柳傳志：“奔日子”的人天賦的角色時勢造就英雄

2013年06月17日 13:15
來源：中國企業(yè)家

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按部就班過日子，享受家庭的樂趣，這是“過日子”。寧可冒著風(fēng)險，也愿意向前沖，尋求更大的人生價值，就是“奔日子”。創(chuàng)業(yè)者，都是“奔日子”的人。

《聯(lián)想之星》：聽說您一直在使用微博、微信這些很前衛(wèi)的網(wǎng)絡(luò)工具，您已七十多歲，還對這些新事物保持興趣，這算是您的另一個“我”嗎？

柳傳志：這個比較簡單，像微信、微博，都是極為簡單的工具，憑什么我不會？微博是了解社會整體狀況的一個有效渠道，但是我只看，很少寫。微信倒是很常用，我有很多個群，比如公司的最高管理層，大家經(jīng)常在里面互相交流看法，也不用一定坐下來開會，很方便。另外，我還有自己家庭的群，還有包括兄弟姐妹在內(nèi)的大家庭的群，還有同學(xué)的群，中國企業(yè)家俱樂部的群，等等。每天看看這些就忙得不得了，這都是正常的，不能算什么新事物。

如果說我現(xiàn)在還能做聯(lián)想控股的領(lǐng)導(dǎo)人，最起碼的一點，就是在某些方面，還有不亞于年輕人的思維和能力，這才有資格坐在這兒工作。如果只是為了自己還有存在感，而不是對聯(lián)想這家企業(yè)有好處，我絕對不會做這樣的工作。

比如2000年的時候，我發(fā)現(xiàn)自己隨著年齡的增長，再在工作之余，研究關(guān)于IT產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精力有些跟不上了，就立刻決定不做聯(lián)想集團(tuán)的CEO了。另一方面，我覺得自己在做企業(yè)方面，領(lǐng)悟了一些更深刻的內(nèi)涵，可以幫聯(lián)想拓展新業(yè)務(wù)，豐富新領(lǐng)域，就從事集團(tuán)戰(zhàn)略和拓展業(yè)務(wù)諸如投資等方面的工作。

事實也證明這樣做是正確的。如果聯(lián)想集團(tuán)一直沿著高科技產(chǎn)業(yè)這條單一的路走下去，今天可能處于一個比較危險的境地，經(jīng)過集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化，聯(lián)想控股降低了這一風(fēng)險，能夠繼續(xù)發(fā)展下去。聯(lián)想和我之間的關(guān)系是雙向的互相需要，如果聯(lián)想不需要我，我還堅持不走是不行的；如果還需要我，我自己卻不想干了，那也不行。

《聯(lián)想之星》：您有很多圈子，特別是4月的綠公司年會上，您還親自操刀做主持人。在不同的圈子，您是如何轉(zhuǎn)換角色的？

柳傳志：不管是在企業(yè)家，還是在其他圈子里，我覺得自己還是有特殊價值的。我們從做實業(yè)起家，后來又涉足投資等其他領(lǐng)域，從中提煉和總結(jié)，怎么把事做得更好、更扎實，我自己有比較深刻的了解。特別是我更喜歡的實業(yè)，是非常有挑戰(zhàn)性的，怎么把產(chǎn)品做好，又通過營銷手段讓人家了解和接受，這里面充滿了想象力。

聯(lián)想控股下一步的發(fā)展目標(biāo)是整體上市，需要我們在幾個行業(yè)里都要做到領(lǐng)先，這必須要有創(chuàng)新，比如聯(lián)想之星，雖然屬于投資這個領(lǐng)域，但是我們就想做得與眾不同。雖然我的年齡相對比較大，但有了前面的積累和發(fā)現(xiàn)，又保持某種活力，在守正出奇的時候，我可以出“大奇”。

回到主持人這個話題，我為什么要這么做？就是覺得現(xiàn)在很多會議和論壇，越來越流于形式，而不注重內(nèi)容，比如通常要有很多重要人物出場，這樣顯得規(guī)格很高，但是內(nèi)容比較散，討論不充分，問題說不清道不透。既然我要主持這個會，就要改變這些現(xiàn)狀，在保證內(nèi)容集中、豐富的前提下，通過更活潑的形式展現(xiàn)出來。

我有想法，也有能力這么做。

《聯(lián)想之星》：您最近又提到，自己當(dāng)年創(chuàng)辦聯(lián)想時，就是覺得日子再這么過下去不行了，您能否具體談一談，當(dāng)年是什么讓您有這樣的想法呢？

柳傳志：我的想法就是，不愿意庸庸碌碌地活著。

人通常分兩種：一種是“過日子”的人，一種是“奔日子”的人。出于自己和家庭的考慮，努力過更好的生活，實現(xiàn)一些目標(biāo)后，按部就班過日子，享受家庭的樂趣，這是所謂“過日子”。

還有一些人，寧可冒著風(fēng)險，也愿意向前沖，尋求更大的人生價值，這些就是“奔日子”的人。當(dāng)年我就覺得自己是“奔日子”的人，有了這個想法，再回想自己之前40年的沉默生活，就覺得更憋屈，當(dāng)時的體制只要有一點縫隙，我就要堅決地鉆出來，自己創(chuàng)業(yè)。

《聯(lián)想之星》：“奔日子”的人，通常是比較辛苦的，在做企業(yè)的過程中，您有沒有過要放棄的想法？

柳傳志：肯定辛苦，而且也有風(fēng)險。我有一些大學(xué)同學(xué)，很平穩(wěn)地度過一生，也都挺好。還有一些計算所的老同事，當(dāng)年也是下海創(chuàng)業(yè)，結(jié)果卻不怎么好。

不同的人有不同的感受，我就不覺得辛苦，真是這樣。你看美國的籃球運動員，身體多壯，中國籃球運動員根本沒法比，他們平時肯定做大量的肌肉訓(xùn)練，吃很多苦，才有這樣的結(jié)果，但他們心里一定很高興，愿意這么做才能練出來。做企業(yè)是我自己的選擇，我為什么不高興、不愿意呢？

聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時，中國還是以計劃經(jīng)濟(jì)體制為主，有很多需要改革的舊制度，我們要有所突破，難免會走到紅線面前，要非常謹(jǐn)慎、小心，這些事讓我不高興、不愿意。如果有完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，大家在基本規(guī)則下進(jìn)行良性競爭，做企業(yè)的人能夠靠自己的學(xué)習(xí)、思考，想出很多好辦法把企業(yè)做好，那就更好了。

《聯(lián)想之星》：在您看來，和您1980年創(chuàng)業(yè)時相比，現(xiàn)在的環(huán)境有什么不同？

柳傳志：盡管還不夠完善，但目前我們已經(jīng)基本建立了市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，總體來講，制度環(huán)境比過去要好。環(huán)境對創(chuàng)業(yè)更寬容，也就意味著個人的思想、方法的轉(zhuǎn)變就變得重要起來。在辦聯(lián)想之前，我在科研單位里工作了十幾年，常年做技術(shù)工作，按照我原來的思維方式，肯定是辦不好企業(yè)的，從科學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，需要思維方式和方法的轉(zhuǎn)變甚至突破。

我們辦聯(lián)想之星的一個重要初衷，就是幫助科技工作者了解科技成果如何變成產(chǎn)品，再銷售出去，中間需要哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又應(yīng)該做什么、誰來做、用什么方法。通過一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，盡可能地與學(xué)員一起了解商業(yè)運行的規(guī)律，觸發(fā)一些新的想法和方法。

《聯(lián)想之星》：如果讓您對接觸過的聯(lián)想之星的學(xué)員做一個描述或者評價，那是什么？

柳傳志：從我聽說和接觸過的一些學(xué)員來看，他們還都是屬于“奔日子”的人，有不錯的科研成果，想把它們變成產(chǎn)品，做一番事業(yè)。但是，做企業(yè)是一個不斷行動、思考、再行動的過程，只有好的科研成果和熱情是不夠的。

真正強的人，是經(jīng)歷過挫折甚至失敗，還堅持找自己的毛病，找到真正的原因，進(jìn)行研究和糾錯，兜個圈再沖上去，這樣的人成功的可能性比較大。受到挫折就退下來，以后自然就沒有機(jī)會了。

遇見·另一個我

創(chuàng)業(yè)總是讓人充滿激情，卻未必總能保持理性。當(dāng)一個人在創(chuàng)業(yè)時經(jīng)歷艱困時，內(nèi)心也將經(jīng)歷蛻變，發(fā)現(xiàn)另一個“陌生”的自我?！八币苍S勇敢、堅強，也許軟弱、感性，也許在創(chuàng)業(yè)熱情和理性思考之間搖擺，也許在將“團(tuán)伙”變成團(tuán)隊、同仁進(jìn)化成組織中經(jīng)歷苦痛。

另一個我是不同的角色、現(xiàn)實的方法、豐富的內(nèi)心和歷史的選擇。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們在特定的時間與空間、與另一個我相遇時，該如何看待、對待“他”，并以某種合適的方式合二為一？

聯(lián)想之星要做的正是這樣一件事，在富有激情的和天賦的創(chuàng)業(yè)者通往未知的路上，聯(lián)想對企業(yè)發(fā)展規(guī)律和管理的認(rèn)識，可以在技巧、方法層面為他們提供幫助，讓他們在創(chuàng)業(yè)的漫長過程中，盡快發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)“另一個我”。

聯(lián)想無法扮演上帝，卻可以成為他們在痛苦現(xiàn)實中的催化劑。從性情到理性，從“蒙著打”到“瞄著打”，從夢想的虛幻到行業(yè)趨勢的現(xiàn)實；像生意人一樣去做生意、像企業(yè)家一樣去管理企業(yè)，在聯(lián)想的幫助下，創(chuàng)業(yè)者可以加速實現(xiàn)自我突破與轉(zhuǎn)變。

時間遇見英雄

創(chuàng)業(yè)這個話題盡管流行，卻并不新鮮。當(dāng)下，很少人讀過上個世紀(jì)60年代出版的小說《創(chuàng)業(yè)史》，但正在社會中擔(dān)負(fù)起創(chuàng)業(yè)重任的“70后”、“80后”們，或許還記得中學(xué)語文課本上那一篇《梁生寶買稻種》，記得這位陜西農(nóng)民在小飯鋪里就著自己帶的干饃，花五分錢吃一碗熱氣騰騰的湯面，為了節(jié)省一角錢，劃三根“洋火”在黑暗的小站站房地上，找到能打開鋪蓋的棲身之地，抽一袋旱煙，在煙霧繚繞中獲取內(nèi)心的幸福和滿足。

創(chuàng)業(yè)可以分為三個層次：家業(yè)、企業(yè)、事業(yè)。從第一個層次看，幾千年來，中國農(nóng)民從來沒有停止過創(chuàng)業(yè)，“三十畝地一頭牛，老婆孩子熱炕頭”的小富之家，從來都是他們?yōu)橹畩^斗的夢想。中華人民共和國成立后，農(nóng)民開始走出家庭，與豪情滿懷的開國者們一起，試圖用全新的方式，將農(nóng)業(yè)為主的傳統(tǒng)社會改造成現(xiàn)代社會。

撰寫《創(chuàng)業(yè)史》的柳青就是這樣一個人，這位創(chuàng)辦《中國青年報》的小說家和高級干部，1951年突然離開北京，到陜西農(nóng)村定居14年，用自己的積蓄換來了日本良種稻——矮稈粳稻，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了糧食生產(chǎn)新紀(jì)錄。1960年，他的長篇小說《創(chuàng)業(yè)史》第一部出版，就立即用一萬多元稿費為當(dāng)?shù)毓缇杞艘蛔r(nóng)業(yè)機(jī)械廠和一家衛(wèi)生院，還預(yù)支了以后的稿費為公社通電。這位當(dāng)代中國“發(fā)行量”最高的作家之一，后半生幾乎都在債務(wù)中度過，去世時一貧如洗。

柳青和他筆下的梁三老漢，和其他真實存在過的人物：錢學(xué)森、李四光、王進(jìn)喜等，真誠地相信當(dāng)時社會主流理論上對社會進(jìn)程的解釋，直接從“家業(yè)”跨入“事業(yè)”，用推翻一切的勇氣和無從驗證的夢想來安排整個國家的發(fā)展。他們剛剛從家庭中走出，還未來得及看清自己，就消失在集體中，直到付出巨大代價，“文革”之后被徹底驚醒。萬噸水壓機(jī)、火箭、衛(wèi)星、青蒿素、人工胰島素這些光輝的成就，也被淹沒于總體失敗的社會主義試驗之中。

他們是不乏悲情的歷史英雄，卻算不上時間的選民。

在1980年代開始全面展開的“改革時代”，讓錯位的時間終于遇見“另一個我”，一度中斷的歷史也被重新續(xù)接起來。發(fā)軔于19世紀(jì)中期，隨著第二次工業(yè)革命、會計制度和股權(quán)制度完善、全球貿(mào)易發(fā)展而成熟，并在20世紀(jì)成為市場主流的企業(yè)，在中國得以快速生長。

在“家業(yè)”和“事業(yè)”之間，“企業(yè)”終究是一個繞不過去的坎兒，創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵也從創(chuàng)造事業(yè)，演進(jìn)到創(chuàng)造企業(yè)。1980年代，在計劃經(jīng)濟(jì)體制之外的荒野上新創(chuàng)立的企業(yè)中，聯(lián)想、海爾、TCL、格力等等，盡管以國企或集體企業(yè)為名，但是逐步實現(xiàn)了技術(shù)的現(xiàn)代化、管理的現(xiàn)代化和產(chǎn)權(quán)的多樣化。

柳傳志、張瑞敏、李東生等第一代企業(yè)家，也被時間選中，成為續(xù)接歷史的英雄。這些一直致力于“國富民強”的實業(yè)家們，清醒認(rèn)識到并勇敢地背負(fù)起自己身上的責(zé)任，繼承著近代以來中國商業(yè)的精神力量，用自己的行動為這樣的精神內(nèi)核提供新的注腳。

中國的市場經(jīng)濟(jì)伴隨著企業(yè)的生長而壯大，在新世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，創(chuàng)業(yè)漸漸抽離出集體和國家的色彩，越來越成為個人化的選擇，這也暗合自由市場的基本邏輯：“事業(yè)”的發(fā)展必然在市場中自然生長，新生代創(chuàng)業(yè)者必須在基本的游戲規(guī)則之下合理競爭，用最優(yōu)的效率配置資源，通過為他人創(chuàng)造價值來獲取利潤，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的繁榮。

不管經(jīng)歷多少周折，市場經(jīng)濟(jì)終究是未來的趨勢和道路。與上一代已經(jīng)成為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者們相比，新生代創(chuàng)業(yè)者正在通過個性的張揚和自由選擇來確認(rèn)自己時間選民的身份，從歷史的角度看，從集體到個人，他們在時間的長河中，必然遇見屬于自己的英雄。

天賦遇見角色

不管在傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型之中的中國，還是在更加自由、但社會分工卻已無限深化的西方社會，人們必須通過特定的身份和角色，在社會坐標(biāo)系里定位自己，這些身份和角色，也成為割裂人們天賦和自由的壁壘。這并不總是讓人沮喪，總有這樣一群富有激情和冒險精神的人，會打破這些壁壘，在不同的身份和角色轉(zhuǎn)換中，獲取更大的自由。

創(chuàng)業(yè)者就是這樣一群人。

1960年代，出生于匈牙利布達(dá)佩斯的安迪·格魯夫逃出祖國，這位在逃亡途中也要看幾場歌劇的年輕人，在美國加州大學(xué)伯克利分校獲得博士學(xué)位，并成為一名出色的科學(xué)家，他撰寫的《物理學(xué)與半導(dǎo)體設(shè)備技術(shù)》，至今仍是相關(guān)專業(yè)的入門書。

離開伯克利之后，格魯夫加入企業(yè)，不管是仙童還是后來的英特爾，對技術(shù)情有獨鐘的格魯夫總是扮演研究和開發(fā)的角色。他把創(chuàng)造“摩爾定律”的摩爾當(dāng)作自己的知己，卻對激情四射的諾伊斯不以為然；當(dāng)摩爾將離開仙童創(chuàng)辦英特爾時，格魯夫自告奮勇加入，當(dāng)他得知就連喬布斯也為之著迷，并將之視為導(dǎo)師和“父親”的諾伊斯也在其中時，他甚至有些失望。

1976年，他成為英特爾的CEO，10年后接任總裁，再10年之后成為董事長；1998年，美國管理學(xué)會賦予他“年度杰出經(jīng)理”稱號；2004年，他被沃頓商學(xué)院提名為25年來最有影響的CEO。從一位科學(xué)家到杰出的管理人員，屢次拯救英特爾，創(chuàng)出更響亮的品牌，格魯夫經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變和突破？

格魯夫是幸運的，他身處于美國西部，恰逢硅谷興起，手中掌握了又是產(chǎn)業(yè)大發(fā)展必需的新技術(shù)，這仍然不夠。在商業(yè)的基本邏輯面前，即使像格魯夫這樣聰明且有天賦的人，也不免要經(jīng)歷恰當(dāng)?shù)姆椒?、艱難的努力、必要的時間甚至痛苦的過程。

幾十年后，擺在中國新生代創(chuàng)業(yè)者面前的環(huán)境要復(fù)雜得多。在創(chuàng)業(yè)之前，他可能是多年來在單純的實驗室中與技術(shù)糾纏的科學(xué)家、在官場中熏陶多年的精英，甚至是一家公司的普通職員，多年來習(xí)得的知識和成長環(huán)境，已經(jīng)把一個人塑造成自足的整體，在市場不免殘酷的競爭面前，他們必然經(jīng)歷痛苦的蛻變，才能成功。

令人無奈的是，這樣的心態(tài)轉(zhuǎn)換和突破從來不會像我們想象的那樣短促而有力，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是行動而非思想，即使創(chuàng)業(yè)者獲知了管理和市場的全部秘密，也無法完全規(guī)避失敗的風(fēng)險。他們必須在復(fù)雜到殘酷的現(xiàn)實之中追尋自己的內(nèi)心，傾聽它的呼喚，在它與社會、市場需求之間找到對接點，并為之付出一切。

創(chuàng)業(yè)者從來不缺少激情，甚至也不缺少天賦，但他們需要一條路徑，并要在其中堅持到底。聯(lián)想之星要做的，正是這樣一件事，聯(lián)想控股有限公司高級副總裁、聯(lián)想之星總經(jīng)理唐旭東說：“當(dāng)學(xué)員遇到困難時，聯(lián)想能幫多少就幫多少?！痹诟挥屑で楹吞熨x的創(chuàng)業(yè)者通往未知的路上，聯(lián)想對企業(yè)發(fā)展規(guī)律和管理的認(rèn)識，可以在技巧、方法層面為他們提供幫助，讓他們在創(chuàng)業(yè)的漫長過程中，盡快發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)“另一個我”。

未來遇見初心

4月，在綠公司年會上，柳傳志再一次講起他創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，那是一個看起來極其簡單的理由：“再像以前那樣干下去，是沒有希望的，必須要走出來，自己創(chuàng)業(yè)?！蔽覀儫o法完全還原一位中年人，當(dāng)時在體制內(nèi)的躑躅、蹣跚的困惑，卻可以在之后的艱難行進(jìn)中感受到他的決心。

如今他已經(jīng)是年近七旬的老人，聯(lián)想也在他手中，從11個人、20萬元投資，只有一間傳達(dá)室辦公的無名企業(yè)，成長為目前擁有近57000名員工，年營業(yè)收入約2000億元人民幣的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)。這不僅讓我們有些好奇，是什么讓他在無數(shù)磨難中走到現(xiàn)在，他本人在其中又獲取了什么？

最有可能的答案是“初心”，這是他與同事們在行動中逐漸清晰的愿景：我們希望能夠以自己的努力實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國”的心愿，希望做一個“值得信賴并受人尊重”的公司，希望在“多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”，還希望能夠有“國際影響力”。

創(chuàng)業(yè)者在行動中會在兩個層面上經(jīng)歷蛻變，一是事業(yè)的發(fā)展，二是財務(wù)自由。

在創(chuàng)業(yè)之始，人們通常都有一個美好的夢想，它是激情的來源，卻未必能在行動中保持穩(wěn)定。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，必須經(jīng)歷業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略上的突破時，“與時俱進(jìn)”與“隨勢俯仰”之間的界限就會變得模糊起來。此時的創(chuàng)業(yè)者是因應(yīng)環(huán)境改變自己的夢想，推動企業(yè)繼續(xù)向前，還是改造它、豐富它，最終實現(xiàn)它，獲取更大的成功和心理滿足？這是一個嚴(yán)峻的選擇。

我們無法預(yù)知未來，因此也無法評價選擇的優(yōu)劣，但是創(chuàng)業(yè)者總是能在行動中確認(rèn)一個基本評價原則：是否創(chuàng)造更大的價值，是否讓更多人受益？聯(lián)想之星第五期學(xué)員丁根芳，正在經(jīng)歷這樣的蛻變。他希望做一個持續(xù)創(chuàng)造價值、讓更多人受益的網(wǎng)絡(luò)平臺，但創(chuàng)業(yè)期間的挫折，把殘酷的生存問題擺在他的面前，他不得不像一個生意人一樣去做貿(mào)易來維持生計，當(dāng)公司有所起色，再找回“初心”，涉足全新的領(lǐng)域。

財富是衡量一個人成功與否的重要數(shù)據(jù)，卻也可能成為另一個似是而非的目標(biāo)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們實現(xiàn)了個人的財務(wù)自由，擁有富足、高品質(zhì)的生活，他的斗志、野心和夢想也可能慢慢消失，此時，企業(yè)的意義對一個人來講又意味著什么？

柳傳志的堅持可以提供一個經(jīng)典的樣本：1993年，中科院賦予聯(lián)想員工“分紅權(quán)”，對于一個國有全資的企業(yè)員工來講，這無疑是一筆豐厚的回報，但柳傳志和他的同事們并沒有把這筆錢分掉了事，而是繼續(xù)放在公司里作為發(fā)展資金，直到8年后的2001年，這筆資金才作為員工持股確認(rèn)歸屬。

這樣漫長的等待對個體來講是一種考驗，財富不僅意味著金錢，它也可能是企業(yè)的主人意識，和平臺不斷擴(kuò)大、為更多人謀求幸福的“事業(yè)”。一個人必須將自己交付于更高的存在，才能獲取內(nèi)心的安寧，這種存在可以是宗教、信仰和集體，也可以是他人、平臺和事業(yè)。

如果說柳傳志與先輩創(chuàng)業(yè)者之間的精神聯(lián)系——集體歸屬感，讓他在金錢和欲望面前獲取了某種抵抗力，當(dāng)下以個人需求為出發(fā)的創(chuàng)業(yè)者的心靈，更容易迷失于金錢帶來的“財務(wù)自由陷阱”和欲望之中。

在財富之外，創(chuàng)業(yè)也是一個人內(nèi)心豐富的過程，發(fā)現(xiàn)“另一個我”的意義，正在于此。聯(lián)想之星第一期學(xué)員王琳可以提供一個令人驚喜的視角：企業(yè)如人，也像是一個生命體，創(chuàng)業(yè)者伴隨企業(yè)一起生長。

市場、客戶、企業(yè)文化、管理結(jié)構(gòu)，在商業(yè)這樣一個生命體中，創(chuàng)業(yè)者不僅做得，也要等得，從遠(yuǎn)處看、近處看、有了生死之交再走入它的內(nèi)心，一步一個世界，看到的，不僅是財富、平臺和事業(yè)，也是另一個來自“初心”、走向艱難和未知，卻又不斷豐富的自己。