未來觀察家第二集：互聯(lián)網(wǎng)的沸騰年代

《未來觀察家》第二集：互聯(lián)網(wǎng)的沸騰年代

《未來觀察家》是一檔財經(jīng)人物微紀錄片，專注于財經(jīng)領域重大歷史事件，以資深觀察者為主體，敘述還原個中事實。正在推出的第一季共分為四集分別是“現(xiàn)代民族品牌的元年”、“市場力量的覺醒”、“地產(chǎn)催動的商業(yè)變革”、“互聯(lián)網(wǎng)的沸騰年代”，以中國大陸“4個十年”的商業(yè)人物史為線索，以內(nèi)地改革開放至今的經(jīng)濟人文趨勢做維度，以各時代標志性觀察者的復盤點評為第一視角，為您精華呈現(xiàn)崢嶸起伏的內(nèi)地商業(yè)過往與命運群像。

【本集編前語】

什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，正如沒人能清晰回答這個提問一樣，也沒有人不試圖去解答這個問題。而當所有的商業(yè)大腦都圍繞著一個關鍵詞去發(fā)散的時候，也意味著，屬于這個關鍵詞的時代來了。

最為人類現(xiàn)代商業(yè)史的最年輕的成員，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎在與傳統(tǒng)商業(yè)打著一場不對稱戰(zhàn)爭，無論在衣食住行服務消費任何一個戰(zhàn)場上，不給對手一絲短兵相接的機會。以一種新的思考邏輯、市場開發(fā)和資源調(diào)配手法，迅速顛覆傳統(tǒng)商業(yè)的盈利模式。

在當下中國，沒有一個謀求長久的商業(yè)巨頭不去探索數(shù)字化生存，沒有一個有志突破的傳統(tǒng)企業(yè)不去研究互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，更沒有一個追求偉大的創(chuàng)業(yè)公司不去思考互聯(lián)網(wǎng)可能的創(chuàng)新空間。

互聯(lián)網(wǎng)帶來的與其說是一種商業(yè)模式，更不如說是一種社會文化，它利用草根之力，社交之力、共享之力、平等之力，基于現(xiàn)實世界搭建虛擬平臺，釋放網(wǎng)聚人群的力量。

而這種力量無論對于商業(yè)基因還是人類生存的改變，都才剛剛開始。

本集觀察家， 資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家，《沸騰十五年》一書的作者 林軍

【本集節(jié)目文字實錄】

95年回國的張朝陽，心情很冷

張朝陽應該是在1995年10月30號回到了中國，我當時講過這個段子，他當時回憶說，當時回到北京的時候，北京飄雪，我當時認為這件事情我認為是他記憶錯誤，因為1995年10月份的時候我在讀大學，我沒有查過北京1995年那個十月底是不是下雪。但是以我對哈爾濱生活經(jīng)驗來看，一般來說，10月底哈爾濱都未必下雪，所以我那個時候想，張朝陽可能那個時候真的天冷，也可能是心情很冷，但是他愿意回來。

大家好，我是林軍，旅居深圳，穿梭中美之間，過去15年來，一直觀察中國互聯(lián)網(wǎng)，作為中國互聯(lián)網(wǎng)觀察家，我認為，中國互聯(lián)網(wǎng)是中國商業(yè)趕超美國的唯一機會。

95年的馬化騰：極客中的土豪

1995年王志東去硅谷找錢去敲門，當時他看到了中國軟件行業(yè)在微軟的影響下，四通利方軟件行業(yè)可能的機會，所以他去美國去找到了馮波、馮濤兄弟，成為他一生的貴人，丁磊從電信辭職，丁磊家里是電信世家，所以他辭職對電信家里影響還是很大的， 1995年的馬化騰應該在做CFido，當時我記得很清楚，馬化騰當時在四條線的bbs，這個事情當時也很轟動。因為當時1995年接一條電話線一萬塊，1995年的時候，馬云也開始進來，李彥宏稍微晚一點，在道瓊斯指數(shù)做工程師，但是這些人跟internet都有關系，都開始有一些淵源.

1995年，也是整個全球互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)韌之年。這一年網(wǎng)景上市，打開了人們關于互聯(lián)網(wǎng)公司的種種商業(yè)想象；這一年微軟發(fā)布了Window95，提供了極客們利用和研究底層技術平臺的可能。

我記得很清楚，我們第一次幫丁磊說話是在1998年的4月份，我們標題叫網(wǎng)易不易，丁磊當時在1997年開放了中國最早的個人主頁服務，現(xiàn)在目前看來很難用，但是當時很多人自己學，因為自己做主頁自己得瑟。1998年的時候被一些反應比較快的人利用，出現(xiàn)了擦邊球的行為被電信局叫停了，管制是這樣的，一刀切，我們就發(fā)了一個文章說這個事，講清這個事的原委，兩個禮拜以后重開了

1998年的時候，那個時候跟王志東交流比較多，1998年世界杯，我記得當時陳彤他們在搞世界杯直播，就是小窗口的直播，搞得很興奮，反正直播一下，上去一看就掛了，反正老掛，五分鐘就重啟一下，因為那個帶寬不能足夠支持，看誰動作快，上去了就開始動，那個時候是沒有商業(yè)的想法也沒有人問你商業(yè)上的想法，大家在社區(qū)里面狂歡提供這種服務，這個時候是一個比較好玩的時候。

中國的互聯(lián)網(wǎng)在1999年達到第一個高潮

在90年代1999年的時候，就出現(xiàn)熱錢和產(chǎn)業(yè)力量的進入，最早的一個段子就是我們互聯(lián)網(wǎng)是一個鍋，然后一鍋里煮了一鍋水，一鍋水啥也沒有，然后就跟不同的人吆喝，說你看internet是未來，你們把蘿卜放進來吧，放青菜放進來吧，把肉放進來吧，把各種料放進來吧。在VC和產(chǎn)業(yè)力量的推動下，就把這鍋粥給煮開了，所以中國的互聯(lián)網(wǎng)在1999年的時候達到第一個高潮。2000年，正當中國的互聯(lián)網(wǎng)悄然爆發(fā)之時，災難來臨，納斯達克股市崩盤和“網(wǎng)絡泡沫”破滅,全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進入了“嚴冬

如果沒有北大青鳥偷襲，張朝陽多半會被董事會干掉

那個時候整個行業(yè)的驚弓之鳥，整個行業(yè)的泡沫特別明顯，所以在1999年前后崩盤之后，實際上整個全球科技也崩盤哀鴻遍野的時候，整個中國的高科技行業(yè)是出現(xiàn)問題。第一個問題是出現(xiàn)了董事會跟創(chuàng)業(yè)者諸多的矛盾，王志東和張俊濤趕出去的時候，丁磊也被架空，成為首席架構師，請了CEO臺灣人，幫著丁磊管公司。這個時候張朝陽的情況也出現(xiàn)了作為董事會的不信任，包括青鳥對他們所謂的攻擊，他的運氣好在，如果沒有青鳥偷襲，我覺得張朝陽多半也會被董事會干掉，這個時候，實際上中國第一代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家基本上大權被剝奪，開始變成公司不受控制。

我們發(fā)現(xiàn)在這一代企業(yè)家中，只要不被董事會趕出去，同時能夠控制和管理董事會的，這一個企業(yè)后來在2003年到2005年這一浪中重新恢復，這里包括李彥宏拍桌子，重新控制董事會，包括這里面所謂的馬化騰沒有賤賣掉騰訊，重新引來了MIH的投資。

在我看來，所有低谷是產(chǎn)生新一浪機會的開始，2001年這批企業(yè)家是環(huán)境逼著他們向用戶收錢，這時候ISP開始了，游戲開始了，這樣用戶就到了千萬級，用戶開始有一些高端需求，所以，就不一樣了。

巨頭們所描述的移動互聯(lián)網(wǎng)未來都不一樣

我從1995年開始數(shù)起，數(shù)到2009年，數(shù)到2010年，整個互聯(lián)網(wǎng)上升了，我認為第一浪已經(jīng)上升到頭了。第二浪的時候，在移動互聯(lián)網(wǎng)的上升浪，但是我驚訝的發(fā)現(xiàn)，我在不同的地方跟不同人聊天發(fā)現(xiàn)他們描述的移動互聯(lián)網(wǎng)跟別人描述的不一樣，華為描述的移動互聯(lián)網(wǎng)的未來跟小米的不一樣，小米的跟新浪的不一樣，新浪的跟騰訊不一樣，騰訊的跟百度的不一樣，他們都不一樣，包括今天阿里巴巴描述的移動商務的未來都不一樣，但是他們都認為移動互聯(lián)網(wǎng)是未來。

中國有可能出現(xiàn)萬億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司

五年前馬化騰在跟Facebook充滿了足夠多的敬畏，甚至有恐懼，十年前他對微軟、MSN充滿足夠的恐懼，今天甚至有人已經(jīng)超越了全球最頂級的對手的時候，他們內(nèi)心中一定有為什么我不能領導一家全球領先的不二公司呢？我覺得這是這一代中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家商業(yè)上通過十幾年互聯(lián)網(wǎng)的這種成長，用戶的成長，這種教育，以及過億用戶產(chǎn)品中國市場的支撐，讓他們開始有奢望了，奢望在有生之年能帶領他們所在的企業(yè)成為全球第一的企業(yè)，成為萬億美金公司，我覺得可以有奢望了，這不是壞事。 

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