有媒體曾經(jīng)就三桶油掌門人：蔣潔敏、傅成玉和王宜林的相貌做過調(diào)查，幾個指標是：最富有親和力的臉，最可信賴的臉，最富有領(lǐng)袖氣質(zhì)的臉，最可能成為優(yōu)秀雇主的臉，和最眼熟的臉。受訪者是對三位不熟悉的普通人，結(jié)果是，除了“最眼熟的臉”之外的四項，傅成玉全部第一。

傅成玉的長相占了優(yōu)勢——下巴寬大、有肉、濃眉，這種面相給人以和藹可親的印象。

傅成玉的個人風格在國企掌門人中顯得與眾不同，更準確地說，是與人們印象中的國企領(lǐng)導形象矛盾。這種“矛盾”隨處可見——執(zhí)掌中石化后，傅第一次會見外國客人時，繞過翻譯，直接用英語與對方交談起來，這把旁觀的中石化高層被“嚇著了”；

他被外國媒體稱為中國最西化公司的領(lǐng)導人物，其言語中多次強調(diào)國際商業(yè)規(guī)則，注重財務和投資回報；

與其他國企領(lǐng)導相比，媒體采訪他相對容易，他會把談得來的記者直接約進辦公室，對滿意的報道會發(fā)短信向記者致謝，甚至會夾著包不帶秘書去大學里聽課。

而另一方面，作為央企中的央企，“三桶油”之一的董事長，他身上又不出意料地帶有國家的烙印。在其言語中，并行著另一種語態(tài)——那里強調(diào)國企的國家責任、奉獻精神、大局意識；他告誡股東，要牢記公司與國家戰(zhàn)略一致才對有好處。他具有濃郁的中國氣質(zhì)，常常把“報國”這樣的字眼掛在嘴邊；

一位與傅成玉多有接觸的投行人士評價他是“中國國企領(lǐng)導者中少數(shù)更像企業(yè)家的管理者”。

如果要給傅成玉一個準確的定位，他應是職業(yè)經(jīng)理人——有中國特的，國有企業(yè)經(jīng)理人，西方媒體眼中所謂的中國“國家資本主義”代理人。他們深諳國際商業(yè)規(guī)則、又具備豐富的行業(yè)專業(yè)知識，同時又深深根植體制之內(nèi)，并且相信國有經(jīng)濟的力量。由此成為中與外、官與企之間最大的受益者。

傅的與眾不同，和同是三桶油掌門人、前中石油董事長蔣潔敏對比起來，尤為明顯。蔣潔敏被公眾熟知，是在落馬之后。與傅成玉不同，蔣性格冷峻且冷靜，他不親近媒體，總是低調(diào)出現(xiàn)在公共場合，甚至很難找到一張帶有他笑臉的照片。

這種迥異背后，是二人身份的差別，中石油可謂是長子中的嫡長子。蔣不需要和藹可親，只需要沉默地控制這條大船，就是勝利。

而傅成玉有著在中海油多年工作經(jīng)驗，中海油被認為是中國國有企業(yè)中治理最好、透明度最高的公司之一。

1951年出生于黑龍江，1982年加入中海油，后被公司選送美國南加州大學，先后在中海油與阿莫科、雪佛龍、德士古等跨國公司的合資項目中擔任負責人。有專業(yè)背景、有和多個國家打交道的能力、熟悉國際商業(yè)規(guī)則，傅成玉一步一步升遷至中海油掌舵人。

在公眾眼中，中海油負擔輕、在國家石油公司中最“通洋務”，重點業(yè)務都在中心沿海城市，沒有中石油、中石化那樣沉重的社會職能負擔。與國內(nèi)競爭對手相比，中海油對外合作能力強——1999年第一次公開上市路演時，中海油的四個老總就以流利英文回答各方提問，令中外觀者印象深刻。

而另一方面，其劣勢又十分明顯，中海油又不得不在中石油與中石化兩座大山的夾縫中生存。

海洋石油工業(yè)素來風險高，海上油田開發(fā)成本也遠高于陸地常規(guī)油田，又面臨著高科技壁壘。同時，中國海域石油還有先天不足：除南海中南部外，中國周邊海洋油田規(guī)模普遍偏小，油質(zhì)偏差。業(yè)內(nèi)都很清楚，中國海域難以制造北海和墨西哥灣級別的驚喜。

陸上方面，中海油素無上游資產(chǎn)，也不可能在中石油和中石化的區(qū)塊內(nèi)拿到服務合同。在下游，中石化和中石油在全國范圍內(nèi)寡頭壟斷更是鐵板一塊。

即使要往海外擴展，中海油難以避開兩桶油的陰影。國際市場上每一樁大油氣資產(chǎn)競標或出售，投資銀行和各種中介機構(gòu)都會殷勤地將同一份材料遞到三桶油的面前。這些人已經(jīng)習慣了在同一個航班上尷尬相遇。而中海油在資產(chǎn)方面的劣勢不言而喻。

這就是傅成玉和中海油面臨的窘境。

在傅成玉看來，擔任中海油總經(jīng)理，他只是起到 “承前啟后”的作用。

所謂承前，從中海油的舉動來看，包括繼續(xù)深海戰(zhàn)略，保持公司在海洋油氣勘探開發(fā)等上游方面的優(yōu)勢。傅十分清楚中海油的短板，他在內(nèi)部會議上明確要求中下游業(yè)務要在四五年內(nèi)迅速崛起，成為支柱。

“承前”之作還包括續(xù)發(fā)展LNG產(chǎn)業(yè)，以避開陸上管道天然氣的激烈競爭，增加清潔能源的份額。中海油在其他石油公司之前完成了沿海LNG產(chǎn)業(yè)的全面布局。

“啟后”方面的布局，則源于傅對新能源前景的樂觀——“一旦進入和國家戰(zhàn)略相關(guān)的領(lǐng)域，企業(yè)的市場無限大”。中海油一直在布局發(fā)展煤基清潔能源、風能和電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈。

但傅成玉又不甘心于承前啟后，他希望中海油一鳴驚人。2005年，中海油發(fā)動當時中國史上最大收購案：185億美元求購伏尼科石油公司。此舉震驚世界。華爾街驚詫于中海油的野心，而這背后，全球資本市場愈發(fā)明白，中國正在崛起。

中海油在競購過程中著力于市場化操作，略嫌生澀但誠意昭然。此案在美國更引發(fā)全國性爭議，由于政治反彈太大，中海油最后不得不放棄收購，受創(chuàng)頗深。自此，中海油海外油氣資源拓展歸于沉寂。

2008年金融危機后，中國資本在海外抄底，一路攻城拔寨，兩桶油上演了一系列以10億美元為單位的大宗并購和投資。而中海油卻遲遲沒有動靜。

分析師們毫不留情地問傅成玉：“你這樣謹慎，是否與優(yōu)尼科并購失敗有關(guān)？”他直言：“有影響，而且影響很大?！?

但世界對傅和中海油印象深刻，美國《時代》周刊評出的2005年世界最有影響力人物中，傅成玉是入選的兩名中國人之一。其評語是：“華盛頓政界人士的反對最終迫使傅成玉放棄了收購美國石油公司優(yōu)尼科的計劃，但是他過人的膽識開啟了一個新時代?！庇邢愀勖襟w認為傅成玉是這場沒有贏家的收購戰(zhàn)后惟一屹立的，至少世界認識了他和中海油。

傅成玉謹慎了，但海外收購是中海油保持優(yōu)勢繞不過去的選擇。

在蟄伏期，他憋出了一套海外并購合作的新思路，用他自己的話說，“要跳出石油公司來看石油公司”。

即，收購并不非得是用錢買資源，而是投其所需——有的國家缺高速公路，有的想修水電站，傅成玉試圖把這些需求跟石油掛鉤。中海油會給對方一個清單：鐵路、港口、電廠，需要什么就勾出來。而無力付費的資源國拿出一些資源區(qū)塊，合作自然水到渠成。

1982年，傅成玉從美國回來，加入中海油。31歲，履歷豐富，他和這家資歷尚淺的石油國企一起成長。傅的大部分職業(yè)生涯在中海油度過，其在中海油總經(jīng)理這一職位上的任職時間已經(jīng)超過了四位前任。

傅成玉為中海油制定了兩條基本戰(zhàn)略。其一，中海油的對手“不是中國同行，而是外國同行”。這意味著它不會走中石油和中石化的路，避開政策包袱，看重效益，不追求體量。其二，中海油要走“差異化道路”，不跟兩桶油短兵相接，另辟蹊徑，尋道海外。

如果2005年中海油順利完成收購優(yōu)尼科，傅成玉將把中海油推上一個新舞臺。

對中海油，傅有自己的情結(jié)，但又不得不面對一種矛盾——他一心想把它打造成國際石油公司（IOC），又無奈承認中海油就是國家石油公司（NOC）的本質(zhì)。

某種程度上，這種矛盾就是傅成玉自身的寫照：明明是國際化職業(yè)經(jīng)理人的風格，卻又必須在國企領(lǐng)導的框架內(nèi)行事。

這種矛盾也讓中海油在國家與市場之間徘徊不定，兩邊不討好。過于強調(diào)資本回報率使得中海油錯失不少機會，也讓對手迎頭趕上。相反，中石油對自己的身份就十分明確，一切按照NOC方向布局，為確保能源供應安全不惜犧牲效率。同樣的，正如文章前面分析的那樣，這種截然不同又體現(xiàn)在傅成玉與蔣潔敏身上。

有業(yè)內(nèi)人士評價，追求資本回報和商業(yè)化運作是公司的應有之義，但傅成玉生不逢時。

可他又有所執(zhí)，在其任內(nèi)，中海油一直堅持發(fā)展主業(yè)，從未將資本投入到房地產(chǎn)等高收益領(lǐng)域。傅的一句話曾被媒體廣泛引用，“我當一天家，就要做好這個時代可以做的事。”

2011年，傅成玉正好60歲。這一年，他開始了新歷險。4月8日，中組部一位副部長陪同傅成玉前往中石化大廈，接著宣布了任命——中石化董事長。他接管了曾經(jīng)的對手，成為了中國最有權(quán)勢的國企領(lǐng)導之一。

分析認為深諳資本運作、海外并購經(jīng)驗與海外合作之道的傅成玉入主中石化，高層意在加快中石化的國際化轉(zhuǎn)型。

中石化在輿論場中的角色頗為微妙，并常常被視為既得利益團體的一部分而飽受質(zhì)疑。在中國，這樣的大型國企一般被稱作“共和國長子”，長子不僅要勞作掙錢，還必須要祭祀祖先，有宗法上的政治任務。

傅成玉坦承壓力更大了，身上國企領(lǐng)導的夾板又重了一分。

他不得不處理一些在中海油時從未遇到過的問題，比如國企弊病、比如員工上訪、比如社會輿論的時刻緊盯。

從中海油到中石化，只有一街之隔。但對傅成玉來說，絕不僅僅是換了一個公司，。中石化有橫跨上中下游的全產(chǎn)業(yè)鏈，總資產(chǎn)是中海油的兩倍還多，員工合計超過200萬，是中海油的20多倍。

這無疑是個更大的舞臺。對傅成玉，也意味著更大的政治空間，不過傅已經(jīng)年至花甲，退休就在不遠的前方。

傅成玉走到了輿論的聚光燈下，艱難應對。

2011年天涯論壇出現(xiàn)帖子爆料中石化廣東石油分公司購買幾百萬高檔酒供私人支配。一時輿論嘩然，而中石化的應對之舉讓民眾更加憤怒，一方面嚴查泄密人，一方面要求全公司封口，不得接受媒體采訪。

傅站出來面對媒體，道歉說此事讓上百萬職工抬不起頭，并澄清嚴懲內(nèi)鬼一事。此時他履新還不到半個月。

面對輿論，傅成玉尷尬過不止一次。

作為占據(jù)6成成品油市場份額，國內(nèi)最大的煉油商，中石化被認為是油價節(jié)節(jié)攀升背后的推手。而傅成玉對此的回應再次被抓住了把柄。他對提油價的解釋是：民營企業(yè)占20%的煉油市場，不能讓民營企業(yè)停產(chǎn)，否則鬧油荒。又不能讓民營企業(yè)賠錢，“賠了他們就得關(guān)，所以是適當調(diào)價”。

這種邏輯當然不被接受，潘石屹隨即造句調(diào)侃“適當調(diào)高房價，以解民營開發(fā)商之困。”隨即，一輪造句潮下來，“成玉體”成為談資。

而更大的麻煩則在2013年來臨，11月22日，中石化位于青島的輸油管線發(fā)生爆燃事故，造成62人死亡、136人受傷，直接經(jīng)濟損失7.5億元。傅成玉被處以行政記過。

而另一方面，傅成玉正卯足了勁兒，指引中石化這艘大船駛向海外。

在國家化航線上，這個船長建起非洲、中東、南美、南亞太、俄羅斯-中亞、加拿大等六大油氣生產(chǎn)基地。在全球范圍內(nèi)，一場“爭氣”之戰(zhàn)硝煙四起，而中石化占據(jù)了全球油氣區(qū)的制高點。2012年，他被“全球石油業(yè)年度領(lǐng)袖人物”，系國內(nèi)獲此榮譽的第一任。

盡管出過不少事故，但不可否認，中石化這幾年在媒體中形象的改善，這當然是傅成玉的功勞。有中石化的高管坦言，傅的到任確實為中石化帶來了國際化理念的轉(zhuǎn)變?！安簧賴H投資者與其說是看好中石化，不如說看好傅成玉”。

傅成玉沿用了在中海油的思路，即把中國石化轉(zhuǎn)化為國有資本投資公司，他明確地知道中石化要什么：“中石化的海外投資不是因為中國需要油。海外并購買的不是便宜是增值?！?/p>

而在近期，頻被媒體關(guān)注的，則是中石化的混合所有制改革。具體到操作層面，就是油品銷售業(yè)務的混改，和非油品銷售業(yè)務的拓展。中石化擁有3萬多家加油站，這種體量的銷售渠道，其零售能力不在傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭之下。

公司對銷售資產(chǎn)的盤活，成為了市場關(guān)注的焦點。其子公司易捷不斷向互聯(lián)網(wǎng)公司、物流公司、零售企業(yè)示好，目前包括大潤發(fā)、西藏卓瑪泉、順豐的“嘿客店”、一號店、騰訊等多家民企。

這家一向沉穩(wěn)的老牌國企，正不斷給市場帶來驚喜。

傅成玉今年63歲了。按央企領(lǐng)導人的退休年齡算，7月底傅成玉就應退休了。8月25日，在中石化的業(yè)績記者會上，傅成玉親口確認“中央已經(jīng)正式明確我將繼續(xù)留任，留任多長時間不知道?！边@暗示著中石化的實驗已經(jīng)得到了高層的認可，改革將繼續(xù)。

在混合改制這場馬拉松中，中石化一直處于領(lǐng)跑位置。而職業(yè)生涯已經(jīng)到了終點的老將傅成玉，可以在賽道上再跑一會兒。