王潮歌：我特別奉勸年輕人 別老想著去創(chuàng)業(yè)

 

王潮歌：不知道，后天讓一個藝術(shù)家總結(jié)出你的靈感怎么來的，你是怎么想起來做這個的，藝術(shù)家或者一個作家經(jīng)常愿意跟大家說，我當(dāng)天怎么怎么著，我認為那都是瞎掰，我們原來做印象劉三姐第一部的時候，什么實景，什么，寫都不明白，但我有個很重要的直感，就是我不認為應(yīng)該出現(xiàn)一個故事情節(jié)，不認為應(yīng)該再出現(xiàn)一個主持人，不認為應(yīng)該說一定有個中心舞臺就在這里，我們能不能把這個邊界全部都打開，我們只做感覺，行不行，只做一個感受行不行。  

 

鳳凰財經(jīng)：后來這個系列成功之后，好象也出現(xiàn)了很多主打印象系列的演出，這個會不會讓你覺得挺煩的。

 

王潮歌：有的時候煩，但是從理智上來說我認為這是應(yīng)該的，是對的，我認為在咱們今天中國演出不是多了，是少了。但是從感性上說，剛才是理智的，從感性上說我又覺得，哎呦，我們好不容易弄出來一個，你們怎么全去復(fù)制？也有這樣一個心理的埋怨。

 

鳳凰財經(jīng)：那你覺得這種模式其他人的復(fù)制能夠成功嗎？

 

王潮歌：我覺得有可能。包括我自己也被別人無數(shù)次的拷貝，就做我的作品再復(fù)制一個復(fù)制一個，也看到了電視電影，包括很多的美術(shù)作品、音樂作品去拷貝別人的，然后就說中國人真是愛偷東西，自己沒有原創(chuàng)，去拿別人的東西，我倒覺得其實這個最重要的應(yīng)該反思的是土壤不夠肥沃，先不要說種子能不能夠發(fā)芽，你根本不允許它發(fā)，一個東西出來了，還沒容它長呢已經(jīng)掐死了，原創(chuàng)個屁？可不得找別人已經(jīng)成型的拿來唄，掙錢唄。你不給他這個機會，你甚至不讓他長，已經(jīng)開始批評他，已經(jīng)開始說他不對的時候，這個土地就是鹽堿地，長不出大苗

 

鳳凰財經(jīng)：在商業(yè)上會不會因此有些損失？

 

王潮歌：可能是更大的進步吧，不是損失，是進步吧，就是一枝獨秀不是秀，滿園春色才是春。

 

 

 

鳳凰財經(jīng)：后來繼《印象劉三姐》之后，您還做了《印象西湖》《印象麗江》五臺山等等，包括接下來去臺灣演出，后來這一系列的做法，是因為《印象劉三姐》最早在商業(yè)上取得了成功，所以你想把它推廣開來嗎？

 

王潮歌：印象系列是這樣的，我其實更不像是一個企業(yè)家，我是一個藝術(shù)家，那么藝術(shù)家在某一種程度上是被動的，就是你需要邀約，有人請你，你才能夠做下邊，有人請你的前提是別人覺得你真不錯，一個是你的藝術(shù)才華好，第二個你做的這個作品大家可以盈利，才會再請你。比如說我認為我創(chuàng)作之初的沖動，不是一個經(jīng)營和一個盈利。

 

鳳凰財經(jīng)：不是為商業(yè)。

 

王潮歌：完全不是，百分之百的不是，我是完全發(fā)自于內(nèi)心對這個世界有看法，這是我說的第一個問題。第二一個，一個演出的運營，精細化的管理，演出它是浮動的，今天陰了今天晴了今天你情緒好了明天他身體不對了，各種各樣的人都有，這個浮動本身對產(chǎn)品的質(zhì)量是有很大的差別。所以我如何去管理它，也就是企業(yè)家說的看我的消費群體對這個產(chǎn)品的一種反饋，我再根據(jù)他們的反饋再一次進步和修改，這個變成了我覺得認為是一個企業(yè)的邏輯。當(dāng)你藝術(shù)家基于自己創(chuàng)作的才華，一種感覺創(chuàng)造出一個東西的時候，拿到市場上檢驗，可能有成功的，受市場歡迎的，也有那些不被認可的部分，這種矛盾怎么調(diào)和呢？

  

 

鳳凰財經(jīng)：藝術(shù)家應(yīng)該究竟怎么去看待金錢？怎么看待自己作品后續(xù)的商業(yè)運作？

 

王潮歌：商業(yè)的標準去衡量一個藝術(shù)的作品高或者低，是不恰當(dāng)?shù)?，你可以說商業(yè)，這個藝術(shù)變成了藝術(shù)商品以后的市場對它的認可是高是低，這可以有數(shù)據(jù)。但是他們兩個之間是有聯(lián)絡(luò)的，但是完全不能夠劃等號。