勝在北京創(chuàng)新工場(chǎng)辦公室宣布聯(lián)合發(fā)起公益創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃“群英會(huì)”。計(jì)劃整合三者所領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新工場(chǎng)、真格基金和隆領(lǐng)投資資源，為創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)。

離開期間創(chuàng)新工場(chǎng)表現(xiàn)打100分

據(jù)介紹，在李開復(fù)養(yǎng)病期間，李開復(fù)每個(gè)禮拜只有一天經(jīng)過(guò)視頻會(huì)議跟創(chuàng)新工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)討論一些投資的決策，其他所有的決策基本完全放給團(tuán)隊(duì)。17個(gè)月里，創(chuàng)新工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)一億多美金投資了80、90個(gè)項(xiàng)目，目前這些項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r良好，有些項(xiàng)目估值已經(jīng)漲了幾十倍。

“我覺得是打100分的”李開復(fù)對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)十分滿意，更大限度地放權(quán)的同時(shí)，決定將自己的精力投入其他更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。“所以現(xiàn)在就可以比較放心的，團(tuán)隊(duì)真的既然跟我想象得一樣棒，而且我們的創(chuàng)業(yè)者和投資我們的投資者，也看到了這一點(diǎn)，那其實(shí)我是可以去做自己更擅長(zhǎng)而且有興趣，也幫工場(chǎng)加分的事情，而不要去回來(lái)重新改變這個(gè)投資決策的這些流程，就基本上過(guò)去既然放權(quán)給他們，他們能做好，未來(lái)他們應(yīng)該繼續(xù)享有同樣的權(quán)利，不要因?yàn)槲一貋?lái)就有所改變。”

創(chuàng)新工場(chǎng)出色的獨(dú)立投資業(yè)績(jī)離不開李開復(fù)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。他總結(jié)了三大要素：人數(shù)規(guī)模、人才理念、公司架構(gòu)。首先，創(chuàng)新工場(chǎng)的人數(shù)較少，只有50個(gè)人，不像騰訊阿里那樣規(guī)模龐大。其次，李開復(fù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人才理念對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的重要性。

“我覺得在有些公司，甚至大公司里面，一些國(guó)內(nèi)的老板，他們的理念還是說(shuō)我要雇一批我管得住的人，因?yàn)槲乙^續(xù)能夠得到我的權(quán)威，要一批信服我的人，當(dāng)然我可以用這種利益的誘惑或者懲罰等等來(lái)管住他們，但是最好找一批還是骨子里是管得住的人。”李開復(fù)不贊同這種人才雇傭理念，在他眼中，一流人才招來(lái)一流人才、二流人才就只能招來(lái)三流人才，到最后公司就會(huì)不入流。

“我們的思維應(yīng)該是說(shuō)，每一個(gè)人都要招每個(gè)領(lǐng)域最棒的人，最棒的人喜歡跟最棒的人在一起工作，所以當(dāng)我們用這種理念開創(chuàng)創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候，我們每個(gè)員工都是非常頂尖非常棒的人，所以當(dāng)有一天我不在的時(shí)候，他們這些很棒的人，而不是這種二流管得住的人，是可以獨(dú)當(dāng)一面的。”李開復(fù)總結(jié)創(chuàng)新工場(chǎng)的用人心得。

李開復(fù)給出的最后一個(gè)理由便是自己本身對(duì)于公司管理架構(gòu)的熟悉與駕馭能力。“所以對(duì)一個(gè)公司的架構(gòu)和體系，是會(huì)比較精心的設(shè)計(jì)的，也就是說(shuō)每一個(gè)崗位，它會(huì)有一個(gè)合適的負(fù)責(zé)人，彼此部門合作協(xié)調(diào)的關(guān)系都是非常清楚清晰。”

創(chuàng)業(yè)熱潮下的投資選擇

有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目投資選擇，李開復(fù)一直明確一個(gè)原則，就是只投創(chuàng)新工場(chǎng)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。比如創(chuàng)新工場(chǎng)不會(huì)盲目去投資類似小米模式的項(xiàng)目。“我們會(huì)投那些真正已被驗(yàn)證，有硬件價(jià)值的本身，而不是去看那些能夠用眾籌的方式，或者用低于成本的方式，快速所謂小米模式銷售，因?yàn)樾∶走@個(gè)事情，它能做成是因?yàn)闀r(shí)機(jī)，還有那批特別牛的創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，不是人人能夠去模仿的，所以我們是希望能夠投資一些特別打動(dòng)人心，一看就有價(jià)值的硬件。”

相較于跟風(fēng)投一些需要天時(shí)地利人和的項(xiàng)目，李開復(fù)更傾向于把創(chuàng)新工場(chǎng)所擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。創(chuàng)新工場(chǎng)所投資領(lǐng)域多集中在O2O領(lǐng)域，例如房地產(chǎn)、教育、汽車、招聘的O2O，此外亦涉足智能硬件、數(shù)字內(nèi)容。

“O2O的概念其實(shí)不僅僅是限制在一個(gè)已有的服務(wù)上，其實(shí)在各個(gè)領(lǐng)域其實(shí)還有很多沒有被打通的地方。”關(guān)于O2O領(lǐng)域價(jià)值的深挖，李開復(fù)舉了個(gè)例子，“比如說(shuō)在娛樂(lè)方面，我們可以看到娛樂(lè)的消費(fèi)會(huì)從一個(gè)線下轉(zhuǎn)移到線上，但是線上還是有限的，因?yàn)楫吘鼓阃嬉粋€(gè)3D游戲，打一打里面的人其實(shí)你還是是假的，但是你如果是線下做一個(gè)比如說(shuō)演唱會(huì)或者什么的，這一類的東西它的成長(zhǎng)又是有限的，那能不能把這兩者結(jié)合，就是所謂娛樂(lè)的O2O化。”

除了O2O領(lǐng)域，另一個(gè)李開復(fù)倍加推崇的投資領(lǐng)域便是數(shù)字內(nèi)容。“在美國(guó)的話現(xiàn)在出版界，你想出本書還是得經(jīng)過(guò)出版社，然后才能到用戶的手中，但是在國(guó)內(nèi)，其實(shí)一個(gè)作家，像男派三叔，或者是《鬼吹燈》這一類的內(nèi)容，在網(wǎng)上可以非?？斓幕鹌饋?lái)，火起來(lái)以后就可以收費(fèi)，收費(fèi)以后轉(zhuǎn)移到別的領(lǐng)域，比如說(shuō)電影、游戲、手游，能夠有多渠道獲得利潤(rùn)，當(dāng)然這個(gè)起點(diǎn)中文網(wǎng)是起動(dòng)這個(gè)模式很棒的一個(gè)公司，但是這絕對(duì)不僅僅是一個(gè)公司的機(jī)會(huì)。”

如今的創(chuàng)新工場(chǎng)正進(jìn)軍數(shù)字內(nèi)容，尋找內(nèi)容創(chuàng)造平臺(tái)的投資機(jī)會(huì)。這對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)而言，是一個(gè)投資項(xiàng)目不斷年輕化、細(xì)分化的過(guò)程，也是在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入紅海階段之后，創(chuàng)新工場(chǎng)的策略調(diào)整。“一個(gè)好的投資機(jī)構(gòu)，不能夠只是在過(guò)去成功之下執(zhí)著做一件事情，就像我們?cè)?009年應(yīng)該是第一家投資機(jī)構(gòu)全部資源投入安卓的投資，這個(gè)我們做的應(yīng)該是一個(gè)有歷史性的引領(lǐng)性的事件，但是之后如果我們一直做安卓投資，慢慢就紅海了，而且慢慢就細(xì)分了，所以一定要逼著自己找新的領(lǐng)域。剛才講的三個(gè)是我們新找到的領(lǐng)域，我們還會(huì)再找其他的。”

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮下，李開復(fù)保持了恰到好處的激情與理智。對(duì)于紅海階段的投資，他自有自己的一套準(zhǔn)則。在他眼中，創(chuàng)新工場(chǎng)最大的價(jià)值一定是幫助那些相對(duì)早期的創(chuàng)業(yè)者，幫助他們分析行業(yè)領(lǐng)域、打磨產(chǎn)品、建立市場(chǎng)試錯(cuò)戰(zhàn)略，為其完成擴(kuò)展的資金談判。

在此前提下，李開復(fù)表示，創(chuàng)新工場(chǎng)也不會(huì)投資那些一開始就想要將項(xiàng)目賣掉的創(chuàng)業(yè)者。“一開始創(chuàng)立就覺得說(shuō)我來(lái)做個(gè)小公司，過(guò)兩年賣給百度，過(guò)兩年賣給阿里，這種其實(shí)就代表了你整個(gè)氣場(chǎng)就弱了，你做的事情也會(huì)老去想我想賣給騰訊，騰訊怎么想，我如何去討好它，那你就沒有那個(gè)創(chuàng)業(yè)者的氣勢(shì)、自信跟氣場(chǎng)了，你的員工也不會(huì)跟著你，而且你猜騰訊想買什么也未必猜得準(zhǔn)，然后就算賣給它回報(bào)也沒那么高。”

“我們寧愿去投資每一個(gè)公司都是有這種雄心壯志想成為獨(dú)角獸的，最后3%或者5%，運(yùn)氣好一點(diǎn)8%，能夠成功，我們的回報(bào)就會(huì)非常好了，那用錢去投一些公司，還要花時(shí)間能賣掉賺個(gè)三倍五倍，這個(gè)生意模式不是不存在，但是不是我們適合做的事情。”李開復(fù)這樣解釋創(chuàng)新工場(chǎng)的模式選擇。

寄語(yǔ)創(chuàng)業(yè)者：不要一開始就想顛覆BAT

“我們很清晰的看到是創(chuàng)業(yè)者所需要的素質(zhì)，是要能夠非常強(qiáng)的抗壓能力，然后非?？斓膶W(xué)習(xí)能力，還有是需要是一個(gè)非常好的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，讓團(tuán)隊(duì)可以信服，還要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，而且要對(duì)領(lǐng)域有非常細(xì)膩的這種理解跟動(dòng)手的能力。那么這五個(gè)形容詞，就把99%甚至99.9%的人可能排除在外了，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)，就是絕大多數(shù)的人是沒有辦法做這種強(qiáng)難度、強(qiáng)要求工作的。”雖然為時(shí)下的萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)熱潮所鼓舞，然而李開復(fù)并不認(rèn)為這是人人能夠?yàn)橹氖虑椤?/p>

那么剩下的99%的人應(yīng)該選擇做安穩(wěn)的工作嗎？之前，李開復(fù)已經(jīng)明確反對(duì)了臺(tái)灣年輕人中間尋求安穩(wěn)工作的趨勢(shì)。“如果是一個(gè)重復(fù)性的機(jī)器可以做的工作，再過(guò)十年二十年就要失業(yè)了，失業(yè)當(dāng)然可以再找，但是如果十年二十年都做重復(fù)性的事情，再找恐怕也找不到了，所以那還有什么選擇？”

李開復(fù)為平凡的大多數(shù)支招，如果是對(duì)創(chuàng)業(yè)有興趣的話，不一定要做一個(gè)偉大的高科技創(chuàng)業(yè)，可以做一個(gè)服務(wù)業(yè)的公司。也可以做一個(gè)不是爆發(fā)性成長(zhǎng)，而是線性成長(zhǎng)的公司，比如說(shuō)做文創(chuàng)，做一個(gè)藝術(shù)家，開個(gè)畫廊，開個(gè)咖啡館，或者是做一個(gè)咨詢公司，或者是從事醫(yī)療，各方面財(cái)務(wù)、法務(wù)的服務(wù)等等，這些公司都很有價(jià)值。

即使是創(chuàng)業(yè)者人群內(nèi)部，李開復(fù)認(rèn)為也存在代際特點(diǎn)，90后創(chuàng)業(yè)者選對(duì)領(lǐng)域之后比很多70后、80后更具潛力。“我們開始首次看到了90后的一批創(chuàng)業(yè)者，他們整體的素質(zhì)，還是在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)十年前的80后創(chuàng)業(yè)者，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)20年前的70后創(chuàng)業(yè)者，所以這批創(chuàng)業(yè)者哪怕里面偶爾會(huì)看到一些浮躁，偶爾會(huì)看到一些這種狂妄，但是整體來(lái)說(shuō)，他們是一批在互聯(lián)網(wǎng)的這種時(shí)代里出生、成長(zhǎng)的，他們對(duì)未來(lái)的世界的把握，會(huì)是更清楚的，如果他們的首次二次創(chuàng)業(yè)是在一些適合他們的領(lǐng)域，比如說(shuō)做一些年輕的內(nèi)容、社交、游戲，我覺得他們會(huì)有非常巨大的潛力。”

同時(shí)，李開復(fù)告誡年輕的創(chuàng)業(yè)者們，年輕人要更多打拼，盡量讓世界因自己不同。在當(dāng)前中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，機(jī)會(huì)多，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者們必須用最快的時(shí)間做出規(guī)模，修好護(hù)城河。“但創(chuàng)業(yè)者也不要一開始就做很大的夢(mèng)，要顛覆世界。”他說(shuō)，找一個(gè)小切口，找到強(qiáng)需求，再慢慢滾雪球。一開始就夢(mèng)想顛覆BAT，這幾乎是不可能的。

李開復(fù)認(rèn)為今天的互聯(lián)網(wǎng)革命還遠(yuǎn)未達(dá)到頂端，未來(lái)在物聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域還存在很大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。