專(zhuān)家破解國(guó)企高管薪酬管理難題:改革要分類(lèi)而定

2013年07月10日 06:33
來(lái)源：新民網(wǎng)

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高管薪酬：“激勵(lì)”之矛還是“公平”之盾？

一邊是薪酬限高，另一邊是留不住人，國(guó)企高管薪酬管理究竟要如何改？

背景

前不久，山東黃金集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王建華跳槽到紫金礦業(yè)擔(dān)任總裁職務(wù)。這位昔日的國(guó)企掌門(mén)人，轉(zhuǎn)身成為一名年薪500多萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人。這一事件再次引發(fā)業(yè)內(nèi)的熱議。在外界看來(lái)一向以福利好待遇高為特征的國(guó)企，為何不能更好地留住核心人才？

一直以來(lái)，一些國(guó)企高管巨額的薪酬刺激著大眾的神經(jīng)，輿論大呼限高?？墒窃谑袌?chǎng)中，與其他企業(yè)相比，國(guó)企高管薪酬卻又處于尷尬的境地。例如，廈門(mén)國(guó)企海投房產(chǎn)原總經(jīng)理王萬(wàn)生，也在不久前離職后轉(zhuǎn)投民企泉舜集團(tuán)出任副總裁，此前更有某央企旗下大連船廠整條生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員集體跳槽到民企……

一邊是薪酬限高，另一邊是留不住人，國(guó)企高管薪酬管理究竟要如何改？《國(guó)企》雜志邀請(qǐng)央企主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)內(nèi)專(zhuān)家一同尋找破解之道。

邀請(qǐng)嘉賓

中國(guó)恒天集團(tuán)董事、黨委副書(shū)記 孫力實(shí)

中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼薪酬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng) 蘇海南

太和顧問(wèn)華南區(qū)總經(jīng)理 李洪濤

社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員 羅仲偉

中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博導(dǎo) 劉昕

薪酬是主因？

《國(guó)企》：國(guó)企中一些人才選擇去其它企業(yè)的情況并不少見(jiàn)。您覺(jué)得跳槽背后具體原因會(huì)有哪些？

孫力實(shí)：企業(yè)中人才的合理流動(dòng)也是比較正常的，影響企業(yè)高管離職可能有多種因素，薪酬不一定是主要的原因，而且越是高管，薪酬的因素可能越小。央企的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是比較穩(wěn)定的，絕大多數(shù)人更看重的是事業(yè)的平臺(tái)、社會(huì)責(zé)任、受人尊敬等。但也不排除由于體制機(jī)制、企業(yè)文化等方面導(dǎo)致一些高管有其他的選擇，特別是在下級(jí)單位的有一些關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的流失，其中薪酬會(huì)是比較重要的影響因素。像我們這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，薪酬水平相對(duì)較低，又處于完全競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，如果薪酬不市場(chǎng)化沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性就不能留住優(yōu)秀的人才。

羅仲偉：國(guó)企中確實(shí)很多高管被挖走。民企能給予更高的薪酬和待遇是很重要的吸引人才的砝碼。民企會(huì)根據(jù)價(jià)值、業(yè)績(jī)、高管努力以及行業(yè)發(fā)展前景等因素來(lái)客觀確定一個(gè)薪酬組合，使之更能反映高管能力價(jià)值和激勵(lì)價(jià)值。比如期權(quán)激勵(lì)，這在很多民企或者外企中采用，激勵(lì)效果很好。但是國(guó)企非常謹(jǐn)慎。

當(dāng)然這是很正常的人才流動(dòng)。原因肯定不只是薪酬。因?yàn)閲?guó)企的體制以及特殊性就決定了政企不能完全分開(kāi)，所以和民企的運(yùn)作方式對(duì)高管的決策過(guò)程和決策行為約束也不同。對(duì)于一些非常有能力的企業(yè)家和高管，民企的靈活性、決策效率以及束縛少的環(huán)境更有吸引力，更能施展才華。

李洪濤：薪酬并不是讓人才保留或離開(kāi)的唯一因素，但絕對(duì)是重要的因素。很多區(qū)域如深圳，對(duì)國(guó)企高管的薪酬水平有最高額封頂限制，彼此差距不是很大。而有些行業(yè)如金融、地產(chǎn)，國(guó)企高管與市場(chǎng)上同規(guī)模的民營(yíng)、外資企業(yè)的高管薪酬會(huì)有比較大的差距，與內(nèi)部中層員工也存在薪酬倒掛現(xiàn)象，這使得國(guó)企招聘和保留高管及核心專(zhuān)業(yè)人才的時(shí)候遭遇障礙。一家曾在全國(guó)排名前五的地產(chǎn)國(guó)企近些年對(duì)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不足，導(dǎo)致核心高管流失。一名高管表示，去民企打幾年工，雖然很累，但可以把后半輩子的積累完成了。這樣的例子不在少數(shù)。

蘇海南：跳槽原因是比較多樣的，薪酬只是一方面。我們之前做過(guò)一個(gè)調(diào)查，因?yàn)樾匠陠?wèn)題愿意離開(kāi)國(guó)企的高管并不多，因?yàn)閲?guó)企比較穩(wěn)定，容易“旱澇保收”。需要指出的是，紫金礦業(yè)仍是一家國(guó)有控股企業(yè)，卻給予高薪，違背了剛頒布的《深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定，這正說(shuō)明應(yīng)加大對(duì)國(guó)有控股的上市公司和參股公司高管薪酬的調(diào)控力度。如果王建華放棄官員身份，純以職業(yè)經(jīng)理人身份進(jìn)入民營(yíng)上市公司，薪酬經(jīng)過(guò)董事會(huì)決定，且征求了中小股東的意見(jiàn)，那么是沒(méi)有問(wèn)題的。

《國(guó)企》：近年來(lái)，外界都將矛頭直指國(guó)企高管薪酬高，您怎樣看待這個(gè)問(wèn)題？

孫力實(shí)：第一，實(shí)際上國(guó)資委對(duì)直接管理的央企負(fù)責(zé)人的薪酬一直就限高。目前央企負(fù)責(zé)人普遍實(shí)行的是基本薪酬加績(jī)效薪酬，基本薪酬與職工的平均工資掛鉤，績(jī)效薪酬根據(jù)國(guó)資委對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況進(jìn)行核定，且提取的績(jī)效薪酬30%延期支付。每年在核定企業(yè)績(jī)效薪酬時(shí)國(guó)資委都有一個(gè)“天花板”的控制，即使業(yè)績(jī)考核情況很好，也要控制薪酬漲幅的總水平，薪酬的漲幅要遠(yuǎn)低于效益漲幅水平。這些年國(guó)企的發(fā)展除了有些行業(yè)、業(yè)務(wù)有壟斷的性質(zhì)，大部分還是競(jìng)爭(zhēng)性的，特別還是和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企有很多的優(yōu)秀人才為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但是有的人就因?yàn)槭窃趪?guó)企領(lǐng)導(dǎo)的崗位就不能拿高薪，就要講奉獻(xiàn)，就要講責(zé)任，如果用市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)衡量他們中的很多人決不僅僅是現(xiàn)在的身價(jià)。

第二，限薪不能一概而論，要具體問(wèn)題具體對(duì)待。央企中并不都是壟斷，即使在一個(gè)集團(tuán)中有壟斷的業(yè)務(wù)也有非壟斷的業(yè)務(wù)。比如有的央企承擔(dān)國(guó)家的重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，從全球招聘國(guó)際化人才，薪酬自然要與國(guó)際化接軌。還比如軍工類(lèi)企業(yè)里面也有很大部分是非軍工的民品業(yè)務(wù)，完全參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這就需要區(qū)別對(duì)待。央企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在一些重大的領(lǐng)域直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果不尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律一味的不加區(qū)別的薪酬限高，是不利于吸引和留住人才的。

蘇海南：第一，國(guó)企高管是以行政任命為主，與職業(yè)經(jīng)理人所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力不同，薪酬確定方式自然也應(yīng)不同，其水平當(dāng)然不能向市場(chǎng)價(jià)位看齊。此外，不管是國(guó)有金融企業(yè)還是某些其他國(guó)有企業(yè)，很大程度上競(jìng)爭(zhēng)力源于制度性壟斷，與企業(yè)高管本身的水平并無(wú)太多關(guān)聯(lián)，因此也不能與市場(chǎng)薪酬相比。所以對(duì)于國(guó)企高管薪酬應(yīng)該有一定的限制。第二，國(guó)企高管薪酬相當(dāng)部分偏高，其中部分人明顯偏高，少數(shù)人過(guò)高。在行業(yè)對(duì)比中金融行業(yè)的薪酬普遍比較高，金融央企高管的薪酬也是比較高的。國(guó)資委管轄下的央企高管薪酬水平還可以，但不宜再提高。第三，限制國(guó)企高管薪酬不是目的，也不是要一刀切。最終目的是要建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬約束和激勵(lì)機(jī)制。國(guó)企高管可以拿高薪，但是必須是其應(yīng)得的。我們要將不該他們得到的薪酬限制下來(lái)，以兼顧社會(huì)公平。

劉昕：如果國(guó)企不是依靠壟斷和特殊的資源來(lái)獲取利潤(rùn)，而是完全競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)，社會(huì)上對(duì)于國(guó)企高管高薪的不滿就不會(huì)這么嚴(yán)重。國(guó)企高管薪酬不是完全不可以高，但關(guān)鍵是憑什么高？如果國(guó)企所在的行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)性，而且能夠找到與市場(chǎng)化同類(lèi)企業(yè)之間的績(jī)效對(duì)標(biāo)辦法，拿出充分的理由說(shuō)明本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效使企業(yè)高管有理由獲得高薪酬，那是可以接受的。但是如果企業(yè)的地位本身就是壟斷或半壟斷的，無(wú)法找到市場(chǎng)對(duì)比的標(biāo)桿，那就沒(méi)有理由要求獲得更高的薪酬。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，能夠通過(guò)社會(huì)認(rèn)可的主體通過(guò)有效的機(jī)制來(lái)客觀、準(zhǔn)確地評(píng)估國(guó)有企業(yè)的績(jī)效是關(guān)鍵所在。

薪酬管理難點(diǎn)多多

《國(guó)企》：在一些央企中，不少下級(jí)單位的高管薪酬高于集團(tuán)總部高管薪酬，那么央企對(duì)下級(jí)子企業(yè)的高管薪酬管理是如何做的？

孫力實(shí)：國(guó)資委會(huì)對(duì)集團(tuán)公司高管的薪酬進(jìn)行嚴(yán)格的管理，集團(tuán)公司對(duì)下級(jí)單位的薪酬管理也會(huì)嚴(yán)格按照制度和規(guī)定來(lái)執(zhí)行。我們集團(tuán)下級(jí)單位的高管薪酬有很多高于集團(tuán)高管的薪酬。因?yàn)槲覀兲幱谕耆?jìng)爭(zhēng)性的領(lǐng)域， 每一分業(yè)績(jī)都需要在完全市場(chǎng)中拼實(shí)力。如果管的太死，不僅關(guān)鍵崗位人才流失，而且會(huì)缺少活力。這個(gè)度的把控是關(guān)鍵。因此，我們對(duì)下屬企業(yè)高管薪酬管理主要遵循的原則主要有幾點(diǎn)：一是不能自己定薪酬；二是基本薪酬要與企業(yè)的規(guī)模、職工收入等掛鉤，績(jī)效薪酬直接與業(yè)績(jī)考核掛鉤，業(yè)績(jī)升薪酬升，業(yè)績(jī)降薪酬降；三是職工收入不增加的，高管薪酬也不能增加；四是設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)在科技創(chuàng)新、企業(yè)管理、環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目推進(jìn)等有特殊貢獻(xiàn)的高管

羅仲偉：國(guó)企數(shù)量繁雜，國(guó)資委對(duì)它們的監(jiān)管不可能做到面面俱到，對(duì)企業(yè)高管薪酬是一個(gè)總額控制，然后主要管理集團(tuán)層面的高管。正因此下邊的二、三級(jí)企業(yè)的高管薪酬會(huì)有更多的空間。越往下各種福利、職務(wù)消費(fèi)等會(huì)比較難管理。這因?yàn)樯舷麓嬖谛畔⒉粚?duì)稱(chēng)，監(jiān)管者精力有限，國(guó)家出臺(tái)的管理政策是需要自上而下貫徹的，央企應(yīng)該主動(dòng)管好自己的下級(jí)單位。當(dāng)然，如果管的太死下邊會(huì)缺少活力，這個(gè)度比較難以把控。

劉昕：這種情況往往是因?yàn)橄录?jí)單位是真正創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生利潤(rùn)的主體，因而他們的高管都是有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。而上級(jí)單位在一定程度上不過(guò)是收租子的“地主”。在這種情況下，這種薪酬倒掛是有合理性的。如果是在真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制外的企業(yè)，上級(jí)公司中主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和管理的高管人員的薪酬也不應(yīng)該比下級(jí)公司的高管薪酬更低，盡管上級(jí)公司的非重要高管職位上的人和下級(jí)公司中主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的高管人員之間同樣可能出現(xiàn)薪酬倒掛的問(wèn)題。

《國(guó)企》：國(guó)企高管薪酬還存在哪些問(wèn)題和難點(diǎn)？

蘇海南：第一，高管薪酬考核中存在與業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)性弱的情況。如果出現(xiàn)業(yè)績(jī)低薪酬未低的情況，說(shuō)明有的企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定制度來(lái)做，或者考核不準(zhǔn)確。第二，有些地方國(guó)企的高管薪酬也未得到有效監(jiān)管。第三，非國(guó)企上市公司高管薪酬水平高，對(duì)國(guó)企高管薪酬監(jiān)管形成沖擊。這對(duì)國(guó)企高管薪酬管理帶來(lái)很大的難度。

孫力實(shí)：目前薪酬管理中激勵(lì)的及時(shí)性比較弱，比如去年的薪酬只有在今年的8～9月份才能最終核算出來(lái)，與上市公司發(fā)布去年業(yè)績(jī)年報(bào)的時(shí)間晚半年。而上市公司公布的去年薪酬可能是前年的薪酬，這樣就會(huì)一年壓一年。國(guó)資委管理中的高管薪酬的績(jī)效薪酬會(huì)延期支付，當(dāng)年只發(fā)70%，另30%三年后一起兌現(xiàn)，最后一年的集中發(fā)放肯定會(huì)讓薪酬看起來(lái)高一些。如果恰巧那年的業(yè)績(jī)是下滑的就會(huì)造成業(yè)績(jī)降薪酬反升的假象。

李洪濤：第一，國(guó)企高管薪酬考核目標(biāo)確實(shí)存在問(wèn)題，沒(méi)有引入市場(chǎng)同行對(duì)標(biāo)機(jī)制。大部分情況下，對(duì)國(guó)企一把手的考核以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，也有很多國(guó)企已經(jīng)建立了如平衡計(jì)分卡或其它綜合性的考核指標(biāo)庫(kù)。但是關(guān)鍵的是因?yàn)樯霞?jí)單位與下屬企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)，上級(jí)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有深入的研究，定目標(biāo)往往和企業(yè)過(guò)去對(duì)比，如財(cái)務(wù)目標(biāo)增長(zhǎng)率不能低于過(guò)去三年或上一年度的最大值等，造成了國(guó)企在發(fā)展中多采取保守和穩(wěn)步增長(zhǎng)的方式。因?yàn)橐坏┠骋荒甓仍鲩L(zhǎng)過(guò)快，就會(huì)對(duì)未來(lái)兩三年自己的考核目標(biāo)及薪酬收入帶來(lái)不利的影響。

第二，國(guó)企高管的薪酬大多處于一種和諧有余、激勵(lì)和差別不足的狀況。首先從國(guó)企高管的定薪方式來(lái)看，國(guó)企一把手薪酬在定薪時(shí)，大都與當(dāng)?shù)仄骄べY、同類(lèi)企業(yè)平均工資呈一定比例關(guān)系，同時(shí)還要平衡國(guó)資體系內(nèi)部企業(yè)間的差距。企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的好壞、績(jī)效成績(jī)雖然對(duì)薪酬都有一定的影響，但實(shí)際執(zhí)行中的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有民企或者外資因相關(guān)差異對(duì)薪酬造成的影響大。而國(guó)企的副職、其他高管的薪酬與一把手在很多企業(yè)中，是按一定比例關(guān)系來(lái)確定的，各高管因分管工作不同帶來(lái)的崗位價(jià)值差異往往也體現(xiàn)不出來(lái)，同時(shí)，有些國(guó)企對(duì)副職沒(méi)有嚴(yán)格意義上的考核。

薪酬改革也要分類(lèi)而定

《國(guó)企》：一方面是體現(xiàn)社會(huì)公平的“限高”，一方面是體現(xiàn)效率的市場(chǎng)對(duì)高端人才的需求，您覺(jué)得該怎樣達(dá)到二者的平衡？

蘇海南：要達(dá)到平衡，國(guó)企高管薪酬監(jiān)管方式就應(yīng)與高管選拔任用制度相匹配。國(guó)企高管不是市場(chǎng)機(jī)制選拔出來(lái)而是行政任命的，就應(yīng)是“行政價(jià)”不應(yīng)該向市場(chǎng)價(jià)位看齊；競(jìng)爭(zhēng)上崗具備明顯市場(chǎng)能力者，其薪酬可以是“半市場(chǎng)價(jià)”；沒(méi)有官員、半官員身份，面向全國(guó)、海外通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘的職業(yè)經(jīng)理人則可以是“市場(chǎng)價(jià)”。

羅仲偉：第一要先對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理，哪些行業(yè)和產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的，哪些要控制，哪些行業(yè)要參與，哪些行業(yè)要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而非私有化逐步退出。比如該控制的企業(yè)就要牢牢控制，不能放開(kāi)，薪酬也是一樣。第二，再根據(jù)壟斷企業(yè)、半壟斷企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的不同高管來(lái)分類(lèi)給予薪酬。壟斷企業(yè)應(yīng)參考公務(wù)員薪酬，有市場(chǎng)因素的企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度多少、行業(yè)發(fā)展情況等綜合給予績(jī)效指標(biāo)考核薪酬，完全市場(chǎng)性領(lǐng)域企業(yè)高管完全與市場(chǎng)接軌，完全給予市場(chǎng)考核指標(biāo)來(lái)約束和激勵(lì)。第三，要讓人才市場(chǎng)真正的流動(dòng)起來(lái)，能上能下，能進(jìn)能出，健全更完善的評(píng)估體制，真正體現(xiàn)人才的市場(chǎng)價(jià)值。

《國(guó)企》：要形成完善、科學(xué)的國(guó)企高管薪酬管理體系，下一步應(yīng)該如何做？

孫力實(shí)：處于完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國(guó)企要想留住人才，就要在兼顧各方的基礎(chǔ)上尋求適合自身企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度。

第一，我們?cè)谝恍┤?jí)企業(yè)探索管理層持股激勵(lì)約束機(jī)制。我們并購(gòu)的一些民營(yíng)企業(yè)以及一些長(zhǎng)期虧損的企業(yè)采取經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持股，形成了恒天與經(jīng)理人成為利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的命運(yùn)聯(lián)合體，極大調(diào)動(dòng)了他們的積極性。這一措施取得了非常好的效果。以恒天凱馬為例，2009年企業(yè)18名骨干共持股1.53%。僅一年時(shí)間，其凈資產(chǎn)收益率從2008年的1.28%提升至2009年的5.368%，業(yè)績(jī)十分突出。

第二，以市場(chǎng)化的方式聘用職業(yè)經(jīng)理人，薪酬與市場(chǎng)接軌。近年來(lái)恒天在進(jìn)入汽車(chē)、礦山機(jī)械等領(lǐng)域時(shí)，除了讓被收購(gòu)的民營(yíng)企業(yè)以資產(chǎn)入股以外，還聘用企業(yè)的負(fù)責(zé)人為新企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。把民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制引入到國(guó)企，讓企業(yè)取得了快速的發(fā)展。

第三，采用協(xié)議工作、談判工資等方式引進(jìn)緊缺的技術(shù)和管理人才。

第四，境外企業(yè)根據(jù)所在國(guó)和地區(qū)的薪酬政策和慣例對(duì)高管人員的薪酬由董事會(huì)確定，一般保持薪酬不降低，保持管理團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定。這些措施不僅幫助企業(yè)留住了人才，也形成了比較完善的薪酬管理體系。在未來(lái)，我們?nèi)砸M(jìn)一步完善市場(chǎng)化導(dǎo)向的薪酬約束和激勵(lì)機(jī)制。

蘇海南：總的來(lái)說(shuō)，國(guó)企高管薪酬改革是國(guó)企整體改革的一部分，一定要與國(guó)企人事制度改革同步推進(jìn)。第一，要大力推動(dòng)已有政策的貫徹落實(shí)，繼續(xù)完善健全相關(guān)制度。不但要管好中央企業(yè)及其“子公司、孫子公司”，各地國(guó)資委也要與地方人社部門(mén)、財(cái)稅部門(mén)等攜手制定更細(xì)致的實(shí)施細(xì)則，大力監(jiān)督地方國(guó)企高管薪酬。紫金礦業(yè)給高薪就是地方國(guó)資委等監(jiān)管不到位的例子。第二，國(guó)企高管薪酬要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和高管實(shí)際履行職責(zé)做出的貢獻(xiàn)作為唯一依據(jù)。第三，上市公司中的非國(guó)有控股公司，也應(yīng)健全內(nèi)部制衡制度，控制高管薪酬，減少對(duì)國(guó)企高管薪酬的沖擊。當(dāng)下上市公司董事會(huì)薪酬委員會(huì)聽(tīng)命于董事長(zhǎng)，提出高管薪酬方案，提交股東大會(huì)通過(guò)，小股東完全沒(méi)有或很少有發(fā)言余地，實(shí)際上形成高管自定薪酬的狀況。我們要靠市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化薪酬的確定程序，充分發(fā)揮小股東的制衡作用，將上市非國(guó)企公司的高管薪酬控制在合理范圍內(nèi)，防止拉高國(guó)企高管薪酬。第四，要呼吁世界上尤其是美國(guó)政府及其上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)歐盟做法，加強(qiáng)監(jiān)管，使上市公司的高管薪酬逐步回歸理性，不要畸高，從而減少對(duì)我國(guó)高管薪酬水平的沖擊。

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