國(guó)資委前主任李榮融：最擔(dān)心政企分開(kāi)走“回頭路”

2013年09月11日 15:17
來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng) 作者：董冠洋 劉育英

人參與條評(píng)論

中新社大連9月11日電(記者董冠洋劉育英)中國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)前主任李榮融11日在大連“夏季達(dá)沃斯”論壇上表示，中國(guó)政府必須下決心政企分開(kāi)，“我離任后最擔(dān)心的就是(政府)走回頭路”，放手讓企業(yè)回歸市場(chǎng)，企業(yè)才能長(zhǎng)大。

在2013新領(lǐng)軍者年會(huì)，即夏季達(dá)沃斯論壇“打造中國(guó)新形象”分論壇上，與會(huì)嘉賓探討了打造中國(guó)企業(yè)品牌新形象的路徑。

當(dāng)問(wèn)及國(guó)有企業(yè)品牌保值增值的關(guān)鍵時(shí)，李榮融強(qiáng)調(diào)，“政府必須下決心政企分開(kāi)”，讓企業(yè)回到自己的定位。他認(rèn)為，企業(yè)會(huì)從市場(chǎng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而“我們(政府)干預(yù)得太多，干預(yù)的人又不負(fù)責(zé)”，必須“繼續(xù)改革”。

事實(shí)上，把“錯(cuò)裝在政府身上的手還給市場(chǎng)”是本屆政府履職以來(lái)一直努力的目標(biāo)。中國(guó)國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)10日會(huì)見(jiàn)出席達(dá)沃斯年會(huì)的企業(yè)家時(shí)再次強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵是要處理好政府和市場(chǎng)、社會(huì)的關(guān)系，“市場(chǎng)能做的就讓市場(chǎng)去做，社會(huì)可以做好的就讓社會(huì)去做，政府管好自己應(yīng)該管的事情，讓市場(chǎng)發(fā)揮應(yīng)有的作用”。

在打造中國(guó)品牌的過(guò)程中，除了政府進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，對(duì)于市場(chǎng)主體—企業(yè)，李榮融認(rèn)為品牌的含義應(yīng)該是“真誠(chéng)的名片”，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品和服務(wù)上真誠(chéng)對(duì)待所有消費(fèi)者。“很多外國(guó)品牌在中國(guó)國(guó)內(nèi)和海外銷售的產(chǎn)品質(zhì)量并不一致，這樣品牌就成了欺詐的遮羞布”。

在中國(guó)工商銀行董事長(zhǎng)姜建清看來(lái)，打造品牌的關(guān)鍵還在于“有計(jì)劃地”確立并推廣品牌的戰(zhàn)略。隨著中國(guó)逐漸融入全球化，更多中國(guó)企業(yè)從采購(gòu)、銷售全球化轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、投資全球化，這為銀行跟隨企業(yè)“走出去”提供了天然的機(jī)遇。

全球布局是工行“走出去”的戰(zhàn)略之一。據(jù)介紹，工行現(xiàn)已在全球40國(guó)設(shè)立380個(gè)分支機(jī)構(gòu)，雇傭1萬(wàn)余名員工，其中95%的員工實(shí)現(xiàn)本土化。截至2012年末，工行總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到17.5萬(wàn)億元(人民幣，下同)，是全球資產(chǎn)規(guī)模第一、全球核心資本最多、存款總額最多、公司市值最大的銀行。

除了質(zhì)量和推廣戰(zhàn)略，世界知名公關(guān)公司愛(ài)德曼公司總裁愛(ài)德曼特別建議中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)生產(chǎn)流程的透明度，并在“走出去”過(guò)程中按照全球規(guī)則、投資目的國(guó)的商業(yè)規(guī)則經(jīng)營(yíng)。此外，“與企業(yè)員工、NGO(非政府組織)平行、充分的交流將有助于品牌信譽(yù)的提升”。

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