劉東華：三中全會(huì)將民營企業(yè)家扶上“王位”

2013年12月05日 10:02
來源：正和島

人參與條評(píng)論

粵商論道暨廣東正和島島鄰機(jī)構(gòu)成立儀式

2013年11月30日—12月1日，“改革新局下企業(yè)的選擇與行動(dòng)” 粵商論道暨廣東正和島島鄰機(jī)構(gòu)成立儀式在深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)東莞會(huì)所隆重舉行。中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)長國務(wù)院研究發(fā)展中心原副主任侯云春、國務(wù)院研究發(fā)展中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長余斌、廣東正和島主席正威國際集團(tuán)董事局主席王文銀先生、廣東正和島榮譽(yù)主席深圳企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長吳井田、萬科股份有限公司總裁郁亮、萊蒙國際集團(tuán)有限公司董事長黃俊康、金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席兼CEO徐少春、廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司總裁梁昭賢、青島啤酒股份有限公司高級(jí)營銷顧問嚴(yán)旭、深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長林慧、廣東正和島聯(lián)合秘書長潤坤國際集團(tuán)有限公司董事長王少峰等，來自廣東以及全國各地的近600位島鄰及“島外”的優(yōu)秀企業(yè)家齊聚一堂，見證了正和島第11家島鄰機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的成立。

“敢為天下先”是廣東精神的一個(gè)寫照，近600位企業(yè)家把此次廣東正和島島鄰機(jī)構(gòu)成立儀式舉辦成了集思想、文化、情感和視覺完美交融的盛會(huì)。而正和島作為安全可信賴的企業(yè)家成長與互助的平臺(tái)，將致力于推動(dòng)包括粵商在內(nèi)的所有企業(yè)家群體的持續(xù)健康發(fā)展。

“迎接艱難的黃金時(shí)代”

12月1日，粵商論道暨廣東正和島島鄰機(jī)構(gòu)成立儀式圓滿舉行。正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華在歡迎辭中提出，十八屆三中全會(huì)后開啟中國新一輪改革開放，從現(xiàn)在到未來十年是全新的黃金時(shí)代，但是它一定是非常艱難的黃金時(shí)代。“三中全會(huì)后，看到最高決策層宏大的布局，巨大的勇氣和智慧都展現(xiàn)出來了，對(duì)民營企業(yè)家來講，政府和市場(chǎng)的邊界一定會(huì)越來越清楚，讓市場(chǎng)成為決定性作用。借用西方的一句話企業(yè)家是市場(chǎng)的國王，可以說三中全會(huì)把企業(yè)家尤其民營企業(yè)家重新扶上‘王位’，因?yàn)槠髽I(yè)家的天職就是駕馭不確定性。在這種情況下，企業(yè)家真的有了一個(gè)非常奢侈的，可以在商言商的條件，一定要把自己分內(nèi)的事情真做好，包括誠信，創(chuàng)新等等，這才是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)，對(duì)政治家一種最大的默契，對(duì)改革開放最大的支撐?！?/p>

劉東華強(qiáng)調(diào)，正和島是企業(yè)家們一起修煉的道場(chǎng)，大家用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用線上線下結(jié)合，心對(duì)心和面對(duì)面相結(jié)合的方式，通過學(xué)習(xí)、交流、分享、合作，不斷長境界，并將有信用的企業(yè)家連接在一起，讓商業(yè)世界更值得信任。

侯云春、余斌先后為在場(chǎng)企業(yè)家作了最新政策解讀。侯云春用八個(gè)字概括了當(dāng)前形勢(shì)“期盼改革，迎接挑戰(zhàn)”，在他看來三中全會(huì)最重要的一個(gè)理論判斷是讓市場(chǎng)在資源配置當(dāng)中起決定性作用?！案母镩_放以來三十多年，針對(duì)市場(chǎng)作用的定語有過好幾次的變化，這次提出‘決定性作用’不是一個(gè)簡(jiǎn)單的提法改變，而是一個(gè)重大變化。”但我們?nèi)蕴幵?a target="_blank">金融危機(jī)之后的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整期，不確定不平衡因素很多，比如地方債務(wù)；不僅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，新興產(chǎn)業(yè)也過剩；還有房地產(chǎn)泡沫，前美國總統(tǒng)克林頓日前說，中國不要走美國的老路，房地產(chǎn)不靠鋪，房子用在住，把房子用做投資品，放在那里漲價(jià)，這個(gè)很危險(xiǎn)。

在改革的攻堅(jiān)階段，我們只能在應(yīng)該怎么改和能夠怎么改之間找出一個(gè)只能怎么改，因?yàn)楝F(xiàn)在的改革是牽一發(fā)而動(dòng)全身。相信全黨全國上下有一致的共識(shí)和決心，改革一定能夠穩(wěn)步、積極向前推進(jìn)，迎來艱難的黃金時(shí)代。

余斌則從三中全會(huì)將給企業(yè)未來發(fā)展帶來八大變化作出解讀。他指出，2020年作為階段性目標(biāo)。有的改革在明年可能有詳細(xì)的實(shí)施方案，有些改革可能經(jīng)過兩年甚至三年的時(shí)間做詳細(xì)的調(diào)查研究，甚至有些改革得等到五年后才具備條件。

針對(duì)國企改革，余斌認(rèn)為這次提出國有資本未來將加大對(duì)公益性企業(yè)的投入，提供公共服務(wù)方面作出更大貢獻(xiàn)。這將為下一個(gè)時(shí)期民營企業(yè)發(fā)揮作用，提供了更廣闊的空間。此外，未來要通過股票發(fā)行制度的改革，股權(quán)融資，債券市場(chǎng)的發(fā)展來提高企業(yè)直接融資的比重。

“思想的加油站，企業(yè)的商業(yè)院，構(gòu)建大企業(yè)的平臺(tái)”

在廣東正和島島鄰機(jī)構(gòu)成立儀式環(huán)節(jié)，王文銀首先對(duì)國際、國內(nèi)的形勢(shì)變化作了解讀。談及十八界三中全會(huì)，他強(qiáng)調(diào)深化改革要把握五點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)是重點(diǎn)，土地是看點(diǎn)，稅制改革是著力點(diǎn)，文化市場(chǎng)是亮點(diǎn)，生態(tài)文明是起點(diǎn)。

接下來，王文銀談了自己對(duì)廣東正和島的定義：思想的加油站，企業(yè)的商業(yè)院，構(gòu)建大企業(yè)的平臺(tái)。他多次強(qiáng)調(diào)不斷學(xué)習(xí)的重要性，這是企業(yè)家不斷自我進(jìn)化的良好手段，而他自己從十八本正和島月度內(nèi)參《決策參考》上學(xué)到很多東西。

“現(xiàn)在是無邊界的時(shí)代，要求我們創(chuàng)造全新商業(yè)思想和商業(yè)模式的時(shí)代。正威要發(fā)展，得不停的革自己的命，不要等著別人革你的命，從當(dāng)初供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)到客戶鏈經(jīng)濟(jì)，到了產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)，最后做成價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)企業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，最高境界是生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，能夠影響行業(yè)的生態(tài)。企業(yè)不但創(chuàng)造思想，而且還做戰(zhàn)略思想儲(chǔ)備和商業(yè)模式儲(chǔ)備，研究未來五年到十年將推出的新商業(yè)模式?！?/p>

郁亮:萬科成績是"跑"出來的

在主題演講環(huán)節(jié)，梁昭賢、徐少春、郁亮三位企業(yè)家從“如何接地氣”，“摸透互聯(lián)網(wǎng)思維”，“管理從自己開始”三個(gè)方面為在場(chǎng)嘉賓闡述了新時(shí)期下企業(yè)家要做行動(dòng)派的主旨。

郁亮重新給管理做定義——管理是從自己開始?！叭昵拔沂桥肿?，想改變自己；三年前萬科過千億，我想推動(dòng)它再出發(fā)。”郁稱，想通過匪夷所思的事，告訴員工公司確實(shí)在轉(zhuǎn)變：

首先，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。我登珠峰準(zhǔn)備了三年，三個(gè)月減掉10公斤。我想通過這事切切實(shí)實(shí)影響大家，把員工納入管理，全員一起運(yùn)動(dòng)。其次，環(huán)境支撐。淋浴間便于員工運(yùn)動(dòng)，但有的地方公司說地方小不能建，我就問，你有獨(dú)立辦公室嗎？最后，獎(jiǎng)金掛鉤。員工健康跟管理者獎(jiǎng)金掛鉤。近幾年萬科業(yè)績逐年增長，工作量更多了，但員工滿意度卻大提升，這都是萬科“跑”出的成績。謹(jǐn)記：不重視員工健康的公司不是好公司。

徐少春:三招"吃透"互聯(lián)網(wǎng)精神

徐少春指出，互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵研究三個(gè)轉(zhuǎn)型：

1.商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。打造開放平臺(tái)，改變?cè)Ｊ?。比如海爾新研發(fā)一種洗衣機(jī)(未上市)，里面有種液體，衣服洗完水還能喝。這是海爾把全球頂尖研發(fā)資源供應(yīng)商、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)業(yè)伙伴及所有客戶拉到一個(gè)平臺(tái)上面，不到半年研發(fā)出來的。2.管理轉(zhuǎn)型。比如我們員工在云之家和迅通里交流，所有東西都是你公司的，你說句話，每個(gè)人都會(huì)聽到。3.文化轉(zhuǎn)型。我在金蝶云之家講過一段話，后來有員工模仿我這個(gè)風(fēng)格發(fā)了條微博，我說你什么意思，他說就想引起領(lǐng)導(dǎo)注意，這就是開放文化。

梁昭賢:新時(shí)期要學(xué)會(huì)“三氣”

梁昭賢則結(jié)合格蘭仕經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)三指引：

1.內(nèi)生轉(zhuǎn)變。制造業(yè)必須用互聯(lián)網(wǎng)思維做實(shí)體，從過去生產(chǎn)為中心，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者為中心。2.外在關(guān)系處理。一是競(jìng)爭(zhēng)和合作，從過去你死我活的博弈，變?yōu)殚_放、分享，實(shí)現(xiàn)共贏。二是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，如何通過自身發(fā)展，打造出整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，帶動(dòng)一批企業(yè)成功才算真成功。3.內(nèi)生外在逼創(chuàng)新。要學(xué)會(huì)三樣?xùn)|西，一看天氣，對(duì)未來整個(gè)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，有一個(gè)正確判斷。二接地氣，不管在哪個(gè)行業(yè)，都要?jiǎng)?wù)實(shí)再務(wù)實(shí)，要干在實(shí)處，走在前列，練好身體。三聚人氣，創(chuàng)新要結(jié)合到市場(chǎng)消費(fèi)者等整個(gè)大環(huán)境，要團(tuán)結(jié)一切能團(tuán)結(jié)的力量。

新形勢(shì)怎么看、怎么干

在第一場(chǎng)論壇主題，世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松、深圳市奮達(dá)科技股份有限公司董事長肖奮、同洲電子股份有限公司董事長袁明、深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司董事長謝敬、筆克集團(tuán)總裁符奕斌、創(chuàng)東方資產(chǎn)管理有限公司董事長肖水龍共議粵商如何發(fā)揚(yáng)“通達(dá)務(wù)實(shí)”的智慧，將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的實(shí)招。

肖奮指出，未來十年對(duì)民企的發(fā)展是一個(gè)好的開始?，F(xiàn)在已經(jīng)處在體驗(yàn)式消費(fèi)的時(shí)代，需要更多的產(chǎn)品讓消費(fèi)者在使用過程中得到榮耀感。肖水龍認(rèn)為企業(yè)家把握宏觀要學(xué)六個(gè)字：一轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)移舊資產(chǎn)；二遷，遷移到成本低的地區(qū)；三加，在傳統(tǒng)制造業(yè)以前沒有嘗試的可以嘗試；四減，學(xué)會(huì)做減法；五并，未來將是并購的好時(shí)機(jī)；六投，投資可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的新途徑。

謝敬認(rèn)為，將來虛擬資產(chǎn)會(huì)大過實(shí)體資產(chǎn)，怎么把自己的科技競(jìng)爭(zhēng)力跟未來結(jié)合起來發(fā)展，這是科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都要考慮的路。袁明則提出電視互聯(lián)網(wǎng)是非常大的藍(lán)海，搖控器制約了電視帶來的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尚待挖掘。

陳勁松強(qiáng)調(diào)，金融一旦放開，房地產(chǎn)玩法就會(huì)為之改變，比如地產(chǎn)基金將會(huì)改變商業(yè)地產(chǎn)；他并不認(rèn)同房地產(chǎn)泡沫將馬上破滅。而企業(yè)家要想“不被抓”，他建議學(xué)三條，如馮侖所說，學(xué)習(xí)小姐姿態(tài)；活要好；最后也是最重要的，注重個(gè)人衛(wèi)生，不然病歷永遠(yuǎn)在市場(chǎng)上帶著。

第二場(chǎng)主題論壇，中歐國際工商學(xué)院教授趙先徳、廣州尚品宅配家居股份有限公司董事長李連柱、同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長鄭偉鶴、廣東科達(dá)機(jī)電股份有限公司總經(jīng)理邊程、廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備有限公司董事長宗毅、筆克集團(tuán)總裁符奕斌、江門市地爾漢宇電器股份有限公司董事長石華山針對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑和商業(yè)模式，以及如何整合內(nèi)外部資源進(jìn)行探討。

趙先德提出，商業(yè)模式創(chuàng)新很重要一點(diǎn)，不能只賣產(chǎn)品，一定要在產(chǎn)品上加服務(wù)，或者是通過產(chǎn)品來代入，新的理論叫做服務(wù)主導(dǎo)國際。這種以服務(wù)為主導(dǎo)邏輯思維會(huì)推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟服務(wù)業(yè)整合起來，聯(lián)合給顧客帶來定制化的解決方案，并從上下游，將供應(yīng)鏈商等各相關(guān)利益方資源進(jìn)行整合。

談及產(chǎn)品創(chuàng)新，石華山認(rèn)為，工人層面的創(chuàng)新叫研發(fā)和銷售的創(chuàng)新，停留在RD，R就是研究，D就是設(shè)計(jì)，定位太低，現(xiàn)在是CSRD，C就是顧客，S就是尖叫，你設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品要能夠顧客尖叫。李連柱則結(jié)合尚品宅配通過用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)做定制家居設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，給家居行業(yè)老板們提出忠告，如果今天仍然還是用傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代的思維方式考慮你的產(chǎn)品、研發(fā)、渠道建設(shè)、銷售，這是不行的，一定要用互聯(lián)網(wǎng)思維從頭到尾考慮問題。

鄭偉鶴分享了“一個(gè)瘋狂的粉絲勝過一千個(gè)粉絲”的產(chǎn)品觀念，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要抓住傳播速度的能量，它建立在產(chǎn)品口碑的基礎(chǔ)上。邊程則提出，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)一方面搞過了，另一方面又搞的不夠。企業(yè)屬于用的不夠，雖然很多電子商務(wù)公司打著明天再賺錢的口號(hào)，但最根本的，還是你到底能給客戶帶來什么價(jià)值？