500強走過死生榮枯更迭

2013年07月09日 06:12
來源：中國企業(yè)報

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他們曾經(jīng)名震一時，現(xiàn)在已成浮云。榜單的名錄輕易被優(yōu)勝劣汰改變，企業(yè)的功敗垂成往往就是一瞬之間

500強走過死生榮枯更迭

本報記者汪靜赫

“活著還是死去，這是一個問題?！薄獛讉€世紀前莎士比亞的終極命題今天依然適用。

一張500強榜單，既是光榮榜，也是墓志銘。

隨著2013年世界500強榜單公布，一些企業(yè)從榜上消失了。相似的一幕同樣出現(xiàn)在中國500強榜單上。每一年的新貴上榜，同時也意味著某些企業(yè)已成過眼云煙。

精確細數(shù)所有的前500強企業(yè)是瑣碎而繁雜的，如同無法細致參詳它們從上榜到落榜本身所涵蓋的唏噓和嘆息。唯有從變幻莫測的市場之手中察覺一種概括的時代感念，從曾經(jīng)的500強故事里找尋漸漸模糊的企業(yè)背影——并試圖發(fā)現(xiàn)這些盛衰往事給予當(dāng)下的那些回眸、那些警醒。

離得開榜單，掙不脫時代

所有前500強企業(yè)的離開不外乎這樣的姿態(tài)：破產(chǎn)或衰敗，沒落或消亡。無論這些企業(yè)是暫時離場還是從此消失，過往榮耀皆成浮云——正如它們的前輩。

時代的列車上，既可以一站到底，也總會有中途下車。幾乎從每一個前企業(yè)巨頭的故事里，都能嗅出一種戲劇性的時代悲憫?！皶r不我待”和“時不與我”這兩種“時態(tài)”形成了升起和倒下的“大勢所趨”——在前500強企業(yè)的故事里，這樣的際遇唏噓不勝枚舉。

1986年，當(dāng)60歲的肯·奧爾森出現(xiàn)在第10期美國《財富》雜志封面的時候，沒有人懷疑這位戴著老式釣魚帽穿著格子襯衣的男人所擁有的崇高地位：“美國史上最成功的企業(yè)家”。整個80年代，DEC公司是僅次于IBM的世界第二號計算機巨頭，而奧爾森是這家“超級企業(yè)”的創(chuàng)始人和擁有者。那時，誰也沒想到奧爾森和DEC公司的“超級形象”會走向另一個截然相反的結(jié)局。

1998年1月，DEC公司因財政危機被康柏收購。從“全美最成功企業(yè)家”到“計算機業(yè)第一悲劇英雄”，奧爾森僅僅用了12年。

1986年的《財富》雜志曾用近乎謳歌的筆觸講述奧爾森“用29年時間將DEC從一無所有發(fā)展到每年收入76億美元”——這個企業(yè)的歷史基本上就是奧爾森個人的故事。在屬于奧爾森和DEC公司的時代段落里，前半段戲份很足，后半段卻倉促而終。真實的時代背景是：正如曾經(jīng)結(jié)束大型機時代那樣，有“小型機之王”稱號的DEC公司被PC時代所終結(jié)。

與奧爾森相比，韓國的金宇中曾經(jīng)擁有的只會更多。金宇中創(chuàng)辦的大宇集團曾是韓國第二大企業(yè)、世界20家大企業(yè)之一，資產(chǎn)達650億美元。作為韓國經(jīng)濟走向世界最關(guān)鍵的人物之一，金宇中曾給整整一代韓國人帶去勇氣和希望。

1999年8月，大宇集團轟然破產(chǎn)。當(dāng)輿論紛紛認定金宇中的錯誤抉擇導(dǎo)致大宇神話破滅，公眾眼前出現(xiàn)的是這樣一幕：垂暮的金宇中站在之前百戰(zhàn)百順的時代舞臺上進行他的最后一場表演——結(jié)果演砸了。

1997年底韓國發(fā)生金融危機后，當(dāng)其他企業(yè)都開始收縮之時，以超常市場洞察力著稱并且總會“看準時機、先行一步”的金宇中，這一次卻走過了頭——他無視時局，仍然我行我素實行擴張計劃，導(dǎo)致債務(wù)越背越重，最終逾期債務(wù)近800億美元。曾經(jīng)的國民英雄一度成了逃犯，時代舞臺上的先行者終究被舞臺拋棄。

DEC公司和大宇集團的黯然沒落、奧爾森和金宇中的悲情離去，是所有前500強企業(yè)故事里的典型橋段。伴隨著一個個曾經(jīng)熟知的企業(yè)名稱的消失，在“天災(zāi)”面前，沒落乃至衰亡無可逃避，更何況內(nèi)里還加注了無力回天和有意人禍。

經(jīng)濟學(xué)界一向視大起大落的企業(yè)盛衰故事為研究“至寶”，將其作為特別的案例反復(fù)解讀和研究——或許，特別的不是企業(yè)，而是時代本身——那些把握的、或者錯過的時代。

潮起潮落間，福兮禍兮時

多年前的數(shù)據(jù)表明，在2000年世界500強名單上，1991上榜企業(yè)中有70%已不知所終。今時今日，前500強企業(yè)的“速成”正變得能夠以每一年甚至每一天來計算。

榜單的名錄輕易被優(yōu)勝劣汰改變，企業(yè)的功敗垂成往往就是一瞬之間。在許多超級企業(yè)的超級歷史中，創(chuàng)始人的力量形同奇跡，遺憾的是，反之亦然。在脫離了“正常軌道”之后，錯誤決策和丑聞黑幕足以致命，即便是數(shù)百億美元的超級企業(yè)也會因此猝然坍塌。

安然公司，是世界500強名錄中迄今為止最著名的一道創(chuàng)傷。

2000年，作為當(dāng)時世界上最大的綜合性天然氣和電力公司之一的安然公司在全球《財富》500強中排名第16位。同年，一位看不懂安然公司財務(wù)報表的記者卻看到了安然盛名之下的陰影，一場撬動黑幕的調(diào)查就此展開，安然公司財務(wù)丑聞很快敗露。2001年12月2日，安然公司向紐約破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護，創(chuàng)下美國史上最大的公司破產(chǎn)紀錄。

安然公司在如日中天之際突然崩潰，引發(fā)了美國公司接連曝出丑聞的“多米諾骨牌效應(yīng)”，華爾街歷史上最長的一個“大牛市”也由此結(jié)束。

丑聞?chuàng)碛械木薮髿?，足以令前一秒還光鮮霸氣的企業(yè)巨頭下一秒便面目全非。金宇中通過偽造盈利假賬，一手導(dǎo)演了全球頭號會計詐騙案，徹底毀去他經(jīng)營大半生的“韓國英雄”之名。歷經(jīng)半世紀的美國世通公司毀于一場財務(wù)舞弊。作為曾推動美國反壟斷立法進程的美國第二大長途電話公司，世通公司的破產(chǎn)對美國經(jīng)濟和全球通信業(yè)都不啻是一場噩夢。時任美國總統(tǒng)布什對世通事件也做出了憤怒回應(yīng)。

如果說有悖于法律的丑聞黑幕是導(dǎo)致企業(yè)破落的強效毒藥，那么企業(yè)決策者的失誤則是慢性自殺。以第一家在美華人科技公司挺進500強的王安公司，卻輸在了不合時宜的“中國傳統(tǒng)”。業(yè)界普遍認為，家族式管理是王安公司衰亡的重要因素。中國傳統(tǒng)中的“傳子”意識促使王安力排眾議將公司大權(quán)交給長子王列，而這被視為王安公司走向衰落的第一步。

每一個離去的500強企業(yè)，意義不在于多了一個“曾經(jīng)的身份”，也并非為公眾和業(yè)界提供唏噓和感嘆的悲歡故事。在時代的潮起潮落間，同樣的一個決策，有時失之毫厘，便差之千里；有時無限接近，卻永無轉(zhuǎn)機。人與時代的博弈、對市場的追趕、或者同法律的膠著，共同組成了企業(yè)禍福相依之時。

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