潘石屹：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者肯定80%是泡沫 兩三年要爆破

中國地產(chǎn)界，誰是最知名的企業(yè)家，或許你會有一串備選名單。但問及誰在互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體上最受追捧，潘石屹一定是最有力的候選人。制造話題、分享生活、探討公共事件，互聯(lián)網(wǎng)讓許多普通人認(rèn)識了老潘，這個在其它時代很可能默默無聞的地產(chǎn)商。

身為幾十年傳統(tǒng)行業(yè)的耕耘者，他始終保持著對新生事物的好奇。就在近期，大量走訪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，讓老潘在商業(yè)上獲得了新的啟發(fā)。SOHO中國旗下，以聯(lián)合辦公，短期租賃為訴求的項目SOHO3Q一經(jīng)推出，關(guān)于潘石屹渴望聚集互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈層、致力打造潘氏創(chuàng)業(yè)孵化器與天使投資渠道的猜想紛至沓來。

在觀察者眼中，那個永遠(yuǎn)不安分的潘石屹，似乎急著宣布：“除了微博，我還能用互聯(lián)網(wǎng)做得更多。”

潘石屹：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對經(jīng)濟(jì)規(guī)律都認(rèn)識不足

鳳凰財經(jīng)：我想回到這個故事的起源，為什么在最開始的時候，你要去走訪這一百家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是什么事刺激你？

潘石屹：到了2015年對我們這個世界造成最大的變化實際上是互聯(lián)網(wǎng)，我特別深的體會就是到2015年的時候，在互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響尤其是對制造業(yè)，對零售行業(yè)的影響是非常巨大的。當(dāng)然房地產(chǎn)這個行業(yè)也不例外，所以我就走訪了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在一些企業(yè)家聚會上，大家聊的話就是利潤率在那兒下降了，大幅度的下降，根本的原因?qū)嶋H上主要是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

在互聯(lián)網(wǎng)的大潮的過程，有好多泡沫，甚至有很多荒唐的事情，就是不符合邏輯的事情，反正在這個上面魚龍混雜的在往下做了。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人都比較年輕，他們都這個商業(yè)的經(jīng)驗，對市場經(jīng)濟(jì)背后規(guī)律的認(rèn)識都不是特別足。當(dāng)然在這個過程中，把一些泡沫的話都會淘汰掉的。

相比傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司就是燒錢的代名詞。亞馬遜、京東、小米、滴滴打車等都堪稱該領(lǐng)域典范。雖然，對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，燒錢的目的，是在最短的時間里迅速形成規(guī)模，拉抬競爭門檻，最終獲得巨額利潤。但對于大量普通的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，這種理念讓企業(yè)在上路之初就偏離了經(jīng)營邏輯的基本方向，對此，潘石屹有何看法？

老賠錢的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有為社會創(chuàng)造財富

鳳凰財經(jīng)：那核心的是不是就是說過去企業(yè)家創(chuàng)業(yè)做生意是圍繞著生存發(fā)展圍繞著賺錢，圍繞著積累再投入這個邏輯的，那么新的互聯(lián)網(wǎng)是一個燒錢的邏輯是嗎？

潘石屹：我不覺得是這樣，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)你在跟他們接觸的過程中，我大概接觸了一百多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們很少談賺錢的事情。

鳳凰財經(jīng)：你覺得是對的還是不對的？

潘石屹：我覺得一部分對吧，因為在傳統(tǒng)的行業(yè)里面，信息不對稱，可能這個社會的平均利用率比較高，在互聯(lián)網(wǎng)時代的話，信息都是完全透明的，所以社會的平均利用率會比傳統(tǒng)的社會中的社會利用率要低，可是不能不賺錢，如果不賺錢還往里面賠錢，這就有問題了。如果你老在賠錢的話你可以說你沒有為社會創(chuàng)造財富。

鳳凰財經(jīng)：但是我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)是這樣，它在企業(yè)上市之前很長一段時間都是不賺錢的，上市之后它就開始巨額的盈利。

潘石屹：對，當(dāng)然這個傳統(tǒng)的行業(yè)咱們建一個房子，前三五年也不賺錢，也得往里面投錢，房子建好了才能租出去，所以從長期來看應(yīng)該是賺錢的，前面有一個短期的投入期，甚至兩年、三年的投入期都是正常的。可是你這個商業(yè)模式，最后這個商業(yè)模式應(yīng)該是能夠賺錢的，如果你連根本的商業(yè)模式都不賺錢，我覺得還是有問題的。

鳳凰財經(jīng)：因為我以前接觸很多創(chuàng)業(yè)者，在一開始的時候并沒有想得很清楚，然后邊做邊調(diào)整，邊做邊重新去定義商業(yè)模式跟戰(zhàn)略，這個是不是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種方法？

潘石屹：就是摸著石頭過河，我錢投給他了，這個項目不行，他就會換一個項目，只要投給一個聰明人就可以，他們常常這樣說。可是我是不同意這樣的想法。

鳳凰財經(jīng)：為什么？

我們做任何事情，無論是傳統(tǒng)行業(yè)也好，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)也好，先把問題想明白把背后的道理想明白，這可能是最重要的。

APP以后會比人多這是很荒唐的

鳳凰財經(jīng)：您看到這里面有泡沫，甚至有一些荒唐的事情，什么樣的荒唐的事情？

潘石屹：我們公司最近離開了四個員工，這四個員工出去以后，分別做的一個APP，然后我就跟他們聊，我就覺得真有意思，以后這個社會上APP一定比人多。我就到另外一個公司去，是我們?nèi)锿蚐OHO的一個公司，我是拜訪了九家公司，有七家公司是互聯(lián)網(wǎng)公司，最有意思的是我到每一家公司都做一個APP，我下面去以后，碰到我想這個公司是互聯(lián)網(wǎng)公司，肯定也做一個APP，他跟我說我是做APP平臺的。我說你這個平臺上有多少個APP？他說是有二十多萬個。因為這個APP的話就是每一個行業(yè)解決每一個問題，用上一兩個就可以了，你如果是把這個東西都遍地都開始，這還是有問題的。

鳳凰財經(jīng)：那為什么您還要做SOHO3Q來支持這些創(chuàng)業(yè)者給他們提供辦公環(huán)境？

互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)的影響主要是盤活存量

潘石屹：我覺得我們把這個背后的邏輯道理是想明白了，就是互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的一個重大的沖擊就是能夠把成本時大幅度的降下來，效率大幅度的提上去，效率能夠提到什么程度呢？就是你在線下可能按照分鐘按照天去排計劃，你互聯(lián)網(wǎng)上，可能就是秒，就是毫秒。

還有一點就是互聯(lián)網(wǎng)，它是把這些閑置的資源充分的利用起來了。我們看到房地產(chǎn)實際上這個就是閑置率就是沒有充分利用起來的這個房間是非常多的，咱們說的空置率20%、30%的空置率，其實真正的空置率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這樣高，你想如果是你有一個三室廳的房子，夫妻兩個人，晚上只住一個房間另外兩個房間可能就是空的。

如果在美國有一個軟件叫LBNB，里通過LBNB就把這兩個房間可以租出去你就可以充分立利用起來，把已有的辦公的空間全都利用起來，我們都不用再建房子了，都夠了，都多了。

所以我們覺得互聯(lián)網(wǎng)就是對這個房地產(chǎn)的影響主要是如何把這些存量盤活，如何把這些沒有利用起來的東西充分互聯(lián)網(wǎng)利用起來，而我們SOHO3Q就是解決這個問題的。