黃忠義：危機中 應(yīng)該更加重視發(fā)掘國內(nèi)商機

福建盤興集團董事長黃忠義

鳳凰財經(jīng)訊11月5日消息，鳳凰財經(jīng)于近日舉辦2014年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖系列活動—走近閩商，與閩商中的杰出代表探討經(jīng)濟下行周期中的民企生存之道。匹克集團創(chuàng)始人許景南、 福建盤興集團董事長黃忠義等人出席。

黃忠義認為，民企在危機中，應(yīng)該更加重視發(fā)掘國內(nèi)商機，跟著政策走。他講到了自己在西部的經(jīng)歷：“我舉一個例子，上次跟秘書長報告要到巴中去，把閩商企業(yè)都帶去，遇到第二天下雨。我打電話叫上面的領(lǐng)導(dǎo)準備300把雨傘，但是整個巴中市買不到300把傘，這就說明西部的商機是很好的，哪里有商機，我們的老祖宗是下南洋，我們現(xiàn)在希望大家膽子大一點闖內(nèi)陸，你有這個膽子就可以給大家?guī)斫馉N燦的收入。”

以前是生產(chǎn)什么，賣什么，是因為我們是世界工廠。但現(xiàn)在歐美出問題了，怎么辦？我們要打入內(nèi)銷，要引導(dǎo)銷售，在這樣大政策下，西部不發(fā)展是不行，西部發(fā)展是一直在探討新模式。

以下是演講實錄：

我們閩商，老祖宗就留下很多基因，我們的老祖宗，閩商只要有基因，只要有商機我們就會往哪里走，我們的老祖宗是下南洋，因為我們在閩南這塊地方土地是非常缺乏的，當時農(nóng)業(yè)社會我們是沒飯吃，所以我們的老祖宗必須掌握商機，必須下南洋。我認為我們的閩商是是很扎實和誠實的，因為老祖宗一直教育我們要童叟無欺，開百年老店，所以閩商通過亞洲金融危機跟這次美國的資本危機，我們都依然不倒，這次我認為也不會倒，因為我們有基因，會找到商機。下面就我的企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級跟大家分享一下。

我是水頭人，南安水頭是很窮的，也沒有田地，9歲的時候，我父親是農(nóng)業(yè)合作社的社長，因為一些事情死了。我二年級的時候就賣冰棍，是比較辛苦的。我們把大米買回來養(yǎng)活水頭人，我后面是做石油的，石油經(jīng)過國家的整合，所以不好做。水頭是做石材的，大家都知道，世界工廠在水頭，也就是在中國，我們水頭是做石材，整個石材的低門檻造成了污染很厲害，污染很厲害我就做循環(huán)經(jīng)濟，當時得到省長的批示，下大力推廣。本來是要關(guān)的，后來轉(zhuǎn)入下大力氣推廣。這就證明我們的閩商有商機，碰到困難、危機，危機是危險也是機會，我們是閩商身上有這樣的基因，我也認為你們也不會倒，因為這就是我們的商機。

我轉(zhuǎn)到做循環(huán)經(jīng)濟，將水污染變成整個內(nèi)循環(huán)，將用水大戶變成用水小戶。循環(huán)經(jīng)濟一做好之后，泉州至少有二三十個地級市的市長來考察，都邀請我們到當?shù)厝プ觥．a(chǎn)能過剩我是很早就發(fā)現(xiàn)了，所以我就尋找機遇。國家剛好是西部發(fā)展農(nóng)村城鎮(zhèn)化是一個很好的機遇，我就抓到這個機遇，我跟廈門泉州商會抱團，還有跟徐模秘書長的商會結(jié)合到了四川巴中。四川巴中是三小時可以到重慶，三小時可以到西安的地方，這是現(xiàn)代化做物流最好的地方，所以我們選擇了最艱難，最沒有人敢去的地方，投了150億。現(xiàn)在我們講的都是物流園區(qū)，我們搞的是商貿(mào)物流園區(qū)，國家政策必須往那大頭錢，所以把產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品弄到西部，在西部先占領(lǐng)橋頭堡的位置，如果一個工廠在西部有一席之地，有一個銷售點。

以前是生產(chǎn)什么，賣什么，是因為我們是世界工廠。但現(xiàn)在歐美出問題了，怎么辦？是因為我們要打入內(nèi)銷，要引導(dǎo)銷售，在這樣大政策下，西部不發(fā)展是不行，西部發(fā)展是一直在探討新模式。我舉一個例子，上次跟秘書長報告要到巴中去，把閩商企業(yè)都帶去，遇到第二天下雨。我打電話叫上面的領(lǐng)導(dǎo)準備300把雨傘，但是整個巴中市買不到300把傘，這就說明西部的商機是很好的，哪里有商機，我們的老祖宗是下南洋，我們現(xiàn)在希望大家膽子大一點闖內(nèi)陸，你有這個膽子就可以給大家?guī)斫馉N燦的收入。