宗慶后劫后余波：商業(yè)地產(chǎn)或成下一劫

2013年09月23日 11:23
來源：南方都市報作者：南方都市報

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娃哈哈掌門人、身家110億美元的中國前首富宗慶后日前遇襲。昨日午間，杭州市公安證實其被砍事實并公布案情，稱疑犯為求安排工作未果后行兇。宗慶后本人稍后表示遇襲事件只是一場意外，自己傷勢不重。

該事件引發(fā)的社會關(guān)注，除了宗慶后的個人安危，莫過于娃哈哈的前途。成立至今，娃哈哈集團(tuán)可以說依然如“一個人的公司”：從未設(shè)立副總，事無巨細(xì)均需宗慶后親自審批。如果沒有宗慶后，娃哈哈能否順利繼續(xù)運營下去?

此外，相比遇襲事件，娃哈哈商業(yè)公司的麻煩更讓宗慶后受傷。知情人士向南都記者透露，宗慶后跨界玩商業(yè)地產(chǎn)遭遇困境，旗下商業(yè)公司正經(jīng)歷人事動蕩，幾大業(yè)務(wù)也并無盤活，盈利模式備受質(zhì)疑。

宗慶后能闖過商業(yè)地產(chǎn)關(guān)嗎?

人事“地震”

相比日前的遇襲被砍傷事件，娃哈哈商業(yè)公司的困境更讓宗慶后受傷。

一個月多前，娃哈哈商業(yè)公司被爆出高管集體停職待崗，公司運作實質(zhì)上已陷入停滯狀態(tài)的消息。但宗慶后親自出面向媒體辟謠，稱僅免職了一位副總經(jīng)理。

南都記者昨日向該公司求證未果，但記者聯(lián)系到的諸多業(yè)內(nèi)人士證實，娃哈哈商業(yè)未及站穩(wěn)腳跟，已呈搖搖欲墜之勢。

據(jù)接近娃哈哈集團(tuán)的知情人士透露，娃哈哈商業(yè)公司正進(jìn)行重大內(nèi)部調(diào)整，公司高層除了總經(jīng)理之外均重度調(diào)整。雖然宗慶后只承認(rèn)免職了一位副總經(jīng)理，但從中可以確知，娃哈哈商業(yè)困境已暴露出來。

“當(dāng)初我們與娃哈哈快消有過合作，當(dāng)談及娃哈哈進(jìn)軍商業(yè)的戰(zhàn)略步伐時，事實上很多資深相關(guān)人士的意見是不看好的?！敝橇⑹c董事長、廣東省浙江臺州商會常務(wù)副會長符文洋接受南都記者采訪表示，從整個商品模式來看，傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)受到電商的挑戰(zhàn)，大家都在想出路，但基本屬于“修修補補”，宗慶后也一樣。

2012年成立的娃哈哈商業(yè)公司是杭州娃哈哈集團(tuán)旗下的控股子公司，主要投資運營商業(yè)項目，擬在中國具市場潛力的城市開設(shè)大型購物中心、連鎖大賣場、品牌折扣店、兒童天地和便利店。其一度重推的“娃歐”是以國際精品百貨為主的全國性連鎖百貨零售商業(yè)項目，目前已全面重組，以娃哈哈國際精品商城的新形象面市。

娃哈哈商業(yè)公司可謂“雄心萬丈”。2013年7月，該公司表示將在一、二、三、四線城市齊頭并進(jìn)，與多方合作，全線進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)，未來3至5年將在全國開設(shè)100家商場或綜合體。

但南都記者了解到，此前“娃歐”人氣一直不旺。一位杭州百貨資深人士告訴南都記者，很大原因在于娃哈哈自身以制造業(yè)粗放式的運作方法，運用到資金、勞動力密集型的商業(yè)領(lǐng)域，不可避免要交學(xué)費。“制造業(yè)講究的是標(biāo)準(zhǔn)化，商業(yè)講究的是個性化?！?/p>

遭遇增長瓶頸

宗慶后為什么要玩跨界?有接近娃哈哈的飲料行業(yè)人士表示，面對飲料行業(yè)利潤的日趨微薄，娃哈哈的主營業(yè)務(wù)飲料增速開始放緩，宗慶后一直在為娃哈哈尋找新的利潤增長點，嘗試多元化發(fā)展進(jìn)行突破。

合富輝煌商業(yè)地產(chǎn)顧問公司總監(jiān)鄧育華也告訴南都記者，娃哈哈作為商家、企業(yè)，還是想要有多元化的發(fā)展。畢竟做水、飲料這種行業(yè)的利潤會慢慢縮減，想拓展一種新的模式，“當(dāng)然潛在目的也有圈地的打算”。

確實，作為飲料行業(yè)龍頭老大多年的娃哈哈，盡管其近三年的發(fā)展仍保持平穩(wěn)增長，但已開始呈現(xiàn)出放緩的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，2012年，娃哈哈的總營收為636.31億元，同比負(fù)增長6.23%;完成凈利潤80 .58億元，同比增長16.93%，在很多業(yè)內(nèi)人士看來，娃哈哈的飲料食品業(yè)務(wù)已經(jīng)面臨增長瓶頸。

此前，宗慶后也曾對媒體公開表示，目前娃哈哈開發(fā)新產(chǎn)品的難度越來越大。值得注意的是，這是整個飲料行業(yè)所面臨的難題。從近兩年整個飲料行業(yè)的發(fā)展情況看，飲料行業(yè)的創(chuàng)新能力一直呈減弱趨勢，且面臨的風(fēng)險越來越大。

這亦是宗慶后所擔(dān)憂的現(xiàn)狀：首先是來自市場的投資風(fēng)險，當(dāng)新市場無法打開的情況下，所投入的廣告資金基本見不到效果;其次是研發(fā)風(fēng)險，一旦產(chǎn)品研發(fā)失敗，所虧損的資金自然不能小看，而對于娃哈哈這類大企業(yè)，其投資的力度越大，風(fēng)險也越大。

從目前娃哈哈旗下?lián)碛械氖箢惍a(chǎn)品不難看出，在其多達(dá)150種的總產(chǎn)品品類中，“明星”產(chǎn)品已不多見。近兩年，娃哈哈推出的新品類中，除了“格瓦斯”和“啟力”，其他能夠隨處可見的產(chǎn)品屈指可數(shù)，主要還是仰仗于之前的營養(yǎng)快線，該款產(chǎn)品所創(chuàng)造的營收占娃哈哈飲料業(yè)務(wù)總營收的四分之一左右。

娃哈哈增長的放緩，也直接影響到宗慶后的身家。根據(jù)9月出爐的彭博億萬富翁排行榜數(shù)據(jù)，萬達(dá)董事長王健林已經(jīng)超越宗慶后成為新的中國首富，宗慶后退居中國第二富豪。

一個人的轉(zhuǎn)型

作為傳統(tǒng)的食品商人，跨界發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，操刀零售業(yè)，模式思路是否順暢?從宗慶后的艱難轉(zhuǎn)型可以看出，并不容易。

作為一個飲料商起家的富豪，宗慶后擁有為人稱道的銷售渠道，只是這些渠道是否能在拓展商業(yè)零售方面順利嫁接發(fā)揮用途?現(xiàn)在看來還沒有奏效。

符文洋告訴南都記者，商業(yè)轉(zhuǎn)型的核心就是商業(yè)模式的設(shè)計。如果固守屬于傳統(tǒng)的概念而沒有新料，根本無法打造出對未來主力消費群體的吸引力。沒有想好就起步，未來會越來越顯示出局限性。

事實上，宗慶后的女兒宗馥莉早已明確表態(tài)，“不支持”宗慶后進(jìn)軍零售業(yè)。娃哈哈上述內(nèi)部知情人士表示，商場這塊都是宗慶后親力親為，宗馥莉確實不參與運作。而宗馥莉?qū)γ襟w公開表示，“我不知道他為什么開這個，跟我一點關(guān)系都沒有，我其實不支持他這么做?！?/p>

在宗馥莉看來，曾引以為豪的“聯(lián)合營銷體”經(jīng)銷體系，現(xiàn)在也成為了娃哈哈商業(yè)的短板。宗馥莉認(rèn)為，娃哈哈集團(tuán)目前已經(jīng)處于比較危險的境地，如果它能夠上去就上去，如果下來就沒有了。

一個人的公司

除了模式思路的障礙，宗慶后的治理風(fēng)格似乎也為娃哈哈轉(zhuǎn)型埋下了不穩(wěn)因素。

截至2013年，娃哈哈集團(tuán)在全國建有100余家合資控股、參股公司，擁有近3萬名員工。然而，自1989年正式注冊成立，到目前發(fā)展成巨無霸，娃哈哈集團(tuán)依然如“一個人的公司”：從未設(shè)立副總，事無巨細(xì)均需宗慶后親自審批。

有娃哈哈的前員工對南都記者透露，“娃哈哈的員工實際上只有一個上司，也就是宗慶后，他如同唯一的一個大腦，其他任何級別的員工，即使是高管，也只是個執(zhí)行者?！?/p>

實際上，此前已經(jīng)有不少人對此提出質(zhì)疑：這家年銷售額已超過600億元的企業(yè)如果沒有宗慶后，能否順利繼續(xù)運營下去?是否有制度去保障?

“他們每天都在等著老板(宗慶后)的指示，然后突然間等不到會覺得，我今天干嗎呢?”宗馥莉曾經(jīng)坦言，“公司有制度，只不過這些制度相當(dāng)于形同虛設(shè)，大家習(xí)慣了等老板每天晚上傳真，然后寫1、2、3、4、5、6、7，然后誰干嘛、該干嘛?！?span id="rprrwajqw8q" class="ifengLogo">