華誼兄弟迎娶廣州銀漢 玩轉(zhuǎn)影視之余插足移動(dòng)游戲

2013年07月22日 07:57
來源：投資快報(bào) 作者：李茵琳

0人參與0條評論

停牌一個(gè)多月的華誼兄弟（300027）終于揭開面紗，宣布并購移動(dòng)游戲開發(fā)公司廣州銀漢科技有限公司（下稱“銀漢科技”）。7月20日晚，華誼兄弟董事長王中軍、總裁王中磊出席銀漢科技在廣州保利世界貿(mào)易中心展覽館舉辦的2013銀漢游戲嘉年華暨首款多端跨平臺(tái)格斗游戲《神魔》發(fā)布會(huì)。會(huì)議期間，就華誼并購銀漢科技一事，王中軍及銀漢科技CEO劉泳接受了《投資快報(bào)》記者的采訪，王中軍表示，銀漢加入華誼后有望成為公司內(nèi)容方面的又一新端口。

迎娶銀漢看中互聯(lián)網(wǎng)游戲爆炸性成長

記者：華誼兄弟7月19日晚間發(fā)布重組進(jìn)展顯示，公司擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買廣州銀漢科技有限公司部分股權(quán)，同時(shí)發(fā)行股份募集配套資金，募集配套資金總額不超過交易總額的25%?？煞裾?wù)勥@次并購銀漢科技的計(jì)劃？

王中軍（華誼董事長）：大股東騰訊也幫我們出了很多建議，我個(gè)人認(rèn)為這是一次合作很順利。這次與投資掌趣科技（300315）不同的是，與掌趣是參股關(guān)系，但對銀漢是迎娶進(jìn)入華誼大家庭。因?yàn)殂y漢在中國互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)游戲領(lǐng)域的發(fā)展周期已經(jīng)是一個(gè)成熟的公司，沒有一個(gè)長時(shí)間的積累是不可能的。我們觀察這么長時(shí)間，認(rèn)為銀漢是一個(gè)十幾年還可以生存下來的品牌。當(dāng)然這是一個(gè)雙向選擇，還要看人家選不選你。

大家都知道，華誼的核心資產(chǎn)是電影、電視、藝人。銀漢的加入，更加豐富了華誼的文化產(chǎn)業(yè)，使得華誼的內(nèi)容制造開拓了第四個(gè)端口。因?yàn)橹悄苁謾C(jī)給互聯(lián)網(wǎng)游戲帶來爆炸性的成長，在幾年前，如果單款手機(jī)游戲幾百萬收入已經(jīng)算可觀，但是到現(xiàn)在可以攀升至幾千萬。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲的爆炸性，華誼是看中這一點(diǎn)，對華誼來說，是鋪了一個(gè)重要的文化端口。

銀漢有超級明星潛力

記者：請問華誼兄弟和銀漢科技，為何兩家會(huì)選擇對方作為合作方？

劉泳（銀漢科技CEO）：當(dāng)時(shí)尋找合作機(jī)構(gòu)，也是希望在營銷上找到對公司有幫助的?，F(xiàn)在大家做游戲，品質(zhì)都不錯(cuò)，難免后期會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化競爭，所以銀漢在選擇合作方時(shí)考慮到對方的品牌影響力。

王中軍：華誼和銀漢更加互補(bǔ)。前幾年，移動(dòng)游戲賺錢的產(chǎn)品不多，智能手機(jī)就是這兩年沖起來的，自己對投資掌趣以及銀漢都非常滿意。同樣水平的公司，我用一個(gè)低代價(jià)，你說哪個(gè)好？就像一個(gè)一線明星，操作難度多大。但我引進(jìn)一個(gè)低年級生，有超級明星潛力，價(jià)值會(huì)更高。

開發(fā)游戲像做電影相似的文化基因

記者： 據(jù)介紹，廣州銀漢成立于2001年，曾推出《天地劍心》、《幻想武林》、《西游Online》等多款熱門游戲，眼下最出名的便是今年上線的《時(shí)空獵人》。王總說華誼是迎娶銀漢加入大家庭，請談?wù)勅蘸筱y漢在這個(gè)大家庭里的定位？

王中軍：三天或五天后可以看到詳細(xì)的并購細(xì)則。首先強(qiáng)調(diào)的是這次銀漢是以并購的方式加入到華誼兄弟。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是銀漢的核心資產(chǎn)，華誼兄弟也好、騰訊也好，會(huì)在品牌運(yùn)營、渠道上更好地幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)更上一個(gè)臺(tái)階。

劉泳：銀漢發(fā)展經(jīng)過十幾年，起初是做短信游戲，到移動(dòng)互聯(lián)、手機(jī)游戲這塊業(yè)務(wù)，每個(gè)階段都有新產(chǎn)品出來。在公司內(nèi)部有不同工作室，工作室在公司內(nèi)部先競爭，才能拿出去跟別人競爭。像今天晚上發(fā)布的新產(chǎn)品《神魔》，與《時(shí)空獵人》是完全不一樣的產(chǎn)品。與華誼合作后，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

王中軍：兩家公司的文化基因非常相像。游戲項(xiàng)目經(jīng)理就好比一個(gè)制片人，一幫美術(shù)師、一個(gè)團(tuán)隊(duì)研究玩家的個(gè)性，就像寫劇本一樣。研發(fā)周期就像做電影一樣，研發(fā)到上線，收入期沒有電影長，電影屬于爆發(fā)性的收入模式，但手機(jī)游戲是按月收取，可以算上好幾年。一家公司需要有好幾款拿得出手的作品，就像華誼一年需要做出幾部賣座的電影，跟游戲一模一樣。

銀漢跟華誼有點(diǎn)區(qū)別的是，銀漢就如獨(dú)立制片公司，是一個(gè)游戲研發(fā)公司。而華誼是電影制作公司加發(fā)行平臺(tái)，獨(dú)立制片公司依賴于像騰訊、百度這樣的發(fā)行平臺(tái)，文化基因太像。在我們內(nèi)容制作的板塊再加一個(gè)板塊而已。就像我們原來只有一個(gè)導(dǎo)演那樣，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈鋪開，再擴(kuò)大點(diǎn)有了電影、電視之外，如今有游戲，這是一樣的概念。

開發(fā)第四個(gè)端口

記者：第一個(gè)階段發(fā)展的重點(diǎn)？

王中軍：銀漢加入華誼之后，首先是品牌的拉升。第二是資本能力，使銀漢在研發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)上提高。在銀漢加入華誼后，將會(huì)迅速融入華誼的第四個(gè)端口，相信也是一個(gè)核心產(chǎn)品。我們并購、整合，就是希望能夠整合為核心產(chǎn)品，而不是邊緣產(chǎn)品。

記者：華誼兄弟曾經(jīng)說過是做電影文化，而不是單純做財(cái)務(wù)PE。近幾年隨著業(yè)務(wù)拓展，華誼在衍生品及游戲業(yè)務(wù)比重增加，應(yīng)該如何看待？

王中軍：華誼還是依舊三大板塊。就比如華納，聽著像個(gè)電影公司，但并不見得電影占其業(yè)務(wù)的比例一定是最高的，而是靠電影為品牌，拉動(dòng)其全產(chǎn)業(yè)鏈。而我們?nèi)A誼，這兩年的利潤收入已經(jīng)從電影為主，逐漸延伸到比如品牌、衍生品等業(yè)務(wù)。

當(dāng)初投經(jīng)紀(jì)公司，看起來是幾千萬的代理費(fèi)收入，但實(shí)際上與華誼的電影、電視劇業(yè)務(wù)提供明星儲(chǔ)備，是一種互補(bǔ)的投資行為。這次投資游戲領(lǐng)域也一樣，希望幾年后可以完全融入華誼。

《投資快報(bào)》發(fā)自廣州

打印轉(zhuǎn)發(fā)