恒泰華盛郝丹：定增女強人是怎么煉成的

證券時報記者李東亮

管理資產(chǎn)40億元，12只產(chǎn)品全部實現(xiàn)凈收益，最高收益5倍，這就是深圳市恒泰華盛資產(chǎn)管理有限公司向投資者交出的答卷。

如果這還不能打動投資者，在距離“預(yù)產(chǎn)期”不到一周的時間，作為掌門人的她還在跟進項目進展、與投資者溝通的做法，也足以讓她的客戶感動。她就是被業(yè)界稱為定增女強人的郝丹。

女強人是她給筆者的第一印象，而她笑稱：“這源于外資銀行、投資銀行、券商資管和私募等復(fù)合工作經(jīng)歷的磨煉。”

2004年，郝丹大學(xué)畢業(yè)海外回來的第一份工作是香格里拉酒店市場部。3個月之后，她覺得國內(nèi)酒店雖然發(fā)展空間巨大，但與所學(xué)相距甚遠(yuǎn)，偶然機會進入花旗銀行，稀里糊涂成了外資行第一批從業(yè)人員。

“那時候外資行光鮮亮麗，帥哥美女各路精英云集。”郝丹說，于是她懷揣著金融夢開始了金融職業(yè)生涯。在沒有金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的背景下，憑著一股子初生牛犢不怕虎的倔強，最終她還是堅持下來了。

“發(fā)傳單，跑市場，鉆東莞，找客戶，別人看不上的客戶我撿過來，別人不愿意跑的市場我租個黑車從早跑到晚，東莞的各個鎮(zhèn)和企業(yè)我每天跑個遍。”她不無自豪地說，僅用了半年時間，業(yè)績已經(jīng)大有起色。

2006年開始國內(nèi)到處是財富管理的熱浪，郝丹卻做好了去香港鍍金的準(zhǔn)備。歷時近半年，她如愿成為了香港瑞銀的一員。

老板的一句話讓她記憶深刻，“如果不是市場造就了你，再過10年你才可能有機會加入我們”?？粗藗兠刻殳偪褡h論“今天又抓了條大魚”，明天又做了幾億元市值的上市公司，她覺得資本主義的瘋狂在那時體現(xiàn)得淋漓盡致。而所謂大魚，通常是指凈值5000萬美金以上的客戶。

不久她開始厭倦這種生活，每個人談?wù)摰亩际琴Y本、金錢，這讓她感受到的是比17歲出國時還要更為深刻的孤獨。

2009年，看到未來大資管發(fā)展機遇，郝丹加入華西證券資產(chǎn)管理總部工作。歷時3年，從零開始，做產(chǎn)品、跑渠道、攻銀行、組織培訓(xùn)、路演，終于從最開始僅僅能做二級市場到后來的通道業(yè)務(wù)，包括地產(chǎn)、政信、固定收益等。

“在華西證券的這3年，我第一次站在資產(chǎn)管理的角度審視項目，深刻認(rèn)識了風(fēng)控體系和估值體系，這段資管生涯在我投資人生歷程中是至關(guān)重要的。”郝丹稱。

2013年8月，郝丹迎來了人生的一個重要轉(zhuǎn)折，創(chuàng)立了恒泰華盛。郝丹說，在經(jīng)歷了兩輪熊牛市和2012年第一次創(chuàng)業(yè)的震蕩之后，她在創(chuàng)業(yè)之初就把恒泰華盛打造成獨立的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擁有清晰的戰(zhàn)略思維以及快速的市場應(yīng)變能力，迅速走上了快速發(fā)展的道路：從剛開始的5人幫到現(xiàn)在20多人的精英團隊，公司管理規(guī)模在一年期間攀升至30多億元，目前規(guī)模已突破40億元。

“記得以前總有人問我，憑什么覺得自己可以比其他人更好地管理客戶資產(chǎn)，我總是很自信的回答，把每一位客戶的錢都當(dāng)成自己的錢去打理，客戶存在的理由是因為我而不僅僅是因為某一個公司或品牌。”郝丹說，這種信任與被信任的關(guān)系才是做事情的基礎(chǔ)。

展望未來，郝丹說，她執(zhí)掌的這家資產(chǎn)管理機構(gòu)仍舊會以并購為中心，以定向增發(fā)和新三板為兩翼，定增為并購項目提供資金，新三板為并購提供收購標(biāo)的。“我們近期就在發(fā)行一款專門投資新三板的產(chǎn)品，準(zhǔn)備募資5000萬元以上。我們會借助并購和定增的優(yōu)勢為新三板投資的退出提供保障。”郝丹說。

她分析道，去年火爆的定增市場雖然略有降溫跡象，但展望2015年全年，定增市場依舊是專業(yè)投資機構(gòu)與高凈值人群的掘金池。國企改革將會是未來政府工作的重中之重，也會是中國經(jīng)濟桎梏解鎖的黃金時期，這將釋放出持久的增長潛力，同時也孕育著巨大的投資機會。

二級市場的具體投資機會主要表現(xiàn)在三個方面：一是大集團旗下?lián)碛行⌒蜕鲜泄镜?，往往會注入資產(chǎn)；二是地方政府財政壓力大，國有資產(chǎn)有變現(xiàn)沖動；三是擁有殼公司的集團公司，市值較低，股價有一定安全邊際。

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