低調(diào)富豪華邦嵩“被協(xié)查” 提到代持股份時曾有點急

2013年09月06日 06:17
來源：第一財經(jīng)日報

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承接了大量中石油煉油及化工工程的民營企業(yè)家——惠生工程（02236.HK）實際控制人華邦嵩近日難覓蹤跡，惠生工程也因此停牌了多日。

日前，惠生工程公告稱，華邦嵩正在協(xié)助有關(guān)機構(gòu)進行調(diào)查。近幾日，國資委原主任、中石油前董事長蔣潔敏，中石油集團前副總經(jīng)理王永春、李華林，中石油長慶油田分公司前總經(jīng)理冉新權(quán)及中石油股份前總地質(zhì)師王道富皆因涉嫌違紀(jì)而接受組織調(diào)查，難免會讓人猜測：華邦嵩或與中石油多高管接受調(diào)查案有關(guān)。不過，對此惠生工程從未回應(yīng)。

這一低調(diào)的福布斯富豪是如何發(fā)跡的，惠生工程又是怎樣從央企控制的EPC煉化工程市場之中脫穎而出的？這些謎團都未解開。

華邦嵩印象：為人穩(wěn)重低調(diào)

盡管華邦嵩已是惠生集團的實際控制人，且其財富據(jù)稱有十多億美元，但是極少拋頭露面的作風(fēng)、幾乎從不接受媒體采訪的慣例，讓他本人顯得很神秘。

多位人士在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時也表示，華邦嵩平時并不喜愛熱鬧，公司的日常事務(wù)也不太參與。他更多的是在制定惠生集團的大戰(zhàn)略，比如2007年時就是華邦嵩自己決定要進軍煤化工，而當(dāng)時煤化工還沒有像現(xiàn)在發(fā)展得這么如火如荼。沒想到，這幾年惠生工程的煉化項目訂單確實也少了，但煤化工的訂單則多了起來，而這一戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，可以清晰地看出華邦嵩是具有很強市場判斷能力的人。

如今，惠生集團內(nèi)的多個子公司例會，他會有選擇地參加，但一些事務(wù)都放手下屬去做，其不是事無巨細(xì)的人。如果有惠生集團的管理者向他征求“項目做不做”、“某個投資要不要去博一下”諸如這類的意見，華邦嵩也會提出自己的想法，但很少直接插手下屬的工作。

2012年12月28日這天，記者也曾見過他本人。當(dāng)時惠生工程在香港上市，身著深色西裝、個頭較高的他，一出現(xiàn)在香港交易所的門前，頓時吸引了眾人的眼球。他不時會和投資銀行、律師及會計師事務(wù)所的伙伴合影。每每被在場的攝影師提示，請拍照者說“茄子”的時候，他會帶頭笑起來，興奮之情溢于言表。

不過就在8月13日，香港一度傳出消息，華邦嵩可能替別人代持惠生工程股份之時，華邦嵩也有點急了。在8月22日那天的一次投資者會議上，有人問起這件事時，華邦嵩說：“我經(jīng)歷過公司破產(chǎn)、被人質(zhì)疑的階段，也有諸多友人因公司倒閉而陸續(xù)離開，這樣都挺過來了，現(xiàn)在如果還有其他什么困難，我相信自己也可能會挺得過去，我還是有這點信心的?！彼谀谴螘h上堅決否認(rèn)代持股份。

靠石油配件起家

華邦嵩現(xiàn)在所控制的惠生集團，位于上海張江高科技園區(qū)，在北京、南京及香港、沙特等地有十多個業(yè)務(wù)分支機構(gòu)，員工近3000人。盡管惠生集團的產(chǎn)業(yè)體系包括工程服務(wù)（惠生工程為核心）、海洋工程（惠生海工）、清潔能源（惠生南京公司）及投資發(fā)展（如能源投資和通訊技術(shù)）等四大主導(dǎo)體系，但是華邦嵩的發(fā)家，仍然是靠惠生工程的業(yè)務(wù)而起。

公開信息顯示，他曾任職于江蘇興化市戴南金屬絲網(wǎng)廠銷售部，后又成立了江蘇新華的前身公司——江蘇省興化市石油化工設(shè)備配件廠（下稱“興化配件廠”），主要制造石化機械及相關(guān)配件，并供應(yīng)石化原料。

據(jù)本報記者掌握的消息，華邦嵩是江蘇興化人，家里一共5個孩子，他是最小的。高中畢業(yè)后他就參加工作了，當(dāng)時在金屬絲網(wǎng)廠的銷售部工作了一段時間后，與一些朋友聯(lián)合搞了興化配件廠。不過這家配件廠并不如預(yù)期的那么順利，其制造的一個核心產(chǎn)品——爐管始終未在成分調(diào)制上達(dá)標(biāo)，無法量產(chǎn)，該企業(yè)走到了絕境。公司破產(chǎn)了，周邊也有不少人因擔(dān)心華邦嵩找他們借錢還債而躲著他。那時，華邦嵩心情十分低落，不愿意見親戚，每天如饑似渴地閱讀大量書籍。1997年他與哥哥華邦山前往上海，成立了上海惠生化工工程公司（下稱“上?；萆ぁ保簿褪腔萆こ痰那吧?。

此前積累了石油配件的一些經(jīng)驗，加上華邦嵩自己也熟悉石油業(yè)的部分人脈，因此在經(jīng)過了上次失敗的打擊后，他重新規(guī)劃了一下企業(yè)發(fā)展目標(biāo)——從事化工工序中分離系統(tǒng)工程及建設(shè)解決方案等業(yè)務(wù)，將制造業(yè)和解決方案結(jié)合起來做。

但上?；萆す驹谶\作的前幾年，生意也非常差，最初拿到的只是幾十萬元的小訂單，華邦嵩從興化帶來的一些錢也賠光了，其租下的辦公室因付不出租金而被要求搬走。1999年時，也就是惠生化工成立了2年后，華邦嵩打算引入一些人才，其中包括來自清華大學(xué)的博士畢業(yè)生。他也希望將惠生化工的定位集中在承接提供乙烯裂解爐解決方案的工作上。有了好的人才，再加上以往的人脈，使得惠生化工還算是平穩(wěn)地度過了21世紀(jì)初的那幾年。

蘭州項目大轉(zhuǎn)折

從1997年到2005年期間，惠生化工［后來變?yōu)榛萆こ蹋ㄖ袊┯邢薰荆莶]有特別大的訂單。即便是一些乙烯裂解爐的新建工程，總訂單額也只有幾億元。而改變?nèi)A邦嵩及惠生工程命運的，則是2005年的中石油蘭州石化大項目。

該項目實質(zhì)上是為提升中石油蘭州乙烯年產(chǎn)能45萬噸而進行的，惠生工程獲得了其部分項目的PC總承包商資格，其在當(dāng)年4月與中石油訂立設(shè)計建造五座全新裂解爐的合同，8月續(xù)約，包括采購裂解爐以外的相關(guān)設(shè)施（包括制冷、壓縮、分離及進料設(shè)施）所需的原料，并建設(shè)這些設(shè)施。

2005年，蔣潔敏時任中國石油天然氣集團公司副總經(jīng)理、黨組副書記兼中國石油天然氣股份有限公司副董事長、總裁。不過，目前并無證據(jù)表明蔣潔敏與這一項目的審批有關(guān)。

記者對有關(guān)人士采訪了解到，這個項目最初本來是發(fā)包給中石油下屬企業(yè)的，但由于工期要求在20個月（一般情況下應(yīng)該是24個月左右），且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都不低，所以當(dāng)時中石油的關(guān)聯(lián)企業(yè)并沒有接，華邦嵩則決定試一試。一位化工行業(yè)人士梁先生表示，惠生工程以往是做裂解爐的，但中石油蘭州項目是乙烯裝置的總承包，后者要比前者的工藝復(fù)雜得多，如果沒有具有較高技術(shù)能力的工程師參與，估計很難做下來。

而本報也曾報道過，2005年惠生工程也引入了一位來自中石油的工程類人士，這可能也是惠生工程得以順利交付該EPC項目的重要因素之一。前述梁先生也透露，惠生工程里，不少核心高管既懂技術(shù)又了解EPC工程，這對其承接2005年之后的大量訂單也帶來很大幫助?！盎萆臉I(yè)務(wù)發(fā)展邏輯是，接下一些訂單，通過一撥很強的工程技術(shù)人員，再對這類項目進行設(shè)計、采購并監(jiān)理，并做業(yè)務(wù)分包。”

中石油蘭州項目的這一役，為惠生工程拿到隨后的多個中石油煉化項目打下了極為堅實的基礎(chǔ)。其客戶遍及中石油大連、獨山子、四川等地。

當(dāng)然，前述梁先生也說，現(xiàn)在還不知道華邦嵩本人與中石油多名高管被調(diào)查案之間到底有什么直接聯(lián)系。不過，不少石油系統(tǒng)內(nèi)的項目承包商、供應(yīng)商，要走通中石油這條路并最終拿到訂單，肯定也“不容易”。