鳳凰財經(jīng)《總裁在線》對話季克良文字實錄

2013年07月24日 14:44
來源：鳳凰財經(jīng) 作者：申海嬌

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季克良：皇帝的女兒也愁嫁有危機意識

鳳凰財經(jīng)：給我的感覺，您非常的儒雅、睿智，這種性格是怎么形成的？

季克良：是不是睿智，我感到你是夸獎了，儒雅可能有一點，我感到這個性格，一個是爹媽給的，爹媽在我遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)跑到貴州工作的時候，千叮囑萬叮囑，要對領(lǐng)導(dǎo)尊重，要對同事和氣，要多交朋友，不要吵，不要鬧，有事好好說。父母親自己也是這樣做的，對我遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)也是這樣做的，也有我感到學(xué)校老師的教育，也有茅臺酒廠老的員工對我的教育和啟發(fā)。

比如我們有個老廠長，很專業(yè)的，還有個老廠長真的很謙和，真的是以廠為家，連自己家里做好的飯，他都不會去吃的，都要家里送給他吃的，一天到晚和工人打成一片，那是真正的打成一片，勞動在一起，生活在一起，睡覺也在一個房間，五六個人就這么天天睡在一起，所以我認(rèn)為有父母的教育，有學(xué)校老師的教育，有我們員工對我的教育和影響。當(dāng)然到了領(lǐng)導(dǎo)崗位上之后，我感到更需要這樣，一個人的能力總是有限的，就是國家主席，我估計他也是能力有限，要搞好一個企業(yè)，要搞好一個班子，要搞好一個車間，要搞好一個廠，要搞好一個單位，必須謙和。

要能夠聽得見不同人的意見，要能夠聽得見反面的意見，要能夠聽得見反對你的意見，而不能去報復(fù)，不能去以牙還牙，你能接受的，我認(rèn)為應(yīng)該接受，不能接受的，就放下，尤其是我，一個江蘇的人跑到貴州來工作，更需要把很多很多的人來支持這個企業(yè)的發(fā)展，所以我感到謙和一點不但不影響我，反而對企業(yè)是非常有利的，對我能看到這一點，和我工作的需要也有關(guān)系，才形成了這么一個性格。

鳳凰財經(jīng)：會有這種茅臺是國酒，是皇帝的女兒這種優(yōu)越感嗎？

季克良：有時候有，有時候我感到，有也是正常的，為什么？對產(chǎn)品的一種自信，因為我們和其他的白酒，蒸餾酒比較，我們認(rèn)為，我們質(zhì)量是好的，所以有皇帝的女兒不愁嫁說的是反映了一種自信，我認(rèn)為這種自信應(yīng)該發(fā)揚。

我們也提出來，說我們的員工要有危機意識，也就是這個道理，就是我們不能麻痹，不能因為是皇帝的女兒就不愁嫁了，皇帝的女兒實際上有的時候也愁嫁的。

鳳凰財經(jīng)：正因為是國酒，是皇帝的女兒，所以當(dāng)人們提起三公消費的話，往往矛頭更是指向茅臺。

季克良：過去三公消費里頭，有一部分茅臺酒的銷量里頭，有一部分確實三公消費了，但是我也要講的是，三公消費確實應(yīng)該管。

但是我也想，接觸到一些政府，接觸到一些軍隊，特別是最近幾年，我們在慰問解放軍的時候，解放軍的里頭的一些領(lǐng)導(dǎo)同志是在喝普通的二鍋頭，喝普通的當(dāng)?shù)氐木?，而且還是喝當(dāng)?shù)氐钠胀ǖ牡投鹊木?，也是很?jié)約的，當(dāng)然我認(rèn)為習(xí)主席最近提出來的，以習(xí)總書記為首的黨中央提出的八條規(guī)定是人心所向。

茅臺酒不全是三公消費，還有很多是個人的消費，私人的消費，集體的一些消費。

鳳凰財經(jīng)：所以您認(rèn)為茅臺的下一步發(fā)展目標(biāo)在哪里？

季克良：我去年做的一個統(tǒng)計，第一，我們上繳的稅收超過了蘇格蘭威士忌所有企業(yè)繳的稅的稅收，蘇格蘭酒，蘇格蘭威士忌酒。第二個我們的燒酒收入接近了法國的柯納克地區(qū)的白蘭地的總的燒酒收入，我們的利稅，燒酒收入去年也超過了五糧液，我認(rèn)為現(xiàn)在基本上茅臺酒處于在第一、第二這么一個位置上。那么我們下來不把它看成我們已經(jīng)是第一品牌了，我們努力把它做好，做成世界蒸餾酒的第一品牌。

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