蘇理達(dá)：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化前管理人應(yīng)先到歐美學(xué)習(xí)

2013年09月12日 13:04
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

鳳凰財(cái)經(jīng)訊9月12日消息，世界經(jīng)濟(jì)論壇2013年新領(lǐng)軍者年會(huì)暨第七屆夏季達(dá)沃斯論壇今天進(jìn)入第二日。中歐國(guó)際工商學(xué)院國(guó)際管理學(xué)特聘教授蘇理達(dá)在“走向全球化的中國(guó)”分論壇上表示，希望更多的中國(guó)公司在海外投資前先把年輕的管理人到美國(guó)，到歐洲，到什么地方去工作兩三年，然后把一些管理人引進(jìn)他們自己的管理體制。

以下為文字實(shí)錄：

主持人何剛：謝謝。剛才安德魯提到并購(gòu)後的管理和融合的問(wèn)題，幾位提到投資并購(gòu)的效率，失敗率非常高，效率偏低。我想問(wèn)蘇教授，你觀察這么多國(guó)家企業(yè)的對(duì)外投資并購(gòu)，對(duì)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)后的整合方面在你看來(lái)急需要提升的方面是什么？

蘇理達(dá)：我覺(jué)得首先應(yīng)該準(zhǔn)備一下我們這些人到國(guó)外去生活應(yīng)該給他們更多的準(zhǔn)備，我們往往很多管理人是沒(méi)有辦法去進(jìn)行這種比較性的對(duì)比或者評(píng)估，我非常高興剛才聽說(shuō)有一個(gè)國(guó)際的咨詢委員會(huì)，我覺(jué)得我們學(xué)校是唯一這樣子，其實(shí)中國(guó)應(yīng)該有五所這種學(xué)?？梢赃M(jìn)行這種咨詢，我們戛納就有一個(gè)分校，為什么中國(guó)最高的商學(xué)院不可能在美國(guó)友個(gè)分校，為什么不可能呢？這樣會(huì)有助于中國(guó)的公司。

當(dāng)我們看這些數(shù)據(jù)等等，但是在這之前我們已經(jīng)確定了主要的問(wèn)題是沒(méi)有能夠很好的適應(yīng)，也有很多文化上的障礙，這些也需要一種直接的方式，希望更多的中國(guó)公司他們?cè)诤Ｍ馔顿Y之前先把他們年輕的管理人到美國(guó)，到歐洲，到什么地方去工作兩三年，然后把一些管理人引進(jìn)他們自己的管理體制，這樣中國(guó)這些公司他們的管理人員從思想，從理念就已經(jīng)開始國(guó)際化了，因?yàn)橹袊?guó)和世界不是孤立起來(lái)的，應(yīng)該要融入這個(gè)世界，所以，首先要從家里開始做這個(gè)事情。

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