張亞勤：微軟“失去多年”是最大遺憾

微軟亞太研發(fā)集團原主席、百度總裁張亞勤。 圖/CFP

9月8日，中秋節(jié)，一個團圓的日子。但張亞勤選擇在這一天和微軟分手。

中秋節(jié)下午，微軟中國對外證實微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤將從微軟辭職。9月10日，百度對外宣布，張亞勤擔(dān)任百度總裁，負責(zé)新業(yè)務(wù)。

對于在百度的新業(yè)務(wù)，張亞勤并沒有給出過多解釋，他唯一透露的只是“我想讓自己過一段很忙的生活。”

在這樣一個微妙的時間里，張亞勤這句感慨顯得頗有意味。而張亞勤似乎在表明，在微軟的最后幾年里，自己過得很清閑。

離開微軟前夕，張亞勤在接受媒體采訪時頻頻傳遞對微軟擔(dān)憂的信號。他一方面對微軟亞洲研發(fā)集團正在做的一些研究和超前的開發(fā)感到興奮，但另一方面也會感到沮喪，因為很多技術(shù)最后沒有進入這個市場。

“我與百度有共同的愿景。”跳槽百度，似乎是張亞勤的最優(yōu)選擇。李彥宏期待張亞勤加盟后憑借其技術(shù)造詣擴大百度的技術(shù)優(yōu)勢。

三年前曾想離職

從天才少年到微軟亞太研發(fā)集團主席，他站了在自我顛覆的岔路口。

張亞勤是少年天才，他12歲考入中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班，20歲時已經(jīng)獲得無線電電子工程碩士學(xué)位，23歲獲得華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位。1997年，年僅31歲的張亞勤獲得了美國電氣電子工程師學(xué)會院士（IEEEFellow）稱號，成為這個古老協(xié)會最年輕的科學(xué)家。

張亞勤兩年后加入微軟，33歲便成為微軟中國研究院首席科學(xué)家。后來這個機構(gòu)升級為微軟亞太研究院，再后來成為微軟亞太研發(fā)集團的一個重要部分，之后張亞勤出任微軟亞太研發(fā)集團主席。在供職微軟的最后時間，張亞勤接受媒體最后一次采訪時說，他站在自我顛覆的岔路口。

張亞勤在微軟的履歷可以分為三個階段，第一個五年是科學(xué)家。第二個五年是科學(xué)家向管理者轉(zhuǎn)型，2006年1月，比爾·蓋茨親點張亞勤回國成立微軟亞太研發(fā)集團，職務(wù)進一步上升為全球資深副總裁，兼微軟亞太研發(fā)集團主席，負責(zé)微軟在亞太地區(qū)的科研及產(chǎn)品開發(fā)工作。然而這也是張亞勤在微軟的最高職務(wù)。在最后的8年里，張亞勤眼看著昔日下屬逐步高升成自己的領(lǐng)導(dǎo)，卻無可奈何。

第三個階段，力推云計算。2014年3月，由世紀互聯(lián)運營的Azure公有云服務(wù)投入商業(yè)運營，微軟成為首個在華提供公有云平臺服務(wù)的跨國企業(yè)。而這也成為張亞勤自稱的“使命達成”注腳。

張亞勤還表示，“其實早在三年前就曾想過離職，去做一些個人感興趣的事情”。至于更感興趣的是什么，一種最大的可能是重回科學(xué)家崗位，摒棄安逸的清閑生活。

最近兩年被架空

在亞太研發(fā)集團老大的位置上呆了8年，升職渺茫的同時基本被架空。

搜狗CEO王小川曾表示，離職跳槽的原因，“錢，沒給夠；心，委屈了”是普世的兩個衡量標(biāo)準(zhǔn)，放到張亞勤身上一樣適用。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長兼秘書長李易認為，張亞勤在微軟其實“賦閑多年”，從外界來看，其中的一個證據(jù)就是IT界的稍微有些名氣的人出書，他都會欣然為之寫序。此外，張亞勤一直肩負著與中國政府關(guān)系的潤滑劑作用。據(jù)張亞勤自己透露，他曾給中央直屬機關(guān)單位，包括中宣部的領(lǐng)導(dǎo)們講課。

而如今，微軟與中國政府的關(guān)系走入冰點，微軟在中國面臨反壟斷調(diào)查，而微軟最新的操作系統(tǒng)Windows8也無緣政府采購目錄。

據(jù)路透社報道，微軟CEO納德拉將在九月下旬訪華,打算就不久之前中國政府對微軟進行的反壟斷調(diào)查作出協(xié)商,試圖緩解雙方在反壟斷問題上的緊張局面。張亞勤承受的壓力可想而知。

除此之外，“不得志”或是張亞勤離職的另一個動力。

一位微軟員工在網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖稱，張亞勤是微軟亞洲研究院第二任院長。2004年調(diào)到總部，升CVP（副總裁），后來回國，在亞太研發(fā)集團老大的位置上到頂了，向上匯報三層才是CEO。第三任沈向陽，2007年調(diào)到總部，升CVP現(xiàn)在是管整個“其實早在三年前就曾想過離職，去做一些個人感興趣的事情”。“BAT、小米、京東等新企業(yè)都做得相當(dāng)優(yōu)秀，它們在用戶反應(yīng)速度及服務(wù)細節(jié)方面都值得跨國企業(yè)學(xué)習(xí)。”“我與百度有共同的愿景，并期待成為這個團隊的一員。”——張亞勤

　　研究院的EVP（高級副總裁），直接匯報給CEO，層級比張亞勤高。

　　此外，陸奇2008年從雅虎空降到微軟，直接EVP，是華人在美國企業(yè)最高級別領(lǐng)導(dǎo)。兩個EVP在前頭，追逐無望。除非去微軟美國管某個方向的開發(fā)，否則沒有升職可能。

　　比職級8年原地踏步更糟糕的是，張亞勤最近兩年基本被架空。“只管技術(shù)孵化和STB在中國的業(yè)務(wù)（云計算業(yè)務(wù)的服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部），這是一個不受重視的部門，最近還被大裁員。”該人士表示。

　　另據(jù)一位知情人士透露，微軟亞太研發(fā)集團現(xiàn)在有三個業(yè)務(wù)單位，分別是王永東主管的亞太工程院、洪小文主管的亞太研究院，以及張亞勤系大將申元慶主管的云業(yè)務(wù)。但實際張亞勤能管控的只有申元慶的業(yè)務(wù)，后兩個業(yè)務(wù)分別直接向陸奇、沈向陽匯報。

　　9月17日，微軟宣布洪小文接替張亞勤，成為微軟亞太研發(fā)集團主席。

　　誰辜負了誰

　　微軟的體制缺陷某種程度上遏制了張亞勤的潛力，而張亞勤也被認為是“守舊派”的代表。眼下正遭遇前所未有的困境的微軟對張亞勤而言，最好的選擇是“走為上”。

　　張亞勤在離開微軟前的一段時間里，接受媒體采訪時，頻頻傳遞對微軟擔(dān)憂的信號。

　　有不少科技界人士私下認為，以張亞勤為代表的中國本土管理層最近幾年并沒有給微軟帶來值得一提的成績。張亞勤在離職前，接受搜狐采訪時表示，他對微軟亞洲研發(fā)集團正在做的一些研究和超前的開發(fā)感到興奮，但另一方面也會感到沮喪，因為很多技術(shù)最后沒有進入這個市場。

　　對在移動互聯(lián)網(wǎng)時代微軟正經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型，張亞勤認為，“都不是技術(shù)的問題，就像愛因斯坦所說的，除了有好的愿景、好的戰(zhàn)略，還要有強大的執(zhí)行力才能成功。”

　　今年5月，張亞勤在一次訪談中表示，現(xiàn)在平板電腦很流行，實際上微軟做得最早，穿戴手表微軟也在15年前就已經(jīng)做了。“2004年我就在微軟總部主管手機部門，那時沒有安卓也沒有iOS，微軟的手機操作系統(tǒng)是最被大家看好的。但很不幸，微軟失去了很多年，這也成為我最大的遺憾。”張亞勤稱，現(xiàn)在微軟下力氣投入研發(fā)，也是希望能夠利用技術(shù)贏來翻盤的機會。

　　在張亞勤看來，企業(yè)要有敢于顛覆自己的文化，微軟最大的競爭對手一直是自己。像柯達、摩托羅拉等大企業(yè)，做的事沒有明顯的錯誤，但突然有一天，企業(yè)就不存在了，實際上這是企業(yè)陷入了創(chuàng)新陷阱——以為自己所做的代表了產(chǎn)業(yè)方向，卻忽視了顛覆式創(chuàng)新的萌芽。

　　不過他也曾向記者表示，自己非?？春肂AT(百度、阿里巴巴、騰訊)的發(fā)展，“BAT、小米、京東等新企業(yè)都做得相當(dāng)優(yōu)秀，它們在用戶反應(yīng)速度及服務(wù)細節(jié)方面都值得跨國企業(yè)學(xué)習(xí)。”

　　搜狗CEO王小川認為，張亞勤出走是互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式的顛覆性勝利，而不是外企紅毯的消失。“互聯(lián)網(wǎng)的威力在于極速的市場應(yīng)變能力，需要快速靈活的技術(shù)驅(qū)動，以Google為代表的企業(yè)把這種技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品推出的結(jié)合發(fā)揮到了極致。而在微軟研究院，產(chǎn)品從立項到產(chǎn)出需要3至5年，再加上異地管理、決策效率低下，所以難以支撐變革，難免失勢。”

　　關(guān)于“產(chǎn)品從立項到產(chǎn)出需要3至5年”的說法，在一次采訪中，微軟工程院的一位高級工程師予以認同，認為小冰只用了6個月，是微軟體制里的一朵“奇葩”。

　　微軟的體制可能遏制了張亞勤的潛力，但在微軟工作16年的張亞勤，也被認為是“守舊派”的代表。李易稱，張亞勤現(xiàn)在更像是一張“名片”，一個“傳道者”，他對微軟的標(biāo)簽價值遠大于實際意義。

　　眼下的微軟，正遭遇前所未有的困境，從微軟小冰的誕生軌跡，可以看到微軟內(nèi)部正在探索一種激進變革之路。據(jù)透露，微軟小冰團隊已經(jīng)連續(xù)加班幾個月，工作強度已和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無異。而此前在微軟亞太集團，加班是非常罕見的，即使上班時間，仍有很多人在辦公樓的健身房里跑步或瑜伽。這些都是張亞勤在設(shè)計亞太研發(fā)集團時，特意添設(shè)的器材。

　　微軟新任CEO納德拉肩負改革的職責(zé)，此前一直深度參與中國業(yè)務(wù)管理的前朝重臣張亞勤，有可能被迫要做出改變。此外，以目前微軟轉(zhuǎn)型進度、微軟公司架構(gòu)，一段時間內(nèi)不會給予中國本土的技術(shù)開發(fā)團隊更多的資源支持。所以張亞勤執(zhí)掌的微軟亞太研發(fā)集團成長的空間十分有限。把Windows Azure 云服務(wù)落地中國之后，業(yè)務(wù)上也確實沒什么可讓張亞勤感覺興奮的事情可做了。

　　李易稱，從微軟盛世走出來的張亞勤，未必能認同并適應(yīng)轉(zhuǎn)型期微軟所要付出的代價。對張亞勤而言，百度是最好的選擇。

　　李彥宏的橄欖枝

　　張亞勤和百度的結(jié)合被業(yè)內(nèi)視為天作之合，百度是張亞勤跳槽的最佳選擇，而張亞勤能為百度帶來更多的技術(shù)優(yōu)勢。

　　在微軟對張亞勤逐漸變成“雞肋”時，比他小兩歲的山西老鄉(xiāng)李彥宏適時拋出橄欖枝，給出的職務(wù)是副總裁，負責(zé)新興業(yè)務(wù)。9月10日，張亞勤走馬上任。

　　而業(yè)內(nèi)普遍認為，對張亞勤和百度而言，這是“天作之合”。

　　李易分析稱，張亞勤的性格并不適合創(chuàng)業(yè)，也并沒有足夠的實力像李開復(fù)那樣做，拉政府和富豪單獨成立做孵化器，所以跳槽到一家大公司是最好的選擇。

　　對張亞勤而言，其他跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的規(guī)模都不大，沒有類似級別的機會。以技術(shù)為競爭力的百度無疑能使其價值最大化。

　　而對百度而言，張亞勤也是個不錯的選擇。

　　從某種程度看，眼下百度和微軟有些類似，都在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，相對落后。未來，搜索引擎的價值將逐漸變小，產(chǎn)品本身即可搜索。如社交網(wǎng)絡(luò)工具上可搜索，電子商務(wù)工具上也可以搜索，而且有些信息，只能在這些工具上搜索到，在搜索引擎上反而找不到。

　　“以前在桌面時代，人們每天花在搜索引擎上的時間是三小時，現(xiàn)在只有1.5個小時。這意味著如果局面不扭轉(zhuǎn)，未來百度的流量會下降，價值也會下降。”李易稱。

　　那么百度又需要張亞勤帶來什么呢？

　　首先，百度雖然通過并購等擁有了14個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是沒有一個社交平臺可以整合所有產(chǎn)品并在發(fā)展用戶和占有市場上在競爭中取得更大的突破。張亞勤對于科研人才的號召力，有助于百度招攬更多研發(fā)人才，擴大技術(shù)優(yōu)勢。微軟中國研發(fā)集團從基礎(chǔ)研究直到產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作的模式、經(jīng)驗、人脈，也會幫助百度盡快實現(xiàn)產(chǎn)品線的整合。

　　其次，李彥宏對于百度的期待是以技術(shù)為先導(dǎo)的，張亞勤在微軟時，就在人工智能，基于語音、圖片的搜索方式等方面有所研究，而這恰好可能是搜索引擎在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的突破口。

　　此外，李彥宏可能還期待張亞勤能幫助百度儲存更多未來技術(shù)，以便在下一次改革浪潮來臨時，百度不會再掉隊。而這也正是張亞勤在微軟亞太研發(fā)集團的工作——為后天的利潤工作，了解趨勢、發(fā)展科技，保證永遠處于領(lǐng)先位置。

　　因此，上周在就職百度時，張亞勤對外表示，非常興奮能在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期加入百度，百度擁有偉大的愿景和發(fā)展魄力，在改變互聯(lián)網(wǎng)的重要尖端科技領(lǐng)域積極部署，不斷加大研發(fā)投入。“我與百度有共同的愿景，并期待成為這個團隊的一員。”

　　而百度董事長兼CEO李彥宏則表示，“非常高興張亞勤博士加入我們的高層管理團隊，張亞勤博士擁有深厚的技術(shù)造詣和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，將為我們進軍新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出寶貴的貢獻。”

　　價值觀是選擇的排序。選擇的成本是放棄了的東西能實現(xiàn)最大的價值。從這個維度看，張亞勤的選擇不會比以前差。