2013最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖：商業(yè)江湖“網(wǎng)”事

2013年12月05日 08:41
來源：中國(guó)企業(yè)家作者：本刊研究院

人參與條評(píng)論

挑戰(zhàn)者彎道超車

“創(chuàng)新是一張可以讓生意人承擔(dān)新風(fēng)險(xiǎn)的保單?！北说谩さ卖斂巳缡钦f。在產(chǎn)業(yè)融合和新技術(shù)革命的當(dāng)下，更是企業(yè)家求存求勝的關(guān)鍵。在“單項(xiàng)指標(biāo)前25人進(jìn)入總榜單的人數(shù)”統(tǒng)計(jì)中，“創(chuàng)新力”單項(xiàng)指標(biāo)排序前19位都進(jìn)入了25人最終的榜單（見表1），可見“創(chuàng)新力”是入榜企業(yè)家必備技能?！肮娪绊懥Α币豁?xiàng)也有相似的作用，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)客戶，企業(yè)和用戶的關(guān)系正在發(fā)生質(zhì)的變化，“公眾影響力”已不僅僅是企業(yè)家個(gè)人的浮名。能讓用戶瘋狂、讓粉絲尖叫，對(duì)希望能借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)彎道超車的挑戰(zhàn)者尤為重要，這方面做得最好的，如雷軍。

從手機(jī)、電視、甚至路由器，小米以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式?jīng)_擊了傳統(tǒng)的電子制造業(yè)，已成為國(guó)內(nèi)最成功的互聯(lián)網(wǎng)硬件公司。雷軍更是深諳互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的秘訣，其“低價(jià)+發(fā)燒”的打法無往不勝。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，雷軍的小米手機(jī)銷售量在2013年上半年突破700萬(wàn)部，與蘋果、三星三分天下。波士頓咨詢大中華區(qū)董事總經(jīng)理廖天舒認(rèn)為，“基于用戶的意見定制手機(jī)的產(chǎn)品研發(fā)模式，創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”是小米科技業(yè)績(jī)卓著的秘訣。對(duì)于未來，雷軍預(yù)測(cè)“最快后年，慢則大后年過千億收入?！毙∶壮晒Φ膹澋莱囍苯訉⒗总姀?011年的榜單新銳送了今年的主榜單。

入榜的25位企業(yè)領(lǐng)袖各指標(biāo)的平均得分中，“產(chǎn)業(yè)影響力”最高，為4.125分，且在每位上榜企業(yè)家的各項(xiàng)指標(biāo)得分中，該項(xiàng)多數(shù)為其最高得分。如果“創(chuàng)新力”和“公眾影響力”是企業(yè)家的必殺技，那么非一朝一夕所能建立的“產(chǎn)業(yè)影響力”則是長(zhǎng)期修煉出的內(nèi)力，“真正把快遞做成大生意”（孫浩，IFC高級(jí)投資官員語(yǔ)）的王衛(wèi)是典型內(nèi)家高手。

在積弊深重的快遞行業(yè)，順豐通過不斷變革行業(yè)規(guī)則和潛規(guī)則成為贏家。通過從加盟制轉(zhuǎn)為直營(yíng)制，按照客戶細(xì)分設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格體系，從區(qū)域性快遞公司到全國(guó)性快遞公司等幾次轉(zhuǎn)型，不僅確立了自身行業(yè)老大的地位，還一定程度上顛覆了整個(gè)中國(guó)快遞業(yè)的格局。作為物流行業(yè)本次唯一的上榜者，低調(diào)的王衛(wèi)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的影響力一言九鼎?，F(xiàn)在，順豐在行業(yè)革新上從未止步，當(dāng)各大電商把物流的競(jìng)爭(zhēng)作為主戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)，物流業(yè)的順豐從另一方向發(fā)力，開始了電商探索。

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圖新者梅開二度

優(yōu)秀的企業(yè)家敢于先革自己的命，置死地而后生。“從蘇寧家電到蘇寧云商，蘇寧在用速度與膽識(shí)與外資巨頭同臺(tái)競(jìng)技，線上線下完美融合，正悄然改變著中國(guó)零售行業(yè)的未來?！?a target="_blank">南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)趙曙明評(píng)點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型對(duì)張近東來說并非首次，創(chuàng)業(yè)十年后放棄批發(fā)業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)型零售；二次創(chuàng)業(yè)，加速蘇寧連鎖擴(kuò)張。當(dāng)世界變成了互聯(lián)網(wǎng)的天下，他開始勾畫“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)路線圖”，打造O2O和開放平臺(tái)?！案锩笨傆写鷥r(jià)，實(shí)現(xiàn)線上線下雙線同價(jià)堪稱革命觸及靈魂。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)零售行業(yè)中擁抱互聯(lián)網(wǎng)最為徹底，張近東在2013年榜單中仍保持前十。

善于做秀的張朝陽(yáng)又回到了舞臺(tái)中心。2013年他親自出任搜狐視頻的代理CEO，這一年，搜狐視頻攬下了《中國(guó)好聲音》第二季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，拍自制劇。2013年搜狐第三季度財(cái)報(bào)創(chuàng)紀(jì)錄，總收入3.68億美元，較2012年同期增長(zhǎng)29%，其中，張親力親為的視頻業(yè)務(wù)流量及收入是新的增長(zhǎng)點(diǎn)，視頻廣告收入較去年同期增長(zhǎng)超過3倍。張朝陽(yáng)不老，以總分3.439位居榜單第十九位。

無論蟬聯(lián)榜首、老樹新花還是梅開二度，能在“25人”榜單中為自己擠出一席之地，首要還在于借助了互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)。2003年，互聯(lián)網(wǎng)的巨大能量還未完全引爆，當(dāng)年25位入選企業(yè)領(lǐng)袖僅兩位來自互聯(lián)網(wǎng)，而今年，來自互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)領(lǐng)袖有7位之多，占總體的28%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它行業(yè)所占比例（見表2）?！昂蔑L(fēng)憑借力，送我上青云”，正視和充分利用這一點(diǎn)，是十年榜單變化給后來者最有價(jià)值的啟示。