小片5:互聯(lián)網(wǎng)搭建的資源調(diào)配和平臺(tái)銷售模式,已經(jīng)讓習(xí)慣了傳統(tǒng)銷售渠道的制造業(yè)草木皆兵。這陣互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型風(fēng)的力道之強(qiáng),讓許多原來恪守制造本分的商人迷失了方向,從而自亂陣腳、本末倒置。如何認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),認(rèn)清企業(yè)核心競爭力的本質(zhì),是金友華自信面對(duì)這輪浪潮的法寶。
電商不是搭個(gè)網(wǎng)店就行 要建設(shè)信息化體系
金友華:實(shí)際上傳統(tǒng)的企業(yè)需要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維,比如上電商,已經(jīng)占到我們整個(gè)銷售的都是20%以上,而且我們每年都以70%80%甚至百分之百的增長,我覺得這個(gè)速度非常可怕,所以我們對(duì)于線下的沖擊是非常大的。這樣一種商業(yè)模式的出現(xiàn)最關(guān)鍵的是什么呢?不是說我們?cè)陔娚檀罱▊€(gè)平臺(tái),建個(gè)網(wǎng)店就行了,而是企業(yè)圍繞著信息化體系整體建設(shè)問題。第一你從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的功能,消費(fèi)者的調(diào)研的需求,網(wǎng)上需要什么東西,是需要價(jià)格高的,還是需要價(jià)格便宜的,還是針對(duì)一部分消費(fèi)者的需求,到我們整個(gè)的制造,以及到我的倉儲(chǔ),物流體系,以及消費(fèi)者的意見的反饋,要建立一個(gè)完整的信息化體系來解決這樣的問題,所以現(xiàn)在我想好的制造企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),都是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)了。
鳳凰財(cái)經(jīng):但是電商這個(gè)渠道一旦起來之后,對(duì)于線下傳統(tǒng)的渠道會(huì)不會(huì)有巨大的沖擊呢?傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)自己在變革的時(shí)候,其實(shí)是有很多要去自己革自己命的地方,您怎么看?
“易購”的O2O模式 未來可能是最好的
金友華:我講從消費(fèi)者的體驗(yàn)這方面下工夫,還有一個(gè)從線上的銷售、線下的O2O的形式,那么線下的去配送和物流,這些區(qū)域更好的去分布,我認(rèn)為有可能將來是相互促進(jìn)的,不要形成對(duì)立的。
還有一種現(xiàn)在非常好的一些大家電,還是要通過消費(fèi)者的體驗(yàn)去不斷的推廣,尤其一些功能性的,一些真正與互聯(lián)網(wǎng)反而能夠聯(lián)系起來的,你必須去體驗(yàn)才能去操作這樣的一個(gè)東西,所以我覺得目前不完全是,就是取代誰取代誰的問題。
我們反過來說,電商本身的一種互相競爭問題,現(xiàn)在有京東有淘寶有天貓,說不定哪天起來還有新的電商進(jìn)入。我想就是蘇寧現(xiàn)在創(chuàng)造易購的模式就是O2O模式,充分利用它電商的消費(fèi)在線下的體驗(yàn),在線下的配送,把這種體系打通,我覺得未來有可能這是最好的模式。
小片6:橫向回顧商業(yè)史的長河,金融、股市、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)每一輪商業(yè)熱潮退去之后,無數(shù)企業(yè)的隕落敲醒著一個(gè)個(gè)黃粱美夢。而在長久風(fēng)浪中能留存下來的,還是那些專注產(chǎn)品,磨礪技術(shù)的實(shí)業(yè)。如何避免隨波逐流被帶偏了方向?如何克制繁榮中的財(cái)富泡沫?是每一個(gè)渴望長遠(yuǎn)的企業(yè)家應(yīng)該思考的問題。
鳳凰財(cái)經(jīng):所以反過來說制造企業(yè)不能自己亂了陣腳,盲目的追求轉(zhuǎn)型,或者丟掉原來對(duì)產(chǎn)品的專注。
金友華:國與國的競爭實(shí)際上就是品牌的競爭,那么品牌的競爭又歸總于什么呢?產(chǎn)品的競爭,產(chǎn)品的競爭歸總于什么?核心技術(shù)的競爭,如果你真正有核心技術(shù),你無論是放在電商上,你無論是放在線下,我相信都會(huì)有人去買,如果蘋果不放在線上在線下就沒人買了嗎?所以歸根到底,還是我們?cè)诩夹g(shù)上的創(chuàng)新,所以一個(gè)國家,我們過分的老是創(chuàng)造在模式上創(chuàng)新,就掩蓋了我們的主要矛盾,所以我經(jīng)常要提出這樣的一個(gè)觀點(diǎn),核心技術(shù)的競爭是我們整個(gè)競爭的核心本質(zhì)問題,我們企業(yè)的管理和制度的競爭,那實(shí)際上是一種保證,我們商業(yè)模式的競爭只是一種方法和手段,因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)這一種技術(shù)的出現(xiàn),它就是一種方法和手段,但是真正在互聯(lián)網(wǎng)上又是核心互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和軟件方面,又是我們中國的缺陷,所以我們搞這種互聯(lián)網(wǎng)大的系統(tǒng),包括大數(shù)據(jù),包括存儲(chǔ)技術(shù),基本上還是用國外的。所以我覺得本質(zhì)問題,我們不能丟掉。
鳳凰財(cái)經(jīng):前一段時(shí)間吳曉波寫了一篇文章,在朋友圈里面引發(fā)了瘋狂的轉(zhuǎn)發(fā),文章的標(biāo)題叫做《去日本買個(gè)馬桶蓋》,也就是說日本有很多,尤其日本的很多小家電,是非常專注于把產(chǎn)品做到極致的,像吹風(fēng)機(jī)、馬桶蓋、電飯煲,所以也是傳統(tǒng)的制造業(yè)在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代安身立命的核心就是產(chǎn)品。
金友華:產(chǎn)品體現(xiàn)在哪里?最重要的還是把,利用最好的技術(shù),把品質(zhì)做到極致,所以日本的電飯鍋,包括它的馬桶做到就是極致的,實(shí)際上中國提出的創(chuàng)新,國家的創(chuàng)新的主要是核心技術(shù)的創(chuàng)新,所以我覺得包括現(xiàn)在很多出現(xiàn)的商業(yè)模式在炒作各種的東西,實(shí)際上已經(jīng)有點(diǎn)眼花繚亂了,亂了陣腳,所以為什么本來社會(huì)本身的浮躁,有的人的目的是為了把股票搞上去,有的是為了套現(xiàn),從一個(gè)企業(yè)的層面來說,我覺得不是非常有利。