于剛：未來電商頂多剩下3到5家

 非典型“中國合伙人”

無論是引進(jìn)投資還是戰(zhàn)略方向，1號店發(fā)展歷程中若干重要的決議，都是于剛和任CEO的合伙人劉峻嶺共同做出的。在近幾年國內(nèi)企業(yè)紛紛爆出創(chuàng)始合伙人散伙甚至反目成仇的故事時，于剛和1號店CEO劉峻嶺的關(guān)系可以用親密無間來形容。直到今天，兩人還共用一個辦公室。兩張辦公桌并排放著，中間只有一米的距離。

鳳凰財經(jīng)：你們的分工跟決策的時候到底是怎么樣去分配你們之間的這個關(guān)系？

于剛：首先就是說在決策時，我們倆任何一位都可以做決策，而且做了決策之后咱們就全心全意往前推動。

鳳凰財經(jīng)：這個人做的就是最終的決策？

于剛：都是最終決策，當(dāng)然就是說我們有一些分工，比如根據(jù)我們個人過去的一些背景、經(jīng)驗等等，比如峻嶺以前做銷售，對市場非常了解，所以他在產(chǎn)品部和HR花的時間更多一點，我以前做過大量的系統(tǒng)和供應(yīng)鏈運營，所以說IT、運營等等我花的時間更多一點。對于市場的話我們是一起來，都花很多的時間。

鳳凰財經(jīng)：同樣一個問題當(dāng)你們倆角度不同而產(chǎn)生分歧的時候，這時候怎么辦？

于剛：這個情況實際上是經(jīng)常有的，我們不希望什么事情都完全一致，這樣的話就沒有碰撞了，如果我們討論以后還是決定不下來的時候，會拉來我們的同事一起參與我們的討論，

鳳凰財經(jīng)：如果實在說服不了的時候怎么辦？

于剛：如果是一個事情實在決策不下來的話，我們還稍微緩一緩，過幾天大家思考了之后再回來討論，因為有時候非常重要的一個決策的話，我們不想這么匆忙地就到執(zhí)行的層面，我們還是希望把它想清楚。

鳳凰財經(jīng)：其實我們?nèi)タ磭獾哪切┏晒Φ拇蠊?，他?jīng)常都是有這樣的Co-founder這樣的合作模式。

于剛：對。

鳳凰財經(jīng)：多大的公司都有。但是回到中國的創(chuàng)業(yè)，這個“co-founder”就少一些，更多的還是有一個比較強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者。您覺得這是因為我們的文化背景不同，或者是大家的思維方式不同造成的嗎？

于剛：也許吧，但是我覺得要有一個合作伙伴能成功的合作的話，還是不容易的。因為首先一點，大家的價值觀要非常的一致，大家都一起把它作為一個事業(yè)，而且是全身心的承諾，不能腳踏兩只船。你像我們確實做這件事情，整個過程大家都有很多的機(jī)會，但大家都是全身心承諾，而且有保持這種完全的透明度。