劉永好：準備拿1億給年輕人燒燒得好可變成10億100億

2013年12月16日 08:22
來源：重慶商報作者：梁齡

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劉永好新華社圖

簡歷：漢族，四川省成都市人。曾任第9、第10屆全國政協(xié)常委，第10、第11屆全國政協(xié)經濟委員會副主任。1982年辭去公職到農村創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任新希望集團董事長，中國民生銀行副董事長。榮獲“亞洲之星”（2000年度美國《商業(yè)周刊》）、最具世界影響力的中國企業(yè)領袖、中國十佳民營企業(yè)家、中國改革風云人物等稱號，獲評2006年CCTV年度十大三農人物、2006年及2010年CCTV中國經濟年度人物，2012年“人民社會責任年度人物獎”等。

在市場上打拼了31年，新希望集團董事長劉永好如何常青？

11月29日，接受商報記者專訪的劉永好講述了新希望的三大創(chuàng)新。

即走出國門、用互聯(lián)網思維開拓新業(yè)務、實施股權投資。

商報記者梁齡

劉永好11月29日出席了第三屆中國上市公司領袖峰會，他在會后接受商報記者專訪時道出了常青的秘密：創(chuàng)新。他說，新希望的三大創(chuàng)新招術就是：走出國門、用互聯(lián)網思維開拓新業(yè)務、實施股權投資。

“我準備拿1億給年輕人燒”

觀念創(chuàng)新：不做高高在上的王，扎根實際搞創(chuàng)新“接地氣”

劉永好細說了自己的多個頭銜，“先是‘鵪鶉大王’，后來養(yǎng)雞多時被叫作‘雞王’，養(yǎng)鴨多時是‘鴨王’。不管是什么王，當時聽了還是很高興的?！?/p>

話鋒一轉。最近這幾年越想越不對，想當大王是錯的。

他認為，傳統(tǒng)行業(yè)的轉型已是當務之急。

“傳統(tǒng)企業(yè)靠過去做大規(guī)模的發(fā)展模式行不通了?！眲⒂篮谜f，他有生產鋼鐵的朋友，現(xiàn)在生產越多虧得越多。金屬產業(yè)也是這樣，輕紡產品也是這樣。

劉永好解釋，古時候很多的大王就是占山為王，想干什么就干什么，但是只靠搶奪都活不長久。劉永好發(fā)現(xiàn)，要真正與群眾、農民、市場為伍“接地氣”，這才是真正的“王道”。

他與集團的年輕人強調得更多的則是：“接地氣”，一定要扎根中國的實際。

而如今的商業(yè)發(fā)展機會和模式已經和過去發(fā)生了翻天覆地的變化，要“接地氣”，必須創(chuàng)新。

他從商品角度研究，總結了一個“三段論”。改革開放第一階段，是短缺經濟時代，商品供不應求，這時只要敢為天下先，成功就不難；第二個階段，商品基本平衡階段，靠規(guī)模優(yōu)勢，以及為人踏實認真做事成為勝出的砝碼。

“我感覺從2010年開始，出現(xiàn)了新的變化，好多產業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模擴張后帶來的壓力。”劉永好意識到，這時候，僅僅靠企業(yè)家的“情商”，靠繼續(xù)擴大規(guī)模已經不能獲得市場先機了，市場競爭越是充分，對于模式和技術創(chuàng)新的要求也越高。

劉永好說，對于新希望而言，農業(yè)是最古老而傳統(tǒng)的行業(yè)，在制度、管理、技術、產業(yè)方向上都需要新的突破。

劉永好透露，新希望集團專設了創(chuàng)新委員會，全部由年輕人來搞，新希望出錢。“我們準備拿出1億給年輕人燒，燒壞了就不要了，燒得好可能就變成10億、100億?！?/p>

“始終在潮頭上才能前進”

模式創(chuàng)新：走出國門、互聯(lián)網新業(yè)務、股權投資“三劍合璧”

如何進行創(chuàng)新？

劉永好說，“蘋果掌握技術、研發(fā)、銷售，把加工放到了中國。我們?yōu)槭裁床荒軐W呢？”

“我們只能走出去?！彼J為。

以新希望集團為例，劉永好講述了創(chuàng)新的第一招，走出國門。

新希望在澳大利亞、新西蘭、巴西正在通過聯(lián)合、或者控股收購的方式，把土地、陽光、水經過加工變成全球市場和中國市場的產品。

“現(xiàn)在我們在海外已經有35家工廠，仍在以每年超過10家的速度擴張。在收購平臺和技術方面，最近正加大與海外發(fā)達國家的合作?！眲⒂篮猛嘎墩f，在資源領域最近則在新西蘭購買了一些乳業(yè)企業(yè)的股份，“利用當?shù)氐牟荨㈥柟?、牛，生產當?shù)氐呐Ｄ蹋缓笤诋數(shù)丶庸どa最好的嬰幼兒奶粉，供應中國市場?！?/p>

劉永好說，新希望的第二個創(chuàng)新就是擁抱互聯(lián)網，拓展新業(yè)務，“就像在海里，你始終在潮頭上，才能有效前進，否則被打在沙灘上，就沒你的戲了。”

“雙十一”，劉永好來到了阿里巴巴總部大廳，與許多人一道饒有興致地觀看著互聯(lián)網商業(yè)對年輕一代的“洗禮”?！拔腋R云、馬化騰，跟好多互聯(lián)網的企業(yè)家都是好朋友。”劉永好說，與他們接觸，讓自己認識到所有企業(yè)都要學習互聯(lián)網的創(chuàng)新精神。

劉永好自然不會把對互聯(lián)網的感受停留在口頭上。

2013年10月9日，新希望集團有限公司和上海陸家嘴集團有限公司、日本SBI控股株式會社在上海浦東新區(qū)簽署協(xié)議，三方將在上海自由貿易試驗區(qū)開展金融創(chuàng)新業(yè)務。

“這種既有國有企業(yè)上海陸家嘴，又有民營企業(yè)，又有國際上做互聯(lián)網金融做得最好的企業(yè)，三者的結合，我相信有較好的發(fā)展。”劉永好介紹說，除了互聯(lián)網金融，新希望集團近年來已經滲透到互聯(lián)網電子商務行業(yè)。今年，新希望集團已與民生銀行股東籌資注冊民生電商。劉永好透露，民生銀行已與阿里巴巴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在諸多方面全方位合作。

對于金融業(yè)的發(fā)展，作為民生銀行大股東的劉永好認為，誰更適應市場，誰就走得更快，誰有更多的創(chuàng)新能力，誰的服務更好，誰就有可能走到前面，這是金融行業(yè)的未來。

劉永好還談了自己的經歷，講到了第三個方面的創(chuàng)新，“把實體投資、區(qū)域總部發(fā)展和國際基金產業(yè)投資組合起來，海外的路子將會走得更快，走得更好?！?/p>

2011年8月，劉永好以重慶為支點正式進軍私募領域，設立兩家股權投資中心，將在重慶市開展股權投資業(yè)務。同年11月，新希望集團發(fā)起設立的新希望產業(yè)投資基金(美元)在北京正式成立，這是四川首只專門投資海外農業(yè)產業(yè)的投資基金，規(guī)模2億美元。該基金的主要出資方為新希望集團、國際投資巨頭新加坡淡馬錫、農作物加工企業(yè)美國ADM公司和綜合商社日本三井物產。

“女兒只是經理人團隊一員”

制度創(chuàng)新：搞混合制家業(yè)傳承，接班人劉暢只是管理團隊的成員

如何看待接班人，劉永好也對商報記者敞開心扉。

2013年5月22日，在新希望六和股份有限公司召開的年度股東大會上，劉永好宣布不再擔任董事長一職，其女劉暢正式繼任，并讓非家族成員、曾出任過山東六和總裁的華南理工大學管理學教授陳春花擔任聯(lián)席董事長兼CEO。

《哈佛商業(yè)評論》認為，以往接班有兩種模式，多數(shù)人由自己的家族二代接班，少數(shù)人才有美的集團何享健那樣的魄力，干脆請職業(yè)經理人掌舵，還從未出現(xiàn)過這種“混合制家業(yè)傳承模式”。這一模式的成效仍有待時間檢驗，“但其創(chuàng)新意義與理性精神，無論對中國家族企業(yè)還是全球家族企業(yè)的傳承，都有突出價值?！币环矫?，劉永好為了解決創(chuàng)業(yè)元老占據(jù)高位的問題，他自己帶頭退出新希望股份公司的管理層；另一方面，在任命陳春花的同時，他又任命陶煦出任公司總裁，穩(wěn)住老團隊，確保繼任者可以順利過渡。

“劉暢有海外學習的背景，具有國際化的視野，她也有較扎實的金融、管理類的知識功底，并且從基層做起，在新希望體系內、外有10年的工作經驗?！眲⒂篮锰寡裕緝炔繉τ趧吵鋈味麻L是比較認可的。但劉永好同時強調說，女兒畢竟還年輕，更重要的是，新希望現(xiàn)在是一個8萬人的龐大體系，這是任何個人的智慧所不能完全駕馭的，因此，這個接班一定是由一個責任感強、專業(yè)能力突出的職業(yè)經理人團隊共同來完成。

“劉暢雖然是我的女兒，但是，在公司管理方面，她的角色更是我們年輕的、充滿活力的經理人團隊中的一員。而對于這個年輕團隊上任后的表現(xiàn)，我認為還是不錯的?！眲⒂篮谜f起女兒接班后所帶領團隊的表現(xiàn)滿含笑意，信心十足。

62歲的劉永好在農牧領域堅守了30年，他卸任后在新希望扮演著什么角色？

劉永好對商報記者說，“我現(xiàn)在利用休閑時間到處走一走、看一看，去了解一下國內以及世界上其他優(yōu)秀的企業(yè)他們在想什么，他們在做什么，他們的發(fā)展是走的一條什么樣的路徑。這既是休息，也是學習。”

對話

成功之道有四心態(tài)排第一

重慶商報：您作為“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家的代表人物，很多人都想從您那里請教成功經營企業(yè)的智慧。您有什么創(chuàng)富心得可以分享？

劉永好：第一心態(tài)好；第二合作共贏，分享價值。我這幾年跟很多企業(yè)有合作，包括國有企業(yè)、民營企業(yè)，外資企業(yè)等，包括農民朋友他們都愿意與我合作。為什么？因為在合作過程中，我們互相尊重、利用各自的優(yōu)勢，共同創(chuàng)造價值，共同分享價值。

第三良性的競爭。大家知道我們做飼料，泰國正大也做飼料，而飼料市場的競爭本身也很激烈。但是，我們兩家企業(yè)仍然互相尊重。我在任何時候都說泰國正大是我的老師，謝國明先生是我的老師，而謝國明先生對我也是認同的。市場經濟環(huán)境下存在適度競爭本身就是非常正常的，關鍵是你以什么樣的姿態(tài)和心態(tài)去面對。從另一個角度，良性的競爭對于行業(yè)整體的提升也是有好處的。

第四要陽光、正向、規(guī)范。我們從來不做兩本賬，我們現(xiàn)在有500多家公司，始終堅持規(guī)范的、陽光的、正向的企業(yè)文化，我覺得這是我們持續(xù)發(fā)展了31年，現(xiàn)在還沒有倒下去，并且還有較好的發(fā)展勢頭的重要原因和基礎。