寧高寧被傳接棒中投董事長掌舵中糧8年后節(jié)點臨近

2013年06月15日 03:23
來源：華夏時報

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本報記者王先知北京報道

誰都知道，寧高寧離開中糧集團，這是必然會發(fā)生的事情。這個“必然”在他執(zhí)掌中糧八年有余后，在近日又一次被提及。

作為80年代的較早一批“海歸”，2005年，寧高寧入職中糧燒起的第一把火就是“全產(chǎn)業(yè)鏈”，這在當時無疑還只是一個概念，而在業(yè)內(nèi)看來，這更像是一場投資巨大的賭博。但時隔八年后，在將幾大業(yè)內(nèi)巨無霸收歸麾下后，中糧覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)線已經(jīng)初具規(guī)模。市場曾給了中糧和寧高寧絕佳的機會，但2012年至今，中糧全產(chǎn)業(yè)鏈上的主要鏈條陷入業(yè)績泥潭，而在這個節(jié)點上又傳出寧高寧去職消息，巨大的中糧版圖如何繼續(xù)勾畫引人深思。

掌舵8年有余，該動了？

在當了八年多中糧董事長后，寧高寧最近又陷入“將出任中國投資有限責任公司(下稱中投)掌門人”傳聞，而這已經(jīng)不是頭一遭。

6月6日，中糧集團董事長寧高寧在中糧廣場會見了上海市閘北區(qū)區(qū)委書記翁祖亮一行，雙方就上海大悅城二期建設(shè)事宜展開交流。此后一天，在網(wǎng)絡上開始傳出寧高寧要離開中糧集團，只不過這次的版本變成了去掌舵中投集團。

據(jù)本報記者了解，去年的3月28日，中糧集團旗下中國糧油控股公司發(fā)布公告稱，寧高寧不再兼任控股公司董事會主席。兩天后，中糧集團旗下另一上市公司中國食品也發(fā)布公告稱，寧高寧將不再兼任中國食品董事會主席。當時就曾傳出寧高寧要離開中糧或去從政，后來今年兩會期間，又有一波關(guān)于寧高寧的傳言，算上這次，已經(jīng)是第三波了。

不過，對于市場關(guān)于寧高寧即將從中糧離職的傳聞，國資委新聞中心相關(guān)人員均表示并不知道此事，稱這種事只有中組部公布后才靠譜，而中糧集團公關(guān)部也是一問三不知，既不否認，也不承認，對外不回應此事，截至本報截稿時也未給出明確的答案。

其實，寧高寧被傳將出任中投董事長并非空穴來風。因投資黑石集團、摩根士丹利等公司出現(xiàn)巨大的賬面虧損，中投公司備受外界質(zhì)疑，現(xiàn)如今中投董事長的職位空缺已經(jīng)有三個月了，一個正部級的職位成了“燙手山芋”，目前依然是財政部長樓繼偉兼著，而樓繼偉此前就一直掌舵中投。

不久前，知名財經(jīng)評論家、《華夏時報》總編輯水皮曾撰文指出，中投這個正部級和其他行政部門的首長又不一樣，這是一個專業(yè)投資機構(gòu)，有非?，F(xiàn)實的業(yè)績的考核壓力，每天睜眼就是3個億，并不是個人就能扛得起來的活，沒有金剛鉆是不能攬這個瓷器活的，搞不好還會葬送了自己的前程，所以即便有人想來，中組部也不會同意的，這就叫想來的不能來。

那么，寧高寧有能力擔任這個職位嗎？據(jù)了解，當寧高寧還在華潤集團時，當時華潤的整合如火如荼，寧高寧在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個領(lǐng)域跑馬圈地，如同一個多世紀前，橫掃美國金融與實業(yè)界的摩根，因此當時就有媒體稱之為“中國摩根”

入主中糧集團之后，寧高寧也有著良好的投資業(yè)績，其用資本撬動產(chǎn)業(yè)的做法一直被外界稱贊，比如其入主中糧后不到1年，就一舉拿下興業(yè)銀行1億股股權(quán)，投資溢價達10倍之巨，中糧獲得巨大回報。

據(jù)中糧內(nèi)部一位不愿署名的管理層人士告訴本報記者，雖然現(xiàn)在的信息顯示這則傳聞尚未得到證實，在中糧內(nèi)部許多人也不清楚這則消息的真?zhèn)?，但是寧高寧很可能是候選人之一，只是尚未被最終敲定而已，換句話說，以寧高寧的經(jīng)歷和能力來看，他確實是合適的人選，因為中投的董事長一職需要很強的專業(yè)性，寧高寧金融和實業(yè)都很在行，完全可以勝任。

1958年11月，出生于山東濱州的寧高寧，今年55歲，為人處世中透露出山東漢子的豪爽，曾在美國匹茲堡大學獲工商管理學碩士學位。

留學歸國的寧高寧，于1987年進入華潤(集團)有限公司上班；三年后的1990年3月，寧高寧就高升任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理；隨后幾年，寧高寧先后擔任華潤(集團)有限公司董事、副總經(jīng)理，華潤(集團)有限公司副董事長、董事會主席、華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理、華潤北京置地有限公司主席等職務。

直到2004年12月28日，寧高寧正式代替周明臣出任中糧集團董事長，從入主中糧集團到現(xiàn)在，已經(jīng)是第九個年頭，這在中央企業(yè)的任職中算是時間比較長的了。

以寧高寧的山東老鄉(xiāng)中石油集團原董事長蔣潔敏為例，其在掌舵中石油集團七年后，正式出任國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨組副書記一職。

一位中央企業(yè)的工作人員告訴本報記者，在央企任職中，寧高寧在中糧的任期算是比較長的了，根據(jù)國有企業(yè)的任職時間來看，也到了一個該調(diào)動的時間點了，如果再不調(diào)動，就意味著升職的可能性就不大了，到底能否出任中投董事長，現(xiàn)在還不好說。

“中糧方面尚未給出明確回復，寧高寧能否最終轉(zhuǎn)向中投尚未可知，央企領(lǐng)導層的更迭更多取決于國家有關(guān)部門的裁定，而非是企業(yè)管理層的單純變更。”

中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍接受本報記者采訪時認為，中投董事長已經(jīng)成了“燙手的山芋”，最終誰來接棒都很難平息外界的種種質(zhì)疑，中投的投資狀況和盈利水平將成為社會各界關(guān)注的焦點。

再造中糧功不可沒

對于中糧集團的改造，有行業(yè)專家認為“寧高寧功不可沒”

東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢公司分析師馬文峰接受本報記者采訪時認為，盡管中糧集團有著很多的央企的缺點，但是在眾多的央企中，中糧集團是市場化程度比較高的一個，寧高寧此前掌舵的華潤集團的市場化程度也很高，比如進入的啤酒、超市、醫(yī)藥、地產(chǎn)等行業(yè)，競爭都很激烈，但是做的都還不錯。

中糧集團的前身是華北對外貿(mào)易公司，成立于1949年2月。此后的1949年至1987年，中糧一直承擔著專業(yè)化經(jīng)營和行業(yè)性管理的雙重任務：一方面是國家糧油食品進出口計劃和政府貿(mào)易協(xié)定任務的組織者與執(zhí)行者；另一方面又是全國糧油食品進出口行業(yè)的協(xié)調(diào)管理者。

然而，1987年對于央企中糧來說，面對的現(xiàn)實就是必須與地方分公司“脫鉤”，各地糧油食品分公司由中糧的下屬機構(gòu)變成了競爭對手，中糧經(jīng)營的規(guī)模大大縮小，一夜間變成空殼，中糧幾十年的壟斷局面被打破。

據(jù)悉，總分公司脫鉤后，中糧面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和困境。當時，擺在中糧面前的有兩種發(fā)展模式：一種是類似于日本的綜合貿(mào)易商社；一種是類似于歐美國家盛行的以嘉吉、路易·達孚等國際大糧商為代表的生產(chǎn)型、產(chǎn)業(yè)化的跨國公司。經(jīng)過綜合考量，中糧集團選擇了兩者的結(jié)合。

隨后經(jīng)過多年發(fā)展，中糧逐步實現(xiàn)了從傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司到以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化大型企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型。然而，這種發(fā)展模式的弊病也是顯而易見的，因此中糧也被稱為讓國資委比較頭疼的央企之一。

據(jù)悉，寧高寧進入中糧前，這家央企經(jīng)營著50多項業(yè)務，盈利主要來自油脂加工與股票投資，再加上玉米、大米、面粉、麥芽等幾個部分，穩(wěn)定性并不強。更大的問題是，各項業(yè)務都是單兵作戰(zhàn)，很難形成合力。

對于空降中糧集團，寧高寧是經(jīng)過仔細思考的，其在2005年曾撰文指出，空降兵對企業(yè)的貢獻可能就是要在原有的基礎(chǔ)之上，推動企業(yè)良性的變革和進步，這些變革和進步可能是戰(zhàn)略的，可能是組織的，可能是文化的，也可能是基礎(chǔ)管理的。

隨著寧高寧的入駐，中糧又開始新一輪的再造。2005年4月，在第一期高層戰(zhàn)略研討會上，寧高寧就提出全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務邏輯，后來經(jīng)過反復論證，2009年，針對企業(yè)面臨的問題，中糧正式提出了打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新戰(zhàn)略。

至此，這家向來以農(nóng)產(chǎn)品和食品進出口貿(mào)易為主導業(yè)務的央企，開始向農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的源頭和終端兩頭進軍，并試圖在全產(chǎn)業(yè)鏈模式的運作下，將小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食、乳業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈有機地組織起來，實現(xiàn)了整個糧油食品鏈條從種植到食品營銷的暢通無阻。

隨后，在“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略指引下，中糧開始付諸行動。中谷糧油集團、安徽豐原生化、五谷道場、蒙牛、澳大利亞糖業(yè)公司、華糧集團、現(xiàn)代牧業(yè)等一系列巨無霸企業(yè)均被中糧收到麾下，這些收購案例經(jīng)常會成為各大財經(jīng)媒體的頭條或重要版面。

現(xiàn)如今，中糧集團已經(jīng)擁有7家上市公司，并間接控股在香港上市的現(xiàn)代牧業(yè)(01117.HK)，寧高寧已經(jīng)基本實現(xiàn)其“從地頭到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)想。

中糧“思想家”的未了局

在中糧內(nèi)部，寧高寧被員工稱為“思想家”

對于寧高寧的為人，中糧內(nèi)部上述不愿署名的管理層人士介紹說，寧高寧在中糧內(nèi)部威望很高，是一個魅力領(lǐng)袖，也是個思想家，其平時的話語并不多，但是每一句話都能說到點子上，喜好讀書，在中糧內(nèi)部的刊物上刊登的文章很多都是出自其本人，他對待工作很嚴厲，但是對待下屬卻很溫和。

寧高寧之所以稱為“思想家”，也許這同他喜好讀書有關(guān)。在2012年中糧內(nèi)部刊物的第二期，寧高寧寫道，“世界在變誰也阻擋不了，但書店里讀書的感覺對一個人是愜意寶貴的，不應該消失遺忘掉。

其實，喜好文學，在寧高寧的青年時代是有跡可循的。比如，寧高寧1978年報考大學時，愛好文學的他本來報考的是山東大學中文系，但中文系人已招滿，學校就把他調(diào)劑到了經(jīng)濟系，于是命運陰錯陽差地使其進入經(jīng)濟界。

對于寧高寧來說，今年是中糧正式實施“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的第五個年頭，不同于外界此前一直的肯定，現(xiàn)如今更多了一些質(zhì)疑。

2012年至今，中糧全產(chǎn)業(yè)鏈上的主要鏈條遇到了麻煩。截至目前，中糧旗下多家上市公司均陷入業(yè)績泥潭，而其對所并購過來公司的整合也沒有達到預期目標。對此，有專家稱，從內(nèi)部來看，中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的概念值得商榷，它們產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接并不如外界想象的那么好，彼此之間存在割裂，競爭優(yōu)勢就會削減。

寧高寧如果有一天真的離開中糧后，中糧的全產(chǎn)業(yè)是否會堅守呢？對此，中糧集團上述不愿署名的管理層人士認為，應該不會受到太大影響，現(xiàn)在的大型央企領(lǐng)導人的去留，對企業(yè)的影響不會那么大了，公司有著制度和戰(zhàn)略，新領(lǐng)導人不會推翻重來，會在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)改進，否則的話對企業(yè)的影響會太大。

對于目前的情況，寧高寧一定是知曉的。5月20日，寧高寧在哥倫比亞大學商學院做了題為《通向市場之路——大國企的轉(zhuǎn)型與再造》的演講。寧高寧指出，中國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型與再造的道路，就是走向市場的道路，是一個逐步建立自主創(chuàng)新、主動變革能力的過程，國有企業(yè)具備了這樣的能力，就具備了在市場經(jīng)濟環(huán)境下持續(xù)發(fā)展的能力，同時也具備了執(zhí)行好國家經(jīng)濟調(diào)控政策的能力。

對于寧高寧的貢獻，向健軍評價稱，寧高寧掌舵中糧以來，中糧集團發(fā)生天翻地覆的變化，集團規(guī)模、主營業(yè)務、整體實力都有大幅攀升，中糧集團在國內(nèi)外的影響力不可小覷，這與寧高寧卓越的管理能力密不可分。不過，中糧集團在規(guī)模提升的同時，核心競爭力、服務質(zhì)量卻未取得預期效果，“大而不強”的局面亟待改善。

不過，馬文峰卻認為，因為體制的原因，寧高寧能把中糧做到今天的規(guī)模，已經(jīng)不容易，外界不能對其求全責備，如果中糧還有這樣那樣的缺點，這不是寧高寧的問題，而應該是國有企業(yè)體制上的問題，不僅僅在中糧身上，其他央企也有，比如效率的問題等。