汪力成：我相信未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的國(guó)退民進(jìn)

2013年11月13日 11:57
來(lái)源：正和島

人參與條評(píng)論

未來(lái)三年民企資產(chǎn)配置方向

作者：汪力成（華立集團(tuán)股份有限公司董事局主席）

“企業(yè)家的重要工作就是判斷未來(lái)，判斷對(duì)了就有成功的希望，判斷錯(cuò)了肯定是失敗的結(jié)果。從趨勢(shì)性的角度來(lái)看，中國(guó)要真正轉(zhuǎn)型，不死一批企業(yè)不可能轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)不掉下來(lái)也不可能轉(zhuǎn)型?！睆埦S迎教授曾如此描述當(dāng)前形勢(shì)。對(duì)此，我非常贊同，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程一定是伴隨著一大批企業(yè)的死亡和一大批企業(yè)的重生。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，更重要的是管理者、投資者的管理水平、人員素質(zhì)、理念的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國(guó)現(xiàn)在的問(wèn)題是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，幾乎所有的行業(yè)都是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，因此，需要重新洗牌，該死的死，該并的并，減法才會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。比如電纜行業(yè)，100個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只能粗制濫造，但是當(dāng)減少到只有10個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就可以恢復(fù)到合理的利潤(rùn)水平，企業(yè)自然會(huì)轉(zhuǎn)向投入研發(fā)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)跟國(guó)際接軌。但并不是所有的傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)死掉。

此外，還要考慮未來(lái)國(guó)際形勢(shì)的影響。從中長(zhǎng)期來(lái)講，人民幣將大幅度貶值。首先，一個(gè)國(guó)家的貨幣實(shí)際上就兩個(gè)指標(biāo)，經(jīng)常性財(cái)政指標(biāo)和經(jīng)常性貿(mào)易指標(biāo)，現(xiàn)在二者都在變化；其次，美國(guó)人為地壓制因素。過(guò)去一年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，并爭(zhēng)取成為全世界第一個(gè)能源價(jià)格最低的國(guó)家。第二用包括3D打印等智能制造來(lái)提高效率，這能抵消原來(lái)美國(guó)由于勞力成本太高而導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

所以，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該適度地通過(guò)國(guó)際化模式運(yùn)作，資產(chǎn)配置多元化，也是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)對(duì)沖機(jī)制。

那么，未來(lái)三至五年，民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里？

首先，同行業(yè)內(nèi)的洗牌。即優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的兼并重組，針對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，相關(guān)部門將會(huì)出臺(tái)很多政策。

其次，我相信未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的“國(guó)退民進(jìn)”，當(dāng)國(guó)企改革，格局發(fā)生變化時(shí)，機(jī)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。只有當(dāng)決策層理解了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的定位問(wèn)題，讓國(guó)有經(jīng)濟(jì)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，并在這一點(diǎn)上達(dá)成共識(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)春天才會(huì)真正到來(lái)。屆時(shí)，只要政府明確哪些行業(yè)，國(guó)企在限定期限退出，民資自然會(huì)進(jìn)來(lái)。

近日，中石油與浙江省民企舉辦了大型項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，帶來(lái)100多個(gè)項(xiàng)目，最小的項(xiàng)目都要民企投入140億元，很多項(xiàng)目都待定。即使如此，我們還是在有機(jī)會(huì)的時(shí)候要跟這些央企合作，他們現(xiàn)在做大爺，我就做孫子，目的是什么？保證終有一天我會(huì)比別人快（9月份，華立集團(tuán)與中石油展開(kāi)合作，在東南亞開(kāi)發(fā)生物質(zhì)燃料乙醇項(xiàng)目，進(jìn)入新能源行業(yè)）。

未來(lái)十年，我還是堅(jiān)信現(xiàn)金為王，千萬(wàn)不要認(rèn)為現(xiàn)在手頭上有錢就擴(kuò)張。手頭集聚一定量的現(xiàn)金，當(dāng)然看準(zhǔn)市場(chǎng)空擋，就下決心出手。按照當(dāng)前的貨幣政策發(fā)展下去，這一年、兩年，決策層會(huì)收緊銀根，而這個(gè)階段很多問(wèn)題擠在一起，過(guò)程必定非常痛苦。

馮侖一直說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)就像夜壺，尿急的時(shí)候拿出來(lái)用用，尿完了嫌臭，就被放在角落里。所以，我們千萬(wàn)不要把自己當(dāng)一回事情，但是內(nèi)心希望要強(qiáng)大，最關(guān)鍵的是要安全地活著，不然再好的紅利也輪不到你。最后，我們都要多去看看失敗的案例，成功的東西在中國(guó)偶然性太強(qiáng)。

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