許景南：做電商都沒賺錢 永遠不可能替代實體店

 

 

   鳳凰財經(jīng)：你覺得在現(xiàn)在這種背景下，最缺的東西是什么？

   

   許景南：最缺的東西就是我們自信心的問題，中國目前在國際化品牌沒有成功，沒有一家比較成功的。

 

   鳳凰財經(jīng)：您說沒有一家中國的品牌在國際上很成功的？

   

   許景南：華為是比較成功的，但是華為這種是技術性的東西，我們這個體育用品，我們這種是外觀性的，一定要有價值觀的東西，一定要跟當?shù)叵辔呛系倪@種，它是附加值的。你看伊拉克的足球隊，當時他國家政府都沒了，我們支持它來中國參加奧運會，支持他來中國做比賽，他戰(zhàn)爭結束以后我們?nèi)ラ_店賣得很好，政府都沒了，國家隊還存在，就是因為后面有人在支持，這就是價值觀，這種叫做公益慈善。

 

   鳳凰財經(jīng)：在當下的中國經(jīng)濟形勢下，有些人會把您的這些戰(zhàn)略看成一種安全性的自保的一種長遠的戰(zhàn)略，您是這么看嗎？

 

   許景南：現(xiàn)在我們中國人在國際上什么都有了，我們的航空母艦有了，航天器有了，潛水器有了，我們諾貝爾獎有了，奧運金牌幾籮筐了，就沒有一個國際化品牌。我們沒有放棄中國市場，這是我們的根本，我們要創(chuàng)中國人的國際品牌，自己家門口的生意不做，哪有可能，哪有舍近求遠的事情。但是國際的資源不可能等著我們，我們不可能先把中國的市場做好，再去做國際市場。

 

 

 

   鳳凰財經(jīng)：其實在制造業(yè)國際化道路上，包括像2008年的金融危機，可能對于海外市場的依賴造成了很嚴重的內(nèi)部的積壓的現(xiàn)象，包括對于匯率，對于國際形勢、國際經(jīng)濟走勢的一個依賴，你們是怎么安然渡過那個坎的？

 

   許景南：這個2008年，我們也沒有什么危機，因為我們2009年上市，當時我們的資金是很充足的，2009年上來我們加速了發(fā)展，資金進來我們加速發(fā)展，所以2009、2010、2011年這三年都是高速發(fā)展，到了2011年，我們發(fā)現(xiàn)有些問題，我們主動調(diào)整，我們未來會贏得趨勢的發(fā)展。    

 

   從外匯，我認為這幾年還是相對比較穩(wěn)定的，我感到未來還是會相對比較穩(wěn)定的，因為我們現(xiàn)在國家也在推行人民幣市場化、國際化的問題，如果你一個貨幣沒有穩(wěn)定，沒有信譽，你怎么走國際化？你怎么走市場化？ 

 

   還有我們作為我們搞企業(yè)，我們也希望它升值，因為我們要走出去，要跟人家商品交換，升值我們可以買人家很多東西，我們收購并購，甚至我們就可以收購并購了，所以花很少錢，不是單純只賣產(chǎn)品，我們?nèi)绻麊渭冎毁u產(chǎn)品，用這個貨幣貶值去增加外銷是不可取的，也是不可持續(xù)，這個犧牲我們老百姓的利益去換取外匯不行的，這個應該靠市場來調(diào)節(jié)。中國政府一定要為人民幣的穩(wěn)定創(chuàng)造條件，保護好，不要讓它在國際上大幅度的貶值，肯定是不行的。

 

 

   鳳凰財經(jīng)：在2008年2009年的時候，那個時候匯率和國內(nèi)貨幣市場的放量異動你如何看待？

 

   許景南：我們不要重復那一次，我們千萬不要重復那一次，我們?nèi)绻貜湍且淮呜泿糯筚H值來解決問題，就沒有深化改革了。

 

   鳳凰財經(jīng)：可以聽出來您對那一次也心有余悸。

    

   許景南：當時可以調(diào)整一部分，有些產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)，有些產(chǎn)業(yè)應該可以調(diào)整的，但是你繼續(xù)輸入，它就繼續(xù)起來了，還有對形勢的判斷，很多關，又加大產(chǎn)能，又擴大了過剩，水泥、鋼鐵這些都是當時，房地產(chǎn)都是當是一直在發(fā)展，包括我們鞋的生產(chǎn)線也是一樣，原來十條變成二十條了，有錢的人大力擴張，導致這次很嚴重，產(chǎn)能過剩很嚴重。

 

   鳳凰財經(jīng)：在您看來的話這個嚴重程度？

    

   許景南：很難評估，但是我看很嚴重。

 

 

   許景南：本來是從2012年開始，工資大幅度漲高，我們這些企業(yè)對外的競爭力就有壓力，但我們這些企業(yè)就把產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷，轉(zhuǎn)內(nèi)銷就加速內(nèi)銷的飽和。 

 

   鳳凰財經(jīng)：您覺得這個內(nèi)銷飽和的趨勢大概會延續(xù)多久？

 

   許景南：我估計明年下半年就會上來，明年下半年就會全面提升。

 

   鳳凰財經(jīng)：最近其實像李寧公司也是遭到了業(yè)績的低谷，它面臨這樣的問題是不是意味著這個行業(yè)面臨著整體性的風險？

 

   許景南：李寧公司比較特殊，因為這個公司我有接觸，李寧公司一本教科書，它這個是非常特殊的，它跟市場可能有一定的關系，但不是最重要的關系。

 

   鳳凰財經(jīng)：它不是因為市場的關系嗎？

 

   許景南：它肯定不是了，它可能有內(nèi)部的關系吧，反正有些是內(nèi)控的問題吧。

 

   鳳凰財經(jīng)：那您認為像李寧遇到的這種內(nèi)部問題，匹克會遇到嗎？

 

   許景南：我們不會遇到的，因為我們是老板自己操盤的，我們預測未來的市場是什么樣，包括這一次我們2011年發(fā)現(xiàn)的問題，我們2012、2013年主動調(diào)，才有2014年的增長。我們經(jīng)歷四次宏觀調(diào)控，我們什么沒見過，2012年就開始有人在清倉的問題，這個正常的，哪個企業(yè)每年都有清倉的現(xiàn)象，但是你能不能透過現(xiàn)象看本質(zhì)。