李東生：政府應少用經(jīng)濟刺激政策

2013年11月15日 08:33
來源：新京報作者：李媛

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李東生

政府在經(jīng)濟發(fā)展中要由指揮者更多地變成服務推動者，要通過更多的公共服務為企業(yè)減負，少用刺激經(jīng)濟的政策。

1996年，39歲的李東生全面接手TCL。做企業(yè)，TCL董事長李東生是個“冒險家”。2002年，TCL以820萬歐元并購德國施耐德。2004年，又以約3.699億歐元“蛇吞象”吃下了湯姆遜集團的彩電業(yè)務及阿爾卡特的移動電話制造業(yè)務。

今年6月國家節(jié)能補貼政策全面退出。李東生認為，政府應少用短期的刺激政策，多建立有利于擴大內需的長效機制和體制，來引導家電行業(yè)的發(fā)展。

家電業(yè)競爭在對未來技術趨勢的掌握

新京報：家電業(yè)一直是競爭激烈的江湖。如何看待家電業(yè)所處的競爭環(huán)境？

李東生：日系彩電市場急劇下滑，本土家電企業(yè)發(fā)力，尤其在技術研發(fā)方面掌握了行業(yè)發(fā)展的命脈，市場競爭力大幅提高。

尤其是今年6月份國家節(jié)能補貼政策全面退出之后，意味著市場終究要回歸到靠產品品質和服務取勝的理性競爭階段。

如今彩電行業(yè)的競爭不再是單一的規(guī)模競爭，有的時候規(guī)模大但是對技術趨勢把握不準經(jīng)常會出現(xiàn)巨虧的情況。所以，彩電行業(yè)競爭在于對未來技術趨勢的掌握上。

新京報：是否看好樂視、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司跨界做電視？

李東生：面對智能電視的廣闊市場，IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛加入智能電視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司推出電視，在意料之中。

與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界做電視相比，傳統(tǒng)電視廠商在渠道領域、售后服務方面優(yōu)勢巨大，新進入者短時間內難以做到。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來顛覆了傳統(tǒng)家電行業(yè)的發(fā)展模式。電視廠商開始從“硬件”盈利模式，向“硬件+內容+服務”的盈利模式轉變，從過去靠硬件作為核心競爭力取勝的時代，開始分支朝多元化方向發(fā)展。

短期刺激政策后遺癥突出

新京報：國家針對家電產業(yè)推出的家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等政策都已經(jīng)結束。你怎么評價這些政策曾經(jīng)所起到的作用？

李東生：這些政策在推動內需增長以及促進產業(yè)升級等方面起到了明顯的效果，但這種短期刺激的政策后遺癥也相當突出。

一方面，補貼政策的退出造成了消費者的心理落差；另一方面，一系列的市場補貼政策透支了市場需求，使得市場需求在政策取消后出現(xiàn)疲軟。

政府在經(jīng)濟發(fā)展中要由指揮者更多地變成服務推動者，要通過更多的公共服務為企業(yè)減負，營造公正的競爭環(huán)境，完善法制環(huán)境，建立經(jīng)濟發(fā)展的長效機制，少用刺激經(jīng)濟的政策。

新京報：未來幾年，家電業(yè)還需要新的刺激政策嗎？

李東生：政策的基本偏向已經(jīng)從促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長逐漸演變?yōu)榇龠M經(jīng)濟持續(xù)健康增長，從以拉動經(jīng)濟為主到力求促進產業(yè)格局的更新，促進家電行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新為主要目的。

家電業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，單單依靠政策效應的拉動是遠遠不夠的。發(fā)展終歸要以市場為導向，激發(fā)產業(yè)企業(yè)自身的活力，真正實現(xiàn)創(chuàng)新驅動，轉入內生增長的軌道。

新京報：國家該如何從政策層面引導家電行業(yè)的發(fā)展？

李東生：一方面，政府應該少用短期的刺激政策，多建立有利于擴大內需的長效機制和體制。

另一方面，政府要成為創(chuàng)新的引路人和規(guī)范者，支持和引導企業(yè)自主創(chuàng)新，鼓勵品牌創(chuàng)建型企業(yè)發(fā)展，搭建開放創(chuàng)新平臺，啟動行業(yè)組織建設，建立創(chuàng)新扶植政策；要幫助中國企業(yè)走出去，加快人民幣國際化也很重要。

國際化之路成功需要較長的過程

新京報：目前中國企業(yè)在國際化突破過程中，可能會遇到的挑戰(zhàn)是什么？該如何規(guī)避風險？

李東生：企業(yè)對自己的國際化戰(zhàn)略一定要清楚，要從業(yè)務長遠發(fā)展來分析。要做好管理能力的準備，團隊的準備。最后一點，堅韌不拔。國際化這條路，需要比較長的一個過程，想用兩三年的時間就讓這個市場成功，不太現(xiàn)實。

同時，中國企業(yè)還要建立風險防范的組織保證，有效地對政治、法律、財務、文化風險進行事前、事中、事后的全面管控，盡可能將風險消滅在戰(zhàn)略決策階段，盡可能減少損失。

新京報：未來10年，中國企業(yè)在全球市場中的角色會怎樣？

李東生：對中國企業(yè)來說，未來的發(fā)展還是要回歸到自身核心能力的提高上。全球經(jīng)濟結構的調整，產業(yè)格局重新構建，價值鏈利潤的重新分配，將是中國企業(yè)未來的機遇所在。

家電業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，單單依靠政策效應的拉動是遠遠不夠的。發(fā)展終歸要以市場為導向。

同題問答

堅韌不拔是成功的必要條件

Q：2013年中國的經(jīng)濟形勢，是否超出了你的預期？

A：2013年中國的經(jīng)濟形勢相對于去年已經(jīng)有所好轉，全年經(jīng)濟運行更加趨于穩(wěn)定，但還沒有達到十分理想的層面。中國經(jīng)濟還面臨著周期性和結構性放慢的雙重壓力，要尋找較高質量和可持續(xù)的增長點。

Q：你最欽佩的人是誰？